施工组织设计下载简介

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2.3.7落实现场消灭蚊蝇滋生措施。

2.4创建文明工地氛围

2.4.1对职工要有计划的进行教育，使职工了解施工现场的有关环境管理、卫生管理、安全管理、治安管理的规定国家电网有限公司安全事故调查规程（国家电网安监[2020]820号 国家电网有限公司2020年12月31日）.pdf，当一个文明职工。

2.4.2在综合管理上，工地有明确的管理制度，并与班组签订目标责任书，将责任落实到人，工地有门卫制度、进出登记制度，防止不法人员混入现场。

2.4.3工地有黑板报、阅报栏，定期更新内容，宣传党的政策，公司最新动态及竞赛和考核结果。

第十章确保工期技术组织措施

为了确保承诺工期兑现，切实推行以下措施。

1、编制各施工节点、月、旬作业计划，定期落实计划实施

1.1主要分部工程的施工节点控制时间表（依据网络计划）

1.2主要分部工程施工节点控制时间的说明

1.2.1挖土采用专业施工队，先挖主楼地下室土方，后挖附楼地下室土方。

1.2.2地下室施工，也先施工主楼，再施工附楼地下室车库。

地下室施工过程中，需加大固定周转材料模板、钢管、扣件的投入量，要材料部分有充分的准备。

1.2.3主体结构施工采用大型胶合模板施工工艺，工人施工正常后，必须要控制一层/7天。

1.3为了控制好工期点计划，编制月、旬计划进行逐步落实分解总计划。

根据主要施工节点控制时间，制定月计划进度：

2、结构与装修施工进行交叉、流水施工作业

2.1结构施工到6层以上时，装饰工程进行交叉施工。

2.2结构验收采取分段验收的方式，先验收的层数进行隔墙体施工，隔墙体施工好后，再进行装饰抹灰等分项工程施工。

结构施工完毕，再进行外立面的装修。

3、合理调配机械，材料、劳动力

3.1在基础施工前，进行塔吊基础施工。

3.2机械调配计划见主要施工机械设备供应计划。

3.3材料调配计划提前十天报公司材料科，不影响工程的实施。

3.4劳动力计划见第六章劳动力配置计划。

4、与设计、监理、建设密切配合

现场施工过程中，遇到各种难题，通过设计、监理、建设施工联合办公室，达成统一意见，减少中间环节，利于工期。

4.1与设计师协调、配合：

（1）进场前及时进行施工图纸会审，对图纸中可能出现的问题及时进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商，尽量把图纸问题消灭在图纸内。

（2）由于本工程有一部分专业分包工程，由专业分包施工单位进行图纸设计，对于此类设计，将积极组织分包单位与设计方沟通，避免与建筑结构和设计本意发生冲突。

（3）分包施工的项目，无论任何一方对工程设计提出修改意见，由我方牵头与设计方联系沟通，在设计方同意并以书面形式通知我方之后，才可进行变更施工。

（4）充分尊重设计方，对于设计变更及时下发执行，积极协助设计方对基础和结构进行检查验收。

4.2与业主协调、配合：

（1）根据工程承包合同为甲方在现场提供足够的办公条件。

（2）对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，避免影响工程进度和工程质量。

（3）对于甲方下达的文件进行及时传达执行或回复，不拖延马虎了事。

（4）积极履行工程承包合同，本着为甲方负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格项。

（5）协助甲方进行场区内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动。

（6）协助甲方进行对周围住宅居民的调查与沟通，做到互相理解，无扰民，无民扰。

4.3与监理工程师的协调、配合：

（1）根据工程承包合同，为监理工程师提供足够的办公条件。

（2）监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。

（3）积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验、报检手续。

（4）监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力。我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。

（5）对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。

（6）每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。

（7）每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表。

5、工期目标及奖惩办法

1、工期目标：480个日历天

6.1公司在施工现场成立工程指挥部

指挥部负责对施工人员、周转材料、机械设备及流动资金等及时进行调度，以确保工程工期目标的实施。

6.2抓项目管理组建、落实相关责任制

6.2.1组建强有力的项目管理班子

通过强化班子建设，保证"人、才、物"三到位，强化管理，协调确保管理全面到位。

6.2.2工程实行项目法责任承包

包工程进度计划完成，包工程质量，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、包效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任细则，根据管理人员所担任实职进行100分考评，决定管理人员工资收入，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理做到对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。

6.3投入充足的劳动力

6.3.1做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。

6.3.2合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。

6.3.3公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。

6.4科学安排精心准备

通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。

6.5强化组织协调，抓住相关管理要素

6.5.1实现“三协调”的有效性

组织协调保证施工项目管理组织内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性，从而保证目标控制顺利进行。

6.5.2抓住关键相关管理要素

施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。

6.6科学组织，流水施工

地下室、主体结构采取分段流水施工。

6.7主体分段验收，以利后续工序的展开

主体验收分三次进行，以利内粉，设备安装、装饰工程尽早施工。

第一次：地下室部分结构验收。

第二次：首层—6层结构验收。

第三次：7层—12层结构验收。

第四次：13层—18层结构验收。

6.8合理利用空间，采取适度搭接与交叉施工

6.8.1通过分段主体验收，有效形成砌体、内粉、主体结构"三层次"的施工。

6.8.2主体结构施工时，平台支模成型阶段，水电预埋进行放样做标记，管件成型等，平台底筋结束后，及时跟进预埋。

6.8.3装饰、安装阶段，合理利用空间，采取有序搭接与适度交叉作业。

6.9严格控制进度计划与落实

6.9.1以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各分包单位施工进度的依据。

6.9.2建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解决实际问题，协调各分包之间的工作，统一有序地按进度计划执行。

6.9.3加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料、设备的采购定货、供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。

6.9.4以控制关键日期为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制季、月、周各阶段进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。

对各级计划的关键线路深入分析，最大限度地控制缩短关键线路的潜力。同时，利用计算机实现工程进度计划的优化管理，采用项目管理软件，对各级进度计划进行优化，以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修正计划中存在的不合理性，提高流动计划编制效率和准确度。

6.9.5合理安排工序，在绝对保证安全的前提下，充分利用施工空间，进行结构设备、安装、装修三者的立体交叉、全方位作业。

6.9.6充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的劳动竞赛，争夺流动红旗，对完成计划好的预以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。

6.10采取先进的施工工艺

加大小型机动工具的投入，用机械代替手工操作，塔吊在基础施工前安装就位，提高功效。

6.11加强土建与安装各专业、工种之间的施工协调

安装予埋、预留阶段，尽早安排，做到砼结构、墙体、吊顶等处及时到位，尽量夜间安排整片预埋，与土建错开作业时间。

施工放线、放样采取专职管理人员负责，±0.000以上采用内控法放线，提前做好基准点，以备放线时使用。

6.13将业主分包的工程纳入整体计划，并确保始终受控

建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各分包的责任，对完不成计划的单位要根据具体情况迅速作出处置，必要时采用经济与强改措施，对各个分包单位进行奖惩。

6.14制定好季节性施工措施

采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。

管理人员和操作工人实行二班工作制，除春节外，其余节假日不放假。

第十一章施工进度工期网络计划

2、编制网络计划的说明

2.1编制网络及总控制时间为480日历天。

2．2编制过程中，充分考虑到公司往年类似高层住宅楼的施工经验，节假日不放假，项目正常施工，在施工过程中我们注重工序的立体交叉施工和流水作业，保证工期按计划实施。

第十二章编制施工总平面图及其说明

1、施工总平面图见附图

2、总平面图的编制说明

2．1地下室施工平面图与附图有所不同，在地下室施工期间利用开阔的地势可以不集中布置。

2．2地下室施工完毕后，基坑回填后现场布置可做适当调整，以便更好安排施工。

2．3为了使现场安全文明施工由专人检查落实方案中的场容情况。

第十三章“四新技术”应用措施

3、四新技术在本工程中的应用计划

本工程主体结构均采用商品砼

3.3.1竖向钢筋连接技术

直径≥14以上采用电渣压力焊接头。

3.3.2水平钢筋连接技术

地下室钢筋直径≥25采用剥肋直螺纹连接，直径≥14以上采用闪光对焊。

3.4新型模板和脚手架应用技术

3.4.1新型模板应用

(1)采用大型胶合模板；

(2)标准层以上采用定型胶合大模板。

3.5建筑节能和新型墙体应用技术

3.5.1新型墙体材料

外墙采用聚苯乙烯泡沫塑料板屋面采用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板

3.5.3中空双玻塑钢窗

3.6新型建筑防水和塑料管应用技术

3.6.1新型建筑防水

采用高聚物改性沥青防水材料。

3.6.2塑料管材应用

雨水管采用UPVC管材。

3.7计算机应用和管理技术、管理软件应用

3.8新施工工艺技术应用

界面剂、粘结剂在工程装饰中的应用。

4、使用新技术的有利条件

4.1本公司近年在工程施工均已反复采用过，管理人员施工管理经验已成熟，公司有熟练的技术职工。

4.2确保新技术应用的保证措施

4.2.1确保资源投入，公司将从技术、人力、财力、设备上进行全方位到位投入，确保“四新技术”的顺利实施。

4.2.2对所采用的原材料遵循“先复试、后使用”的原则，复试合格后方可使用，把好质量关。

4.2.3各项新技术的采用均先试做后全面铺开的程序进行。

4.2.4建立健全质量保证体系网，强化每道工序的质量检查验收。

4.2.5各工序的施工，均虚心积极接受建设单位、监理单位以及上级主管部门监督与检查。

成品保护的好坏是企业管理水平与文明施工的体现，为此对成品保护管理工作制定以下措施。

1、合理组织、杜绝盲目施工

1.1充分考虑“保证交叉施工，不相互干扰”为前提条件。

1.2防止盲目、不合理赶工期。

1.3制订多工种交叉施工作业计划。

2、落实责任、强化交接

2.1制定成品保护管理措施，做到经济奖罚与责任相连。

2.2对工程上出现的分包单位(建设单位指定分包项目),以协议的形式明确各工序间的成品保护责任，强化所有施工人员的责任心。

2.3上道工序与下道工序间办理必要的交接手续，以明确各方的责任。

2.4工程进入装饰后期,设专人分层、分片看管,以防成品损坏。

3、强化文明施工，落实成品保护措施

3.1模板工程成品保护

3.1.1模板工程在加工制作、现场拼装过程中，应注意模板板面的保护，不得损伤模板

3.1.2模板起吊过程中，要稳起稳落，注意不要碰撞。

3.1.3拆模时，不得死撬硬砸，模板拆下应及时清理干净，进行整理，涂刷脱模剂。

3.1.4模板堆放要阳面向上，垫好方木，严禁在水中浸泡。

3.2钢筋工程成品保护

3.2.1成型钢筋应按指定地点堆放，用垫木垫整齐。

3.2.2绑扎墙柱筋时，搭设临时架子，不准蹬踩钢筋。

3.2.3楼板钢筋绑扎完毕后，设人行马道，下放马凳，上铺木板，以防将上铁钢筋压弯。

3.2.4水电预留预埋过程中，套丝机下设塑料布，以防油渍污染钢筋。

3.3.1振捣砼时，不得撬挖钢筋、模板预埋件，以免钢筋移位、模板变形或预埋件脱落。

3.3.2振捣砼时，模板钢筋要设专人看护。

3.3.3砼浇筑完毕，浇水养护，后浇带未浇筑砼之前，用钢模板封闭严密，严禁杂物进入后浇带内。

3.3.4楼板砼未凝固前，不能上人，尤其是水电预埋人员，不准在砼未硬化前，在楼板上撬拔预埋管。塔吊吊运材料时，应有专人指挥，严禁碰撞墙体、柱等。

3.3.5砼墙、柱拆模后应在阳角处包角，防止碰损，影响外观及质量。

3.4楼地面工程成品保护措施

3.4.1施工时必须保护好地漏、出水口等部位并采用临时堵口,避免灌入砂浆与杂物。

3.4.2地面湿作业时应采取措施，防止污染墙面、顶棚，施工污水排放采用临时专用排污管，并在室外设污水沉淀池。

3.4.3已施工完的楼面严禁拌和砂浆，金属铁梯等进入，应在下端包好麻袋片或橡胶皮，否则处以责任人50元以上罚款。

3.4.4砂浆地面、板块楼地面、楼梯踏步等均必须充分养护，养护期间进、出口均必须封堵，防止人物进入。

3.5门窗工程成品保护措施

3.5.1安装上墙的塑钢框均必须采用保护膜保护，窗框下沿保护膜内加包装纸箱片或三合板条。

3.5.2外墙施工期间，设置专门进出通口，通过塑钢窗处的窗台上口加盖槽型板。

3.5.3安装上墙的木门框，1.2m以下采用三合板条进行保护。

3.5.4已安装的门窗风雨天应及时关闭，避免损坏门窗或溅湿室内成品。

3.6装饰工程成品保护措施

3.6.1内墙饰面时,必须充分保护好墙上的预埋件,电线槽盒,水暖设备预留洞口等。

3.6.2外墙饰面时，应自上而下，逐层作业逐层清理，防止因工序穿插造成的污染及损坏。

3.6.3屋面防水施工时要防止外墙饰面污染。

3.6.4拆除外脚手架前，应先清理干净各种杂物，以防撞坏外窗线、窗台等外墙饰面。

3.6.5油漆、涂料施工之前,首先必须将室内打扫干净,消除积灰，涂料、油漆施工前均必须对楼面进行保护，避免污染楼面，油漆滴在楼面、窗台及五金上的均应及时清擦干净，否则追究施工当事人责任。

3.7安装工程成品保护措施

3.7.1卫生器具运送中应轻拿轻放，保证卫生器具完好安装到位。

3.7.2安装就位的卫生器具必须进行覆盖保护。

3.7.3器具安装后要有专人保护,杜绝后道工序施工人员的人为损坏，装饰扫尾阶段采取发牌进入楼层,进入楼层交牌,出楼层拿牌。

3.7.4五金材料必须成品均已就位后再安装，安装之后均必须门窗上锁，专人看护。

3.7.5电管在预埋时期，朝天管口全部用护口及胶布裹好，立管在施工时，随时用堵头堵好管口及甩口，地漏排水管施工时，随时用临时堵口堵好，以防砂浆及杂物进入而堵塞管道。

3.7.6管内穿线的成品保护：穿线工作应放在墙体粉刷、吊顶内吊筋，膨胀螺栓全部施工完毕后进行，穿线后用自制的铁皮盖板封闭接线盒口。

3.7.7终端设备安装应放在装饰作业的后期，安装前房间的门锁齐全，门锁钥匙由专人保管，方可安装。

3.7.8水压试验及系统调试应合理安排在墙体涂料吊顶前完成。如确需拆卸土建的吊顶板，必须征得土建同意，并且要恢复原状，管道设备的面层油漆作为管道安装的最后一道工序，放在土建墙面刷最后一道涂料、油漆前进行，油漆时洒漏在地面上的漆滴必须及时擦试干净，土建地面施工完后，如用铁人字梯施工，人字梯底脚应用橡皮裹好，电焊气割作业必须用湿纸板护地面，以防造成烫痕。

3.7.9屋面避雷带施工放在土建屋面施工结束后进行，避雷带焊接时，应对土建的成品进行保护，以免造成烫痕。

第十五章控制扬尘、防止二次污染

文明工地对于保证安全、提高质量、降低成本、缩短工期、培养一支高素质的队伍，变扰民工程为爱民工程，促进两个文明建设都具有十分重要的作用。文明工地就是向市场展现企业综合能力和整体水平的“窗口”。今天的现场就是明天的市场，由此给企业带来的无形资产和社会效益是难以用有形效益来衡量的。为此我们必须在“以人为本”的原则下，认真执行《建设工程施工现场管理规定》（即1991年12月5日中华人民共和国建设部第15号令），《环境噪声污染防治法》，《消防条例》，《环境管理体系标准》（GB/T24000—1996idtISO14000∶1994），《建设工程施工现场综合考评试行办法》等；做好“规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生，不扰民，不损害公共利益”，具体做好以下几点：

1.1.1　按有关规定砌筑美观大方的围墙，高不低于1.8M，现场门头设置企业标志；现场道路畅通，按有关规定设置“五牌一图”（即工程概况牌、安全生产纪律牌、安全生产文明施工牌、项目管理人员组织牌、防火须知牌、施工总平面布置图）。

1.1.2　场内成品、半成品及建筑材料按平面布置堆放整洁，明朗，沉淀池排水沟布置有序；设置宣传栏，及时宣传党的方针政策及有关知识，内容要贴切、丰富生动。

1.1.3　办公室内设置“四图一表”（即项目目标展开图、网络图、项目完成概况图、QC活动项目图、工作量逐月完成实际进度表），并认真执行。

1.1.4　严格按已审批的施工总平面布置图制定的位置，布置机械设备，脚手架，模具，临时道路，供水，供电，供气管理或线路等。

1.1.5　场地应设置畅通的排水沟系统，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。

1.2　提高安全意识，搞好“三级”安全教育

1.2.1　提高人的安全意识，严格三级安全教育（公司、项目部、班组），抓好现场的安全达标工作。

1.2.2　“三宝、四口”及各种临边防护按规范要求逐项落实。安全帽、安全网均使用建设部、省建设厅推荐的合格产品并认真认证。安全色标按规定分别涂上黄黑、红白相间的警告、警示标志，并挂在醒目的地点。

1.3　文明施工，安全有序

1.3.1　临时用电执行三相五线制，三级配电，两级保护，一机一闸一保护和验收合格挂牌制度，由专职电工持证上岗，进行管理。

1.3.2　提升机认真做到“八齐全、两不准”（即安全停靠、断绳保护、依靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关、电铃信号装置齐全，不准载人、不准无证操作）；塔吊确保“四限位、两保险”（即超高、变幅、行走及力矩限位器，吊钩保险和卷筒保险）；机具应做到“三必须”（即必须有防护罩、必须有保险装置、必须有漏电保护器）和“十个字”（即清洁、润滑、调整、紧固、防腐）。

1.4　防火和环境卫生

1.4.1　施工现场建立和执行防火制度，设置符合要求的消防设施，保持完好的备用状态；现场严禁抽烟，必要时设抽烟室或到指定地点抽烟。

1.4.2　职工住室要卫生、整洁，指派专人每日进行清理，每天对宿舍进行检查，监督住宿人员搞好卫生和整洁工作。

1.4.3　按规定设置茶水、开水房和标准式的厕所，严禁随地大小便，严禁在拟建筑物上乱涂乱画。按时对厕所消毒、清理，防止蚊蝇殖生。

2、　控制扬尘、二次污染措施

2.1.1　采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

2.1.3　使用散装水泥，减少粉尘污染。

2.2　废水、噪音处理

2.2.1　妥善处理泥浆水（砌一个100×100×100CM的沉淀池，及时清理沉淀物），未经处理不得直接排入城市排水设施。

2.2.2　搅拌机、振动棒等的噪音，要尽可能不影响周围群众的生活，除特殊情况外，一般不在夜间11点至凌晨６点安排作业。

2.2.3　温暖季节对现场进行绿化布置，保护好周围的花草树木，使场容场貌整洁、卫生，充分展示企业的管理水平和整体形象。

公司本着服务于用户，取信于社会的原则，根据《房屋建筑工程质量保修办法》（2000年6月30日建设部第80号令）及有关交工工程管理的规定，特制定回访保修措施。

成　员：王付山　　李震刘春永

1.2　凡是公司所属的项目经理部施工的项目一律实行回访保修制度，由回访小组负责具体实施。

2.1　屋面、厨房、卫生间和有防水要求的地面渗水漏水者。

2.3　地面空鼓、开裂、起砂、松动等超过规范规定者。

2.4　内、外墙、阳台、雨罩及顶棚抹灰、面砖、壁纸、油漆等脱落、起鼓、反碱、起皮者。

2.5　门窗开关不灵活，其缝隙超过规范规定。

2.6　厕所、厨房、盥洗室、阳台地面泛水倒流水及有积水者。

2.7　楼梯、阳台栏板（栏杆）有松动、断裂等现象。

2.8　钢结构、钢筋混凝土结构、砌体及其它承重结构变形、裂缝超过国家规范及设计要求者。

3.1　民用建筑、公共建筑、一般工业建筑、构筑物的土建工程为二年（屋面防水为五年，卫生间和外墙面的防渗漏为五年）。

3.2　建筑物的照明电器、上下水管安装工程为二年。

3.3　建筑物的供热、供冷系统为二个供热、供冷期。

3.4　室外上下水和小区道路为二年。

3.5　工业建筑的设备、电气、仪表、工艺管线和有特殊要求的工程其保修期和内容与建设单位共同研究确定。

在办理工程移交的同时，向使用单位提交《工程质量保修书》和房屋使用应注意事项，由交工验收第二天起建立保修业务档案。

组织多种形式的回访方式DZ∕T 0064.82-2021 地下水质分析方法 第82部分：钠量的测定火焰原子吸收分光光度法.pdf，做好优质服务。

在回访中若用户要求保修者，有关人员要及时组织认真研究分析，凡属施工造成的质量事故，要及时进行修理，达到质量标准为止。未尽事宜除执行《建设部80号令》外，甲乙双方在合同中约定。

附表（一）　　项目人员组成及职能

附表（二）　总进度计划表（含横道图）

附表（三）主要材料计划表　

附图（一）网络图、劳动力曲线图

附图（二）　　总平面布置图

化学锚栓施工工艺[1]附图（三）　　质量组织保证措施图

附图（四）　　安全组织保证措施图