施工组织设计下载简介

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东安新苑安置房工程施工组织设计（投标）

本用地情况表为基础主体阶段用地，后期装饰装修阶段加工场地、材料堆场作相应调整，重新布置，见平面布置图（二）

1、现场平面布置由项目经理全权负责实施与管理，项目部应制订相适应的管理办法，如制定分区分段的责任制等。

2、施工平面布置图置于入口处，同时出入口设指示牌，使进入现场的人员了解施工现场的整体布局。

3、开工前由项目技术部负责将临时建筑的设计图完成，并严格按图进行临时建筑的搭建。

DB52／T 1483-2020 政务云工程评价指标体系及方法4、起重机械的安装位置应严格按平面布置图。

5、材料进场后按施工平面布置图各就其位，严禁乱堆乱放和占用施工道路，杜绝由此而引起的交通阻塞。

6、施工道路是运输的生命线，有组织交通才能保证施工顺利进行，因此场地内道路作为材料运输道路在运输高峰期时应有专人组织交通、清理路面。

7、水电线路、排水沟等按施工平面布置图的走向敷设和修筑，严禁乱拉乱建。

8、进出场的施工人员配发有效证件、统一着装，工区长负责各自区域内的工作人员的管理，避免现场出现人员混杂的阻工情况。

9、入口处设置禁烟标志，进入现场的工作人员严禁吸烟。

10、制定现场消防制度，所有临建配备灭火器，建筑物旁设置消防栓。

（１）总包方根据工程进展情况提出专业工程招标计划和分包人的进场计划，并保证专业工程招标工作按照正常程序进行所需的充分时间。

（２）总包方按照招标文件的要求负责免费提供或有偿提供各分包方施工所需的一切合理设施。

（３）协调与业主、监理公司、设计院的关系，并负责各专业分包单位的全面协调，向分包方及时提供有关轴线控制网、标高控制点等原始资料，资料应真实、准确、齐全。

（４）核查分包方进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行核验，确认合格后予以签认并报监理及发包方。

（５）总包方施工管理人员必须熟悉全部的设计图纸和相应规范，知晓各分包专业工程特点、工程关键部位的工艺质量要求，督促分包方按图纸施工。总包方提供项目经理部组织机构，并将各部门管理人员的花名册提供给分包方，以方便工作衔接。

（６）对分包工程施工质量进行全方位监督与检查，对工程质量的关键部位或关键点做好质量检查记录，将检查出的质量问题反馈给相关部门，并督促分包方整改。

（７）审核分包方提供的工程技术、质量文件，并给予审核确认。

（８）在分包方分项工程验评资料的基础上，核定其分项工程质量，做好外观质量检查记录，可随时复核和检查分包方的工程资料和有关检测数据。

（９）参加分包工程的初步验收和竣工验收，提出质量评定意见，全面向发包方负责。

（１０）总包方在工程竣工后负责组织各分包方共同参加工程竣工验收，督促各分包方整理、移交竣工资料给总包方，并审核各分包方的竣工资料直至合格为止，最后由总包方汇总、整理并移交工程资料，编制竣工报告交发包方。

（1）服从总包方的管理，提供相关的企业资质证书、管理人员资质证书以及特种作业人员上岗证书的复印件给总包方作为备案资料。

（２）认真熟悉设计文件、勘查报告，认真复核总包方提供的轴线控制网等相关原始资料。

（３）按设计要求和规范规定对进场原材料、成品和半成品的材质进行检验验收，并按要求取样送检，同时应将材质检验合格证明书提供给总包方的相关部门审查备案。

（４）建立健全质量保证体系，按照总包方的质量要求组织施工，以保证总质量目标的实现。

（５）认真听取总包方相关部门提出的意见，对存在的工程质量缺陷和问题认真整改，对有争议的质量问题及时与监理及发包方的质量部门共同协商处理。按照统一认识、统一标准、统一管理的原则，开展该项目的质量管理工作。

（６）及时向总包方提供进度、质量、安全月报及相关资料（每月20～25日提供）。

（７）评定和核定分项工程质量。工程质量评定与核定应真实、实事求是，做好外观质量检查记录。

（８）整理和移交竣工资料交总包方汇总。

本工程实行总承包管理，根据总包方职责要求，项目经理部设置总包管理部，各专业组配备相应的岗位人员

总管理部的各岗位人员依据经建设单位批准的《总承包管理手册》，既对我方项目经理部的各职能部门进行指导、检查、监督和管理，同时，对我方总包范围内的各分包方进行指导、监督、检查和管理，将参与本工程施工的各方融合成一个服从大局、相互合作、密切配合的和谐团队。

总包管理工作流程见下页框图。

总包方全面负责对内、对外关系的协调，包括与当地政府相关职能部门的对接、对外交通组织协调；与业主、监理公司、设计院、分包方等的协调，总的协调原则为统一认识、统一标准、统一管理。

1、总包方与发包方关系的协调

总包方与业主从工程一开始就迅速建立起良好、相互信任、相互支持的工作关系，并在整个工程的施工过程中始终保持这样的工作关系，这对保证工程顺利进行是至关重要的，具体来说包括以下几个方面。

（１）诚心诚意为业主解决工程中的实际困难和问题，真正为业主着想，树立项目利益高于一切的观念，为工程的优质高效建设出谋划策。这是最基本的态度问题，是通过以项目经理本人以及整个项目团队体现出来的，项目经理一定要亲力亲为，使发包方能够深刻的感受到。

（２）与业主建立起有效的沟通机制。施工过程是动态的，情况随时都会有变化，提前预测可能出现的问题以及及时处理已经发生的问题对于保证工期、控制造价、保证质量非常重要，与发包方建立起有效的沟通机制可以及时统一思想，步调一致，使问题得以迅速解决。

（３）总包方必须真正具有基于对工程全面而深刻的理解所表现出来的对于工程的总体策划以及对所有专业或工种的综合协调能力。这是配合好发包方顺利完成工程的根本保证。

2、总包方与监理公司关系的协调

监理公司是代表业主对工程进行监督管理的，处理好与监理公司的关系也非常重要。对于总承包管理方来说，最关键的一点就是始终要有承担责任的勇气，其理念是：如果工程哪一方面出问题，不管是否已经过监理公司的监督检查，一定是总包的管理不到位，责任一定是由总包来承担，以这样的原则来处理与监理公司的关系，一定会最大程度的得到监理公司的支持和配合，从而共同把工程管理好。

3、总包方与设计院关系的协调

如果工程进行当中，因图纸没有出来或者要进行重大修改，不论现场协调得有多好、计划安排得如何紧凑都必将导致工期的延长，因此与设计院关系的处理就显得尤为重要，与设计院保持良好工作关系的做法有以下几个要点。

（１）总包方一定要对各专业的图纸理解透彻，尤其是在各专业之间的配合方面，尽最大可能把图纸方面的问题提前反馈给设计院并给出建议供设计人员参考。

（２）如果确有因设计原因影响工程的情况发生，总包方一定要站在工程的立场来处理问题，协调处理好与设计院的关系，目的是要确保工程质量、确保工期。

4、总包方与专业分包方关系的协调

为保证工程项目建设目标的全面实现，总包方与专业分包方按下表方式进行沟通、协调。

月度生产会、周例会、碰头会、专题会等。

有利于整个项目目标实现的原则、顾全整体和全局的原则、换位思考的原则、协调一致的原则。

承包人和各分包人精诚协作，密切配合，确保目标的实现。

各层次和性质的协调会按下表要求进行：

专业分包工程进度计划的实施流程见下框图：

（１）在计划周期末，各分包单位应根据分包工程情况，并结合施工总进度计划，编制出分包工程施工建议计划。

（２）总包单位汇总各专业分包单位施工建议计划，结合各专业的交叉、协调及施工工艺的要求和施工总进度计划的要求，编制本进度周期的进度计划，然后将本进度周期的进度计划报发包人或监理工程师审批。

（３）总包单位及时将经批准的本周期进度计划下达给各分包人，由分包人负责实施。

（１）分包工程进度计划实施过程中，总包方通过各种进度协调会解决分包方施工过程中遇到的困难和问题如施工条件、作业面、成品保护、交叉作业、施工配合等等，为分包工程进度计划实施创造条件。

（２）分包工程进度计划实施过程中，分包方必须树立整体意识和服从大局的思想，服从总包方的管理和协调，及时组织施工所需资源，按设计文件、施工工艺标准的要求，如期完成总包方下达的进度计划。

（３）分包工程进度计划实施过程中，总包方的相关职能部门对分包方进度计划的实施情况进行检查、督促，并向分包方提出确保计划顺利实施的建议、要求和整改措施，确保工期目标顺利实现。

（４）计划周期末，各分包单位应就本周期进度实施情况编制周期进度报告，并上报给总包单位。同时上报下一计划周期施工建议计划。

各专业分包单位应就工程质量向总承包单位负责，总承包单位就全部工程质量向业主负责，总包方对分包方的质量管理措施见下表。

施工过程的监督检查与控制

a.总包单位监督检查分包单位及时对工程材料进场作好验收工作，及时组织见证取样送检工作，有必要时请质检员参加，对不符合设计要求、施工规范及质量验评标准要求的工程材料，严禁用于工程中。收集设计要求、规范规定的有关保证项目资料，如合格证、规格、材质报告、数量、几何尺寸等。

b.有关施工技术人员应对施工现场进行技术交底、技术复核和技术检查，对没有按工艺标准、有关作业指导书操作等质量管理问题，应及时提出整改意见，并督促整改合格，把质量隐患控制在萌芽之中。

c.各分包单位施工作业人员都必须具备与工程质量相适应的技术操作水平，操作人员必须熟悉操作工艺，并且按操作工艺进行严格操作，总承包部施工管理人员及时监控，发现质量问题及时整改。

a.项目工程、技术部和总包管理部是成品保护工作的检查、监督指导部门。各分包方应无条件服从以上主管部门的有关指令和项目部颁发的成品保护制度文件。

b.分包方施工方案、作业指导书应编制包括相应项目的成品保护措施并落实执行。

c.分包方的工序产品、过程产品和最终产品在未办理交接前均应自行保护。

d.不同分包方工序在交叉作业前应进行交接检查并办理交接手续。

a.分包方应对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。需要提请总包方组织中间交验的过程产品，完成24h内向总承包办公室申请交接检查。

b.隐蔽工程验收：分包方隐蔽工程完成后应先进行自检，在自检合格的基础上填写《隐蔽工程验收记录》，并提前24h填写《请检报告》交总包方总承包办公室，由总承包办公室和工程技术部组织相关人员在24h内进行检查验收，验收合格后向监理方报验。未经检查验收合格签字的隐蔽工程不得进入下道工序。

c.分项工程验收：在分项工程全部完工、分包方自检达到分包合同质量目标后，先将工程验收资料提交总承包办公室，并由工程技术部（或安装工程部）进行审查。在资料审查合格后，由总包方组织甲方、监理方及有关单位进行验收。

d.特殊过程作业，分包方对其施工的特殊过程应制定作业指导书，作业过程中必须指派专人进行全过程监控。作业指导书应在作业进行前10d报总承包办公室，总承包办公室组织相关职能部门审批。

e.项目质量检查：项目总承包部每月或每旬组织项目工程技术部、质量安全部、安装工程部对分包人的工程施工质量进行一次检查，分包人的质量负责人必须到场参加。项目总承包部负责将检查发现的问题进行汇总，并督促责任单位按时整改。

七、总包安全与文明施工管理

总包单位对整个工程的安全与文明施工向发包方负责，分包单位服从总包单位的管理，就分包工程的安全文明向总包单位负责，总承包单位对分包单位的安全与文明施工管理要求见下表。

分包方应设专职安全员，专职安全员与特种操作人员应持证上岗；分包方应将专职安全员和特殊工种人员上岗证复印件应交给总承包办公室备案。

分包方人员入场后应由分包方施工负责人召集接受项目质量安全部组织的入场安全教育。

分包方人员应按项目要求的标准配齐劳动保护、安全防护用品。如有必要可申请总包商统一配备。

分包方安全检查人员每天必须对其施工范围作安全检查，并作好记录；分包方的安全员应准时参加项目部组织的定期或不定期的安全检查。并无条件地执行有关安全施工的指令。

分包方安全员负责总包方提供的安全设施的维护，施工过程中若发现需整改的问题，应立即报告总承包办公室，由总包派人整改，除总包委托外，分包方不得随意改动其安全设施。如需拆除或临时拆除安全防护，应书面报告项目质量安全部，经质量安全部同意并采取相应防护措施后方可进行，对于临时拆除的安全防护应负责恢复并经质量安全部验收。

分包方的施工用电应制定专项方案，报项目工程技术部审批后方能实施。配电箱由总包方指定，布线及电器保安应符合规范。

分包方施工区域内应自行配备必要的消防灭火器材，并定期检查其有效性。

分包方的施工生产活动限定在总包方指定范围内进行，并应设专人负责区域内的文明施工工作。

总包现场协调管理的主要内容见下表：

各分包方应每周以书面形式向总包方提出下周的材料运输量的申请，以便总包方合理调配垂直运输机械的运输计划安排。分包方需总包方提供垂直运输的物资，应提前一天书面向项目总包管理部申报。由总包方统一协调运输机械和指挥人员。

在施工脚手架尚未拆除前，总包方有义务为分包方提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，分包方要求总包方帮助搭设脚手架应在一周前以书面形式向总包申请，以便于提前调配脚手材料架进场搭设。

各分包方进场前，应向总包方提供施工及构件堆放所需场地面积、部位，便于总包合理安排。对于临建设施由总包统一规划、统一布置，各分包方必须遵守总包对现场场容场貌的管理，严禁私自搭设临建。

总包方有义务合理安排分包方的施工顺序、设备与材料进场时间、车辆流量控制，确保现场施工道路畅通。

总包方按照总平面布置的安排布置好临时用水设施，各分包方必须按照总包方的统一要求接管，并接收总包方的管理。

总包方按照总平面布置的安排布置好临时用电设施，各分包方必须按照总包方的统一要求接线，并接收总包方的管理。

总包资料管理的主要内容见下表。

分包单位进场时，应在项目总工程师组织下由资料员就资料的内容、要求、时间等向分包方书面交底，分包方有责任按要求及时提供完整的技术资料供总包方汇总。

分包方进场作业前需编制施工组织设计（或方案）报总包管理部，由其技术部审批。

各主要工序施工作业前15d应向总包方提交作业指导书（或方案），经项目工程技术部或安装工程部同意审批。

各工序施工前分包方应对作业人员进行书面技术交底，交底资料要妥善保存，并作为管理资料纳入工程档案，交工前提交总包方。

在施工过程中分包方资料员应接受项目部的检查和指导。检查由工程技术部技术员、资料员共同进行，第一次每月10号前主要检查上月资料存在问题的整改情况，第二次每月25号前检查本月资料的完成和整理情况。

工程竣工后应按政府规定向总包方提交规定套数完整的竣工资料，其中包括竣工照片。由总包方统一汇总，形成完整的竣工资料。

总包综合管理的主要内容见下表。

a分包方入场时应由总承包办公室对其企业资质进行审查并保留复印件备案。

b分包方按投标承诺及相应的中标合约配齐管理班子人员。入场时应提交相应管理人员名单，并提交其中施工负责人、技术负责人、质安负责人的资质证明文件（复印件），由项目综合办公室验证备案。分包方施工负责人、技术负责人不可随意变动。质安负责人必须专职。以上人员需变动时，应经项目经理同意，并保证以上岗位人员工作的连续性。

c提交进场特种作业人员名单及上岗证复印件，由项目总承协调管理部验证备案。

a各分包方进场前，将进场人员造册（包括照片、性别、年龄、住址、身份证号码）报总承包办公室综合组登记，办理有关手续、证件后方可进场施工。

b各分包方如使用总包方提供的办公、生活住房，由综合组统一办理有关手续。

c各分包方在进场前要严格把关，严禁“三规人员”和有刑事案件及有传染病人员进场。

d各分包方进场后，必须对入场人员进行法制、消防、综合管理等内容的培训教育及进场的三级安全教育，并做好记录交综合组。

a分包方进场的工程材料、设备、半成品均应符合设计规定，其品质应达到国家标准和合约规定的型号、规格、生产厂家、产地、质量等级要求。

b合约中未确定标准的主要物资，分包方应事先向总包方及发包方提供样品（或相关的技术文件），经确认后才能进行采购。

c分包方所有进场物资应按特性要求分类妥善保管，并作好相应标识，并严格在总包方划定的范围内堆放储存，做到整齐划一。

第十二章季节性施工措施

对季节性施工所需物资（如保温、防雨物品防晒等），根据将采取的季节性施工措施，提前做好计划安排及进场检验，作到数量充足，质量可靠。

通过一定渠道，与当地气象部门联系，及时了解气候、气象的变化，提前采取相应对策，争取主动做好防范措施。

针对各个季节的气候特点，结合工程具体进度安排及现场具体情况，制定切实可行的、有针对性的雨季、暑期、冬季等季节性施工措施。

根据雨季施工的特点区分轻重缓急，对于不适天雨季施工的项目可以拖后或移前。但是基于本工程时间紧、任务重的特点，部分结构工程和装饰工程必须赶在雨季进行，这样一定要在针对性保证措施条件下采取集中突击完成。同时对于雨季施工工程还要考虑即不影响工程的顺利进行，又不过多增大雨施费用，加大工程成本。

在施工部署上要根据晴、雨、内外相结合的原则，晴天多施工室外，雨天多施工室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法，例如将基础工程加快进度，突击抢出地面，避免倒灌和塌方，对已完结构的工程突击将屋面防水作完，将水落管安上或采取至少铺一层防水的作法，对停工工程要停到一定部位等。

根据本工程的特点，要将生产计划同雨季施工结合起来，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的准备。

加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。

按照施工现场临时设施布置方案，提前做好现场排水设施，围墙内施工通道用素混凝土硬化。雨季期间的现场排水采取明沟与暗沟结合作为疏水渠道，用污水泵强制排水和雨水自由流散的方式排出现场，保证本工程下雨期间现场疏水顺利，雨后地面不积水，能最大限度的减少雨水的影响，确保施工生产的顺利进行。

水泥应按不同品种、标号、出厂日期和厂别分别堆放。雨季更应遵守“先收先发，后收后发”原则，避免久存的水泥受潮影响活性。

水泥尽量堆放在正式的房屋内，要作到绝对使水泥因雨而受潮。雨季前要检查库房，防止渗漏。

露天堆垛要砌砖平台，高度不小于500MM，四周设排水沟，垛底铺油毡，用苫布覆盖封好。

钢筋应架空（下垫方木）堆放，在钢筋绑扎前必须清除老锈。

砂集中大堆堆放，应放于地势较高的地区，排水要有出路。

砖要大堆码放，四周注意排水。

加工铁活等怕潮湿的材料可架高、覆盖或堆放室内。

要适当储备苫布、塑料布、没毡等防雨材料，排水需用的水泵及有关器材。

现场仓库、等大小型临时工程应在雨季前修整完毕，要保证不漏、不塌和周围不积水。

脚手架、缆风绳等应进行一次全面检查，每次大风雨后也要及时复查，检查中发现松动，腐蚀情况应及时做好处理，斜（马）道必需钉好防滑条。

塔吊、人货电梯、等其他临时设施，应有避雷装置。

现场机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等）都应有防雨措施，照明线检查有无混线、漏电、线杆有无埋设牢固、腐蚀等情况，要及时处理保证正常供电。所有闸箱均应有漏电保护，并保证灵敏可靠。

六级以上大风天气，塔吊要放松旋转制动刹，让塔臂能取随风自由转动，井架、施工电梯等均应停止使用，爬升脚手架严禁升降操作。

加强气象预报收听记录工作，每日上班后下班前要及时掌握天气预报情况，便于采取措施，做好防风雨、防雷暴工作。

认真收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土，连续浇筑混凝土时，在浇筑前应与气象站联系，并请求服务，要准备足够的防雨布，临时遇上暴雨时可用来覆盖混凝土，并按规范要求留设施工缝后停止作业。

及时做好材料准备工作，安排好雨具、薄膜、编织布、蓬布，混凝土浇筑时若遇暴雨，应用编织布、蓬布将施工处加以覆盖，并按规范要求留设施工缝。

基础施工时，设排水沟及集水坑、沉砂池、备足水泵及时排除积水，将地下水位控制在垫层表面下30cm。

钢筋对焊处搭设防雨棚，焊机必须有防雨设施，被雨淋湿的焊机烘干后方可放焊。室外雨干后方可施焊，焊条盛装要防潮。

做好塔吊、脚手架等高耸物体的防雷措施，可利用结构钢筋做避雷针，切实做好接地设施。对现场氖电机具设置防雨遮盖，做好接地接零保护。

现场材料堆放处和机械设备基础均加高，以防积水受潮。

经常维修和疏通临时道路及排水沟，以防暴雨来时积水过多，确保雨后畅通，必要时路面加铺防水材料。

对脚手架、操作平台等满铺竹篱笆、木板并做防护栏。

高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。

作好平面布置，现场地面铺设级配砂石进行硬化处理，基坑四周砌18CM高挡水墙，防雨水流入基坑，现场子配备足够抽水泵，及时将现场雨水抽走。

合理安排施工程序，对不适宜在雨天施工的有关工序（如屋面混凝土施工、屋面防水层、保温层施工等），应结合当时气象条件合理调整施工部署，以提高效率，保证质量和安全。屋面防水施工应避免在雨期施工，并准备防雨材料。

基础施工时应视天气情况安排清槽，验槽后应立即进行垫层施工严防泡槽。

根据实际天气情况高速调整工作时间，尽量避开中午利用一早一晚，现场供应茶水，并发放防署药品，防止工人中暑。

对员工进行预防避暑知识培训，提高员工的自我保护意识。

监督、引导员工的施工行为，并为其提供正常、安全的施工环境。

夏季由于气温高，初凝时间短，浇注混凝土是主要应解决施工冷缝和干缩裂缝，外装饰应着重解决墙失水、养护。

混凝土及外墙装饰可选用水化热较低的水泥，如矿渣水泥、火山灰质水泥和粉煤水泥等。暑期施工梁板混凝土时，宜采用低水化热水泥，以防混凝土出现裂缝，并加强混凝土的养护。如采用覆盖湿麻袋等措施。

混凝土加减水缓凝剂，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。

新浇好的混凝土表面用麻袋遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。

外墙装饰施工应在架上盖席棚遮挡，避免阳光直射，每层的基层应在头一天下午用水浇透，下午做的工程应在上午再浇一次水，对做好的墙面应加强养护，养护时间间隔不大于4小时，晚间亦应养护一次。

高温期间要适当调整露天作业人员的作业时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。

由正规试验室试配适合高温外界自然条件的混凝土配合比，以适应夏季高温施工需要。如混凝土内掺缓凝剂以加长初凝时间。高温期间，混凝土施工配合比要作适当调整，掺缓凝减水剂，延长终凝时间，克服坍落度损失，浇筑混凝土前对模板要充分浇水润湿，要特别注意加强保湿养护。

高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，有2小时内用完，页岩砖在使用前要提前浇水润湿，抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水润湿。

中午尽量避开高温时间，如浇筑混凝土确需进行施工，则要为员工提供防暑降温药品；一般抹灰后需要及时进行养护工作。

按照冬期施工期限划分原则：根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工。

所以，成都本地一般情况下可以不考虑冬期施工措施。但为了保证冬期施工的安全，特制定如下安全施工措施。

严格遵守有关冬季施工的安全规定，特别是雾、大风天气，严禁外架作业DB22／T 837-2018标准下载，加强对大型机械的管理。

加强冬季消防、规范用电的管理，严禁在室内烧火、用碘钨灯、电炉等取暖。

冬期混凝土施工时，应掺加防冻性外加剂，以提高早期强度。

消防器材和灭火工具要有专人管理保持完整好用，对值班值宿管理人员、仓库保管员、后勤人员以及冬期施工管理人员必须有针对性地进行一次结合冬季施工特点的安全防火知识培训。对易燃易爆物品设专人，指定地点妥善保管。

高处作业人员不能穿硬底鞋、带钉鞋，并力求衣着灵敏，特别强调要系好安全带。

室外气焊作业，要经常检查胶皮管、氧气瓶、减压器，以防冻结。

为了避免农忙及节假日期间对工程的影响某高速公路某段工程第某标深层搅拌桩施工方案，公司有关部门和项目部将召集各劳务组负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金。

我公司将通过招、投标的方式优先选择川、渝及周边地区、有多年合作的劳务队伍。从而在赶工期等紧急情况下可以保证劳动力。

在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧，任务重且必须在农忙期间进行正常施工的项目所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之忧的作用，同时，工人在后方的资金也得到了一定的保障。这对工程的顺利进行具有很大帮助。