施工组织设计下载简介

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4.3、放线：找出场地的中心点，并根据中心点的位置定出场地上施工时所需用的各点、线的准确位置。

4.4、草坪铺展：根据设计图纸及实际情况，确定出具体的铺设方向，将草皮搬入场地进行铺设。将编织在草皮外沿的白色草皮切下，放置一边待用。

4.7、场地白色草皮划线施工：在草皮基本拼接完毕后，再次拉线定出功能线、点的准确位置，以裁纸刀切开，抽出切下的草条，将纤维布放入，刮涂胶水，把原先预备好的白色草条放回，胶结压紧。在角球等狭窄区域画弧的难度较大，可将整个角球区域切除，切割成小块后逐块放回拼接起来。

4.8、复查：整个场地草坪铺好后，需按铺设程序对每一道工序进行检查，草皮上摺皱的部分需要以裁纸刀开口，拉直对接，切除重叠的部分，然后胶结。草皮完全处理好后，便可开始注砂。

4.11、草苗梳理：用草苗梳理机沿场地纵横双向依次梳理DB13(J)／T 8353-2020标准下载，直至将草苗全部梳理出胶粒层。

4.12、清理：检查整个场地，对局部进行补充砂或胶粒，并清理施工现场杂物。

无挫伤、手感光滑，五年内不出现大面积风化和褪色。粘贴牢固，保证球场四周走水流畅。人造草地与地沟、跑道连接均匀、牢固、无裂缝，不能出现积水现象。

4.13.1、草坪铺设整齐、无凹凸不平现象，草坪接缝平直、黏结牢固、不开胶；无明显接缝痕迹。

4.13.2、石英砂和橡胶粒铺设均匀，平整。

4.13.3、场地划线尺寸符合图纸要求，无扭曲现象；

4.13.4、质检员及项目经理全程监督施工铺设的每一道工序。

4.13.5、允许偏差项目

第七章、施工进度计划及保证措施

根据本工程内容的要求，根据业主规定工期，并参照我公司类似工程的施工经验，通过对关键线路的优化，制定本施工进度计划。

2、确保工期组织管理措施：

2.1、由公司选派善抓生产、抢进度、会管理并具有丰富类似工程施工经历的项目经理担任该工程项目经理。由项目经理进行人力、物力、资金设备的统一调度，确保本工程各项施工目标的实现。

2.2、实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业班组与项目部签订责任书，各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。

2.3、组织业主、监理设计各方代表定期召开例会，及时解决

施工中的各类问题，避免误工、窝工，加快工程进度，确保工期目标的实现。

2.4、为确保工期目标的实现，同时便于施工管理，以“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。

2.5、为了加强项目部的责任，落实“项目经济承包责任制”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组同样签订承包合同，实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式，做到责、权、利相结合，充分调动所有参建人员的积极性。

2.6、工程开工前编制施工总进度计划，作为指导整个工程进度的纲领性文件。利用进度计划软件，在施工过程中进行施工进度监控，在总进度计划的指导下，超前计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工，确保工期目标的实现。

2.7、根据施工进度要求，将各项工程进度目标进一步分解，会同相关部门及时制定工作计划，具体内容包括：分解图、进度控制方法及具体措施等。为了确保本计划的控制点目标按期完成。项目部须编制各分部分项工程作业指导书及月、旬作业计划，在落实进度计划中应注意以下几点：

2.7.1、工作关系确定的主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据。工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。

2.7.2、从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性，保障施工的流畅开展。

2.7.3、充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，有目的地使各工种劳动力在工作面上相对独立地操作。

2.7.4、尽量在施工过程中保证劳动力的平衡，避免窝工。

2.8、实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点、气候、机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组，公司及项目定期检查目标实现情况。

2.9、协调配合：密切处理与业主、监理、设计之间的关系，减少人为因素对施工的影响，做到不相互影响，不相互扯皮，并正确处理质量与进度、质量与效益、安全与效益、文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。

2.10、后勤保证：为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应，做好工人的医疗卫生检查，保障生产工人的人身健康，积极做好各种应对措施，以保证整个工程的顺利进行。

2.11、人员、材料的调配：

2.11.1、为优质高效在合同规定期内完成本工程的施工任务，我公司将把本工程确定为公司重点工程，安排素质高，业绩好的专业施工队伍。

2.11.2、组织高效的施工机械设备，随时可调往本工程施工。

2.11.3、组织熟悉业务的原材料采购人员，所有材料用汽车运至施工地点，并按照平面布置的要求放在规定地点。我公司将尽公司财力，从资金上保证本工程的材料供应。

2.11.4、加强现场管理，实行施工日记制度：每个作业班（组）

每天都要作施工日志。记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。

2.11.5、实行工地会议制度：每周项目经理部召开一次由项目经理部成员、工长和质检员参加的工地会议；会议邀请业主、设计、监理各方参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快工程进度和保证质量的措施，消除安全隐患。

3、保证工期技术措施：

3.1、由于工作周期影响施工进度的因素，因此要加强季节性期间、法定节假日等施工管理，对于此期间加班按照国家有关政策规定给予经济补偿，确保施工不延误关键工序的工期，提高工作效率。

3.2、为了抢进度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。

3.3、抓好关键工序的施工，关键工序施工是影响整个项目工程质量与工期的决定因素，因此，控制好关键工程质量与工期是保证整个工程顺利完成的关键，确保关键工序上的工作不延误。

3.4、接到业主的开工通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，按照业主要求尽快组织进场和开工准备，抓住工程开工前的“时间差”。

3.5、加强现场调度，若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况，则由项目经理部调整人力、物力，确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到工期的预定目标。

3.6、在施工过程中，若实际进度与计划进度出现差异，由技术负责人会同有关人员一起分析原因，及时调整进度计划。

3.7、狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及隐患，以确保工期目标的实现。利用不利天气进行备料和工程设备维修保养，确保施工期间的材料供应和机具设备的正常运转。

3.8、对施工关键设备重点维护、检修，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。

3.9、搞好安全生产和质量控制，避免由于发生安全质量事故而影响施工进度。

4、施工难点及时解决:

加强与学校的联系，搞好施工现场的环境卫生，加强精神文明建设，现场文明施工，使施工顺利进行，确保工期。

6、搞好后勤保障工作：

6.1、由机械材料部门负责，加强对施工机械设备的保养、维护，保障设备和正常运转。项目部成立维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，及时进行抢修，确保施工顺

利进行，确保工期目标的实现。

6.2、搞好食堂的饮食卫生，搞好员工的宿舍环境卫生，确保职工吃得好，住得舒心，对项目员工进行防病治病及安全意外保险等，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期目标的实现。

施工质量直接关系到工程使用效果，也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托，我公司编制好项目质量保证计划，确保优良工程，严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关，严格地控制施工过程，并在施工过程中充分发挥企业科技优势，采用新工艺、新技术，提高工艺水平，来保证工程质量。

无人为损害保用十年以上，免费保修五年。

2、工程施工质量保证措施

2.1、从技术管理上保证

2.1.1、认真仔细地研读施工图纸，了解设计意图，及时提出不明之处，遇工程变更或其它技术措施均以施工过程联系单及签证手续为依据。

2.1.2、严格技术交底工作，对各分部、分项工程，必须根据设计意图及施工方案，规范要求，由施工员向作业组技术交底，并留有记录。

2.1.3、根据具体施工内容，预先落实季节性施工措施，组织季节性和专业性的检查，以确保工程质量及工期。

2.1.4、加强工程技术资料的管理工作，设立专职技术资料员，及时进行整理归档，使技术资料能正确反映工程的实际质量。

2.2、从质量管理体系上保证

2.2.1、本工程质量管理，严格根据IS09001：2000版质量管理体系认证证书要求建立质量保证体系，实行全过程管理，全员管理，加强质检（自检、互检、送检）工作，以便及早发现问题，及时纠正解决问题，并做到备案可查，确保在竣工验收时达到一次成优。

2.2.2、质量保证体系图

3、从施工组织机构上保证：

3.1、针对本工程，成立相应的强有力的项目经理部，配备技术精湛的施工及技术管理人员，加强施工现场组织指挥。

3.2、公司相应部门质量管理与控制程序，加强验收和督查。

3.3、健全项目部质量管理与控制程序，加强验收和督查。

4、材料质量保证措施：

4.1、提前了解市场行情，准备工程材料，做好试验。主要材料要有权威部门的产品检测报告，并附有真实的出厂产品合格证书。

4.2、做好各种材料的试验验收工作。施工各种材料特别是工程主要材料在进场前，除必须附真实的出厂合格证或质量保证书外，还必须进行抽检试验。试验合格后，方能进场，确保不合格的材料不准进场，堵住源头。

4.3、坚持质量验收签证制度。材料员负责采购的材料质量验收和检查制度，质验员负责各种材料取样、分析、实验工作。各相关人员必须做好交接，各负其责，留底，备案可查。

4.4、质检员应随时抽查现场正在施工的材料，如有问题要从现场取样分析、试验，发现问题立即责令停工，并追查可疑材料的来源与去向。

4.5、坚决按IS09001：2000版质量管理体系认证证书要求执行，实行全过程、全员管理，以便及早发现问题能及时纠正，在竣工验收时达到一次成优。

贯彻执行我国“安全第一、预防为主”的工作方针，确保施工现场安全格率100%，加强现场安全管理与安全防护，制定相关的安全保证体系和措施,确保无任何机械、消防及人员伤害事故。

2、安全生产遵循的主要法律规范：

2.1、《建筑法》、《劳动法》

2.2、《工程建设标准强制性条文》（安全部分）

2.3、《建筑施工安全检查标准》

2.4、“国家建设部第三号令”（1989年9月30日）

2.5、《建筑机械使用安全技术规程》

2.6、《施工现场临时用电安全技术规程》

2.7、《建筑安装工程安全技术规程》

2.8、其他相关规范、标准、规程

3、安全组织管理措施：

3.2、项目经理对本项目安全施工全面负责,项目经理本项目的第一安全责任人。项目生产副经理主管项目日常安全工作，项目生产副经理是安全生产直接责任人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实，技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全，各施工班组长负责管理本班组人员的安全。

4、保证安全管理措施:

消除，真正做到安全“责任重于泰山、防范在于严、细、实”。

4.2、施工现场每个施工人员对各自的职责范围内的安全施工负责。坚持“管生产必须管安全”的“谁施工谁负责安全”的原则。

4.3、项目设专职安全员1名对施工现场安全监督把关，项目质安部门每周组织一次全面检查，公司每月一次检查，检查方法采用“目测、实测及动作试验”，每发现一起安全隐患，对相关有关责任人进行处罚，并限期整改，坚持谁检查、谁签字，谁负责、谁整改及事故追究制的原则。

4.4、在施工合同签订后，项目开工前，把好如下八关：

即操作人员关、身体健康关、技术素质关、持证上岗关、安全技术交底关、接受安全教育签字关、各种相关资料真实可信关、有关方案审核关。

4.5、项目主要工种配有相应的操作技术规程，同时，将安全操作技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并悬挂在操作岗位前。

4.6、加强宣传工作，通过黑板报等形式宣传教育来提高所有施工人员的安全意识，使全体施工人员意识到“安全生产、人人有责”。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣。

4.7、严格把住进场人员安全关，下列人员不准进入现场：与本项目无关的人员；酗酒的人员及携带易燃易爆的人员；无“四证”的职工；携带凶器的人员；精神不正常或患有严重心脏病的人员；不懂施工安全常识及未正确配戴好个人防护用品的人员。

4.9、现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂警告牌提示，各项安全设施（包括机械设备、施工用电等）经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用，且加强班前检查，严禁机械设备带病超载作业。

4.10、实行安全、保卫、消防联合巡查制度，发现违章和存在事故隐患要及时查处。现场用火实行用火许可证制度。

4.11、定期召开安全生产工作例会，研究解决重大的安全技术问题，保证安全生产和劳动条件的不断改善，坚持日常工作与安全工作“五同时”，即安全工作与生产、计划、检查、总结、评比同时布置。

4.12、为了规避安全风险，项目部为施工现场作业人员办理意外伤害保险。

4.13、施工过程安全生产控制：

4.13.1、安全纪律及防火措施：

（2）严格执行本工程（岗位）安全操作规程，作业人员有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。

（3）按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，严禁穿硬底、高跟鞋进入施工现场。

（4）非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施

工现场各种防护装置、防护栏盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。

4.13.2、安全教育与培训：

（1）项目经理部将利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。

（2）对特殊工种作业人员进行本工种专业安全技术培训。特殊工种需持有特殊作业人员操作证方可上岗。

4.13.3、安全检查：

（1）项目经理部每星期组织一次全面的安全生产大检查。安全检查由项目经理带头，组织各职能部门负责人及安全技术人员共同进行。安全检查的内容重点以《建筑施工安全检查评分标准》为准。

（2）对安全检查发现的隐患及时下达安全整改通知单，要求班组及时整改、并认真执行“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。

4.13.4、班组安全管理：

（1）班组必须认真贯彻执行公司和项目经理部制定的各项安全生产规章制度。

（4）班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“四不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。

（5）加强全员的安全知识教育，培训后通过考试，试卷存档，提高全员安全意识，使人人做到“安全在我心中”。

5、保证安全技术措施：

5.1.1、施工主要入口设安全警示牌。

5.1.2、凡出入口必须防护，为防止随意性、任意性和临时性拆除防护设施，采取工具化或定型的防护设施。

5.1.3、施工出入口及人行通道处搭设安全防护棚，棚顶采用双层架板，中间夹彩条布。

5.2.1、明露的机械传动部位应牢固、适用的防护罩。

5.2.2、所有施工机械设备在进场前检修，换掉磨损的零件并经安全测试确认合格方可使用。

5.2.3、所有施工机械设备由专业人员操作，且要班前检查，班后清洗保养。

5.3.1、施工用电网按施工平面布置架设。

5.3.2、做施工用电组织设计，电线、开关、保险等均要符合设计要求并到正规厂家进货。

5.3.3、线路采用“三相五线”制及五芯电缆，按三级配电，二级漏电保护设施，保证“一机一闸、一箱（标准开关箱）一锁”，作好重复按地及保护接零。同时，并将动力线和照明分别设置。

5.3.4、移动式电器使用的电缆在班前要检查是否有破皮现象，如有破皮现象必须更换。使用时要理顺电缆并尽量减少拖地

5.3.5、严禁乱挂、乱接、乱绑电线及电器开关等。操作电工必须持证上岗。

5.4、消防安全措施：

5.4.2、负责消防管理工作，开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育，指导和培训坚持安全消防检查，对安全检查中发现的消防安全问题和隐患，要限期整改，防止事故发生。现场实行0安全员和义务消防员相结合的消防管理方法。

5.4.3、工程技术人员安全交底同时进行消防安全交底，严格执行用火制度。

5.4.4、现场使用明火作业时，必须按消防要求规定施工，必须向项目经理部申请临时用火证，并配备专人看管。进行电焊作业时，必须有专人看管，不得有火种散落，防止火灾事故发生。

5.4.5、凡施工现场易产生火险的地方，不准带入其它易燃、易爆物品。操作完毕后必须认真清理现场，杜绝起火的隐患。

5.4.6、搞好消防安全工作，在仓库、办公室、易燃品堆放处设灭火器，并设立标志，安全员要经常巡视灭火器的使用情况。

5.4.7、普及消防安全知识教育，人人知道防火的基础知识及火灾来临时正确的应急处理方式。

5.4.9、严禁易燃品仓库使用碘钨灯和超过60w以上的白炽灯等高温灯具。

5.4.10、建立消防档案，按规定配备消防器材，每处设置二台以上挂式灭火器并按规定期限更换灭火剂，现场配备灭火砂袋和消防专用水桶。

5.4.11、不准在宿舍内烧煮饭菜，严禁烧电炉（除工作需要经批准外）。施工现场实行生火审批制度。

5.5、电气防火措施：

5.5.1、建立电气防火责任制，经常进行电气防火教育。

5.5.2、合理配置、整理各类保护电器，对设备和输电线路的过载、短路进行可靠的保护，严格防止线路过载和短路引起的火灾。

5.5.3、加强电气设备相间和相与地之间的绝缘保护，防止爬电闪烁。

5.5.5、采用等电位接地联接，降低施工区内接地故障情况下的接触电压与可导部分之间电位差。

5.5.6、在电器装置相对集中场所配置防电气火灾的灭火器。

5.5.7、在电器装置集中场所和线路周围不准堆放易燃易爆物品。

第十章、文明施工现场措施

自觉遵守相关规定，积极维护施工现场环境及治安环境，文明施工，确保本工程为市文明施工工地。主要遵守的法律法规：

（1）、《中华人民共和国环境保护法》

（2）、《中华人民共和国卫生法》

2、文明施工管理措施：

2.1、建立以项目经理为责任人的文明施工管理机制，重点抓好施工现场文明工作，将施工现场文明施工考评作为一项重要的创优计划，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。对施工现场的施工过程、施工环境进行动态管理，确保现场文明施工。

2.2、施工人员衣着整洁，施工人员配带具有识别身份的工作卡。

2.3、本项目将文明施工与施工班组的利益挂钩，做到奖优、罚劣。

2.4、摆正文明施工的位置，端正文明施工意识，遵守文明施工守则，执行施工现场文明施工标准，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系。

3、对施工噪声的控制：

3.2、遵守国家、省、市有关环境保护法律、条例、细则的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

3.3、严格控制作业时间，合理安排施工时间，尽量减少夜间作业，特殊情况需连续作业（或夜间施工）的，应经学校批准，尽量采取降噪声措施。

3.4、其它降低噪音措施：如进场车辆必须慢行，禁止鸣笛，金属材料，如模板、钢管的拆除，材料有人接递，材料装卸应轻拿轻放，施工人员不得大声喧闹、打架。

4.1、办公区、生活区有专人定时清扫，办公用品摆放整齐，每个办公室配废纸缕、热水瓶、茶杯等。在办公区显眼位置设黑板报，每天报导项目的新人新事新面貌。

4.2、茶水：工地饮用水应符合国家《生活饮用水卫生标准》，食堂内自建的临时饮水池必须加盖，定期清洗。施工现场需配备一定数量的保温或有盖的茶水桶，茶水及时供应，饮具有自备。工地办公区随时供应茶水，生活区随时供应热水、开水。

4.3、劳动保险：项目部为每个施工人员办理劳动保险，确保员工工作无后顾之忧。并且为施工人员配备雨衣、雨鞋及口罩等防护用品，在雨天施工或晚止施工时由项目部为每个施工人员准备姜汤等。

4.5、材料进出场道路，设专人定时清扫，保持道路清洁，施

工废水及泥浆，要经沉淀池沉淀排入下水管道。进出口处设洗车台，进出车辆都必须用水冲洗干净。

4.6、施工现场道路平整，不得有烂泥；不得用模板、架板垫路；搅拌机和灰机周转必须是硬化地坪。整个施工现场排水沟畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。危险区域要有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示红灯。

4.7、各种材料、成品、半成品、机械设备的堆放位置应符合要求。

4.8、现场的砂、砾石分类，砌24×600mm围墙隔断堆放。其它管材、树杆、架板、模板、石料、红转、散材等分类码好归堆。

4.9、现场料具应分类摆好，堆设标签，库内整洁，行走畅通。

4.10、施工机械进场必须安全检查，有记录T／CSTM 00226-2020 水性柔性无机陶瓷涂料.pdf，检查合格才可使用。

4.11、搅拌机、和灰机等机械搭设临时操作棚，操作棚内稳固整洁，每天使用后的机具应清洗干净，做好日常保养。

5.1、施工现场应设专职保卫人员值班。项目经理应与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。

5.2、项目经理对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。

5.4、施工项目部要结合本项目实际情况及特点制定有针对性的成品保护规章制度。

5.5、施工项目部要主动与业主方搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用恩施大峡谷旅游公路工程施工组织设计，树立良好的建筑企业形象。