施工组织设计下载简介

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建设部JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规范》

GB3787－83《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》

DB63／T 1952-2021标准下载省安护字[2000]4号《关于对安全内业资料实行标准化管理的规定》、

《公司年度安全生产规划》

安全生产、文明施工管理体系

1、公司采取的主要措施

1.1认真贯彻行“安全第一、预防为主”的方针，全面落实谁主管、谁负责的原则，以防为主、防管结合，强化施工安全管理，派驻专职安全员进入现场监督，加强预控预防能力，做到文明施工。

1.2建立健全安全组织机构，层层签发安全生产责任状。

1.3加强对特殊作业人员的安全管理工作，特种作业人员必须按规定经有关部门考核发证，做到持证上岗。继续坚持入厂工人“三级安全教育”，认真学习安全操作规程及有关安全文件，经考试合格方可上岗操作。

1.4继续坚持安全“四检制”。即公司季检、分公司月检、项目部旬检、班组日检。对检查出来的隐患，要定人员、定措施、定时间进行整改，消除施工中的不安全隐患。

1.5严格贯彻出现安全事故“三不放过”的原则，即事故原因不清不放过，群众和责任者没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故及时上报和组织调查分析。

2.2强化安全生产程序，开工工程必须申报“工程开工报告”和“安全状况审查表”，安全技术交底和安全交底必须做到人人签字。

2.3继续开展“安康杯”竞赛活动，建立健全安全组织机构，竞赛有计划、有措施、有部署、有方案、有检查、有记载、施工现场挂贴、安全警示牌和有关安全标语，认真落实各级人员安全生产责任制，安全管理资料齐全，定期或不定期召开安全会议，布署安全工作。

3.1加强“三宝”利用，进入施工现场必须带安全帽，过道口预留孔洞等危险地段要设有防护栏或盖板，夜间设有红灯警示。

3.2加强安全巡回检查，对重点施工部位需设专人死看死守，对有不安全因素要及时整改，落实到部门和人头，对检查出来的隐患要定人员、定措施、定时间进行整改，消除施工中的不安全隐患。

3.3施工现场在吊运大件过程中，严禁人员在起吊的物体下面行走或停留，更不得随意通过危险地段，必须设有专人看护、监督；并应随时注意运转中的机械设备，避免被绞伤或尖锐的物体碰伤刮伤。

3.4在潮湿地段作业焊接时，应穿戴好劳动保护用品，特别是绝缘鞋及手套等，要设有防绝缘措施，夜间施工要设有电压为12V的安全照明设施，作业的人员不应少于2人以上，必要时应设有专人监护。

3.5多层交叉作业时，如上下空间同时有人作业，其中间必须有专用的防护棚或其它隔离设施，否则不得在下面作业，应注意相互防护工作，注意他人的人身安全。

3.6雨季施工时应准备好排水设施、机具、材料等。

3.8项目部要按公司要求每旬检查一次，记录及时，在安全管理上做到眼勤、手勤、腿勤，组织到位，措施得当，负责落实到人头。

3.9认真编制安全措施，有针对性、防护得当，履行全体施工人员签字手续，及时上报。

3.10加强安全教育，对于具有危险性施工项目，及大件吊运等，应单独编制安全技术措施。

本工程现场施工因土建与安装同时进行，施工人员较多，所以必须强化现场的安全保卫管理，采取措施如下：

对临时电源加强经常性检查和维护工作，以防其它人员乱拉电源线出现事故；对现场的机具设有针对性的操作规程；加强现场的安全保卫工作，进场的设备及各类物资采取固定保管措施，并设有专人看护，止丢失；电闸开关箱、配电箱要挂锁，设专人负责。

5.1施工现场的消防设施要配备齐全，并保证完好有效，要定期检查消防器材是否合格。

5.2氧气瓶和乙炔瓶要分开存放，施工中两瓶距离不应小于5米。

5.3建立健全安全防火制度，现场施工人员绝不允许有违反安全防火制度的行为发生。

5.4现场施工的焊接把线与零线要长短基本一致，杜绝在钢体上任意联接焊机零线，防止火灾和爆炸事故发生。

5.5施工现场电气临时用电配电箱必须是铁制配电箱外壳必须良好的接地。

5.6使用的电气开关及施工照明设施必须有漏电保护器，并应按施工现场临时用电的有关要求配置。

5.7所有的用电设备必须有可靠的接地。

5.8如果施工现场没有接地网，必须在施工现场增设接地网，以便电气设备有可靠的接地保护。

强化职工的安全意识，健全安全保证体系，项目经理重点抓好安全措施的落实，安全员抓好安全检查和监督整改，全体职工都要自觉执行安全管理标准。落实好公司各级安全生产责任制，继续贯彻执行“国营建筑企业安全生产工作条例”、建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》等各项安全防护执行标准。

（1）施工现场安全生产十大纪律

（2）施工现场安全生产十大禁令

（3）施工现场十项安全技术措施

（4）施工现场“十不准”

（5）施工现场防火十项须知

施工现场项目经理是防火安全的第一责任人，对安全防火工作要负全面管理责任。第一防火责任人要组织有关人员对现场防火安全工作进行定期安全大检查，认真做好火险隐患的整改工作，加强预防火灾发生的安全措施，对职工进行经常性的防火安全、法制教育。建筑工地范围内，凡须进行临时动火作业的，都必须根据公安部《关于工业、企业防火基本措施》的有关规定，作到“八不、四要、一清”。

防火、灭火措施不落实不动火；周围的易燃杂物未清除不动火；附近难以移运的易燃结构未采取安全防范措施不动火；凡盛装过类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净、排除残存的油质不动火；凡盛装过受热膨胀、有爆炸危险气体的容器和管道不动火；凡储存易燃、易爆物品的仓库和场所，未经排除易燃、易爆危险性的不动火；在高空进行焊接或切割作业时，下面的易燃品未清理或未采取安全防护措施的不动火；为配备相应的灭火器材不动火。

动火前要指定现场安全负责人；现场安全负责人和动火人员要经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停止动火；发生火灾、爆炸事故时，要及时扑救；动火人员要严格执行安全操作规程。

动火人员和现场安全责任人在动火后，应彻底清理火种，然后才能离开现场。

施工现场文明水平的高低是企业综合素质的反映。现场是企业形象的窗口，又是企业增强竞争实力的重要举措。同时为贯彻我公司在职代会上提出的绿色施工的新理念，为保证建设单位工作的正常进行，特制定以下几项措施。

1、力争创建省级文明施工样板工地。建设文明工地，树立企业良好形象，必须以人为本，以安全、环境、爱民为主要内容。实施“六化”的基本要求：围栏标准化、场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。

二、现场文明施工的要求

做到“二通”、“三无”、“五必须”。“二通”，即施工现场人行道畅通、施工工地沿线道路畅通。“三无”，即施工无重大质量事故、无重大伤亡事故、施工现场道路平整无积水。“五必须”，即施工区域与非施工区域必须严格分开、施工现场必须挂牌施工、管理人员必须佩卡上岗、现场施工材料必须堆放整齐、工地生活设施必须清洁文明。

文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，项目部应将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。

1.1在办公、生活区的入口处设置标志牌。

1.2生活办公区临时设施按施工平面图布置，搭设整齐。

1.5场地空旷，要架设避雷针和铺设接地网。

1.6在办公、生活区内显眼处设立宣传通知栏和黑板报，内容定期更新。

1.7施工现场置挂工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌、及施工平面图等五牌一图和有关质量、防火等内容的塑料标语牌，且张挂布置美观整齐。

1.8在各建筑物的屋檐下悬挂有关质量、安全、防火、文明施工等内容横幅。

1.9在办公室外墙上设置“七牌两图”，布置整齐美观。

1.10设置消防水池和配备足够的消防灭火器材。

1.12设置文化娱乐设施，空置场地适当绿化。

1.13施工现场的开关箱符合规范要求，并使用统一规格、颜色。所有进场的机械设备及开关箱在醒目位置上均喷有公司的标志。

14现场施工人员统一佩戴工地工作证：工作证标明本人姓名、职务、身份、编号并在现场期间一直佩戴在胸前。统一着装。并统一安全帽的使用。

2.1办公室内铺地板砖并设天花。

2.2施工办公室门口设置施工铭牌。

2.4根据公司文明施工规定，办公室悬挂系列相架和图表。

2.5资料分类入盒，放在资料柜内；施工图纸分类摆放整齐。

3.1仓库内的货架采用金属货架，摆设整齐。

3.2材料分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。

3.3油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌和危险标志。

4.1宿舍门口挂出宿舍防火管理责任人及暂住人员牌子，宿舍内挂宿舍管理制度。

4.2统一使用铁架上下床，预留1个床位的空间，放置安全帽、生活用品等。

4.3宿舍内不准堆放材料，不准生火或煮东西，不准躺在床上吸烟，设置烟火灭火水桶。

4.4在宿舍附近规定地方设置足够的灭火器材。

4.5宿舍清洁卫生定期进行，周边环境有专人打扫。

4.6定期进行宿舍舍容，卫生评比活动，奖优罚劣。

5.1墙身2米以下和洗池贴白色瓷片，厨房门窗装纱窗。

5.2保持厨房、饭堂内外卫生，每餐后清扫，每周大扫，厨具定期消毒。

5.3厨房使用柴油气化炉、电炊具，配备二台以上的冰箱，生熟食品分开存放。

5.4厨房的食品卫生许可证及炊事员的健康证须悬挂在厨房墙上。

5.5厕所设置按要求距离食堂30米以上。

5.6厕所、淋浴室内的设置符合文明施工规定，其数量须满足施工高峰的要求。

5.7厕所设置封闭式化粪池。

5.8厕所内设置洗手盆，设自动冲洗装置。

5.9厕所日常卫生由专人管理，并定期消毒。

6.1成立保安队，对整个工程施工区域进行全天候24小时巡逻值班。负责本工程及施工物资、机械装备、成品保护和施工人员的安全保卫工作。

6.2施工及生活、办公等区域均配备适当的夜间照明，以满足夜间施工、保安巡逻、及各种必要的夜间活动需要。

6.3在施工区域各入口处设置门岗，周围居（农）和闲杂人员不得进入施工区域内，未经业主同意批准，外部任何单位和个人也不得进入工地。

1、在拆除吊装孔时，要注意对未拆除的瓷砖保护工作，教育施工人员提高对周遍环境的保护意识。施工中不允许在墙上乱写乱画，使用机具应当注意对周边墙体的保护。

2、在吊装运输中要特别注意对控制室前面的地砖保护工作，在施工中不许擅自将施工的配件放在地砖上以免损坏地砖。

3、抱杆的安装摆放基座时，要在地砖上垫好木板等，防止铁件直接接触地砖，压坏地砖。

1、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（1）本工程公司将委派具有大型工程总包经验和能力的项目经理和从事项目总包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程建设的需要。

（2）公司除对项目的实施和管理具备强有力的支持、服务、控制外，还具有实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力。

（3）公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和能力。在该工程上将不折不扣地实行专款专用。保证工程在特殊情况下能连续施工。

（4）公司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层上对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期限、保质、保量地施工。施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

（2）根据工期、阶段目标要求和总控计划安排，按四个施工区采用流水施工，各施工区再划分流水段采用流水施工方式，组织施工。施工中，公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采取调整资源投入，加强协调管理等措施，满足流水的需要。

（3）对制约下道工序施工的分项工程如屋面工程、地面工程等，采取加大劳动力投入量，多储存建筑材料的办法，尽快为下道工序提供空间和作业条件，确保施工连续贯通。

（4）充分利用我公司实力，发挥我公司钢结构制作加工的优势，在土建开工的同时进行钢结构加工制作，向预制化、装配化发展，缩短现场施工周期。

4、选择信誉好、素质高的施工队伍

施工队伍的素质高低是保证施工进度和质量的关键因素，我公司将选择具有丰富施工经验的、为公司创造过良好信誉的施工队伍进行工程施工，确保工程能保质保量地按期完成，实现对业主的承诺。

（1）发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效地组织、管理、协调和控制我们将以合同为手段，以总控制计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各专业的积极性，使各专业密切合作、相互支持，相互配合，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来形成的相关管理手段，对各专业进行组织、协调、管理控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面，建立了一套管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业队伍，达到设计、监理，尤其是业主的满意。

（2）建立例会制度，保证各项计划的实现

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的例会制度。每日早7：00召开经理部班子会议，协调内部管理事务；每日下午17：00召开各专业共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总计划。

（3）应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享

在项目经理部实现局域计算机联网，建立建筑工程施工项目管理信息系统，为项目管理者提供丰富的决策依据，同时通过信息管理达到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，最终实现工程质量、工期和社会效益的目标。

（4）根据不同阶段加强现场平面布置管理

我们将根据主体、装修、结构、室内工艺等不同阶段的特点和需求，设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、材料堆放等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调配，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，这是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

（5）加强与政府和社会各方面的协调

在与各方协调方面，我公司历来十分重视，积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，公司设有专门部门和人员负责同公安、交通、市政、供电、供水、环保、市容等政府机构和单位的协调，取得政府和相关部门机构的支持。同时加强和周边居民的交流，把防扰民工作做在开工之前，解决好扰民和民扰问题，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

（6）加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务公司将从大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系。加强工程各方面的配合，使现场发生的任何问题能够及时、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。

6、材料设备工机具的保障

（1）根据设计施工图纸，认真详细的编制材料设需用计划，并及时采购进厂，保证材料的规格、型号、数量、质量标准等符合要求，能保证工程联系施工。

（2）保证施工设备完好、齐备，能满足施工要求，施工现场配备专职设备维修人员，随时进行施工设备的保养、维修，保证施工设备完好、保证使用需要。

7、保证工期的管理措施

认真搞好施工前的各项准备工作，公司选派具有相似工程施工经验的优秀项目经理来组织本项目施工，选派施工经验丰富、技术力量雄厚、善打硬仗的施工队伍进场施工。项目经理部经常性地与业主、监理公司、设计院等部门密切配合，互通信息，及时解决施工中存在的问题，以免影响工程进度。施工管理人员实行分项工程进度责任制，各负其责，跟踪检查工程进展情况，保证分项工程施工一次成活。项目经理部建立日会议制度，结合每日施工任务的完成情况、各专业工程的配合情况以及工程进展，及时反应存在的问题，尽快研究解决。以建设单位投资为主，资金专款专用。

根据本工程情况特制定如下措施:

1、制定预控成本目标，明确岗位责任制，材料费用经济承包，成本责任落实，实际限额领料。

2、人工费：明确人工费用，合理利用人力，健全相关人员责任制，按劳动定额和公司内部定额标准等有关规定，任务单、考勤单、分配单，三单对口统一，分配合理，达到人工费不超标。

3、材料费：看清图纸,提报准确的材料计划。采取合理下料、大料大用、小料小用、废料再利用，搭配合理，做到不丢料、不耗料、节省料的原则。

4、机械费：为减少机械费用，本工程采用抱杆进行吊装，，在施工中两台锅炉同时施工，穿叉施工，穿叉使用，即减少接写费用，又能提高工作效率。

5、严格按程序施工，做好工序交接工作，不重复施工，保证施工连续性，缩短施工周期，力争提前竣工。

6、加强质量管理要作到一次成型，以免返工。

7、做好成品保护，减少重新修复造成不必要的浪费。

8、开展技术革新、提合理化建议、小发明、小创造等活动，降低生产成本，提高经济效益。

9、合理组织施工，进行流水作业，减少窝工作业，开展劳动竞赛，提高劳动生产率，计划节约总工日约3－5％。

10、施工暂设最好利用不影响功能使用的旧板房等搭设，并进行适当装饰达到经济、美观、适用。

11、现场用的临时支架等技措用料用后拆除可作一些成品的固定支架，不可随意进行破坏性拆除，并进行二次利用，达到降低成本目标。

12、为了降低施工过程中的费用，结合本工程特点采用如下吊装方案：(详见《吊装方案》)既可降低成本,又可提高工作效率。

13、我方派往项目的所有技术人员及施工人员，都是在以往同样工程中有着丰富的施工经验，所以每个人都熟知每道工序，这样就能提高工作效率。

防止噪音污染和环境保护工作

1.1生活、施工用水排污处理；

二、环境保护组织管理体系

严格遵守国家、地区、行业有关环保的有关法律法规，执行我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系中的《环境管理运行控制程序》，建立健全施工环保工作条例和管理制度及管理体系，实现施工过程中环境管理的系统化、规范化。

3.2临时占用人行道及道路，必须严格执行申报审批的规定。机动车辆进入施工区、生活、办公区要减慢车速，禁鸣喇叭。

3.6施工机械做好检修工作，尤其是废气的排放检测，将废气污染降到最低。

3.7施工期间密切与当地交管部门做好交通疏导工作，密切与当地环保部门及当地民政部门的关系，听取他们的意见，及时改进环保工作。

3.8施工过程中充分考虑施工对环境的影响，必要时在具体的施工方案、安全技术交底中明确有关的环境保护措施。根据《重要环境因素清单》采取有效的环保施工进行控制。

本工程施工将在2005年7月份开始。为了确保工程质量，圆满完成雨期施工任务，将采取以下措施。

（1）根据现场的条件，布置好各运输道路，在道路两侧设有排水沟槽，保证雨后雨水快速排除，设专人维护，让道路不滑、不陷，保证畅通、安全。

（2）施工作业现场，根据实际可设置集水坑、井、排水沟，能使现场不积水、存水，集水坑可将水箱卧在土中，集中储水，水泵排放。

（3）施工作业区的构件、成品、半成品的堆料场做水泥防水地面。构件、成品、半成品设垫板垫起，并且防雨罩棚。

（1）现场临时设施，施工中要做好防雨工作，使人员、设备、机电安全可靠运行。

（2）现场临时用电、用水，要架设、埋设合理，保证防雨、防水、防潮湿，要符合安全规程及标准的要求。

（3）照明区、生活区，按规定设行程变压器，使用36伏安全电压，必须有安全保证。

（4）对半成品堆放地点、搅拌机、卷扬机等，均应有防雨顶棚，达到防雨水，保证雨季施工不受影响，安全生产的要求。

（1）雨季施工前，对半成品、成品等构配件场地，要架设好罩棚，做好防水、防潮处理。管理人员认真保管，每日查看，及时排除隐患，保护好材料。

（2）对怕雨，怕潮湿的材料、物品，尽可能放在库内、室内，否则，必须架起垫离地面、封闭好，使其不受潮。

（3）根据施工现场条件，事先储备一些防雨、防潮、排水材料和工具设备，方便施工。

（1）雨季前，要对施工现场的暂设建筑物全面检修一次，确保大风刮不坏，下雨不漏水，地基不下沉、墙体不倒塌。

（2）临时用电架空线杆柱基应稳固，根部培土高度应高出周围地面约500毫米，木质线矸根部已腐朽的要更换或加固。

（3）电动施工机具的接地装置要全面复查一次，保证接地可靠，其接地电阻值均在4欧姆以下，不符合要求的必须重新接地。

（4）电焊机、电闸箱、卷扬机要加设防雨棚盖，电焊把线不得破皮露芯，把线使用时不得耷拉在现场地面积水中，下班时要将其盘好后置于焊机棚内。

（5）存放忌潮精密仪器的仓库，室内通内要良好，室内空气湿度应不大于仪器说明书中对仪器保管存放环境的要求值。

（1）与室外连通的管沟、室外露出部分要适当遮盖，沟边周围和沟内要用土围起来，防止大雨雨水顺管沟灌到室内，浸泡管道、设备。

（2）伸出室外的设备或管道接口，如果敞口向上必须将敞口盖严，以防雨水进入。

（3）工艺管道和工业管道内部脱酯、酸洗中和冲洗完成后，必须将开口封堵，防止雨水、泥沙再次侵入。

（4）阀门研磨、清洗及试压后，应及时涂以润滑油，防止雨天湿气浸蚀生锈。

（1）严禁在雨天无遮挡的情况下进行焊接施工。

（2）被雨水淋过的未焊焊口，施焊前必须进行烘干、除锈，然后再焊接。

（3）刚焊完的焊缝，不允许雨水直接淋湿，应采取措施进行遮盖，防止因急冷而产生裂纹。

（4）经雨水浸泡过的焊条，不允许进行重要结构的焊接。

（5）焊机要有防雨棚，焊机接地要良好。

（6）在潮湿地方施焊必须穿绝缘鞋或用干燥木板垫脚。

（7）电焊把线不得破皮露芯，中间接头要用绝缘胶带包扎严实，防止漏电伤人；把线不得浸泡在地面积水中使用，下班不用时应盘好存放入焊机棚内，保证把线及焊钳经常处于干燥状态。

（1）配电盘、柜应存放在室内，或放在干燥的避雨、风的场所，对有特殊保管要求的电气元件，应按规定妥善保管。

（2）配电盘柜安装前土建的屋顶，楼板、门窗应施工完毕，不得有渗漏。

（3）橡胶绝缘芯线应外套绝缘管保护。

（4）橡皮或塑料绝缘导线应防止日光直射。

（5）室外配线时，雨能落到导线的地方，不可敷设瓷瓶、柱配线，瓷瓶配线的瓷瓶不能倒装。

2严禁在5级风以上进行吊装作业，平台要有临时固定点，以避免平台与结构脱离，造成平台倒坍。

3大风到来之前应对所有高耸独立机械、构件进行临时加固，堆放在操作平台的物品要堆码平整、固定好，对不能固定的物料应转移到建筑物内。

4柱、梁、吊装最好选择无风天气或风小的天气，停吊后应立即进行对周边点的加固工作，以免发生意外。

5大风过后应对所吊装的构件进行重新找正，经现场技术负责人同意后方可进行下道工序施工。

火灾会造成超出有效范围的燃烧破坏，往往会给人身、财产和工程造成损失。为了保证本工程的顺利推进，施工工地必须采取有效的防火措施。

一、认真贯彻落实各项制度和防火规范，认真落实各项技术措施。严格遵守业主有关规章制度。

三、施工现场明火作业区应设防火墙，配置灭火器材。高空明火作业必须清除下方可燃物或严格遮挡，危险区域设专人看护。施工现场设消防水源。

四、加强生活区用火，用电管理，严禁使用电炉子，五级风以上禁止动用明火。

五、消除着火源。主要有禁止烟火、接地、避雷、隔离和控制温度等措施。

六、控制可燃物。控制可燃物的措施有，用难燃或不燃材料代替可燃材料；防止可燃物质的跑、冒、滴、漏；此外对那些相互作用能产生可燃气体或节气的物品应加以隔离，分开存放。

七、隔绝空气主要措施有，将可燃物品隔绝空气储存，在设备容器中充装惰性介质保护。

八、焊接工具必须完整良好。电焊机的电源线要绝缘可靠，电机要有可靠的接地装置，导线要有足够的载流量，并安装符合要求的保险装置。电焊线损坏要及时更换，气焊用的胶皮管必须严密，不能破损漏气。

九、加强安全检查。操作前要检查操作场所和下方有无易燃物品，必须将焊接地点10m以内的易燃物品排除或采取牢固的安全措施后才能进行操作操作后必须检查。

十、在风天焊接时，要设有风挡、防止火花飞溅。

十一、焊接操作中如发现电机漏电或闻到有焦糊气味等异常情况时，应立即停止操作进行检查。

应用新技术、新工艺措施

本工程将从科学管理上下工夫，应用一批新技术、新工艺以及采取相应措施来降低成本，实现创优增效，优质快速地完成本工程项目。

一、实行目标管理，以总控制计划为中心，各分项工程的施工计划必须在总进度计划的限度时间内完成。

二、本工程现场采用计算机管理,应用我公司**的管理软件进行管理，可以规范施工程序,提高工作效率，降低工程成本。主要包括：

1、网络计划管理的应用；

4、工程质量管理应用；

6、工程成本控制管理；

7、应用计算机CAD软件进行施工图的辅助绘制。

（1）成立以项目经理为首的售后服务小组，全面负责本工程的售后服务工作，随时进行保修服务。

（2）编制工程售后服务计划，工程交工后进行定期回访，发现问题及时修理，取得业主满意。

（3）业主及公司主管部门对项目售后服务小组进行用户满意度评价，评价内容包括：及时编制售后服务计划、回访保修实施情况、业主质量投诉处理情况、保修期业主满意度、保修合同执行情况、回访保修资料管理情况。

（4）评价结果做为项目经理及各类专业人员的主要考核依据。工程竣工移交时，我公司将提供给建设单位一份工程保修书，做为工程保修依据。按照有关规定扣留质量保修金。交工后，坚持定期回访，若出现质量问题，保证在接到通知快速到达现场，并及时解决。

为了确保建设单位利益，我公司经科学策划、合理安排、精心组织，确保工程按期投入使用。中标后，本公司立即组织劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系，确保总工期目标实现。

为再次树立我公司在黑龙江省“龙头”企业形象，再添精品工程，我方将把高质量建成本工程摆放到第一位，在质量管理和质量水平上下功夫。从工程伊始，即以全面质量管理体系控制该工程全过程，确保质量目标实现。

“安全第一，预防为主”是我公司安全生产的主题，为树立我公司的社会形象，施工现场布置将按国家安全生产标准和哈市有关文件要求实施，制定合理的减少环境污染和防扰民措施。我公司将本工程列入重点工程管理。

1、对交付使用的工程进行质量跟踪服务，每年进行一次质量回访，并及时处理与本工程有关的一切问题。

2、在接到甲方通知后24小时内到达现场，并对出现的问题进行处理。

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施工安全验算软件：含脚手架、模板、用水用电、塔吊、基坑支护、钢筋支架、结构吊装、混凝土工程、降排水等九大模块。是现场安全管理必不可少的软件之一。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来，符合施工现场特点和要求，依据有关国家规范和地方规程，根据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析，为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书，为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。

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