施工组织设计下载简介

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检测仪器配备、检测人员素质等条件

主要试验、测量、质检及检测仪器配备

按照以上的试验要求和施工规范的要求JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范，按照投标书附表拟为本工程配备的主要材料试验、测量、质检及检测仪器表所列的试验和检测设备进行配置，满足工程实际施工的需要。

（1）实行公司质安科、项目经理部试验室、工程队专职试验人员三级管理。

（2）由高级工程师、工程师、助理工程师等具有丰富施工试验经验的专业技术人员组成。对于专职试验人员均持证上岗，相关人员具体情况见投标书附表。

（1）工程施工过程中，建立为现场进行工程质量控制及所需其它试验的规模齐全、设施配套的工地试验室。试验室配备既有理论又有实践经验的工程师负责试验工作。

（2）我公司中心试验室已通过国家技术监督局计量认证，可为现场提供服务，同时根据现场需要，设流动试验站。

（3）开始工作之前，应将中心试验室和流动试验站所在位置和面积、配备的仪器、器具等全部物品清单（主要仪器的型号、规格、性能和说明等）报监理工程师审批。

（4）投入该工程的试验仪器、器具应在开始之前配齐，保证在工程进行期间正常运转使用。

（5）工地试验流动试验站的各种试验工作，均应统一按合同列明的或正式颁布的国家标准及部级行业标准进行。

（6）各种试验均应采用统一的表格进行记录、报告和统一的方法进行整理、保存。

验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程。

（1）材料或商品构件运入现场后，应按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程。

（2）在施工过程中，应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查。

（3）随时检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。

标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。应按以下要求进行：

（1）在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师中心试验室审查批准。

（2）监理工程师中心试验室应在承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。

工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进行：

（1）提出工艺试验的施工方案和实施细则并报监理工程师审查批准。

（2）工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定。

（3）试验结束后应提交试验报告，并经监理工程师审查批准。

抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，内容应包括各种材料的物理性能、混凝土的强度等的测定和试验。

验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定，应按以下要求进行：

（1）确定钻芯抽样试验的频率、抽样方法，并请监理工程师监督试验的全过程。

（2）将按技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试验方案、设备及方法报监理工程师审查批准。并请监理工程师对试验的实施进行现场检查监督。

（3）将试验结果报监理工程师评定。

雨季施工措施及施工安排

①注意气象预报，加强工地现场与沥青拌合厂的联系。现场要缩短施工路段，各工序要紧凑衔接。

②准备好运输沥青混合料汽车的苫布和工地摊铺地点的覆盖物等防雨设备，基层、路肩作好排水措施。

③下雨或基层潮湿时，均不得摊铺沥青混合料。对未经压实即遭雨淋的沥青混合料，应全部清除，更换新料。

④对施工现场、拌合场、预制场等根据实际地形挖排水沟，疏干集水，并防止周邻地表水倒流进入场内。

⑤对原材料进出的主要运输道路加强养护，保证路基坚实，不陷车、不集水，并用天然级配砂砾做好路面，道路两傍的排水系统完善，流水畅通，保护好路基，路面不受破坏。

3、机设备及材料的防护措施

①机电设备的电闸相或开关采取进盒和搭蓬等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。

②对水泥、钢材等怕雨淋变形或易受潮结块的材料，分别采取进库进棚存放、垫高保护措施。

①砼在开始拌合以前根据粗、细骨料含水率调整施工配合比，适当减少用水量。

②现场备足覆盖材料，保证已喷脱模剂的模型板和浇灌砼不被雨水冲刷。

③尽量避免在雨天浇筑砼。如临时遇大雨时，应对已浇筑且尚未凝固的砼面加盖塑料薄膜，砼浇筑接口面处应架雨蓬遮雨，防止雨水直接冲刷砼。在浇筑面遇雨水冲洗后，须人工清除表面浮碴，拌制同标号砂浆满铺一层后再灌注砼；如浇筑面仅雨水渗入，可临时适当调整水灰比。当大雨连续不断无法进行砼浇筑时，则应停止浇筑砼，在规范允许留施工缝处留施工缝，并按施工缝的要求处理，若不宜中断砼浇筑时，灌注均设雨棚防护。

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。

招标文件的要求，本工程工期200个日历天，由于所处地区为城区，工期短、任务重。针对上述情况，在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。

施工工期安排及进度计划

在本工程中采取网络计划技术是我公司实施现代科学管理的重要组成部分，它把整个项目当作一个系统去加以考虑，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最优的时间和资源耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。为此，我公司专门为本工程制定了施工进度网络计划，同时采用了人们常用的“横道图”，利用二者相结合来共同指导本工程的施工工作，以求工程质量最高、建设工期最短、投资最省的目标。

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。

选择我公司优秀的项目经理作本项目的正、副经理，安排具有多年桥梁和路基土石方施工经验的主要技术人员担任本项目的技术负责人及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质检工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的桥梁施工设备进场。

对工程施工进度实行动态管理

建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。

根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。

按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。

加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。

对影响和控制工期的关键工序，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。

全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。

抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验优良，确保按期和提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。

本着对业主负责的态度，我公司承诺将积极采用新技术、新工艺，并合理安排、科学施工，在业主规定的工期内圆满完成该工程项目的施工。为了实现目标，我们将采用流水、多工种、多专业交叉作业，以施工关键路线、主导工序为核心搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，有效控制工程总工期。

我单位若中标，接到中标通知书以后，将尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。

保证在200日历天内完工，具体开工日期由监理下达开工之日起200天内完工。

本工程任务重、工期短，因此要圆满地完成施工任务必须配置足够的施工设备。我单位积极响应业主的号召，决心在本工程的施工中创一流的工程，取得良好的信誉，因而在施工中将最大限度地投入先进的满足施工质量和工期要求的机械设备和试验检测仪器。

、设备人员、动员周期、大宗材料及其它材料的采备方案

1.1、工程中标后，项目经理部将利用3～5天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：

(1)介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义；

(2)讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项；

(3)介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；

(4)强化质量及环保意识。

1.2、经过逐级动员工作做到：

(1)参加施工人员人人明白自己的职责；

(2)动员普及率达到95%以上；

(3)施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；

(4)加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。2、人员、材料、设备进场安排

2.1根据工程施工进度计划和管理要求，人员、材料、设备采用分批、分期进场，并根据实际情况随时调整，首批进场40人的施工队伍和部分机械设备，主要有载重自卸汽车、装载机、压路机、空压机、风镐、发电机、工程指挥车及测量试验仪器，以满足前期施工的需要。

2.2进场后的主要工作：

(1)在指挥部的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；

(2)安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电；

(2)对照施工图对各控制桩、水准点进行复核；

(2)对照设计图纸和地质勘测资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内的地质、水文情况，针对各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。

2.3第二批进场60人的施工队伍和路面基层所需的机械设备。本单位承诺在监理工程师签发开工令前所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面开工做好充分准备。

2.4第三批进场的施工队伍及余下机械设备根据实际施工进度需要分批及时进场，以保证工程施工的及时进行。

3、人员、机械设备、大宗材料的管理及运到现场的方法

本工程的施工人员、设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；大宗材料经理部将具体根据其采备方案和需要进行安排，对到场的设备、材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损坏。

材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好运输车队，确保及时运至现场。

根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前半个月做出材料需用计划，由材料部门落实。小型、零星材料一次性采购数量要能满足三个月施工的需求。对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。

1、对材料供应商的选择和物资的进场管理

沥青、砼原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用；以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为分包入围标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出材料供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行分类堆放，对于易燃、易爆材料要单独存放。

安全文明施工及环境保护措施

安全生产目标及管理体系

严格执行国家、交通部发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，杜绝重大交通、爆破和火灾事故，锅炉、压力容器的检测率达到100%，锅炉房合格率达到100%，杜绝锅炉、压力容器爆炸事故。

公司的各职能部门和参加施工的分公司都要参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。

本工程施工任务繁重，施工场地有限，工期短、难度大，因此安全生产非常重要，不但关系到企业的信誉，而且只有安全生产有了保障，才能抓好进度，搞好质量，按时优质完成施工任务。

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各经济承包队有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

进入新工种的工人必须进行安全技术培训。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。

进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。特种作业人员包括：吊车操作手、架桥设备操作工、爆破工等。

建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

严禁违章指挥、违章作业；

各类人员佩戴不同颜色的袖标记：

工地负责人戴黄底白字袖章；

安全总值班戴红底白字袖章；

生产班组长戴紫底白字袖章；

生产班组安全员戴绿底白条袖章；

施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽以示区别：

施工管理人员戴黄色安全帽；

生产班组人员戴白色安全帽；

机械操作人员戴蓝色安全帽；

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。

“五牌一图”与安全标牌

施工现场必须有“五牌一图”：即I施工单位及工地名称牌；II安全生产六大纪律宣传牌；III防火须知牌；IV安全无重大事故记数牌；V工地主要管理人员名单牌；VI施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

施工工地设有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都挂有安全宣传标语或安全警告牌。

A、安全帽必须经过有关部门检验合格后方能使用。

B、正确使用安全帽并扣好帽带。

C、不准把安全帽抛、扔或坐、垫。

D、不准使用缺衬，缺带及破损安全帽。

A、安全带须经检验合格方能使用。

B、对使用过两年的安全带必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。

C、安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的坚硬物体。

D、安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。

E、安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。

A、桥涵施工设安全网，安全网随墩台施工高度提升。

B、网绳不破损并生根牢固、绷紧、圈牢，拼接严密。

C、网宽不小于2.6m,里口离墩墙不得大于15cm,外高内低,每隔3m设支撑,角度为45°。

D、立网随施工操作层提升，网高出施工操作层1m以上。网下口与墙生根牢靠，离墙不大于15cm。网之间拼接严密，空隙不大于10cm.

A、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。

B、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

C、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

D、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。

E、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

A、一般现场采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。

B、照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。

C、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

D、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m.碘钨灯固定架设,要保证安全.钠铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上.灯线不得靠近灯具表面.

A、架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在树或脚手架上.

B、架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。

C、架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。

电箱（配电箱、开关箱）

A、电箱应有门、锁、色标和统一编号。

B、电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。

C、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。

D、电箱内应设置漏电保护器。

E、配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。

F、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。

G、金属外壳电箱应作接地或接零保护。

H、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。

I、同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。

A、接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。

B、橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。

C、电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。

A、高压露天变压器间的面积应不小于3m×3m,围墙高度不低于3.5m平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡。

B、配电间面积应不小于3m×3m。

C、配电间必须符合“四防一通”的要求。

D、变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。

为把本合同段道路建设成一条环境优美的道路，我单位在施工中尽量大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下面几方面加强文件施工管理。

根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少耕地占用。

施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。

班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整齐。

施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。

沥青不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。

混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐。大梁存放要注意地基承载处理和支垫点正确稳定。钢材分类集中堆放整齐。支座、垫板、预埋件等分门别类妥善保管。

为确保文明施工，促进施工顺利进行，我处将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。

组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。

认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。

定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。

场地废料处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

⑷凡违反以上两条之一者，给以下处罚：

①参加宴请第一次给予批评教育；第二次责令本人在民主生活会上做书面检查；第三次给予党纪、政纪处分；情节严重、影响恶劣和屡教不改的，交公司有关部门从重处理。

⑸在生产经营活动中，严禁员工受贿、索贿或收取回扣；在涉外公务活动中，不准接受他人的礼金和物品。凡无法拒绝接受他人和回扣的，必须上缴党支部或财务，予以登记，按公司有关规定给予奖励；凡收受他人礼金和物品私留不缴的，除追缴非法所得外，扣发当月效益工资，并处以1000～3000元罚款，严重者交检察机关处理。

⑹严格控制招待费用开支，项目招待费用每年向职代会报告情况，并按下列标准严格执行：

①办理对外业务招待，能在内部办理的坚决不外出办理。内部单位人员往来，杜绝接风、饯行。

③凡在内部食堂招待的，由行政部填报“招待申请单”，食堂根据申请单安排就餐。原则上不允许陪餐，需陪餐的按平时食堂就餐标准交费。

⑻严格遵守党和国家有关法律及交通部的有关规定，本规定如与上级文件或规定不符，按上级文件或规定执行。

⑼在施工作业和业务活动中坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益，不得违反工程建设管理规章制度。

⑽若我单位中标，则在与业主签订工程合同的同时签订《廉政合同》，并在施工过程中严格遵循。

施工期对外关系涉及到社会和各行业，处理关系的好坏，直接影响工程的正常施工，直接影响单位的形象。

施工期对外关系主要是五个方面的关系，即与地方政府，当地人民群众、业主、监理、设计代表的关系，正确处理这些关系，将为生产施工创一个和谐宽松的外部环境。

（一）施工单位与地方政府的关系

在工程施工期间坚持以尊重地方政府，相信地方政府，依靠地方政府为原则，主动服从各级地方政府的检查、指导，主动并加强走访联系与请示汇报，施工计划和要求提前上报当地政府和相关部门，以取得地方政府的配合和支持。及时建立有序的、良好的往来关系。

（二）施工单位与当地人民群众的关系

（三）施工单位与业主的关系

施工单位与业主的关系是合同关系，受法律约束，摆正施工单位自身的位置，认真履行合同。在施工过程中，多与业主及其代表接触，主动加强联系，征求意见，满足业主对工程提出的合理要求，按程序、按条款认真执行合同，处理好相关的具体事宜。

（四）施工单位与监理的关系

监理工程师代表业主具体执行合同，施工单位必须尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导；认真研究监理工程师的指令并严格遵照执行国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范.pdf，对监理提出的意见要认真分析考虑，正确认识和发挥监理工程师在工程建设与施工管理的地位及作用。

（五）施工单位与设计代表的关系

尊重设计代表，严格按设计及规范施工，遇到设计与现场存在的差异，要认真分析，并以变更设计为准。

总之，施工期间的对外关系是多种多样的，也是复杂的，正确处理好这些关系，是保证工程质量和进度的关键因素之一，同时也可利用该工程的建设交一方朋友，树立良好的企业形象。

根据合同规定的要求，按期完成本合同段所有的工程项目后，由我方质检部门对工程进行全面的质量检查与评定，经质检合格后，报请业主、监理和设计部门进行竣工验收。再经主管部门评审，工程合格，并报业主同意后，宣布工程竣工。

工程竣工后，我方将迅速拆除并清理施工临建设施和其它一切废弃物GB／T7920.9-2020 土方机械 平地机 术语和商业规格，人员和设备迅速撤离施工现场。

完成竣工资料的整理、编制、归档与保存工作，准备查证。

经业主、监理及设计人员认可竣工后，我方将按照合同规定的程序向业主部门进行工程移交，并建立完善、详尽的工程档案。本着对工程和业主负责的精神，我方建立质量回访制度，在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题和质量缺陷及时处理或与业主一道协商解决，以保证工程运行安全。