施工组织设计下载简介

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广西钦州某燃煤电厂一期2×600MW机组工程施工组织设计

2.3对新入厂人员、特殊工种、调换工种人员按规定组织进行安全教育考试、取证，考试合格方可上岗工作。

2.4重要、重大施工项目开工前，由工程部组织单项工程师、全体施工人员进行作业前的安全教育培训，重点落实安全措施和施工风险控制计划。由单项工程师组织进行作业指导书的学习和安全交底，未参加作业前安全教育培训和安全交底者严禁参加施工。

2.5对严重违反安全规章制度和安全施工纪律的人员，责令下岗学习，由工程部重新进行安全教育培训并经考试及格方可上岗工作。

2.6定期组织开展安全周、安全月、安全知识竞赛等活动，提高职工安全意识，营造项目部良好安全施工氛围。

3.1.1项目部定期进行季节性、综合性安全检查GB／T51300-2018 非煤矿山井巷工程施工组织设计标准及条文说明，重点解决施工中重大安全问题和事故隐患。

3.1.2工程部每周对施工现场进行一次安全检查，及时发现并处理现场存在的各类违章和隐患，监督落实整改。

3.1.3工程部每月组织一次机械专业安全检查并落实整改，及时消除各类机械事故隐患。

3.1.4工程部每月组织一次消防、交通专业检查并落实整改，及时消除各类火灾、交通事故隐患。

在工程部组织日常安全检查的基础上，根据现场实际施工情况不定期组织各部门相关人员进行专项检查，及时发现并处理存在的各类违章和隐患，监督落实整改。

3.3加强进场后的起重机械的检查、鉴定、验收工作，确保起重机械的安全运行；

加强机械的防风管理工作。

4.1所有施工项目必须编制作业指导书并按规定程序审批，作业指导书中必须有切实可行的安全施工措施和风险控制计划，并明确指出该项目的主要危险点及应采取的防护措施，明确安全监护人。

4.2所有施工项目必须进行安全交底，无措施或未交底的项目严禁布置开工。重大及危险的作业项目必须按规定办理安全施工作业票并按规定程序审批后方可开工。在已投入运行的区域或与运行系统相连接区域施工，必须严格执行电厂安全管理制度，办理相应的工作票、获得书面批准并有电厂运行人员在场监护的情况下方可开工。

4.3经审批的作业指导书必须严格遵照执行，不经措施审批人的同意，不得擅自更改。

4.4根据工程进展情况，及时编制预防机械、火灾、交通、设备事故的反事故措施并

4.5加强对各危险点、事故易发区的预测、预控，做到重点区域重点防范、重点监督检查，使整个施工活动自始至终处于“可控、在控”状态。

5.1项目部每月定期召开安全分析会，研究及协调解决安全文明施工中的存在的不足和问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况；制订阶段性安全工作措施。

5.2专业施工单位每月召开一次安全工作例会，检查和了解本施工单位和各工种、工序的安全文明施工情况，提出改进措施并布置班组安全工作。

5.3各级安全工作例会参加的成员应是主要安全责任人，会议由安全第一责任人主持。

5.4项目部安监部门每周召开一次安全网络例会，及时掌握和了解现场安全文明施工动态，解决存在的问题，布置安全监督管理工作。

6.1工程部负责对整个工程施工现场安全标语（旗）、安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）、事故警示牌等的总体布置进行统一策划和调配，使各类安全标语、标志布置作到规范、齐全、科学、合理，既经济实用，又美观大方，为施工现场创造出浓厚的安全文化氛围。

6.2严格依照各上级部门及业主、监理对安全设施标准化的要求，结合工程施工，加大对安全设施的投入，强化对安全设施的标准化管理，持续提高安全设施标准化水平，以求最大限度地发挥各类设施的安全效能，为职工营造规范、安全、舒心的施工环境。

7.1项目部从工资总额中预留1％—2％作为安全专用奖金，工程部直接控制使用，用于项目部日常安全奖励。

科学组织施工，合理安排工期，力能配备可靠，道路平整畅通，物料堆放整齐，场地排水畅通，施工场地清洁，安全设施完备，机械设备完好，员工着装规范，劳动纪律严明。

2文明施工管理及区域化分

2.1工程部是项目部文明施工管理的主管部门，负责项目部文明施工的规划及管理，对各部门文明施工情况进行日常管理和考核。

2.2各专业施工处负责人是本队承包施工项目的文明施工管理第一责任者，负责贯彻落实项目部文明施工规划及管理要求并组织具体实施，在文明施工方面接受工程部的指导和监督。

2.3凡属独立专业、项目单一施工且无相互交叉的区域，由主管施工的专业施工处负责管理，该施工处负责人即是该区域的文明施工责任人。

2.4对于相互交叉的施工区域，如果属于同一专业，由主管施工的专业工程师负责管理，负责施工的各单项工程师是各自施工范围内的文明施工责任人。如系多专业交叉，履行工序交接签证制度，已签证时间为限谁施工谁负责。

2.5组合场区域根据施工平面布置图的划分规定，由负责施工的专业工程师负责管理，各专业工程师是本专业组合场地和设施的文明施工责任人。

2.6组合场内的龙门吊、全厂汽车吊、履带吊、塔吊、行车等机械设备由机械施工处负责管理。施工现场的路轨两侧1.5米内，不得堆放设备、材料及工具房。

2.7周转性材料、工器具出库前由租赁站负责管理，租赁使用期间由各负责施工的单位负责管理。

2.8施工设备、材料出库前由物资供应部负责文明施工管理，出库后由领用的施工单位负责管理。各专业的安装设备、材料按照安装工序的先后定置管理定置摆放专人负责。

2.9现场安全设施由安监部负责管理。

2.10现场车辆、消防设施由综合办公安保卫负责管理。

2.11现场施工用电设施由工程部负责施工用电的单项工程师负责管理。全厂施工用电一级盘由电气施工处负责；二级配电盘由二级使用单位负责。所有配电盘设专人负责并喷有明显的警示标志。

2.12全厂脚手架由工程部负责脚手架施工的单项工程师负责管理。

2.13全厂电焊机、氧气、乙炔供气管道、氧气、乙炔气瓶、管线由工程部焊接专业工程师负责管理。现场电焊机不得以管道、导轨、钢筋、电源线等作为接地线使用。

2.15现场饮水供应、施工道路洒水降尘、厕所卫生清理、固定吸烟点清理、办公区卫生清理由物业分公司负责管理。

2.16全厂施工道路加装安全栏杆,卫生有建筑施工处负责。厂区主道路的卫生清理由综合办公安保卫负责管理。外包生活区、职工生活区的卫生及生活用电全部有物业公司负责。

2.17可回收材料堆放区由经营部物资负责管理，废弃物堆放区由安监部负责管理。

3文明施工要求及保证措施

3.1开工准备阶段文明施工要求

3.1.1施工总平面规划布置合理，施工用电及力能管道系统布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。

3.1.2厂区施工道路畅通，路面平整，照明配置得当，保卫人员上岗值勤。

3.1.3文明施工责任区划分明确，无死角。并设有明显标志。

3.1.4施工机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。

3.1.5施工现场的安全设施、安全标志可靠齐全，符合标准化要求。

3.1.6施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工作间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。

3.1.7施工人员进入施工现场必须规范着装，戴好安全帽并佩带“入厂施工证”。

3.2施工阶段文明施工要求

3.2.1施工道路应保持畅通，设置明显路标，不得在路边堆放设备、材料等物品。

材料、设备在指定存放处存放整齐，下部用垫木垫起20cm以上，横平竖制直不落地，

标示明确，有完善的防潮、防雨、防晒设施，材料、设备间通道、存放符合消防要求。土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放。现场沙浆搅拌距道路保持2m以上距离，标示清楚并铺设铁皮防护，不得在路面直接搅拌沙浆。

3.2.2施工现场排水必须制定可靠方案，经工程、安监部门批准后方可施行。不得随意在地面、路面排水。

3.2.3工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，做到均衡施工。施工中尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防护措施。

3.2.4厂区道路、组合场、施工作业区要配置足够照明设施，配备维护人员保持正常使用并根据需要及时调整。施工用电源集中布置统一接线，标志清楚，定期检查维护。

3.2.6各类脚手架由专业架工搭设和拆除并经验收挂牌后方可使用。沟道、孔洞、平台、扶梯处要有可靠的防护栏杆和盖板，设置明显标志和安全警示牌。

3.2.7施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，有主管部门进行定期检验和试验合格后发放的合格证。严禁机械带病运行。机械驾驶和操作人员持证上岗，杜绝无证操作。起吊机械不得超铭牌使用，如有特殊需要必须超铭牌使用时，必须由使用部门制定详细的安全技术措施并经总工批准后方可施行。

3.2.8不得随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得主管技术人员的认可，并出具书面通知后实施。

3.2.10正常开展各级文明施工活动，有实效，并有详细齐全的活动记录。

3.2.11在汽机房、锅炉本体等工作集中区域的电焊皮线、施工电缆采取集中统一布置，防止电缆走向混乱和损坏。具体实施措施将在焊接专业施工组织设计中明确。

3.3启动阶段文明施工要求

3.3.1厂区道路畅通，路灯及标志完好。厂房内永久照明投入使用。

3.3.2厂房内地坪已做好，排水畅通。墙面施工完，沟道盖板齐全平整。平台栏杆安装完毕，保温油漆工作结束。设备、管道表面清洁，标示清楚。现场施工用脚手架已拆除。

3.3.3主厂房和燃油区等重点防火区域消防系统投入使用，厂区环境清洁，无烟头杂物。

3.3.4参加启动调试人员着装符合要求，各类人员佩带相应标志，坚守工作岗位。

3.3.5施工图纸、安装措施、施工记录、验收资料等各类资料齐全、归类明确。

3.4.1认真贯彻公司及业主、监理关于文明施工的相关规定和管理制度，结合工程施工特点，制定项目部文明施工管理办法，切实落实各级人员文明施工责任制，明确要求，理顺关系，做到文明施工科学化、程序化、规范化，不断提高项目部文明施工水平。

3.4.2根据施工程序、施工总平面管理、清洁卫生、循序作业和区域责任制等方面的要求，在明确责任分工、健全规章制度严格管理的基础上，按阶段、按专业、按系统和按区域进行文明施工的规划、管理和实施，专管与共管相结合，使项目部始终保持合理的布局、整洁的环境，创造良好的施工环境。

3.4.3保证施工计划的严肃性，尽量减少土建、安装、油漆、保温、防腐的工序交叉，杜绝重复开挖，杜绝二次污染，加强材料管理，推行集中送料、集中下料、集中制作，材料、设备及工器具实行定位管理，强制执行“谁干谁清，随干随清，工完料尽场地清”的管理制度，确保现场规范、整洁。

3.4.4加强对全体施工人员的文明施工教育，提高文明施工素养。要求各工种持证上岗，规范操作，杜绝违反施工工艺纪律和施工规程的不文明施工行为发生。

3.4.5进一步加大文明施工检查和奖惩考核力度，坚持专项负责、集中清理和定期检查相结合的原则，加强检查监督。项目部定期组织各部门负责人进行文明施工检查活动，重点解决文明施工管理方面的重大问题，为搞好文明施工工作提供充分的人力、物力保证。

项目部工程部采取多种方式组织各相关人员对各部门文明施工工作情况进行监督检查，

检查发现的问题向有关责任部门下发整改通知书并监督其整改，并将各部门文明施工检查考核情况与经济责任制挂钩，实行重奖重罚制度。

公司在电力和基本建设施工生产、生活过程中，以创造绿色基本建设环境为目标，搞好文明施工生产，实现周边社区高质量生活环境。通过追求卓越管理，真诚服务社会，实现可持续发展，保持与自然和人文环境的高度和谐。

2.1确保不因施工而破坏周边地区的生态环境。

2.2确保河流水质不下降。

2.3确保施工场地内环境不被破坏，空气不被污染。

2.4减少水资源和电能浪费。

2.5确保施工不影响周围居民正常的生产、生活。

3.1项目经理是环保工作的第一责任人，要把环保绩效作为考核各部门工作的一项重要内容。

3.2认真运行环境管理体系，加强对环境保护的宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施，在工程建设过程中，防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响。

3.3遵守国家及山西省的环境法律和地方性法规及其它要求。

3.5要加强和对施工现场粉尘、噪声、废气的监控工作，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

3.6在编制施工组织设计和作业指导书时，根据施工过程中或其他活动中产生的废气、废水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，单独编制环境保护措施。

3.8集中回收处置办公活动废弃物。

3.10在生产、生活区域内安装污水处理装置，将生活污水、场地雨水经处理合格后排至河中。妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入农田及排水沟中。

3.11将废油彻底回收，变压器注油及滤油中严禁油外溢，并在油箱、滤油机等可能污染地面的地方覆盖一层锯末。

3.12尽量降低施工噪音，若有不可避免的噪音，则应避开夜间施工，以防影响居民的休息。电厂在试运阶段吹管时，加装消音器，以降低噪音。

3.13袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、白灰等细颗粒粉状材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，采取措施，轻拿轻放，以减少扬尘。

3.14管道系统酸洗废液经处理达到排放标准后排放。

3.15对用于探伤、计量、培训等工作中用的放射源加强管理，制订专门的措施确保环境不被污染。

3.16妥善保管易燃、易爆或有害危险品，采取防范措施防止在储运过程中发生火灾、爆炸或泄漏等事故，避免造成环境污染。

3.17车辆不带泥沙出施工现场，减少对周围环境污染，减少汽车尾气中有害物质的排放。

3.20工程现场的办公区、生活区采取绿化措施，改善生态环境。

月付款占合同价格比例（%）

月付款占合同价格累计比例（%）

汽轮机基础上部结构采用大模板，以提高混凝土的外观工艺质量。

汽轮机等重要设备基础二次灌浆采用CGM或U型无收缩灌浆料，以提高灌浆密实度，提高工程质量，缩短工期。

混凝土工程掺加粉煤灰和减水剂改善混凝土和易性，特别有利于控制汽轮机基础等大体积混凝土的温度裂缝，同时降低工程成本。

建筑方格网测设利用全站仪，以提高方格网测设精度和效率。

模板加固用的钢筋对拉栓采用其外套PVC塑料管新工艺，使对拉螺栓重复利用，节约材料，降低工程成本。

钢筋连接改变传统的搭接方式，使用电渣压力焊等新工艺，以节约钢筋的消耗量，降低工程成本。

土建外墙装饰工程采用移动式高空吊篮，减少工人劳动强度，提高安*文明施工水平。

汽轮机安装找正采用拉钢丝配声光信号方法，施工速度快、精度高。

机组吹管采用一阶段加氧新工艺，且在排气口加装消音器，降低吹管次数及噪音，提高吹管质量，降低工程成本。

汽轮机找中心用盘车装置，减少了用行车盘转子时占用行车的时间，提高了工效。

实现管道组合工厂化，以节约原材料，降低工程成本，提高现场安*文明施工水平。

电缆敷设采用计算机辅助设计，从而提高电缆清册的编制速度和质量。

P91、T91材料的焊接技术：1998年我公司在日照电厂施工中成功地解决了T91材料的焊接，焊接的各项性能均达到了设计要求。

充分利用现代化管理手段，提高综合管理水平

*面实现计算机联网，日常办公及技术管理等实现微机化，并与业主及公司总部实现远程联网，确保各类信息交换的及时、准确，提高施工管理的调控能力和水平。

施工组织设计中，图纸*面采用Autodesk公司的AutoCAD软件绘制。

工程项目管理同时采用我公司自行研究开发的PMS管理软件，对工程施工*过程进行综合控制。

文件管理采用Microsoft公司的office软件及Lotus公司的Notes软件，实现文件资料的有效控制。

竣工资料移交做到电子化。在移交竣工资料原件的同时以软件的形式移交，使业主（电厂）的竣工档案管理起始于完*自动化的高起点上。

工程中合同管理及设备材料管理均引入计算机辅助管理。

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2.广西钦州某燃煤电厂2×600MW机组工程劳动力计划表

DB11／T 646.5-2016标准下载3.广西钦州某燃煤电厂2×600MW机组工程管理**人员配置计划表

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