施工组织设计下载简介

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某国际酒店网球屋架施工组织设计

（1）各工序完成后，由技术主管、质检工程师会同各施工员、班长、按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，至再次验收合格。

（2）在完成上述工序后，要求现场监理工程师检查验收，验收未通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。

（3）必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚DB35T 1970-2021标准下载，记录上必须有技术负责人、质检人签字。

4.4.2.3质量监督和检验

在材料设备验收检验中，需外委试验时，应对受委托试验单位的资质进行考查，并索取相应的资质证明材料（复印件），并保存备查。

每道工序完工后由操作者进行自检合格后，由班（组）长、专职质检员进行互检，并将结果填入“工序检查交接记录”。

序交接时应履行交接手续，上、下道工序移交人均应在工序交接记录卡上签字。

各作业队间交接的工程、外单位向本公司交接的工程的检查由项目技术负责人、质检员组织、技术、质检人员参加，检查合格后，方可办理《交接证书》。

工序巡回检查是质检员不定时、不定点的根据工序质量稳定情况采取的一种有目标的随时机检查。

4.4.3各工序质量控制与检验的主要内容

各级质量检验员，应在各工序自检、互检的基础上，依据施工规范、施工图、检验标准对下述工序实施监视和测量：

4.4.3.1施工作业带施工质量检查

（1）检查管线中心线标志桩恢复情况，是否注明厚壁管的位置，转角的角度，特殊的地段的起止点。

（2）标桩间距，位置，是否符合设计图的要求。

（3）对地下电缆、管线、下水道等是否设置明显的标志。

（4）管子的处理与堆放质量检查。

（5）在吊装、运输、堆放的全过程是否有保护措施并实施，检查管子防腐是否损伤。

（6）验桩及核对：对开挖段的所有标志桩进行核对，并提请业主、监理验收。

4.4.3.2管道组对质量检查

（1）管子的材质、规格是否符合设计要求

（2）检查管端表面质量及管内清洁度。

（3）测量钝边、间隙、坡口角度。

4.4.3.3管道起吊下沟

检查起吊下沟是否按方案进行，是否有效的保护措施。

4.4.3.6埋地设施穿越施工质量检查

（1）检查施工步骤是否符合规范和施工图的要求。

（2）检查开挖前，所有的埋地设施是否有确切的标志。

（3）检查埋地设施显露的地方是否进行保护。

4.4.3.4钢管冲洗消毒及试压质量的检查：

（1）检查《清扫、试压方案》是否经业主、监理批准。

（2）检查试压用压力表测量精度是否满足设计要求，并在检定有效期内。

（3）跟踪检查试压全过程是否按方案、规范的要求进行，是否满足合格的条件，是否做好试压记录。

五、确保安全生产、文明施工的的技术组织措施

本工程安全目标：安全生产工作坚持“安全第一，预防为主”的方针，实行专管和群管相结合，加强预测和预控，做到安全生产，文明施工，杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1‰。实现“无行车安全事故，无重伤以上事故，无机械设备事故，无火灾事故”的安全生产目标。

5.2安全生产和文明施工保证体系

为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到安全生产文明施工标准化现场的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。

设专职安全员负责整个工程的安全措施、安全监督、安全检查、不安全隐患整改和安全组织的管理。

5.3建立“双标化”各项制度

5.3.1安全生产制度

5.3.1.1安全责任制度

建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。

5.3.1.2安全教育制度

安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底，

班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于1小时的安全教育活动。

5.3.1.3安全检查制度

定期和不定期进行安全检查。检查要抓往重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。

项目经理部每周组织各部门，进行一次安全生产和文明施工的检查，对发现的问题限时整改。

5.3.2文明施工制度

开工前建立如下规章制度：（1）场容场貌管理制度；（2）消防管理制度；（3）治安管理制度；（4）保卫制度。

5.4安全生产保证措施

5.4.2现场设置充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。

5.4.3避免公众受到伤害，人行道上要设有缓坡，禁止在道路上开沟挖掘。屏障、晚间标志灯及其它适当标志安放在合位置以确保公众及施工人员的安全。

5.4.4施工过程中，豁口、坑口、障碍物、通道的危险区域等类似的地方设置阻挡，所有阻挡要配有警示灯或围档保证人员安全。

5.4.5经常检查机具设备的安全情况，各种机电设备防护设施要完善，严禁非司机操作机械设备。

5.4.6管道码放要垫稳，码放高度执行相应构件允许码放高度。

5.4.8电工、焊工、各种机械设备操作人员必须持证上岗。在指定的位置进行焊接和切割金属。在焊接和切割金属时有必要的预防措施。

5.4.9建立检查落实制度，经常召开安全例会，会前布置，会后检查落实。

5.4.10施工方案、作业方法科学合理，技术安全可靠，临时设施的布置要符合安全规则。

5.4.11夜间施工：夜间施工时现场必须有符合操作要求的照明设备。夜间施工机械设备有良好的照明灯和标志灯。

5.4.12防火安全：项目经理部安排专人负责防火工作。未经允许，不得在工地及周围进行露天焚烧，焊接和切割金属。

5.4.13施工人员进入现场必须配戴安全帽，施工人员不许喝酒，凡喝酒人员不得进入施工现场。

5.4.14进入工地必须带好安全帽。加强临边、洞口的防护，除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常检查整修。所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得施工员的同意。

5.4.15施工人员进入现场必须配戴安全帽，施工人员不许喝酒，凡喝酒人员不得进入施工现场。

5.4.16施工人员进入现场必须配戴安全帽，施工人员不许喝酒，凡喝酒人员不得进入施工现场。

5.4.17施工用电编制专题方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

5.4.18所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。

5.4.19配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。

5.5现场文明施工措施

5.5.1施工现场要设置醒目的施工平面布置图，各种材料、施工机具要严格按照平面布置图摆放，按施工进度科学合理的组织进场。机械设备、各种管线、阀门管件要摆入成堆成行，重点保管。

5.5.2现场施工要按照施工程序和施工组织设计的安排组织实施，保证施工现场整洁，施工中废弃杂物要及时清理，做到工完料净场地清。做到工序合理交叉，形成忙而不乱，紧张有序的文明施工场面。

5.5.3施工现场要保证道路畅通、用电畅通、用水畅通，施工用电电缆、用水管线要走向规整，美观合理，保证施工顺利进行。

5.5.4严格执行现场文明施工“六有”制度，即：有

（3）施工管理组织机构

（4）施工标准及技术要求

（5）质量标准及保证措施、安全措施

（6）文明施工标语警句牌

5.5.5场容、场貌管理

在现场内醒目位置，设置反映企业精神、时代风貌的宣传标语；工地内设置黑板报，及时反映工地内的各类动态。做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窨井，有组织地排放。厕所设置专门的化粪池。建筑材料和周转材料严格按现场布图分类堆放，做到整齐清洁。

5.6.2定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。

5.6.3现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。

5.6.4严格执行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。

5.6.5加强对易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等），现场统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥善保管。

5.7减少扰民噪音、降低环境污染技术措施

5.7.1环境保护措施

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为减少或避免施工对环境的破坏，采取如下措施：

5.7.2执行国家环保法规

认真学习环境保护法，并执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥项目经理部中环保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

5.7.3施工环境的控制

加强施工管理，实行文明施工，专人负责生产生活区的清洁卫生工作。做好沟渠疏通，防止道路破损而造成污染。始终保持施工场容清洁。

5.7.4施工废弃物的处理

严格控制施工机械的废气排放，不达标的机械设备不得进场。

5.7.5竣工后地貌的恢复

工程竣工后，对临时设施处，恢复原貌。

5.7.6防止对大气污染管理措施

5.7.6.1施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

5.7.6.3细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

5.7.6.4场内交通路面和物料堆放场地全部按照要求进行硬化。

5.7.6.5对运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。

5.7.7防止对水污染管理措施

5.7.7.1施工现场厕所设化粪池，并定期进行清掏。

5.7.7.2作好现场有组织排水，现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，搅拌站设置沉淀池，污水经沉淀池沉淀后用于场地降尘，严防施工污水直接流出施工区域污染环境。

5.7.7.3加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

5.7.8防止施工噪音污染管理措施

5.7.8.1认真执行《中华人民共和国建筑施工临界噪声限制》、《中华人民共和国环境保护法》，合理安排施工工序和作业时间、尽量避免大噪声施工设备对周围居民的影响。

5.7.8.2使用电锯切割时及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。

5.7.8.3使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。

5.7.9废弃物管理措施

5.7.9.1施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

5.7.9.2废弃物运输确保不散撒、不混放，送到批准的单位或场所进行处理。

六、施工工期、施工进度计划及保证措施

本工程计划2008年5月20日开工，2008年7月5日竣工，总工期45日历天。

详见附表6.3《施工进度计划图》。

6.3施工进度计划保证措施

为了保证工程如期完工交付建设单位使用，我单位在本项工程的组织上选派对钢管道工程和大型管道工程施工有丰富经验的项目部进行施工管理工作。选派强有力的工程技术、工程管理人员进驻施工现场。

6.3.1采取分段流水网络计划法组织施工，以充分展开施工作业面，提高劳动效率。科学组织和管理，在施工过程中严密组织，合理调配公司计划投入本项工程的人力、物力、财力，使施工过程合理有序。

6.3.2投入足够的施工力量，公司计划投入本项工程的施工力量可以分成四组进行施工。在施工允许的情况下，尽可能投入大量机械设备，提高提高工作效率。

6.3.3选用合理的施工工艺，以保证工程质量和工期。施工中力争做到优质高效。

6.3.4能够预制的工作提前进行。施工过程中合理安排各个工序间的衔接。按照施工进度计划，严格控制关键工序的施工时间和完成时间，以保证最终工期。

6.4确保工程进度的组织措施

6.4.1组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。

6.4.3建立工程协调会制度,加强施工单位、建设单位、监理单位的配合和协调,及时同施各工段互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经建设及监理单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。

6.4.4强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行岗位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划。

6.5确保工程进度的管理措施

6.5.1每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。

6.5.2紧紧抓住施工计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。

6.5.3编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的管件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

6.5.4精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接。

6.5.5实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。

6.5.6做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。

6.5.7在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

6.6确保工程进度的设备与技术投入

投入充足的施工机械，配备六台汽车吊，为工程整体如期竣工创造良好的条件。

积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

应用计算机进行工程进度管理。利用计算机制作网络计划，根据施工过程中的实际情况及时调整施工安排，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。

7.1拟投入的主要施工机械设备表（表6.1）

7.2劳动力计划表（表6.2）

7.3施工进度计划图（表6.3）

7.4施工总平面图（表6.4）

7.5临时用地表（表6.5）

DB37／T 3191-2018 冶金行业企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南.pdf拟投入的主要施工机械设备表

沧州华润热电2×325M热网工程表6.1

沧州华润热电2×325M热网工程单位：人表6.2

按工程施工阶段投入劳动力情况

JGJ369-2016《预应力混凝土结构设计规范》.pdf**************工程表6.5

计划年月日开工，年月日竣工，总工期45日历天表6.3