施工组织设计下载简介

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雨季施工期为6月中旬至8月中旬。

雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。

夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。

组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作DBJ51∕T_089-2018_四川省城镇超高韧性组合钢桥面结构技术标准.pdf，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作。

在雨期到来前，关键设备的防雷装置，质量检察部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。

在项目经理部技术部成立特别小组，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我项目部补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。

采用先进的施工技术和设备

本工程中，基础设施安装设备、线缆连接打接工具、设备安装、系统测试设备均采用目前业界最先进的设备。因此，工程实施可以在高质量的前提下保证施工工期。

信誉良好、素质高施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，通过项目经理部严格的管理和控制，保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费，确保工期目标的实现。

施工期间，由专人负责和监理、总包联络，协调各施工工种、各专业队伍之间的工作，为工程施工创造条件。为尽量避免本项工程与烟厂建设其他工程项目相互交叉产生的不利影响，必须遵循下列原则：

本工程实施进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在项目经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；

一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建工程要为本工程实施创造条件，本工程实施要注意对其它工程项目成品及半成品的保护。

定期召开生产例会：每周召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。

加强成品保护：建立成品保护制度，项目经理部将派专人分管此项工作。

项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。

制定出严密周详的季节性施工措施，使处于季节性施工的主要工序能够保质、保量完成。

加强安全管理，安排专人负责施工安全，按照公司安全制度巡回检查。发现问题及时解决，避免事故发生，影响工期进度。

根据总体计划确定周进度计划，细化到每天，每天召开管理协调会，所有管理人员和工长参加，从各个方面考虑影响进度的因素，提前做出计划，检查前一天的工作情况，对于没有完成的要解决影响的因素，在第二天完成。布置第二天的工作，明确责任到个人。

安排专人负责质检工作，加强监督，检查，避免返工影响工期。

在人员配备上,合理安排，按照人力资源计划提前备好施工人员，避免由于人员原因影响进度和窝工。

安排专人负责后勤保障，保证工人正常生活，解决好吃饭，喝水，住宿问题。避免因为生活无保障影响工作。

质量方针：真诚信誉，让顾客满意；创新争先，做精品工程。

本工程按照现行国颁、部颁的标准要求和青岛市现行质量评定标准进行质量评定。

根据组织保证体系图，明确各岗位责任分工职责。

专业责任工程师：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。

班组质检员：按时参加项目部组织的质量会议；贯彻落实质量控制程序；每天检查指导施工人员施工作业，每周检查施工人员自检、互检情况；发现质量问题及时上报质量工程师，做出整改方案。

合约管理：抓好旬（周）作业计划；按质量目标对施工队伍、分包进行监督与管理。

技术管理：监督、检查施工队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分包的技术交底，并检查是否按交底要求施工；收集保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、采购材料质量的控制；参加图纸会审。

施工管理：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；在分承包方工程款结账单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。

施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。

认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。

按照ISO9000体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台账，经常检查质量保证体系的运转情况。

根据专业特点制定本工程的质量管理重点，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

所有职工上岗前进行培训，特殊工种特殊工序职工进行专业培训；经常与职工沟通，做好职工思想工作；每月对职工操作技能进行测评；每分步工程开始施工前进行技术交底。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

机械设备定期保养、维护；电气测试仪器在使用前经过权威部门检测，在有效期内使用。

对所有进场的材料、设备组织检查验收，建立台账。并提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

对于贵重和精密仪器、设备按照技术参数、技术要求进行施工。

对需要做复试的材料和设备，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类放置，严格保管，避免勿用不合格的材料和设备。

严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。

每个分项工程（工序）开工之前，严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。

工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。

分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。

分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。

严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

不合格分项（工序）处理规定

施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由项目经理部会同业主、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返工，并将处理结果报质检站复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。

施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报项目经理部。

出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。

分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。

分项工程质量评定，由项目经理部组织自检评定，报质检站进行核定。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。

质量保证基础资料，由各子系统负责人填写、整理，并严格执行地方行业标准。

各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。

质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

《工程质量整改通知单》

《设备机组试车试运转记录》

《电气设备试验调整记录》

《电气设备绝缘检查记录》

《单位工程质量综合评定表》

《单位工程观感质量评定表》

《分部工程质量评定表》

《分项工程质量评定表》

《单位工程竣工验收证明书》

《单位工程竣工图登记表》

《单位工程竣工报告书》

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

安全生产目标：零事故、零伤害。

专职负责工地安全工作，确保安全目标实现；

职工进场前安全培训工作；

实施所有安全计划和程序；

召开每周群众安全交流；

熟知业主、土建总包公司关于安全的规定，坚决贯彻落实；

参加业主、土建总包公司组织的会议，并执行会议的决定；

负责组织本公司的每周安全会议；

指导和检查安全员的工作；

与业主、土建总包单位的安全经理保持沟通。

以项目经理为首，由各级管理人员和主要技术人员组成安全保证小组。

根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。

严格执行国家及青岛市有关现场安全管理条例及方法。

制定实施现场安全防护基本标准。如：施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准等。

建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持定期按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到每个职工。坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。

加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

建立定期检查制度。项目经理部组织对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。

实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

专业工程师要对配属队伍进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。

在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制。

防护设备的变动必须经项目经理部安全人员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全人员管理。

对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。

分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点和施工方法。预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。

个人保护：安全帽、安全鞋、手套、防护眼镜、工作服。

高空作业：安全绳、安全带、安全网。

电动工具：绝缘手套、漏电保护器。

《事故隐患纠正预防措施》

现场经理负责组织交工验收工作，现场经理与甲方及有关部门联系，确定验收时间。同时，备齐以下资料并交付甲方：

交工验收各种报验资料（施工日志、隐蔽工程验收记录、质量评定表、分项工程检验记录、开箱验收记录、设备的技术资料说明书等）；

竣工图、变更签证资料、竣工验收申请书。

掌握现场设有消防管道、消防栓准确位置，掌握消防设施正确使用方法。专人保管消防设备，并定期检查，保证完好备用。

坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作区域设消防保卫人员，搞好“四防”工作。

把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度。

实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，现场贵重物品必须入库保管，专人专管。

文明施工是工程施工形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的整个过程。文明施工涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境。

我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，结合本工程特点，制定文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。

上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。

各子系统在进行本系统工尺施工时，如需要碰动其它专业的成品，施工人员必须以书面形式上报经理部，经理部协调好后方可进行作业。

设备、材料安装及工具使用时应轻拿轻放，工具使用后应及时放入工具袋内。

在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道、铝合金门窗等。

工程进入系统设备安装阶段后，应制定切实可行的《成品保护方案》，由经理部保卫部门负责监督执行。

现场料具管理是施工现场管理的重要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具的管理到位对减少安全隐患，降低施工成本起着关键作用。

根据现场平面布置，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。

施工现场的设备、材料和工具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。

因现场临时仓库面积有限，材料、设备要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤。

依据施工方案，本工程施工前，应鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。

技术部依据图纸及施工方案，应准确提出材料计划，规格、技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少提，材料计划应下发到物资部、工程部、商务经理。

在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。技术部：应经常到现场检查方案的执行情况；工程部：对在施工中不正确使用料具应及时纠正；物资部：对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。

物资部应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到技术部，由技术部统一考虑用于其它部位。

料具管理过程中，物资部应建立节约计划，效果台帐，以及限额领料台帐。

对于本工程的实施，我们为用户提供一个适应于综合环境的系统集成全面解决方案，而不仅仅是针对于智能建筑平台或软件部分的。在提供全套解决方案过程中，培训是一个重要的组成部分。

本工程是一项跨行业、跨专业的系统工程，系统采用了许多新技术、新设备、新工艺，为了使使用人员尽快消化先进技术、掌握操作方法，在系统试运行阶段，我单位将针对用户做好培训工作。

为了确保整个系统的成功，我公司针对用户需求精心制订了培训计划。因此，在双方合作协议生效之后，我方将为用户安排一系列应用和管理培训。

教育培训服务提供如下四种形式的培训服务：

培训中心有从事专业工程设计、实施多年，经验丰富的教师，齐全的实习设备及一流的教学环境。每门课都配有相当的操作实践时间。

从系统试运行开始，组织使用人员进行现场培训。

根据项目的需要，提供海外培训。

提供多种媒体形式多样的自我培训软件，可提供动态的交互式学习环境，学员可根据自己的程度和时间来方便地安排学习。

编写培训教材以理论与实践相结合、通俗易懂位原则。

教材编写依据应以系统技术方案、产品说明书和设备操作手册为主要依据，教材使用的描述文字应简单、易懂，并根据不同层次的使用人员采用不同的教材进行培训。

培训时间从系统试运行开始。

培训地点原则上在工程实施地，具体由业主确定。

培训教员以技术负责人为核心，配合各系统工程师进行现场操作示范。

培训使用＋深度调试理论

我公司将严格遵循合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起二年的质量保修，以及提供终身维护，以确保系统正常运行所必须的软硬件支持和技术支持。

在工程验收合格之日起，开始进入二年质量保修工作，包括以下几个方面：

工程进入质量保证期，我公司将在青岛设立专门的售后维护机构，以保证在承诺的响应时间内到达故障现场。维护人员将由现场项目部主要系统工程师组成，为体育馆工作保驾护航。

我公司将根据以往工程中的经验提供备品配件清单，作为工程维护之用。

为了保证系统正常运行，我们将进行完善的系统培训，编制系统操作规程，协助用户制定操作员责任界面及合理的交接班制度，免费提供软件升级。

在质量保证期内DG／TJ08-2132-2020 地下工程橡胶防水材料成品检测及工程应用验收标准.pdf，我公司将对贵方的环境监控、通讯网络及场馆专用系统提供定期检查维护服务，使它们保持良好的运行状态，每年定期对系统提供以下服务：

电源检测，UPS切换检测

各系统硬件基本维护及接线端口的检查

中央操作站系统软件诊断测试

各个子系统功能测试及在中央操作平台的反馈测试，集成功能检查

DB45／T 1097-2014 钢管混凝土拱桥施工技术规程线路检测及电缆接插件紧固