施工组织设计下载简介

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某污水处理厂机电安装工程施工组织设计

第四节劳动力配置及保障

第三节污水处理设备安装

第五章安全、文明与环境保护施工措施

32+48+32米连续梁桥满堂支架计算书.pdf第一节安全、文明与环境保护目标

1.1安全目标：零死亡，工伤率控制在0.015％以内。

1.2文明施工目标：实施标准化管理，争创市级文明工地。

1.3环境保护的目标：1、控制对水体的污染和施工噪声；2、控制对大气的污染和施工扬尘；3、控制对土地的污染和破坏；4、实现各类资源、能源的合理利用；5、持续降低有害物质的产生与排放；

第二节安全、文明与环境保护管理体系

第三节安全、文明与环境保护施工措施

3.1安全施工保证措施

1）凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全设施的培训，安全设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。

2）进场作业人员必须进行安全规章制度方面的学习，包括国家、我公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。

3）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全技术指导下施工。

4）开展特殊季节施工安全教育。对每位现场施工人员进行安全交底，搞好特殊季节的安全施工生产。

安全工作做到首位，就必须把安全设施配置工作做的前面，所有安全设施应按照有关规范规定执行。

1）施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。

2）现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。

3）高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。

4）尽量减少夜间施工，避免工人过度疲劳。在夜间作业时应保证充足的照明度。

5）根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防暑等措施，增加自我保护能力。

6）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设备、配电箱等采用雨棚等遮盖措施，确保设备正常运转。

7）防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手套、胶鞋和口罩

9）施工现场配备有足够的灭火器材。

3、有效实施各项制度化管理

通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全的各项管理制度。

1）对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。

施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。

接受业主、现场监理、上级有关部门及市安检站对本工程安全生产定期或不定期指导、监督和检查。

施工班组每天进行安全活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全隐患，进行规范、规程的学习等。

4、制定并落实各项安全操作规程

（1）工程开工前编制《现场临时用电施工组织设计》，经主管部门审批后实施。

（2）所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场设置1名维修电工，以保证现场临时用电需求。

（3）施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。

（4）损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。

（5）电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。

（6）现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。

（7）配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。

（1）高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。

（2）从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。

（3）“三宝”防护，进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带，“三宝”的质量须经专业人员检查合格后方可使用。

（4）登高用爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护。人字梯必须有拉索。

（1）所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主现场经理部提供操作证复印件。

（2）进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。

（3）施工现场的起重机械应对其性能进行检查鉴定，合格后方可使用并按规定进行维修、保养。。

（4）严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。

（5）氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶车内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。

（6）安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检查，发现存在问题，及时整改，杜绝安全事故的发生。

1）根据施工图纸及施工方案选择匹配的起重设备及机具等，禁止超载吊装。

2）吊车的站位及支脚支撑应严格按施工方案中的计算说明书的规定进行，切勿因站位不正、支撑不足而造成歪拉斜吊，违章作业。

3）设备起吊前应找准吊物的重心和吊点，并对起吊物的捆绑绳索，按要求严格检查，各捆绑点不应有松动、打滑现象。

4）起重作业的卷扬机在使用时应严格检查刹车装置、联锁装置，并专人操作、专人维护，确保安全可靠。

5）大风和雨天等恶劣天气不进行准吊装作业。雨天过后，重新检查并加固地锚、钢丝绳、地基等，保证吊装作业的安全。

6）起吊时起重机臂应先伸至合适位置，角度、回转半径等应符合施工方案及操作规程的要求，严禁超负荷起吊。

7）正式吊装前应先进行试吊装，应将起吊物吊离地面10～15cm，停滞5～10分钟，检查所有捆绑点及吊索具工作状况，确认无误后，进行正式吊装。

8）在吊装区域内应设安全警戒线，非工作人员严禁入内，同时起吊过程应由专人指挥，统一行动。起重臂下严禁站人。

9）吊车驾驶员，起重工等必须持证上岗，严禁无证操作。

（3）立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故和现场情况，采用相应措施，防止伤害进一步扩大。

（4）当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。

（5）事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。

（7）对事故责任者和其他施工人员进行教育，召开各种形式的事故分析会，组织有关人员参观事故现场，了解事故经过及原因，使大家受到教育。

3.2文明施工与环境保护措施

1）根据企业CI形象手册的工作要求，我们将结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划，以确保现场整洁良好的施工环境，同时又体现我单位的管理水平。

在现场平面布置上，我们应先做到基本要求，即施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、施工便道、厕所，均按标准设置和管理。

按照CI形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设置导向牌。

加工场、库房等机具集中或较固定处，醒目位置标挂相应机具安全操作规程牌。

机具、电箱、四口五临边等位置标挂相应的安全警示牌。

汽车吊等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌、定人定牌和安全警示牌。

水电安装材料、砌筑材料等分别挂材料标识牌，注明规格和检验状态。

我单位将按照GB/T24001标准和企业环境管理体系程序文件要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污染，降低自然资源消耗，营造环保、节能、绿色建（构）筑物。

1）固体废弃物控制措施

（1）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。

（2）使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头出注油或水。

（3）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。

我单位将选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。

第四节施工现场设施平面布置

1.1项目部施工组织机构设置

针对该工程工期要求、质量和安全生产及文明施工要求高的特点，我们组织一个具有同类工程施工、经验丰富、管理水平高、有特色的强有力的项目经理部，组织管理工程的施工。

1.2项目部主要管理人员和工程技术人员配备

本项目拟派的主要管理人员中，项目管理人员组成注重老、中、青相结合，技术水平方面高、中、初级职称人员互相搭配，其中中、高级以上职称人员占据多数，确保整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，同时又充满活力和创新精神。大部分人都同在一个或多个项目中一起工作过，彼此间均相互了解，工作上配合默契，具有良好的团队协作精神。

第二节项目经理简历和主要施工管理人员表

2.2主要施工管理人员表

根据本工程的施工管理内容和特点，以满足实施全过程、全方位施工管理需求并最终实现各项管理目标为目的，按照项目管理组织机构框架图设定的职能部门和岗位，配备本工程项目管理班子人员见表

项目管理班子人员配备表

主要资历、经验及承担过的项目

第三节投标人（企业）业绩表

第四节主要管理人员岗位职责

1）负责落实企业总部对项目管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。

2）施工过程中与业主、监理、总承包单位保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。

3）对项目经理部进行有效的监管，保证管理的有效实施，处理各专业单位之间重大的管理和协调问题。

4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。

1）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。

2）对各专业之间的施工生产进行协调。

3）负责施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。

4）对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保机电安装工程施工顺利进行。

5）负责机电各专业施工之间，项目管理人员协调、调度贯彻施工组织设计，确保施工进度，及时解决施工生产中出现的各种问题。

6）负责现场机电总协调，进行材料、机具各生产要素协调调配。

2）审核各专业的施工方案，并协调解决各专业之间的技术问题。

3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业施工中得到贯彻实施。

4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

1）参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底，按分工做好相关记录的控制；

2）协助项目经理搞好施工现场的管理；参与项目危险源与环境因素的管理；

3）参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；

4）按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；

5）按应急预案实施准备和响应，参与不合格品及不符合事项的处置；

6）参与相关信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正和预防措施；

7）负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息。

1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；

2）负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；

3）发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；

4）按分工做好记录的控制，及时沟通有关信息；

5）行使现场质量奖惩权。

1）组织项目的职业健康安全教育；

2）参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；

3）负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；

4）参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；

5）巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证，负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；

6）建立项目安全事故的报告制，行使安全生产奖惩权；

7）建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练。

第七章施工机械及检验、检测设备组织和保证措施

根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。

本工程计划所需主要施工机械设备见下表。

第二节检验、检测设备仪器的配置

工程技术科根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。

第三节施工机械及检验、试验设备仪器保证措施

1、项目经理部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，以便于落实好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由项目经理部组织及时退场。

2、项目经理部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。

3、项目经理部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。

5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。

6、配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。

7、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。

8、项目经理部每周对机械和检验、试验设备仪器进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械和检验试验设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。

本工程创优目标是配合施工总承包单位争创市政金奖。我司将配合总承包管理单位实施创优工作，确保创优目标的实现。

第三节创优要求和保证措施

为了确保工程创优目标的顺利实现，我项目部提出创优要求并在工程质量各项保证措施的基础上制定本工程创优措施。

2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

3）加大检查力度。各工序要按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，要进行检查；相关各专业工种之间，要进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查要按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，公司将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、各级质量检查员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

5）坚持不懈地加强与业主、设计单位、土建总承包方联系，不断强化他们的精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

6）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是评奖复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

1、创建“管理精品”——施工管理措施

1）在施工管理中，我们将坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工项目管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；

2）在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现；

3）加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。

2、创建“功能精品”措施

1）功能精品是通过创建“管理精品”和“质量精品”来实现的，因此，创建功能精品要积极依靠其它精品的创建活动；

2）为保证使用功能符合业主的需要，通过协调设计和施工，满足业主在使用功能上的要求；

3）加强施工管理，通过创建“质量精品”，消除质量通病，来满足使用功能的要求。

3、创建“质量精品”措施

1）一旦我单位中标，我们将对构成的主要分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程的每一工序质量，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件。

4）建立以质量检验、检测工程师、专业工程师为主体的分项精品跟踪监督管理队伍。强化过程控制，重点抓好各分项工程的样板引路及细部质量策划，以分项精品保分部精品保工程精品。

5）认真配合业主、监理把握好设计对本工程所用设备、材料的选型及材料品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。

6）实行严格的质量考核和质量否决制

根据工程的不同阶段，我们将指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、质量体系运行、技术保证资料、专业承包商等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在本单位通报。

7）对工程创优实行目标管理，通过计划指标和岗位职责的层层分解，来确保工程质量目标的实现。

3.3申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按评奖的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。

要符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

1）项目副经理和各专业工程师每日记载施工日志，内容必须详细、准确；

2）所有的资料表格全部按标准表样输入电脑，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；

3）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

4）技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

5）隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写。

6）质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格按国家标准样表的要求填写。

7）资料形成一定与工程同步，项目副经理、项目技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。

使用数码相机拍摄，图片和影像资料要能反映基础施工、结构施工、主要设备安装、竣工阶段、工程全貌以及重要和独具特色部位。

与业主签定的承包施工合同。

全部资料按A、B、C、D、E五类进行汇编、装订成册；

A类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

B类资料是施工过程中形成的资料。

C类资料是质量验收资料。

D类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。

E竣工图。图纸要齐全，且盖有竣工图章，

上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。要有页码和总目录，每册还要有分目录。

8资料收集过程中重点注意避免出现的问题

1）质量保证书（合格证）及检验报告不全，可追溯性差。特别容易忽略了辅材：焊条、螺栓、油漆、（防火）涂料、型钢、粘接剂、密封垫片、密封及润滑油、绝缘胶带等的合格证。部分材料（钢筋、水泥等）必须按要求进行现场复验，并将复验报告直接附在合格证后；所有质量保证书均要注明材料、设备的名称、规格、型号、使用部位、计划采购数量、实际采购数量、质保书代表数量、复印件的抄件人、抄件日期、原件存放单位（以上要求可在合格证处列表注明）。合格证或复试报告若为复印件，抄件单位加盖公章。土建及安装的质量保证书（合格证）要分别分类整理、装订，且编制质保书汇总表，以便于查找。

2）施工记录是施工过程的真实写照，各种记录资料必须与过程同步，其形成时间必须能与施工的顺序吻合，不能出现时间上的提前、颠倒（前道工作未验收后续工作不能进行）。

3）工程的各种中间验收记录、隐蔽验收记录不全（特别是涉及主体结构、预留预埋及渗漏隐患等部分），填写内容、部位不够明确SL／T 213-2020 水利对象分类与编码总则.pdf，（必要时要附简图说明），同时注明该部分所涉及的试验记录、变更编号及图号。

4）工程质量验收资料，分部、分项的划分必须正确，相关数据一致。

5）部分资料涂改严重，涂改时只改某一数据，其他相关数据、资料没有处理，从而出现前后矛盾。

6）施工日记内容不完整，且与施工记录的内容出现冲突。

7）质量评定表，“保证项目”填写时，涉及试验（检测）报告单、材料合格证的，要注明对应的编号，若表中写不下可附页。

8）涉及第二、三方共同验收的记录（如：隐蔽工程验收记录、中间验收记录、工程验收记录、等）铝塑钢门窗厂商办楼改造工程施工组织设计方案.doc，必须有当事人签字并加盖单位公章。