施工组织设计下载简介

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砼严格控制计量，投料时砼配合比必须挂牌施工，且粗细骨料车车过磅，并有过磅记录。

严格控制砼塌落度，每班至少抽查砼塌落度二次，并做好测试记录。

GBT 39078.1-2020标准下载振捣工经培训合格后方能上岗操作。

砼振捣密实，严格控制水灰比，强调复振，以减少表面气孔。

认真做好工地试块的管理工作，从试模选择，试块取样、成型、编号以至养护应由专人负责，以确保试块的代表性，使试块能正确地反映砼结构的强度。

砼试块制做严格执行GB50204—92的规定。砼浇筑完毕12小时内加以覆盖和洒水养护，养护期不少于7昼夜。

土路基分层回填，每层土的松铺厚度不应超过30cm。

各层回填土的含水量须经过测试，达到接近最佳含水量后方可回填压实。

二灰结石摊铺雨天严禁施工。

二灰结石摊铺前对其含水其含水量和配合比按规定时进行严格控制，尤其是在碾压时含水量直接影响压实度，对二灰结石的含水量控制要在拌和阶段，设专人负责。

二灰结石基层湿治养护时间不少于15天。

养护好的二灰结石基层未经铺设沥青封层，严禁车辆通行。

二灰结石基压实度、厚度、弯沉测试符合施工验收标准和设计要求后，方可进行下道工序施工。

管道基础石子应夯实，砂垫层洒水拍实。管道砂回填应密实，灰土回填分层对称，管道砂回填部位以上50cm采用人工夯实。井周回填采用小型夯实机械分层夯实。沟槽做好排水措施，严禁泡水。

执行“施工现场安全标准化管理标准”；

执行《施工现场防火规定》；

执行《施工现场电气安全管理规定》；

执行《关于加强市政施工现场临时用电安全管理的通知》；

执行“起重机机械安全操作规程”；

施工安全生产管理的有关规定；

按市“安全生产责任制”的有关规定，实行安全承包责任，订立安全生产协议。

高压电工、电工、电焊工、机械操作工、驾驶员必须专职操作，持证上岗，严禁当班教徒。

对电杆、电箱、电源、电线的安装铺设，必须认真检查，并经常检查，使用新电源必须先检查后使用。做好接地保护。现场电缆需架空敷设，严禁随地乱放乱拉。按规定设置漏电保护，不准超负荷运转，夜间工作要有足够照明，专人值班。

对投入本工程施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善，并定期检查，执行定人、定机、定岗制度，坚持“有轮必有罩，有轴必有套”的原则。

加强检查、铲除隐患，确保安全。每天需有安全员、安全电工、安全机械工组成的安全巡查小组对工地进行巡查，尤其在雨天、晚间更需加强检查，发现不良苗子及时纠正。

进入施工现场要戴好安全帽，加强对现场施工人员的安全教育，特别是对新到工地的施工人员，必须进行安全技术交底，增强班组安全生产意识和自我保护意识。

进入现场作业人员必须熟知本工种安全操作规程和有关安全纪律，冷焊工牢记“十不烧”原则，吊车司机必须遵守十不吊原则，对氧气、乙炔瓶、油漆、汽油必须妥善存放。

各洞口、临边等危险部位设置醒目安全标志，提醒作业人员时刻注意安全生产。在施工区域进出路口，专设明显标志，有专人指挥。

加强施工现场消防管理，各个施工点、作业区、办公区、易燃易爆物堆放处以及脚手架上必须设置足够的灭火器，做到人人会用，以防不备，施工现场配备有足够扬程的高压水泵或其它放火设备。

洞口、临边及基坑等周边应设安全围护栏，没有围护栏等安全设施的，不得作行人通道，沟槽施工上下要有扶梯。

严格遵循基坑土方开挖程序，控制均匀挖土，防止发生突然急剧性下沉、严重倾斜等现象，导致人身事故。

在季节施工时，应根据不同季节做好技术交底和安全检查，夏季施工时做好防暑降温工作，雨天要做好防滑、防漏电等安全工作，各个时期工作要有计划有措施，并且岗位责任到位。

坚持“三不放过”的原则，消除事故隐患。

为了加强对进入工程施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

组建近10人的文明施工专业小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。经常开展适合本工程特点的便民利民活动。车辆进出洒落的泥土，材料等由当事人负起清扫干净，如经常保持施工现场清洁。

施工现场按总平面图统一布局，设立食堂、厕所、浴室、医务室。设备、机具、材料、生活区安排有条不紊，井然有序。

办公室、宿舍要有卫生值日制度，每人有负责清理环境工作。食堂厕所卫生清扫工作专人负责，有个干净的工作、生活环境。

合理安排施工，在夜间需要连续作业，要取得指挥部同意，尤其是砼浇筑施工作业，应根据环境保护有关规定，夜间施工要由工程师根据实际情况作出决定。

施工期间加强对地面道路的修复，人行通道保持畅通。

项目经理部实行封闭围护施工，四周围墙及路口大门、旗杆按公司统一标准围设。

在施工现场，按有关要求，设置“六牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌。

建立场地排水系统、主要道路、施工便道堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。

基础施工阶段需派专人负责清理排水沟的淤泥与杂物，确保排水畅通。

工程起始地点设置醒目警示标志，并派人疏导交通。

项目经理部成本管理通过项目成本预测、编制项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算及项目成本分析考核各个环节来予以实现。

开工前进行项目成本预测，项目成本预测由项目经理、项目工程师和项目预算员负责落实，根据本工程的具体特点，采用产量、成本、利润分析的方法进行成本预测。成本预测在分析项目施工过程中的各种技术和经济要素对成本升降影响基础上，推算出成本水平变化的趋势，为工程成本计划编制和决策服务。

根据项目成本预测的基础编制成本计划，成本计划由项目预算员编制，成本计划中说明施工风险要素，成本分析及降低工程成本的具体途径，落实施工项目成本分担责任。

施工期间成本控制包括具体内容：

加强施工管理，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡施工，搞好现场调度和协作等来消化我公司对业主所承诺的有关优惠条件，达到降本增效的目的。

改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行合理的工资奖惩制度；加强样板引路结合技术培训，提高工人的技术水平和操作熟练程度；压缩非生产用工和辅助用工。

提高机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。

加强成本控制，项目配备预算及财会人员，对各分项工程进行成本分析，进行二算对比，使得项目经理对工程成本作到心中有数。

合理安排工期以适当地缩短工期来减少管理成本。

加强和改进材料的采购、运输、收发、保管等各方面的工作，减少各个环节的浪费，节约采购费用；合理堆放现场材料，组织分批进场，减少和避免两次搬运；现场施工过程严格材料的进场验收和限额领料；制定并贯彻节约材料的技术措施、奖惩措施，做好材料综合利用。

施工现场精简管理机构，减少管理层次，制定费用分配定额指标，有计划地控制各项费用开支。

施工后期做好成本核算和成本分析，为以后相关项目成本管理予以借鉴。

1、施工准备及开工保证

根据施工现场的具体情况，按本施工组织设计所规划的施工准备阶段工作认真落实，做好开工前的各项准备工作，抓紧开工，再逐步完善现场各项设施的建设。

根据已经排定的整体施工计划，由项目经理部编制内部节点控制计划，该控制计划必须比投标及合同承诺计划有一定幅度的提前量，以此来保证总体合同计划的兑现。

根据内部控制计划，细化成月、旬、日施工计划及作业计划，统筹安排，严格执行。

建设公司对本项目进行直管。建设公司按月对项目进行计划协调、落实、检查与考评工作。如遇特殊情况，建设公司可随时组织计划协调会，在全公司的范围内进行调控。

项目部认真及时参加业主、监理，设计等方面的会议，接受甲方指令并组织落实。采用“PDCA”管理模式，即项目部每周一次计划会议，检查前周计划执行情况，解决计划实施过程中的存在问题，布置本周计划及实施要求。

必要时，项目部应建立计划执行日碰头制度，逐日检查作业完成情况，及时作出调整和安排。

4、进度控制的劳动力保证：

储备充分的各工种劳动力资源，根据工程实施的具体情况组织进场，当遇计划脱期及天气等外来因素影响，可超量投入劳动力，并在最短时间内反应到位。

进度控制的机械设备、器具保证。

进场前对主要设备进行保养检修，确保完好。

施工中配备足够设备储备，以防机械故障时立即投入使用。

现场设工器具和备品备件仓库，保证设备修理和维护保养及时到位。

5、进度控制的工程材料保证：

对本公司自行采购的材料及半成品，尽早了解情况，获取样品，提请监理和业主认可，并派设专人跟点服务，组织进料。以保证质量及材料的迅速到位材料进场后按平面布置妥为放置，以便利施工调运。

6、进度控制的质量方面保证：

对每道工序均及时、严格进行自检，避免出现大的整改返工造成工期耽误。

7、进度控制的资金方面保证：

及时对已完工作量进行验收、清单，向业主和监理呈报，以争取业主方的资金及时到位。

做好对工程特需资金的调度和保证，以备不时之需。

8、进度控制的现场文明生产保证：

组织专人对施工现场进行保洁，对各班组、各工序、各工作量均要求“工完料净场地清”，保证现场整洁有序，促进施工能“有条不紊”地顺利展开。

施工现场及生活区开设排水明沟，铺设排水临时管道，收集施工排水、生活废水及雨水，接入高一级排水系统，并定期检查、疏通，确保雨季施工排水畅通。

施工现场平整，修筑排水横坡（1%），确保雨季施工现场无坑塘，无积水。

加强施工便道养护，确保雨季施工便道畅通，各种设备、材料进出正常。

配备足够排水设备（水泵等），确保雨季基坑施工排水。

定期检查各类用电设备和配电箱，防止电线，设备漏电伤人。

做好钢筋施工电焊作业防雨措施，电焊作业尽量避开雨天，由于工期要求实在不能避开的，要做好防雨措施，掺高防雨棚，电焊条烘干使用等，确保电焊质量。

砼浇筑避开雨天，在砼初凝前做好防雨措施，对大面积砼采用雨棚或薄膜覆盖防雨。雨季施工砼浇筑前做好防雨措施，备足防雨材料，以防万一。

进入雨季施工，应根据工程的特点合理安排机具和劳动力，组织快速施工。

边沟、积水坑、渗水坑等排水设施，如阻塞、溢满，应立即排通放水，以防连日阴雨积水倒流。

材料防雨措施，钢材及水泥堆放掺设防雨棚，并垫高搁置，防止浸水受潮。其他施工材料及周转材料严禁在水中浸泡。

收集地下管线资料，对业主提供有关地下管线分布图进行分析，研究下水管道开挖对已有管线的影响程度，并走访有关管线部门，将管线分布情况，标在施工图上。

进行地下管线交底，办妥“管线交底卡”。

若交底不清，造成管线事故，桩基施工前，采用开挖样沟方法，来摸清开槽区域的地下管线。样沟宽为0.6米左右，深度为2米，开挖采用人工开挖，严禁使用风镐，十字镐等翻凿，只能用铁锹进行挖掘，以保证开挖过程的安全。

明确或已暴露的地下管线，分别情况予以处理。

局部进行挖空，做墩柱，架设支架，支架所用材料视实际宽度和荷重而定，支架一般可用槽钢工字钢及桁架，支架和管线进行扎捆，扎捆方法，材料视具体情况具体对待。

管线在施工范围内影响施工进程，可通过有关单位对管线进行局部临时改道，在施工完成后再进行恢复。

准备阶段，对施工区域可能影响的建筑物、构筑物进行现场勘察，根据其具体情况编制相应的施工保护方案。

本工程招标期间业主未提供地下管线分布图，具体施工期间管线在施工范围内影响施工进程，可通过有关单位对管线进行局部临时改道，在施工完成后再进行恢复。

在施工过程中发现地下不明障碍物及其它事先不可预知因素，应及时与业主及监理单位联系，协商处理方法，并做好现场保护工作。

对沿线的雨污水管予以保护，对排入下水道的污水，必须经过沉淀池，将泥质等沉淀后，方能排入下水道，以防下水管的堵塞。

本工程道路工程合理布局，做到不影响农作物生长、不影响道路运输、不超载破坏原有路基路面。

施工范围内，尤其是道路交叉口，应设置醒目提示标志，结合区交警支队的要求，应安排专职交通协调员现场指挥。

集中人力物力集中施工，快速施工，确保道路、排水施工按时完成。

施工范围起迄地段和交叉口将设置醒目标志，并由区巡警支队及施工单位配备警力和纠察，维持交通。

在区交巡警的统一指导下，建设单位及施工单位将确立交通协调负责人，加强各方的沟通、及时反馈信息，并对实施方案随时进行必要检查、督促、落实和修正。

项目管理人员职能分工：

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策和法令、法规，执行公司的质量方针和经营宗旨，全面履行公司与业主签订的工程承包合同。

严格财经制度，加强项目成本核算，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

执行工程项目承包合同中规定的各项条款。

执行公司质量保证手册、程序文件、管理规定和施工规范、验收标准，对工程质量实施有效控制，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

2、项目副经理的职责：

调配人力、物力，保证按图纸和规范施工；

协调业主、分承包方的关系；

负责对各分承包方的管理和控制，确保分承包方按图纸、规范和分包合同规定施工；

负责质量审核、纠正措施的实施；

负责工程项目现场的安全管理和文明施工控制；

3、项目技术负责人的职责：

负责组织编制工程项目质量计划以及在项目中的实施；

负责组织编制项目施工组织设计（含总设计）、施工准备工作计划、交工验收工作计划；负责审批施工方案、作业指导书、设备调试、设备试运转方案等技术文件；

对工程施工准备、实施施工、交工验收全过程质量活动的控制、监督、管理；

对进场物资的合格性控制负责；

对分包工程质量的监督、检查、控制负责；

对设计和合同有特殊要求的工程和部位，组织设置质量管理点，指定专人进行控制，解决相互间的接口问题；

负责工程项目施工图纸、技术资料、质量文件、记录的控制和管理；

授权负责对不合格品的评价与处置；

具体负责工程项目的技术竣工和交工验收工作；

4、质量检验员的质量职责：

熟悉检验的规范、标准；

指导班组长做好自检互检工作；

负责对一般项目的巡检，重点项目蹲点检验，在授权的范围内对分项工程和一般分部工程质量的验评和质量等级的核定工作；

对不合格的工序、成品、半成品，分部分项工程提出整改返修通知，必要时行使质量否决权；

严格执行质量事故报告制度，及时上报各类质量事故，坚持“三不放过”原则；

负责做好质量信息反馈工作；

参与公司质检负责人对实物质量和内业资料的核验和签署质量验评证书；

5、施工员的质量职责：

贯彻执行公司的质量方针和有关质量管理文件，强化“质量第一”意识，在保证工程质量的前提下抓施工进度；

按照有关程序文件和相关管理规定，做好技术交底工作和项目工程施工全过程各阶段（准备阶段、施工阶段、交工验收阶段）的施工管理工作；

遵守过程控制程序，保证不让不合格材料和不合格成品、半成品进入下道工序，并对工序管理不慎所引起的质量问题负责；

按规定的质量目标和相应的质量标准制订质量控制措施并确保组织实施；

工程交竣工时，应将施工过程中有关质量记录转交给本单位的质量记录管理员，并对移交资料的完整性和数据的正确性负责；

项目职能部门责任划分：

负责单位工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等施工技术文件的编制并督促实施；

参与编制项目质量计划，并按项目质量计划相关要求组织实施；

做好施工准备工作，负责施工规范、验收标准的配备和各专业施工间的协调，确定项目工程的关键工序和特殊工序并按程序采取有效的控制措施；

负责向分承包方进行技术交底、质量标准交底、质量记录交底、检查督促分承包方对工程队、班组等各级技术交底的落实情况，确保按操作规程、施工验收规范、技术交底要求组织施工、规范操作工艺；

组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督检查，对重要轴线定位、标高测量进行复核；

编制工程进度网络计划，做好资源的调配和协调，做好施工条件的安排和布置，确保施工进度的动态平衡，组织实施安全生产、文明施工以及整洁有序的现场管理；

负责隐蔽工程的检查验收，检查督促自检、互检、交接检、在工程施工中落实；

组织实施对工程半成品的保护工作，组织对不合格品评价、处置及纠正和预防措施的制订；

检查和确保施工记录、工程技术资料、质量记录的真实、齐全符合规定要求，工程交、竣工时，对向综合管理部移交资料的完整性负责；

制定专业技术竣工计划、设备及公用设备的调试和试运转方案，并组织实施；

负责对分承包方的施工管理；

督促、检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、制度等的配备，并在项目中贯彻实施。

负责检查监控工程项目的施工质量，负责项目工程的质量核定工作。

负责组织对施工项目工程质量的定期及不定期检查、施工中间检查及工序间的交接检查，督促检查“三级检验制”的落实情况，负责向上级对口质监部门的三阶段报检验评工作。

参与编制项目质量计划，制订全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制的管理，确保施工全过程质量活动得到有效控制，对试验设备，计量器具以及检验和试验状态进行管理。

组织对不合格品的处置实施控制：

负责对特殊作业要求的特种操作人员的资质在项目施工中的符合性进行监控。

接受业主代表、质量监督和监理部门对本工程质量监督检查。

负责对供应商的评价和材料、设备的采购、验证、保管、试验、标识、发送，供应等管理工作。

负责对业主提供的工程所用材料、半成品和工程设备的验证、保管、供运等管理工作。

负责现场使用的生产设备（施工机械）的完好性，督促做好维护保养工作，负责专用机具量具的保管、借领、收验工作。

对工程所用的主要物资的产品标识以及检验和试验状态进行标识，防止混用或使用过期失效的产品和未检验或判定为不合格的产品使用到工程中去，对有追溯性要求的产品，按程序规定做好记录。

负责对分承包方采购的材料、半成品的验证、保管、试验、标识、发送等进行指导、监督。

负责有关物资方面质量记录的正常运作。

负责总包合同和分包合同的管理。

负责对工程分承包方的评价和选用。

负责参与本项目工程合同变更时的合同评审及管理。

负责按劳动力进场计划要求，督促分承包方按合同规定组织劳动力进场，对进场人员的技术素质和人员数量进行控制考核，确保满足工程需要。

负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目资金到位。

10、综合管理部职责：

负责文件和资料的控制和管理工作。

负责对分承包方的文件和资料的控制和管理进行指导。

负责对项目人员及特殊工种组织质量教育、安全教育和专业培训管理。

负责对项目质量计划的实施，项目中质量体系运行情况，分承包方质量控制情况，组织检查，考核和评定。

11、项目管理廉政建设措施：

总承包项目经理部与业主签订廉洁协议。

项目经理部管理人员须严格遵守我公司所制定的“廉洁自律十不准”条款。

根据业主所要求的廉洁自律要求条款精神，我总承包方与各个材料供应商、分包商签订廉洁协议。

项目经理部大力提倡廉洁自律、开拓务实的工作作风，服务于整个工程建设大局。

十一、工程治安消防措施

对进场施工进行生产安全和消防安全教育。

建立医务室配备专职医务人员及一定数量药品。食堂炊事人员必须持有健康证。

加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队。

加强工地治安综合治理，做到目标管理、责任到人。

现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

施工大临和生活区域配备一定消防设施，并作到定点、定人管理维护。

现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班，所有人员均应持有效证件。

严格施工总平面管理，施工场地的主要道路、停车场、材料置放场地等采用混凝土硬化，保持施工道路畅通无阻，防止交通事故的发生。

制定一系列规章制度，加强现场的管理，实行一条龙的监督体制。并对现场工作人员进行定期的检查和教育工作。

加强与当地治安、交警部门合作，积极参与当地组织社会公益活动，树立我公司的良好形象。

十二、工程市容环卫措施

我公司秉着“承建一项工程、塑造一流形象、留下一片赞誉、扩大一批用户”的宗旨，工程施工过程中，贯穿文明施工和标化工地的管理模式，做好市容环卫工作。

项目生产经理负责市容环卫工作的落实，确保在施工过程中，作到责任到人、措施到位、考核有指标。

搞好环卫宣传，设立工程概况铭牌，实行工程施工群众监督。

建立场地排水系统、主要道路、施工便道堆场等一侧须设排水沟，排水沟上设盖板。

进出工地的车辆应进行冲洗，确保施工期间临近道路的干净整洁，防止道路施工时对临近道路的污损。

食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，严禁交叉感染。食堂排水应设沉淀池。

施工区域及生活区域实行围护隔离，隔离高度为2.5米。

通常情况下每天早晚各打扫一次出入口。在出土时，安排足够人员跟踪打扫，防止场内尘土带到马路上。

宿舍、食堂、办公室及厕所等生活、办公区，设立卫生值班制，负责日常卫生管理，做好整洁文明工作。

我公司进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主，并用钢筋制作的盖板盖在明沟上。排水以排入市政管网为主，对有些不能排入的将利用集水井，用水泵抽入市政管网。

厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保持厕所卫生、清洁。

大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌二图”齐全完整。

十三、扬尘控制专项措施工程

施工期间如何控制扬尘，关键就是要加强工程施工现场的管理，防治施工扬尘污染。

（二）建立扬尘控制的教育和技术交底制度。要把环境保护知识纳入“三级教育”内容，对所有进场人员都进行环保教育，作业前要对工人进行扬尘控制的技术交底。同时在施工现场增设专人负责扬尘治理工作。

（三）施工现场的主要出入口、主要施工道路和主要材料的堆放地将作硬化处理。施工现场的出入口将设置车辆清洗设施或设备。洗车平台四周将设置防溢座或废水收集坑、沉淀池等其它防治设施，防止洗车废水溢出工地。运输车辆驶出工地前，必须冲洗清扫车轮、车体，严禁车辆带泥上路。洗车污水排入专用沉淀池沉淀后再排入工地的排水系统，排水系统将定时清理，做到排水畅通，杜绝随意排放。

（四）裸置六个月以上的碎土，将采取绿化措施。裸置六个月以下的碎土，将采取覆盖、压实、洒水等压尘措施。特别是炎热夏季，现场每天将至少洒水２遍，保证无浮土。

（五）施工现场的建筑材料、构件将按平面布置图分类、分规格存放。散体物料将采取围栏、覆盖等措施。易产生粉尘的水泥等材料应当在库房或密闭容器内存放。

（七）拆除工程须设置封闭围栏，必须洒水压尘后方可施工，不能洒水的应采用其他压尘措施。气象预报风速达到5级时，将停止拆除和灰土拌制等工程的施工。

（十）按照有关规定应当使用预拌混凝土的建设工程，严禁现场搅拌混凝土。若施工现场设置搅拌机的，必须配备降尘防尘装置。市区所有施工现场必须采用袋装白灰。预拌商品混凝土及混凝土预制构件企业的生产现场和建筑材料，必须进行覆盖或修建防风墙。散装水泥必须采用密闭容器存放。

十四、施工配合协调措施

在施工过程中，对于业主、设计等方面提出的有关设计变更，无条件接受并在第一时间贯彻执行，有关正式手续可以后补。

进场以后立即派员与监理进行主动联络，将施工组织及有关工序作业指导书报监理审批；了解监理的监督程序，主动积极配合。

开工前及工程施工过程中DB34 T 3833-2021 城镇道路人行道及附属设施施工技术规程.pdf，定期向设计方反馈诸如地下障碍物、工程测量、桩位、土方调遣等具体施工信息，供设计参考。

为确保施工正常进行，提请建设单位引荐监理单位和有关监理工程师，将本公司编制的施工组织设计及深化后的施工方案，交监理工程师审批；主动征询监理要求，施工中密切配合监理工作。

在施工过程中，对于业主、设计等方面提出的有关设计变更，无条件接受并在第一时间贯彻执行，有关正式手续可以后补。

对于施工过程中可能会出现的，由于业主方或其它非乙方原因告成阶段性等误工情况，尽力配合业主和有关方面做好工作。

DB21／T 3398-2021标准下载我公司将尽力协助业主进行安检站、质检站和政府有关单位的工程报审。

工程结束后，我公司将安排专业资料员就本工程的施工技术资料和竣工资料进行编制整理归档，并将竣工图按合同要求份数及时交于业主。

本施工组织设计参照业主提供的招标文件和施工图进行编制，如施工所用材料和工艺与业主所想不符，具体施工时可以与设计单位、业主商议解决。