施工组织设计下载简介

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派尔.海岸A区工程施工组织设计

7.1电梯井洞口采用Φ16钢筋焊制与洞口尺寸匹配的铁门做维护，在不使用时上锁固定。

7.2主体施工的楼梯做临时维护栏杆，采用Φ14钢筋焊接临时栏杆，高度为1.2米，间距为200mm。

7.3上料口采用双扇对开铁门，上料时可打开GB／T 50875-2013 工程造价术语标准(完整正版、清晰无水印).pdf，不使用时应将门封闭。

7.4其他洞口应搭设临时围挡维护，在夜间所有洞口处架设警示照明灯，白天地下室或黑暗处的洞口架设警示照明灯。

6.8地下管线保护措施

8.1施工时，应详细阅读、熟悉地下管道线图纸等资料，并把保护地下管线措施方案作为重点内容写入。

（2）施工过程中发现管线现状与交底内容、洋洞资料不符或直接危机管线按等异常情况时，应立即通知业主和有关管线单位到现场研究，为有结论前不得擅自处理。

（3）在沟槽开挖前必须挖好洋洞，尤其在路头和居民进出口的通道处洋洞应加密，摸清周围管线实际走向、埋深、管名等分布情况，对于地下管线情况不明的地段，应当采取人工进行沟槽开挖，严禁机械盲目开挖，不准野蛮施工。

（4）管线挖出后，通知业主和有关公用管线单位派人监护，共同商量，决定具体加固措施，重要管线必须派人监护、跟踪观测。

8.2发生意外情况的处理措施

（2）保护事故现场，把事故地点用湖蓝或红白带围起来，组织临时纠察队，维护好现场交用和附近居民、厂家等安全，防止伤害行人和事故扩大。

（4）分析事故原因，按照“三不放过”的原则查清事故原因，分析事故责任，提出整改措施，杜绝类似事故发生。

7.1工程成本降低措施

7.1.1节约材料方面

采用电渣压力焊、闪光对焊节约搭接钢材。

集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。

工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。

各种材料、构件做好验收、保管，防止损坏、亏方、亏吨。

进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。

安装水表、电表，节约能源。

使用整体定型复合多层板作模板，能够提高砼质量，达到清水砼要求，从而取消墙体抹灰层，只在砼表面稍加修补就行，从而降低造价。

注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。

严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。

7.1.3文明施工方面

大型工具、模板、脚手架;不准高空抛掷，及时维修，堆放整齐。

严格进行成品保护，对进场的成品、半成品、构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。

7.1.4提高工效节约人工费方面

场地布置要合理，减少二次搬运。

缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的多余开支。

在施工中采用新技术、新工艺。

保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。

此项目列入我公司的示范工程，采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高质量，加快进度，降低造价，力争一至两项技术应用获省部级科技进步奖。

7.2.1.商砼泵送技术;

7.2.2.采用大模板体系，确保砼外观质量;

7.2.3.高强砼施工技术;

7.2.4.采用电渣压力焊等粗钢筋连接技术;

7.2.5.安装水管采用PVC管;

7.2.6.钢管脚手架;

7.2.7.新型防水材料;

7.2.8.微机管理的应用;

7.24.9.砼外加剂的采用;

大连地区6、7月份进入了雨期，为此在雨期施工应采取以下措施:

应在现场布置好排水沟，规划雨水分流区，保证场内不积水。

砼浇筑时，要提前了解天气情况，尽量避免雨天施工，当不能避开时，新浇筑的砼应用塑料薄膜覆盖，梁板在雨天施工时，可以把施工缝设在跨中1/3处中断砼浇筑。如有部分砼因下雨未来得及覆盖，表面水泥浆被冲刷掉，可在雨停后，撒素水泥重新用木抹子抹压平整。

水泥砂浆抹面完成后，在强度未达到要求之前，在雨天也应用塑料覆盖，以防止表层水泥浆被冲刷。

钢筋堆放场地及加工场地应保持清浩，以避免泥土污染钢筋。

钢筋加工区应砌240×300(宽×高)间距2米的砖垄上，以避免泥土垢或泥土污染。绝对不允许钢筋泡在水中。

钢筋加工区应搭设钢筋棚，加工出的成品应垫高存放，不得直接放在地上，以防雨天泥土污染成品筋。闪光对焊钢筋应在钢筋棚内进行，不得在室外对焊以防雨淋。尤其是刚对焊出的钢筋，绝对禁止放在雨中或水中冷却，大风雨天气对焊钢筋应终止进行。电渣压力焊钢筋，应选在无风雨天气进行，刚焊出的钢筋也应禁止雨淋，以防止改变钢筋受力性能。总之，焊接钢筋应避开阴雨天气，否则应用石棉瓦遮挡，避开雨水直淋钢筋焊区。

在绑扎钢筋中，有时遇到阴雨天气，一般情况不影响钢筋绑扎施工，但工人在上下班或搬运钢筋时，鞋上粘的泥巴易污染钢筋网片，应采取以下措施:一是钢筋上的泥巴应用钢丝刷配合自来水冲洗千净;二是工人在进入钢筋绑扎区前清理干净鞋底或穿干净的鞋进行施工。

本工程地上墙、柱采用整体定型多层施工，楼板采用竹胶板。

对于钢制模板的堆放，应专门设存放区。平整度不得大于5mm，按规格分区存放。大模板存放要求高，应在其下部每隔1米垫以lO×lOcm木方，用斜支撑撑牢。防止大风雨天气大模板失稳倾倒变形。

竹胶板应平放在平整的砼地面上，下部垫以l0×l0cm木方，间距50cm，上部应覆盖塑料薄膜防雨浇淋变形。绝对禁止竹胶板浸泡在水中。

主体施工完后，即开始穿插进行安装工程，需安装的防火门、铝合金门窗及安装用的保温棉，电力设备等均采取防雨措施覆盖塑料布或石棉瓦，木门窗之类易受潮易变形的成品、半成品应贮存在仓库内，否则变形后无法安装使用。电力设备淋雨后易造成短路、漏电事故、必须存放在通风避雨的地方。

做好塔吊、脚手架等高耸物件的防雷、预防台风措施。做到塔吊顺风停放。避雷采用φ12钢筋接地。脚手架上应铺以防滑材料。落地脚手架底部均设扫地杆，大风雨过后，应重新检查塔吊和脚手架，确保无变化后，方可继续使用。

砼搅拌机、砂浆搅拌机应搭设防雨棚;封闭施工。

现场使用的中小型机械必须按规定加设雨棚，封闭施工。

通往地下室的人防出入口，车坡道等部位，应砌挡水台，防止雨水倒灌入地下室内。

所有楼面预留洞周边砌高宽l0×5cm的挡水坝，并将预留洞口覆盖。

a）大连地区一般自11月15日起至次年3月15日止为冬期施工期，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃时，即转入冬期施工，当日最低气温低于一3℃时，也应按冬期施工进行生产作业。

b）当次年初春连续七昼夜不出现负温时，即转入常温施工。

C）冬期施工前后，应密切注意天气变化，及时采取防冻措施，避免因寒流和霜冻造成质量事故。

2、冬期施工项目及分部(子分部)、分项(子分项)工程的确定，各基层单位需结合以下几点：

a）工程合同中承诺的工期；

d）不宜在冬期施工的项目，如：室外装饰工程、高耸的构筑物及大面积现浇混凝土工程等，应合理安排在入冬前或次年开春后施工；

e）阳台、楼梯、梁板尽可能采用予制构件；

f）室外地下电力线、热力管网、临时上、下水及锅炉房工程等，应尽可能在入冬前施工结束；

g）凡在冬期施工的室内装饰工程，必须在冬期前达到外壳封闭，室内有采暖措施，保证温度计算的温度；

h）冬期施工项目必须有足够的热源、保温材料及外加剂等。

3、各单位冬期施工的外加剂需经实验室鉴定合格后，方可使用。

4、严明冬期施工技术管理制度

a）技术人员有权制止不按冬期施工规定的生产作业；

b)明确冬期施工由项目技术负责人编制单位工程冬期施工方案及分部分项工程冬期施工技术措施并进行交底；

c)做好气象测温、外加剂使用及质量检查等记录。

5、冬期施工前，技术人员应组织专业工种的培训学习，提高冬期施工管理、生产水平。

6、冬期施工的准备工作

一经列入冬期施工计划的工程项目，其准备工作要提前进行。

1）各单位在入冬前，均要对在建工程项目进行一次全面检查，对不进行冬期施工的工程项目，应施工到合理部位，并安排好越冬的保护工作，冬期施工项目及部位应根据结构特点，热源条件，施工力量等综合考虑确定。

2）对冬期施工项目的图纸、技术资料等、由各基层单位组织一次详细审核，以确定是否可以进行冬期施工，确定可以进行冬期施工的工程应采取何种技术措施，必要时要请建设单位和设计单位变更设计，对不符合冬期施工要求的工程不准施工。

3）根据冬期施工的规模提出相应的计划，准备好各专业工种的劳动力，提前调配所需的机械设备，储备足够的炉渣、草垫、草袋、锯末、稻壳、塑料膜及外加剂等材料。

4）准备好过冬的热源，如锅炉、热水箱、砂炕、焦炉、炉筒及燃料等。

5）暂设上、下水管道应有保温措施，其管道埋深一般大于1．2米，暂设电线应架空，电柱埋设要牢固。

6）暂时不用的各种小型设备、机械、架模具及钢材等应清点码垛，堆放整齐，现场构件必须妥善保管。

7）冬期施工所需的外加剂容器，计量工具、检查工具（如：比重计、温度计、寒暑表等）都应准备充足，灵敏有效。

8）搅拌站应做好保温，烧火水箱周围不得采用草垫等保温，宜采用砖砌及石棉瓦围护。搅拌机清洗时的污水应做好组织排水，防止冻结。

9）已施工完的基础要在入冬前回填结束，地下室水池、沟道等，除及早回填外，应视具体情况做到封闭、覆盖。

10）各单位应对测温工、司炉工、搅拌站后台负责人等专业人员进行技术培训。

11）抓好安全生产工作。在冬期施工过程中，除遵守安全生产操作规程及其他安全生产规定外，还要做好防滑、防冻、防煤气中毒等工作，要有切实可行的保证措施。

12）冬期施工过程中，在遵守消防制度的同时，一定要做好施工现场的防火工作。冬期施工所采用的保温措施必须符合防火规定，并要建立防火制度及专人负责防火工作。

7、混凝土和钢筋混凝土工程

1）冬期施工的混凝土和钢筋混凝土工程，应严格遵守下列规定：

a)混凝土冬期施工应优先选用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥，水泥强度等级不低于32.5级。最小水泥用量不应少于300千克/m3，水灰比不应大于0.6。使用矿渣硅酸盐水泥时，宜优先采用蒸汽养护。

注：①大体积混凝土的最少水泥用量，应根据实际情况决定；

②强度等级不大于C10的混凝土，其最大水灰比和最少水泥用量可不受以上限制；

③本措施所称的水灰比，普通混凝土系指水与水泥（包括外掺混合材）重量之比；轻骨料混凝土系指水泥的净水灰比（水不包括轻骨料1h吸水量，水泥不包括掺加的混合材）。

b)混凝土采用商品混凝土，在进行冬期施工的混凝土和钢筋混凝土工程根据气温要控制好商品混凝土的塌落度，外加剂掺量、入模温度，控制好混凝土运输及浇筑时间。避免罐车现场停放时间过长。

c)冬期施工的混凝土和钢筋混凝土，应加强保温措施，使混凝土在受冻前抗压强度不得低于下列规定：

(1)硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥配制的混凝土为设计的混凝土强度标准值的30%。

(2)矿渣硅酸盐水泥配制的混凝土，为设计的混凝土强度标准值的40%。

(3)C10及C10以下的混凝土不得低于5N/mm2。

(4)除满足上述要求外，尚需满足施工荷载所要求的混凝土强度。

d)混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应有保温措施。

e)混凝土试块，除按国家施工及验收规范规定外，尚需多做三组试块与结构同条件养护，作为检验混凝土强度的依据。

2）冬期施工的混凝土和钢筋混凝土工程应以掺外加剂的综合蓄热法为主。

b)尽量提高混凝土的入模温度，使混凝土浇灌后有较长一段正温养护期。

c)编制并执行可靠的技术措施，在养护过程中，严格控制掌握混凝土的温度和强度增加情况，并备有足够的以实现予测达不到要求的措施。

4）冬期施工的混凝土，为使混凝土入模后养护前有较高的温度，要求混凝土入模温度如下：

a)当采用加热养护的混凝土入模后，养护前温度不得低于2℃；

b)当采用普通蓄热法养护的混凝土入模后，养护前温度不得低于20℃；

c)当采用掺外加剂的综合蓄热法养护的混凝土入模后，养护前温度不得低于5℃。

5）冬期浇筑混凝土，必须加强保温养护工作，并设专人负责。对现浇挑檐板、雨蓬等不宜保温的地方，应采用保温模板，顶面用锯末，外面再用塑料布封严，以增加蓄热。

6）采用蒸汽养护混凝土应使用低压饱和蒸汽，养护温度不易超过80℃，且使构件受热均匀，升温速度不得超过15℃/小时，降温速度不得超过10℃/小时，拆模时，构件表面与外界温差不得大于20℃。

7）冬期浇筑混凝土应留测温孔，绘制测温点布置图，并编号设专人负责，按要求测温、记录、填写冬期施工混凝土日报。

8）钢筋冷拉、张拉与焊接

1）能保证正常采暖的新建工程，跨年施工的在建工程以及停、缓建的工程等，在入冬以前都应采取越冬维护措施。

2）越冬工程的防冻害措施所用的保温材料应尽量选用当地材料，如炉渣、珍珠岩、锯末、草袋、塑料布等。

3）施工场地及建筑物周围必须做好排水，使施工废水及雨水不在周围积存，应严禁积水浸泡基础。

4）地梁、承台梁应按设计要求做好防冻害处理，设计无要求时应将其下部控制留空5－IO厘米，两侧用砖挡士回填，防止土冻胀后把地梁拱裂。

5）室内地面、设备基础、地沟管道等严禁在已冻结的冻胀土层上施工，对已经施工的工程越冬时如有受冻可能，要进行保温处理，通住室外的沟道口应用保温材料填严。

6）水池工程，应将存水抽净，并将池底及侧壁覆盖保温材料，箱型基础内的存留积水亦应抽净，并将地下通道口保温封闭。

7）对各种停、缓建工程地下基础不论设计有无要求，均弹上轴线，填土或填炉渣保护.

9、安全、防火、质量注意事项

1）施工前各单位组织一次安全、防火质量大检查，以工程结构、暂设、脚手架等处为重点，发现安全质量隐患要及时整改。

2）建立健全各级安全防火制度。准备足够的消防工具，防火工具、消火栓，水源应有明显标志，拿用方便，设专人保管，不准挪为它用。

3）工地生火炉必须有主管部门的审批证明，火源附近不得有易爆助燃物，并设专人看管负责。

4）工地休息室、宿舍、工棚等应保持通风良好，防止人员中毒，并作到人走火灭。

5）使用安全乙炔瓶，易燃易爆物应放在专用仓库中严禁火种入库，门口和库内应设防火牌。

6）对锅炉设备应在使用前认真检查，鉴定合格后方可使用。

7）脚手架、人行斜道、跳板平台应做防滑条，霜雪后应及时清扫，保证行走安全，外挑架、安全网应及时清雪卸荷。

8）开挖土方必须按规范留好安全坡度，严禁掏洞挖法，因场地狭小不能保证安全坡度时，应视其具体情况进行护坡，防止塌方。

9）大风天禁止室外生火，生火后遇大风天气立即灭火。

10）消火栓及施工用的水门应保温防冻。

7.4夜间施工技术措施

1、夜间施工要有足够的照明设施，施工场地要做好不乱堆物，保持工作面上整洁。

2、夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方可进行。

3、施工用水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。

7.5.1环境保护措施

施工过程中环境保护就十分重要，为了不影响场区的环境，故采取以下措施:

2.砼输送中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池，沉淀处理后再排入市政下水道，为避免施工灰尘的污染，施工现场临时通道要洒水润湿。

3.防止施工噪声污染，尽量减少施工噪声，压缩机要性能良好并尽可能低音运转

4.现场设临时厕所，禁止在施工现场随地大小便，临时厕所的排水管道接至市政管线，并及时办理排污手续。

5.防止施工车辆运输中随地散落，设专人打扫，落实施工现场"门前三包"。

6.干燥的季节要撒水降尘。

7.5.2扰民协调措施

由执行经理负责扰民协调工作。砼浇筑采用低噪音振捣设备。

对主体工程采用密封式安全网进行全封闭围挡，以减少污染与噪声。

塔吊、电梯指挥均用对讲机。

第八章现场文明施工与CI策划管理

创建文明标化工地，已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的保证，为使越秀现场达到文明标准化，现场文明管理需做到:

建立总平面管理及文明施工责任制，实行划区责任制。

工地办公室应具备各种图表、标牌、标志。施工机械设备、安全等标志均按统一要求制做。

施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，且具各通风、防暑、防火、卫生等基本条件。食堂清洁卫生，饭菜的加工与出售分开，努力使施工场所场貌规矩、整齐，同周边环境相融合。

严格按总平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料、成品及半成品，埋设临时管线和电路未经批准不得任意变更。

现场材料成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏与污染，建立节水措施，消灭长流水，长明灯。

严格控制建筑噪音，粉尘污染，减轻噪音扰民。

安全标志，防火标志和安全牌要明显醒目。“三宝”使用严肃认真。“四口”防护要严密周到，施工现场按规定设消防器材，易燃、易爆危险物品设专人专库看管。

给每个电焊工配备一个工具箱，用于装电焊条及电焊头，避免环境污染。

CI战略目标，创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。

CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念，牢固树立“业主至上、质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动"创建优质工程，争创名牌工程"目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出招牌。

现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行:

2.现场CI实施阶段:现场CI工作实施由CI专业工程师按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括:施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”

设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等万面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。

3.现场CI检查验收阶段，CI工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创优质工程，争创名牌工程”目标的实现。

实施CI战略，强化工程形象对企业形象和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室、门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面楼体形象、人员形象等八个方面按公司施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。

第九章施工总承包管理、施工配合措施

本工程工程内容涉及广，综合性能强，配合、配套单位较多，需分包配合的工程有:火灾报警、给水系统、广播系统、变配电、消防栓系统、消防喷淋系统、污水处理、室外总体及煤气等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。具体措施如下:

1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。

2、保持与设计、监埋、分包方、专业分包等单位的时常联系，项目部将定期(每周)负责主持施工协调会和施工例会。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题，安排下周工作。

3、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，便有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

9.2与业主的配合、协调措施

在实施本项目的过程中我们将绝对服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面的履行合同。

1、明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。

2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等万面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制定相应措施予以保证落实。

3、对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提出建议、想方法，在必要时可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服从业主、保障到位。

9.3与设计单位间的工作协调

1、如果中标，我们常设计取得联系，进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导，以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题，协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。

2、要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法，及时解决我们在施工中碰到的问题，并会同发包方、监理方按照总进度、设计要求、施工规范、质量目标等要求，进行分项分部验收，中间结构验收和竣工验收等工作。

3、做好图纸会审工作，掌握工程的设计意图和要求，设计方及时解决我们在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善图纸，并及时签发施工变改联系单，施工更改图纸及有关相应的技术资料说明。

4、协调业主专业指定分包单位在施工中需与设计单位协商解决的问题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高，几何尺寸的协调工作，电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。

5、会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，根据发包方要求参加新型材料的看样定货。

9.4与监理师的工作协调

1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工单位的工程质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的验收和检查指导，并按照监理师的要求，予以及时、认真整改。

2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项分部工程及专业指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。

3、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质量保证书及备案证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、会同监理师做好备份项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理师签字存档备案，并及时整改监理师在工程和资料验收中提出的问题和错误。

5、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理师指导后予以磋商统一”的原则。

9.5与专业分包单位的工程管理、配合和协调措施。

1.1总承包管理人员必须认真学习总承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。

1.2以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。

1.3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

1.4以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包队伍进场计划等)。

1.5将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。

1.6各分包应接与总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

1.7总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

1.8总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决问题决不拖延和延期。

1.9施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给分包单位，并督促其迅速执行。

1.10总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

1.11各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，由总承包解决的事立即处理。

1.12总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

1.13总承包向分包单位提供现场已有的所有设施，包括脚手架、机械装置、仓库、施工场地和便道、施工作水、用电，并在装卸、起吊、安排场地方面给予积极的协助。

1.14总承包向分包单位提供准确的标高、定位点、线。

1.15总承包对已完工的分包工程负责进行保护，以防损坏。

1.16总承包负责对分包工程完工后进行填补和修复工作。

9.5.2.与安装工程的施工管理、配合和协调措施

2.1在项目管理的全过程中，及时迅速将业主代表、监理发出的工程指令、通知、联系单意见传送给安装分包单位，并督促其迅速得到执行。

2.2督促、配合安装分包单位及时编制设计技术交底会议纪要及施工组织设计中的针对性措施和方案；并汇总分析年度、季度、月度及周作业计划。

2.3督促、配合安装分包单位将进入现场的材料、设备、器具事前征得业主代表、监理的审核确认；并提交产品合格证、质量保证书和试验报告，严禁擅自使用替代材料。

2.4在各分项工程施工前应与安装分包单联系，了解该分包单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、埋件等，每次浇筑砼前请有关分包单位确认，并注意给该分包单位足够的时间进行放置电缆、电线导管、埋件等其它类似作业。

2.5在施工过程中配合协调安装分包单位在地下室、主体结构、附属设备机房、室外总体等各阶段的预埋、安装、调试的搭接、工序交接、验收移交等有关事宜。

2.6帮助安装分包单位解决因设计原因引起的管道、设备安装的位置、标高、走向、尺寸等方面的间颠。

2.7根据现场实际落实安装分包单位在施工过程中需要的作业环境，现场机械设备使用、脚手架搭设、材料设备进场、堆放、贮放保管等方面的安排。

2.8会同安装分包单位编制大型设备吊装、安装施工方案，并注意在实施过程中对该施工方案进行调整、修改和完善。2.9根据安装分包单位制定的控制点，组织协调会议，对各节点实施情况检查分析；并制定、修正、调整节点控制的实施要求。

2.10对安装分包单位在施工中出现不符合质量要求的内容，以书面形式签发整改指令单，督促限期整改。

2.11在安装分包单位施工全过程中，会同业主、监理或质监站代表，进行部位验收、中间验收、竣工交付验收。

2.12配合安装分包单位在施工过程中需动用明火时，事前办理申请手续，经批准后，会同该分包单位共同对实施明火部位进行监控，杜绝事故的发生。

2.13落实解决安装分包单位在施工中因修改、整修、整改等原因发生需要土建进行的填补与修复工作。

2.14帮助安装分包单位在施工全过程中按规定建立工程技术原始资料，并进行收集、整理、分类、编目、装订成册。

2.15根据安装分包制定的产品保护措施，会同该分包单位检查产品保护措施落实情况，发现问题组织协调，确保产品保护的实施要求落到实处。

9.5.3.对分包工程的进度要求

由于本工程技术含量高、牵涉到的分包商也多，在施工中的相互交叉是客观存在的，为了防止施工中有较大的矛盾而胎误工程进度，有必要对所有分包商进行统一管理，尽可能在计划中解决所有矛盾。

(1)计划经营部负责编制工程总计划、分阶段计划、季度计划、月度计划。

(2)工程计划应包括两大块：一块为施工计划；另一块为工作计划(即施工方案编制计划、分包商的招标计划、材料设备的采购计划、相关的其他管理工作计划)。

(3)备份包商在中标通知后，15天内依据总包总计划编制该分包工程计划并交计划经营部审核或在总包指定时间内交计划经营部。计划经营部将审核意见10天内反馈给分包商或由总包根据工程进度情况确定时间。(4)施工进度计划的调整:当施工进度困某些因素造成延迟或可能会延迟时，承包商必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在可能或已延迟后7天内，提供修改的进度计划。修改的计划将指出如何在不增加业主和总承包费用的情况下恢复进度。

(5)在施工的关键节点及大型机电设备进场时，制订专门计划，安排落实，并检查实施情况。

3.2、分包工程的进度控制要点

3.2.1编制本分包工程总进度计划

(1)制定施工方案，明确施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；

(2)编制施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行；

(3)编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；

3.2.2执行月报制度

(1)按月间总承包报告本分包工程的执行情况；

(2)提交月度施工作业计划；

(3)提交各种资源与进度配合调度状况。

3.2.3做好协调照管工作

(1)参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调；

(2)及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；

(3)在进度上有重大提前及延误应及时间总承包报昔；

(4)分包在施工过程中向总承包提出的建议JB／T 1647.1-2012 闭式压力机 第1部分：型式与基本参数.pdf，要求总承包及时解决；

(5)工程进度款的收取应由总承包予认签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

4.指定分包商劳动力管理办法

4.1指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

4.2须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

4.3指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

4.4所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查DZ∕T 0064.90-2021 地下水质分析方法 第90部分：18O的测定在线CO2-H2O平衡—气体同位素质谱法.pdf，违反规定者应由指定分包商承担有关职责。

4.5各指定分包商由责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定。确保现场文明施工有序地进行。