施工组织设计下载简介

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施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程中的控制、特殊过程控制程序。

1、施工准备阶段过程控制

（1）人员因素及资质控制。工程合同签订后DB13／T 5351-2021 沙地深栽节水造林技术规程.pdf，组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。

（2）劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊工种要持证上岗。

（1）技术负责人负责组织各专业技术人员进行图纸会审。

（2）技术负责人组织技术人员编制施工组织设计，和特殊过程作业指导书，报技术科组织审定。

（3）项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法，技术负责人向专业施工员进行技术交底。

（4）控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根据材料使用计划和《采购控制工作程序》，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。

（1）施工技术、质量交底

一般分项工程施工由各专业施工员根据项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实施。

关键分项工程，施工前由技术负责人，依据专项施工方案或技术措施向施工员及施工班组做详细的技术、质量交底，并做好记录。交底内容：

①施工图的内容、工程特点、图纸会审纪要。

②一般和关键分项工程的施工方法，工艺要求及质量标准。

③测量定位、分部分项部位的标高、轴线及安装设备配合问题。

④保证各道工序搭接实行“三检制”，始终受控。

（1）工程所有材料进场后，现场技术人员及材料员立即组织在监理人员监督下的试验人员取样送检。

（2）现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置图、建设单位及监理公司要求进行。

严格实行“样板制、挂牌制”，作为技术评定标准，始终以样板引路，要求有具备资格的作业人员先作样板，认可后以点代面，大力推行样板间进行施工。

（4）设备的维护、保养、验证

①施工设备进场安装就位后，专业设备管理人员、项目技术负责人对设备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。

②项目设备管理人员必须认真执行公司的有关规定，要求操作员持证上岗。

③项目机管员必须认真填写工作记录，健全人机台帐、技术保养制度。

关键施工工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细表，依据施工组织设计制定专项施工方案或技术措施，并向操作人员做详细的技术质量交底并做好交底记录。

分项工程完工后，质检员应及时组织技术负责人和专业施工员，按照国家的有关验收标准对该分项工程进行检验，符合要求后进行下道工序。

6、施工工序活动效果的控制

（1）工程工序质量活动控制步骤

对工序质量活动的工程采取一定的检查、试验手段，并根据检验、试验结果分析、判断该工序活动的质量，从而实现对工序质量的控制，其控制步骤如下：

①实测：采取必要的检测手段，对被测对象进行抽查，认定其质量特性指标满足规定要求。

②分析：对检测所得数据进行整理，科学分析，找出规律。

③判断：根据对数据分析得出的结果、判断该工程是否达到了规定的质量标准，如果未达到，找出原因。

④纠正和认可：若发现工序质量不符合规定标准，应采取措施及时纠正，质量符合要求则予以确认，做好标识。

（2）工程工序质量活动控制要点

实施工序质量活动控制，明确规定质量控制的工作程序，依靠完善的质量体系和质量检查制度，达到对工序活动的质量控制。

进行工序分析、分清主次、重点控制：即选定重要的、关键的、过去的资料认为经常会发生质量问题的，作为分析对象。

①施工中薄弱环节或质量不稳定的工序、部位；

②隐蔽工程或对后续工序质量有重大影响的工序；

③采用新技术、新工艺、新材料（包括新的焊接材料等）的部位或环节；

④施工条件困难或难度大的无足够把握的工序或环节。

1、建立项目部质量保证体系，实行项目质量负责制，项目经理为工程质量第一责任人，各岗位人根据各自质量职责对项目经理负责。

2、为保证质量体系的正常运作，项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责为副组长，班级骨干和工人为组员成立QC小组，对技术重点和难题进行攻关。

3、由公司授权质量负责代表公司管理部门行使权力，对工程质量情况具有一票否决权，未经质量检测许可并签发认可记录或文件的成品、原材料均不能转入施工或下道工序。

4、项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据公司项目法规定，与公司总经理或管理者代表签订质量合同，实行奖罚制度，达到质量目标有奖，达不到则重罚。

由施工员组织，重要工程由项目经理组织，施工班组长共同进行检查。并填写各类《分项工程质量检验评定表》，交质检员核定。

（1）自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求随时进行自我检查并整改的过程。

（3）交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工员组织。

由总工组织项目经理、施工员、质安组长、质检员、项目指挥部、资料员、质安部共同参加的检查验收。工程竣工内部验收工作按公司质量体系文件之《竣工工程质量最终检程序》规定进行。

四、职业健康安全目标及其控制措施

在本工程施工中，我单位将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规和武汉市的各项规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则，做到零安全事故，确保达到市安全合格施工工地。

（1）施工现场必须遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种灰尘、废物以及噪声、振动对环境的污染和危害，减轻施工扰民正常工作。

（3）保证职工的饮水卫生并及时供应，做好职工后勤保障工作。

（4）现场备有医疗急救药品，安质部应与现场附近的医疗救护中心保持密切联系，以保证生病和工伤人员及时得到治疗。

（5）正确使用防防备用品和安全设施、工具，爱护安全标志，不无证进行特殊作业。

（6）保证进场作业的施工人员的身体健康素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

（7）对从事粉尘、有毒、高温、高空作业人员，定期进行健康检查，做好职业病的治疗工作和建档工作，发现有不适应某种工作的人员及时作出妥善处理。

（1）进入现场的工作人员必须按规定穿工作服、工作鞋，戴安全帽，严禁穿无袖短衫、裙子、拖鞋、高跟鞋等进入现场，严禁在现场赤脚或袒胸露臂。

（2）从事特种工作人员应按规定正确使用防护用品。

（3）凡在2米以上高空作业人员，必须进行身体检查，办理登高作业许可证，并系好安全带。

（4）在工作时间和工作场所内，严禁打闹、斗欧、严禁洒后作业。

（5）非经允许，不得进入警戒区，未经允许，不得动用他人机械和设备。

（6）进入限制区作业时，要采取可靠的通风措施，并设专人监护。

2、安全生产保证体系（见下页图）

工程开工后，设2名保卫人员入住现场，并在工地出入口处专设门卫值班房。工程精装修及交验阶段从施工队抽4名保卫人员协助项目部对整个工程的文明施工及设备成品保护的管理。

五、工期进度目标及其控制措施

本工程拟定工作日为60日历天。

（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。

对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。

（2）全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。

（3）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。

施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。

严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。

（4）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。

（5）建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。

（6）合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。

（7）与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计更改，并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。

（8）发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高，久经磨练，有丰富的施工经验。在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。选调足够的周转材，投入到本工程的施工中。

（9）发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督、指导。

六、环境与文明施工目标及其控制措施

（1）根据树种的特性进行适时、适量浇水，保持土壤湿润，以利树木成活生长。根据树木生长情况，结合浇水适时进行施肥，施肥应做到薄肥多施，及时适量。

（2）干、旱季度除进行正常根系浇水外，还需对树树杆和叶面进行喷水，喷水次数应根据气温决定、最少要早、晚各一次。

（3）在浇水过程中发现土壤板结．应及时松土，如缺土应及时培土，发现杂草及时清理。保持土壤疏松、透气、无杂草。

（4）明确专职植保人员对树木病虫害情况进行观察，贯彻“预防为主”的方针，一旦发现病虫害及时进行喷药，将病菌和虫害消灭于初发阶段。

（5）养护过程中应及时剪去徒长枝、病虫枝、下垂枝及枯烂枝条。风雨后发现倒伏苗木应立即扶正、填土捣实、支撑。

(6)发现苗木死亡应作好统计工作，及时进行补植。

正确的施肥有利于草坪健壮生长，防止营养缺失。草坪生长期每月应施一次进口复台肥，其它季节根据草坪叶色酌情掌握。

（2）清除杂草：杂草是草坪的天敌，不但影响草坪的美观，甚至会造成草坪报废，所以应及时进行清理，除草应做到到除早、除尽。不得发生杂草结籽下落，发生草荒。

（3）补植：草坪出现局部死亡和下沉，应及时进填土和补植、保持草坪的平整和覆盖率。

（4）防治病虫害：应有专职人员对草坪进行观察和检查，发现病虫害及时喷药。尤其是梅雨季节和入冬前，应进行预防性喷药，抑制病虫害发生。尽到做到预保为主、防治结台。

（5）修剪：草坪修剪应做到少量多次进行，严格掌握草坪修剪在草坪顶部总量的1／3以内，雨天或露水未干时不得修剪。高度控制在3—4cm以内，确保草坪生长健壮、整齐、美观。

全面执行IS014001标准，在防尘、防噪、防大气污染等各方面达到或超过武汉市环保指标要求。

（四）文明施工现场形象设计

为搞好文明施工，让工地现场给人清新自然、耳目一新的感觉，我单位将根据鄂州市政府关于建筑施工现场文明施工的要求及我单位CI形象特点，在现场平面布置及企业标识方面加大宣传力度，搞好现场文明施工。

施工现场的主要通路入口处加宽混凝土硬化面积，并设专门的车辆冲洗槽；在施工主入口搭建门柱布置灯箱，门楼上宣传企业形象，大门两侧围墙上制作大型的“六牌一图”以及有关情况简介，让人对施工现场有一个更深的了解。

在材料堆放、现场导向、文明标识、工作服等方面，严格按照本企业CI形象识别系统，现场施工人员统一着装，挂牌上岗。

现场所有机具、配电箱标有企业特点的鲜明标识，各种操作规程、警示标语、安全宣传等统一布置，且定期换新，切实起到警示宣传作用。

（五）施工现场防大气污染措施：

1、施工现场防场尘措施

施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余地地面要硬化。

水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密封盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少降尘。

砂浆搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。

（1）施工现场的水污染防止措施

现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

乙炔产生污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。

禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

（2）施工现场防噪声污染的各项措施

人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰发的自觉意识。

强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强缲声作业的，严格控制制业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，尽量采取降噪措施，事先做好当地居民的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。

强噪怕机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业、尽量放在工厂、车间完成、减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降器械设备的施工机械。施工现场的强噪专用机械（如搅拌机、电据、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

（4）其它的污染的控制措施

木模通过电锯加工的木悄、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。

钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。

建筑物外围立面采用围墙全封闭，阴挡灰尘进入施工现场周围的环境。

项目经理部将制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。

（5）制定环境管理方案和措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。具体详见前节。

对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程序，并地强噪音设备采取封闭、即时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。

严格遵守环境部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准准噪声限制的作业。

在结构施工阶段，由于砼连续施工的需要进行超声限值施工时，提前向工种主管部门提出申请，经量批准后到工种所在地区环保部门备案。

七、成本目标与风险控制措施

（一）降低工程成本措施

降低工程成本是我单位施工管理工作重点之一，为了使该工程在施工过程中达到减少消耗、降低工程成本、提高企业经济效益及管理水平的目的特制定以下各尖降低工程成本措施。

组织人员编制施工组织设计（包括总体项目、单体工程及分部分项），优化施工方案，降低成本，经常督促执行技术节约措施，养活不必要的浪费。

加强职工思想教育，号召发扬以节约光荣、浪费为可耻的优良传统，组织开展我为集体节约一支钉活动，共同为集体争效益。

加强材料管理，做到小材小用、大材大用。在施工过程中，开展技术革新活动，在保证工程质量、安全的条件下，创经济效益。

严格执行月结成本制度，及时反馈成本信息，发现不良问题，及时采取有效措施。

加强机械管理，严格执行机械保养制度，严禁机械带病及超负荷运转，防止机械损坏。

健全机械工具保管、使用责任制，机械及工具实行专管专用，责任到人，遗失或损坏折价赔偿的保管使用制度。

一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性的方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。

加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的种种材料要加强收、保管工作，减少材料的缺方亏砘，最大限度地养活材料的人为和自然损耗。

加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。

搅拌点要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂石料的浪费。

搞好限额领料工作，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。

用经济手段抓好材料管理，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚制度。

做好排水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至基坑。

配置潜水泵以备雨季抽水。

如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政水道，以保证市政管道的畅通。

禁止雨天作业，以保证施工。根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。

1、网络系统的建设原则

由于施工企业的不稳定性，特别是项目部是随着工程而不断迁移的，因此在进行网络组建时，我们不仅要考虑它的使用性、先进性还要考虑到成本等原因，在网络设计时，我们主要遵循以下原则：

为确保计算机及网络设备在工作中能够正常运行，加之，相关设备可能会在工程竣工后转入其它工程继续使用，在硬件的选择上以知明品牌和有良好售后服务、保修期长的产品为主。

因为在网络中要进行视频信号的转送，因此在服务器等主要设备的配置上选用了当前较先进的配置。

在网络组建时考虑到项目各部门在同一幢办公楼上，入网计算机数量不多，因此采用了最简单、最经济的集线器连接。

3、网络的主要功能及应用

实现项目各部门之间的数据资源共享，并与监理、业主及分包单位实现数据通讯。

通过主控服务器实现现场监控的视频转换，并通过局域网实现局域网内每台计算机的分控功能。

（5）提供电子公告牌服务

通过BBS电子公告栏使局域网内的各用户可以自己发布和阅读信息，对项目管理、工团活动发表自己的看法。

通过网络系统的设置，使网上的所有外部资源达到共享，各客户端就像在利用本地的资源一样，例如各种打印机、扫描仪、光盘库等。

通过网络资源及相关外设的使用，实现视频会议、多媒体教学、网间通话等。

（三）多媒体网络监控系统

1、采用现场监控的目的

为了提高项目管理水平，利用各种先进的手段加强对现场施工进行管理，确保工程质量，并充分利用现有的网络资源，引进了先进的多媒体网络监控技术。

2、现场监控系统实施方案

（1）现场监控点的安装

由于施工现场是随着施工进度不断变化的，我们通过对施工现场的考察，选择了六个既不影响正常施工，又有较好的视觉范围以观看施工作业的位置安装了摄像机，分别是大门口、施工路口、钢筋加工房及一座塔吊，全部使用能够360°旋转的活动云台和32倍变焦的摄像镜头，可以从任意的角度查看施工现场，特别是一座塔吊上的摄像头，可随塔吊的提升而升高，使之与施工层保持同步。

（2）多媒体网络控制技术

多媒体网络监控系统是传统监控系统与计算机信息技术的有机结合，将视频信号实现网络传输，使网络中每个工作站都能接收到实时图像，并能根据其所授权限及优先级别进行控制。

图像的处理上通过主控计算机上的数字化视频采集压缩卡完成视频的数字化压缩存储，然后通过项目局域网将压缩后的数字信号传递到网络中的每一台工作站，利用每个工作站的显示器代替监视器，对现场施工情况进行实时监控。并利用一台长时录像机对全天24小时的施工过程进行录像。

由于各部门均能通过计算机随时监控到现场施工的过程（特别钢筋绑扎、砼浇注等细部操作），使各职能部门能够及时发现问题、解决问题，并有录像回放作为记录凭证，有效地提高了施工质量。

有效的加强了工程的安全施工。通过现场监控系统使安全人员可以及时发现施工中的不规范行为，及时加以制止，避免了因质安人员少、施工作业面大而产生的看了这头，顾不了那头的情况，有效的防止了安全事故的发生。

（四）项目管理软件的应用

1、项目管理软件的引进及使用

为了进一步提高项目管理水平，项目自开工起，将引进梦龙项目动态管理软件、海文预算软件、用友财务软件。

2、梦龙项目动态管理软件

（1）引进梦龙项目管理软件的目的

在纷纭的项目中，最典型、最复杂的莫过于工程建设项目，传统管理方法主要是依赖管理者的自有经验和项目本身的常规工艺流程，但是随着生产的不断发展，传统的管理方法逐步转向了科学的管理方法，主要内容包括工序优化、横道图、运筹管理、网络技术、线性规划、动态控制等，并且项目管理的目标趋向多元化，要将项目纳入系统化、自动化、智能化管理的轨道，就必须通过好的管理软件实现，在众多项目管理软件中，我们选择了在众多的重要工程中已得到成功应用的梦龙项目动态管理软件在本工程中运用。

（2）梦龙项目管理软件的特点

该软件的主要特点是：先进、科学、灵活、高效、功能强大。与同类软件相比有如下特点：

①屏幕图形编辑灵活自如

梦龙项目管理软件则能够直接在计算机屏幕上进行任意编辑，具有对图形直接进行编制、调整、删改、分并、检查、计算等多种功能，对于一个掌握了网络图的人员来说，无需画草图，可直接在计算机上建立正式网络图，操作十分简便灵活。而且，计算机软件能够自动调整工序间的逻辑关系，去除多余的线路，始终保持整个网络逻辑关系的正确性。

②多种图式转换方便快捷

能够以网络图为基础，自动生成单代号网络图、双代号网络图、纯逻辑关系网络图、方框式网络图及横道图等形式的网络图，并能在保证正确逻辑关系的前提下，任意进行修改和增删。同时，可在各种图式状态下，进行网络图的各种参数、资源分配及优化计算，最后输出各种报表、曲线图和柱状图等。

③子母网络系统随意分并

在网络技术的实际应用中，遇到复杂的项目对象采取网络分级控制是十分常见的手法，该软件具有子母网络随意分并的突出特点，这就为分工合作、转包分包等复杂项目进行统一控制提供了有效手段。

④各种统计功能丰富多样

利用该管理系统可以进行项目参数的各种统计或生成报表，例如，可以对整个工程每一道工序的各种资源进行统计，并能以柱状图、饼图、表格等灵活的表现形式反映到界面或输出，可以对计划要求与实际完成情况进行比较，并将比较结果反映到曲线或报表上。

⑤施工进度情况随时展现

利用网络图进行施工进度检查控制，一种最直观的方法就是前峰检查法，即利用施工实际进展的前峰线与计划线之间的超前或滞后来直接示出实际进展情况，以便通过超前滞后原因的分析，促进滞后项目往前赶，最后起到控制项目进度的作用。该软件有着较强的检查控制功能，它只要在编辑修改状态下，输入当前日期所完成的每一道工序的实际进度，就可立刻显示出整个网络在该日期下的完成情况，即前峰线。前峰线与当前日期线的不重合，即表示进度的超前或滞后，该软件系统可以同样地输出前峰线网络图。

海文软件主要用于项目预决算，在开工前的工程预算及每月验工月报等工作中，加强了工作的快捷性和准确性，在成本控制中起了重要作用。

目前项目已可以使用用友财务软件进行财务工作的处理，大大加快了财务工作的准确性，更好的控制成本。

九、施工总进度表或施工网络图

（一）施工平面布置原则

（1）前后兼顾，具有全局性，既考虑了道路畅通和材料的进、退场，又考虑到管道的制作。

（2）临时用电、用水的水平路线和垂直路线的走向合理布置。

（3）场区的施工道路畅通住建部（2018年9月）-工程质量安全手册（试行）.pdf，确保场内水平运输和消防通道的要求。

（二）施工用电、用水准备

（1）施工用水与消防用水使用同一套给水装置和管道，从建设单位指定的水源取水。

（2）临时用电电源由建设单位指定，我方施工敷设。现场设置总配电房总配电箱，进线用75平方毫米铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护。

（三）施工平面布置说明

（1）本工程施工平面布置在附属楼附近，临时设施可与业主协商待定。

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007.pdf（2）临时设施：主要考虑生产性临时设施。