施工组织设计下载简介

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某住宅小区配电室10kv电缆工程施工组织设计

工程部根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，由项目经理部物资部负责采购，并报总公司施工管理部备案。

设备采购按总公司《采购控制》程序执行，由项目经理部物资部填写“设备购置申请表”报总公司办公室，由总公司施工管理部授权本工程项目经理部负责采购。

严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知技术部进行检验。

5.4.4认真做好产品标识和可溯性控制

原材料及半成品GB／T 11022-2020 高压交流开关设备和控制设备标准的共用技术要求.pdf，在产品上标写或挂牌进行标识。

现场物资产品标是按总公司施工管理部制定的《材料标识管理办法》执行，并做好标识纪录。

对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识，各单据必须层层落实签证。

5.4.5依靠过程控制保证质量

5.4.5.1施工准备

项目经理及项目总工程师参加设计交底和图纸会审提出意见。

组织项目经理部人员学习设计文件、图纸、了解现场环境，做好技术交底工作。

建立各种形式的质量公关小组，对技术、工艺、质量等公关项目进行研讨，开展“QC”活动。

5.4.5.2施工过程

坚持“工程精品”控制，特殊部位实行特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。

严格做到“三级交底”，并组织施工生产。

严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。

自检：每道工序完成后，由班组质量员按质量标准进行检查，如发现问题，整改后再进行检验。

互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。施工班之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚劣，起到督促作用并帮助整改。

专检：项目部专职质量员对各道工序《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量做出评价。

严格施工过程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良的工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。

严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。

加强施工过程中的质量监控，以工序施工成为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。

执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。

严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。

5.4.5.3严格检验和试验

对现场物资必须检验和试验，防止不合格品用于施工生产。

严禁使用未经检验的产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序。

每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。

最终检验和实验的其它要求按总公司的《检验和实验》程序执行。

5.4.5.4强化检验、测量和试验设备的控制

本工程检验、测量、试验设备的使用及管理执行总公司科技管理部制定的《计量器具管理办法》。

计量员负责本工程的所有计量设备的管理，包括登记分台账、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台账上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行检定。

明确对计量设备和标识方法，保证进入现场的计量设备处于完好状态。

在使用、搬运时须保证检验、测量、实验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。

设备使用人员需要掌握设备和使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测结果。

5.4.5.5加强检验和试验状态控制

已经检验、试验、结果待出；

本工程进场物资按照总公司《进货检验和试验》程序进行检验，并进行状态标识。

不合格物资的标识方法：清退出场

其余状态的标识方法：挂牌或检验纪录

施工过程的检验和试验状态标识采用“工程质量评定单”、“隐检记录”、“测量复核”、“预检记录”、“实验报告单”等作为标识。

竣工交付中的产品采用“竣工验收单”进行标识。

5.4.5.4认真做好质量记录的控制

本项目经理部保存施工生产工程的质量同期记录，便于追溯和查询。

质量记录的控制执行总公司《质量记录控制》程序。

质量记录的填写必须真实、准确、客观的反应实际情况，形成后，按照规定的传递方式进行有效的传递并加以妥善保存，形成完整的工程资料。

5.4.6纠正和预防措施

针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部制定纠正措施，由项目总工负责审批。

对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和总公司科技管理部授权本工程项目经理全权负责，项目经理部会同监理单位、业主三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。

纠正措施的传递由项目部技质部负责，项目部工程部负责纠正措施的事实，项目部技质部负责追踪验证。

项目经理部技质部负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料的统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。

搬运、储存、包装、保护和交付的控制。

工程用材料或半成品的搬运、储存及半成品、成品防护和交付执行总公司《搬运、储存、包装、保护和交付》程序文件。

工程完工后，由项目经理负责组织整理竣工资料，按照北京市工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。

验收完成后，取得竣工验收单后，转入保修服务。

5.4.7作好内部质量审核工作

执行总公司《内部质量审核》程序。

项目经理负责做好内（外）质量审核前的准备工作，内（外）质量审核时，落实陪同人员；在现场审核阶段，积极配合审核组的工作，并组织项目人员做好不合格项的纠正。

5.4.8进行人员培训，强化质量意识

进场的管理人员及特殊工种人员必须具备以下证件：

项目经理的项目经理证书；

管理人员的岗位证书及特种施工人员岗位证书。

5.4.8.1质量标准及质量检验方法

用于本工程的质量目标的实现，对本工程质量目标进行分解，明确各种工序的质量标准及质量检验方法，强化质量控制。

5.4.8.2用于检验和仪器、设备

用于本工程质检的仪器、设备详见附表

施工质量检查程序见附图

工序质量检查程序见附图

与监理、监督站和管理单位配合程序见附图

资料管理保证体系图见附图

第六章施工安全保证措施

本工程项目在施工过程中严格贯彻执行国家和北京市政府有关法令及业主制定的有关管理规定的要求。

6.1项目经理部安全保证体系

项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全保证体系，组织落实安全生产责任制。项目经理部由经验丰富的安全工作人员组成安保部，各作业队设专职安全员。

项目经理部安全保证体系图见附图。

本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：

6.2.1实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

6.2.2减少一般事故，轻伤率控制在3‰以下。

6.3项目经理部安全保护体系基本职责

针对本工程特点，项目经理部制定《项目经理部安全保证体系职责》，做到责任明确。

6.3.1项目(副)经理、项目总工程师安全职责

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。

（3）工程开工前针对关键工序（部位）施工、吊装及其他危险性较大的工程等，组织制定专项安全措施，报总公司批准后，向参加施工的作业人员进行安全生产交底，并检查措施落实执行情况。

（4）审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。

（5）随时了解掌握本工程项目安全生产情况，每旬定期召开一次安全生产例会，分析本旬安全生产情况，找出存在问题，采取针对性解决措施并组织实施。

（6）每旬组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法，施工设备、安全设施等的安全情况。

（7）组织定期安全教育。

6.3.2安全主任安全职责

（2）定期向项目经理和项目副经理提交安全生产书面意见，针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。

（3）参与防止伤亡、火灾事故及职业危险的措施和对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制定，并负责督促实施协调项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。

6.3.3安全保卫部安全职责

监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况，组织开展安全生产活动的工作。

6.3.4技术部、工程部安全职责

（1）负责本项目经理部安全生产工作技术管理责任。

（2）贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程、文件。

（3）在编制《施工组织设计》、《施工方案》、《施工进度计划》的同时制定《安全措施计划》。

（4）对临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工设计，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。

（5）深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。

（6）制定季节施工措施，并督促其实施。

（7）参加安全生产检查、安全事故调查处理，提出整改方案。

6.3.5施工作业队队长安全职责

（1）认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、规章，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产的思想，随时制止违章作业。

（2）根据施工任务，正确指导作业队施工、劳动分配。

（3）建立健全《作业队岗位责任制》和《作业队安全制度》。

（4）随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通道、安全防护设施等完好情况。

（5）布置作业队任务时，同时布置安全工作。

（6）负责组织、监督和检查作业队开好队前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。

（7）组织作业队正确使用易燃、易爆、有毒物品。

（8）当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作，保护事故现场，同时向上级部门报告，参加事故调查分析。

6.3.6作业班组长安全职责

（2）教育班组作业人员严格遵守劳动纪律。

（3）严格执行《安全技术操作规程》和“安全技术交底”，听从施工员和安全员在施工中的指导，保证安全施工。

（4）随时注意检查工作环境、安全设施、施工机具等安全情况及全防护用品的使用情况。

（5）严格岗前安全交底制度、过程安全检查制度、收工安全评议制度。

（6）固定专人负责领取和管理易燃、易爆、有毒物品。

6.3.7班组作业人员安全责任

（2）遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。

（3）严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。

（4）保证本岗位工作地点设施、施工机具的安全。

（5）参加各种安全活动，及时反应并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。

6.4.1确立安全检查制度

由项目经理组织各职能部室、作业队班组管理人员参加，对在施工现场每旬进行一次联合安全大检查。

安全员及作业队班组管理人员对在施工程现场每班进行一次巡查，并填写《安全检查日志》。

技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。

电气、吊装及防火等专业人员对专业设备，按规定进行检查，并填写《安全检查日志》。

施工人员在下达生产任务的同时，必须向施工作业队进行书面安全交底。

6.4.2加强安全教育

项目经理部全体人员开工前必须接受进场安全教育。严格执行“三级安全教育”。

6.4.3完善安全保护设施

合理布置安排场地，临时房屋建筑布局、布置必须符合消防条例的规定和要求。

施工现场设置项目、统一的安全标志（或标志牌）。

6.4.4严格方案审批手续和落实执行

每一工序开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构和验算），报请监理工程师审批。

方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，施工过程中严格监督检查、严格执行。

6.4.5开展预测、预防工作

针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。

6.4.6施工用电安全保护措施

工程开工前，针对本工程特点制定《施工用电方案》，报请监理工程师审批。

施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施。

配电箱的电线的外皮需做可靠的接地保护和工作零线的端子。

施工现场电气设备均设防雨棚防雨。电焊机的一次线长度不大于5m，二次线必须使用专用线缆，多台电焊机同时工作时，禁止使用公用回路。

电气配电箱及电气设备，电缆线路的安装，严格按施工现场临时用电安全技术规程执行，配电箱电气组件做到完整可靠，开关要标明用途。

施工现场的电工，必须持证上岗，严格遵守操作规程，非电工禁止私自乱动电气设备，电气设备出现故障必须由电工处理。

在雨季施工过程中，安装电气设备前必须遥测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。

6.4.7施工机械安全保护措施

施工过程中严格执行国家颁布的安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥违章操作。

机械设备的操作人员，均须经培训，并持上岗证，机械设备专人操作、专人负责。

电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后，并取得合格证的方能投入使用，否则不准送电运转。

吊装较大重量的物体时，预先制定吊装方案，并按方案严格实施。

各种专业机械如电焊机、木工机械，钢筋加工机械，必须有可靠的安全防护装置，有使用者专门负责。

大中型机械设备在施工过程中，严格按机械规程做好日常维护及保养，并做详实记录。

外租机械记录，必须与租赁方签订《安全协议书》，明确规定租赁双方安全责任。

6.4.8现况地下管线安全保护措施

在工程正式开工前，依据业主和设计单位提供的地下管线资料，进行详细汇总，绘制施工现场地下管线分布图，并召开由各管线管理单位参加施工配合会。

核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、高程、走向、规格、完好程度等，并做详细记录。

向管线管理部门提出书面监护申请，办理《地下管线监护交底卡》。

项目经理部监理地下管线安全防护组织，指定专为进行地下管线安全防护工作。

将地下管线安全保护措施列为本工程《施工组织设计》的重要内容进行编制，同时编制《地下管线安全防护措施》。

对可能发生意外情况的地下管线，事先制定针对性的预防措施。

在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。

对受施工影响的现况地下管线设置沉降检测点，定期监测管线沉降量，绘制现况地下管线沉降监测点布置图，填写监测记录。

严格落实《现况地下管线安全保护措施》，层层交底、层层落实，责任确认到人。

施工现场配备各种抢修器材，一旦出现险情，及时抢修。积极与各管线管理单位配合，定期开展活动。

6.4.9交通安全保护措施

项目经理部结合施工现场实际情况，办理占用道路及绿地、临时封闭的相关报批手续。

施工路段范围采用围挡隔离，减少对行人及社会车辆的影响。

夜间在道路上施工作业的人员必须穿反光衣，同时施工车辆不得在行车道随意停放。

合理组织安排施工工序，与交通疏解相矛盾的工序，避开在白天进行施工。

施工现场、生活区及种类库房、加工厂配备足够的消防桶、灭火器、沙箱等必备消防器材，施工期间消防器材不得挪作它用，当出现火警时，立即组织人力扑灭火险，并及时报警。

施工现场划分环境保护责任区，责任区挂牌明示。

7.1保卫及消防总体要求

7.1.1建立完善的消防、保卫体制体系，并由项目经理指定专人负责。

7.1.2成立专门的义务消防队，设专职保卫人员。专职保卫人员经必要的业务培训后方可上岗。

7.1.3制定消防保卫措施条例，定期组织保卫、防火工作检查；建立保卫、防火工作档案，发现隐患及时纠正，发现违反条例者予以处罚。

7.2.1施工现场建立门卫和巡逻护场工作，守卫人员佩带值勤标志。

7.2.2做好成品保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

7.2.3加强对民工队伍的管理，掌握人员基本情况，签订治安协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

7.3.1生活区临时设施及施工现场应有良好的防火通道，并设置消火栓，标志明显、齐全，不允许挤压、破坏。

7.3.2施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养。在易发生火灾部位存放的消防器材有明显标志。

7.3.3电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，应有用火证和灭火用具。动火地点、日期发生变化，应重新办理用火证。

7.3.4使用电气设备、易燃易爆物品，严格执行防火措施，指定防火责任人配备灭火器材，确保施工安全。

7.3.5施工工地严禁吸烟。

7.3.6对民工队严格管理，签订消防协议书。

第八章环境保护及文明施工

8.1.1项目经理部环境保护组织

严格遵守国家和北京市有关环境保护的法规，制定本工程《环境保护措施》，建立项目经理部环境保护组织，项目经理任组长，对施工期间的环境保护负全面责任。

施工现场划分环境保护责任区，责任区挂牌明示。

8.1.2防止大气污染措施

工程实施工程中，严格执行北京市有关“施工现场围挡”及“施工工地全面控制扬尘污染，遇有四级以上大风，停止一切土方施工”。控制施工现场扬尘和噪音对相邻机场高速路的影响，把对机场高速路的运营干扰减到最小。

8.1.3防止施工噪音污染措施

合理安排施工项目，噪音高的避开夜间施工。

施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音进行降低处理，加大管理力度，加强控制，最大限度的减少噪音扰民。

噪音大的机械，砌筑隔离消声房，有效的消除噪音危害。

8.1.4卫生防疫措施

现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人清扫，明确施工各区域的卫生负责人。

现场食堂建立食品卫生管理制度，并严格执行。

生活污水及施工废水经沉淀处理后，就近排放于现况市政污水管线中。

项目经理部认真执行《北京市建筑工程现场文明施工管理办法》的规定和要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创北京市文明示范工地。

建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。

项目经理部文明施工环保保证体系详见附图。

施工现场设置明显的（五牌一图）标牌（即工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场总平面布置图），并按照施工总平面图布置图设置各项临时设施。

施工现场内堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护措施，做到材料码放整齐，井然有序。

现场的用电线路、设施的安全和使用必须符合规范和安全操作规程。

施工机械及车辆按照施工总平面图布置规定的位置和线路行驶，未经业主允许施工车辆不许走机场高速公路。

施工场地设置坚固、耐用、装饰好的围挡，围挡高度为2.0米。主要出入口设置密闭大门，建立门卫制度设专人守卫，进入实行登记，非施工人员不得进入施工现场，实行封闭管理。

主要管理人员在现场佩带胸卡，施工人员佩带工地出入证，正确佩带安全帽，统一着装。

所有坑口均按规定设置围挡。

施工现场设置各类职工需要的生活设置，并符合卫生、通风照明等要求，职工的膳食、饮用水供应等应符合卫生要求。

施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施。

建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。

9.1按照业主及监理要求，建立健全履约保证措施。

9.2认真学习履约文件，按照各项管理加强施工管理，增强履约能力。

9.3由项目经理全面负责，项目技术负责人具体负责与监理工程师的对口工作，配齐各类各级人员，保障履约体系有效运转。

9.4及时按监理程序进行计量确认工作，保证计量支付顺利进行，为工程的有序进展创造条件。

计量支付保证体系框图见附图

计划统计保证体系框图见附图

10.1加强材料管理，落实管理责任制，确保降低工程成本。

10.2砂浆、混凝土运输时使用容器。

10.3砖运至砌筑地点码放整齐，砂和其它材料随用随清，不留料底。

10.4施工现场实施用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料，同时做到料具合理使用。

10.5工人操作应做到活完料净脚下清。

10.7施工现场剩余料具，桶（罐）装容器应及时回收，码放整齐及时清退。

DB／T29-286-2020 天津市基坑倾斜桩无支撑支护技术规程.pdf10.8施工现场节约用水、用电、消灭长流水和长明灯。

10.9合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工自动化水平，降低人工费。

10.10严格控制工程质量，加强半成品及成品保护，减少不必要的返工。

10.11加强管理，杜绝安全事故。

项目经理部组织结构图


DB31T 1234-2020标准下载项目经理部安全保障结构图

项目经理部环保、文明施工结构图

与监理、监督站和管理单位配合程序