施工组织设计下载简介

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武汉光谷dvd车间电力弱电施工组织设计

1）从职工安全操作规程学习到现场作业点安全措施的确认。

2）从劳防用品正确穿戴齐全到机具可靠使用的确认。

3）从布置任务同时到布置安全到作业点工人站位选择、上下左右前后的确认。

积石峡水电站黄河大桥施工组织设计4）从危险性作业的预分析到对策措施的确认。

5）从查出隐患及时整改到违章违规教育处罚的确认。

1）不准将工程项目转包于他人。

2）不准不戴安全帽或不扣安全帽带进入施工作业现场。

3）不准劳防用品穿戴不齐进入施工现场。

4）不准擅自搬动安全标志、安全防护装置及警戒线。

5）不准穿越警戒区域。

6）不准擅自拉接临时用电线路和摸弄电器设备。

7）不准用氧气吹扫身上灰尘和充气打轮胎，接用风镐、通风。

8）不准无证进行特种作业。

9）不准在禁火区域内擅自动火。

1）百分之百签订《安全承包责任协议书》

2）百分之百做好安全方案，落实好施工各项防范措施

3）施工人员要百分之百经过三级安全教育

4）对业主分包给外协单位的工程项目，也应百分之百进行安全交底，并填写“安全交底表”，对要害区域施工的外协单位，需指派专人安全监护。

5）水、电等的停送，要百分之百实现业主主管部门的命令票作业制度，并派专人进行安全监护。

6）各种施工设备、工具、脚手架、钢丝绳、吊索具要百分之百检查，做到完好可靠，确保安全。

7）各种起重设备和各种车辆的安全防护装置，要百分之百齐全可靠，实行专人操作、专人指挥。

8）施工用电要百分之百规范化，由业主有关部门负责督促，确保安全用电。

9）各种临时通道、平台、预留孔、洞、临边等作业场所，要百分之百有安全防护措施，并保持畅通。

10）单体项目竣工后，要百分之百通过设计和业主有关部门有关部门验收，“四有四必”防护设施必须齐全有效，做到工完料清、工完尾清、工完资料清。

1）组织安全监护网络，对每个施工点，指派一名责任性强、业务熟悉的同志负责施工现场的安全监护。

2）在进入施工现场前，必须对所有施工人员进行针对性的安全教育和安全交底。

4）各单位所使用的车辆、机械设备、工具等要符合使用规范要求；使用前必须认真检查，严禁超负荷及带病使用，必须指定专人操作，专人挂吊指挥；严格执行开动牌制度。

5）施工开始前，施工负责人应组织人员全面检查、清理现场，对各种水、电、等管道等应与业主有关部门有关人员联系、清理，落实可靠的安全措施；并指派专人做好现场的警戒监护。

6）施工中凡遇氧气、乙炔、油类等易燃易爆管道、施工设备需动火作业时，要按《三级动火制度办理申请，待安全、消防部门签证，落实措施后，方可动火。

7）多层次立体施工时，应安排交叉作业，必须同时施工时，应采取可靠的中间隔离设施，否则不准在同一垂线下方作业；预留井道、孔、洞等要有防护措施。

8）凡大开挖动土作业，必须事先与业主有关部门有关部门联系，经现场检查签证后，方可作业，防止发生损坏电缆等意外事故。

9）施工临时用电等，必须由业主有关部门安排接装，确保绝缘、接地良好，并有醒目标志。施工完毕，必须及时拆除，做到“装得安全、用得正确、拆得彻底”。

10）停电、送电必须有专人负责，严格执行签证制度；向业主有关部门有关部门办理签证。

12）凡焊割、车辆驾驶等人特殊工种作业，必须持证上岗。

13）氧气瓶、乙炔瓶、油桶等易燃易爆物品，必须离气割、电焊等明火作业区十米以上，并设有禁火标志；氧气瓶、乙炔瓶不得混放，两者应相距五米以外。

14）车辆装物必须牢固，必要时要采取捆绑措施，严禁超重、超高、超长；进入施工区域，要慢速行驶，倒车进出，要注意两旁行人，并派人领车。

15）搭建临时施工棚堆放物件要符合现场管理要求，不得堵塞安全通道或车行道。

16）任何人不准擅自安全标志、警戒线；不准穿越、闯入警戒区域。

18）发生各类大、小事故苗子，必须及时汇报，不得隐瞒，对恶性险肇事故、重大人身事故，必须组织力量及时抢救，并保护好现场，按“三不放过”原则，组织调查、分析、上报。

19）无条件接受业主有关部门的安全管理，听从现场安全监护员的劝阻、教育。

7.5施工现场防火规则

1）在施工中必须搭建的临时房屋须事先经公司人事部保卫处、安环处、建设公司检查同意方可搭建，凡施工完毕均应立即拆除。

2）现场不准吸烟、不准堆放油漆和易燃液体下班时关闭门窗、切断电源。

3）安装、修理电器，必须由电工操作，并按电业管理部门的有关规定，禁止使用不符合规格的保险装置，防止电器设备超负荷运转。

4）需焊割和明火作业，应事先消除周围可燃物或采取防范措施。

5）凡盛过和盛有易燃物品的容器、有气体压力的容器和电器设备，在危险状态未消除前，严禁焊割。

6）使用气瓶，应按气体的性质，制定管理制度和操作规程，要严格执行有关气瓶的储存、使用和运输的规定。

7）仓库严禁吸烟和禁止火种入内，仓库按仓储规定分类、分隔、按规定储存。仓库、要害部位应严格防火管理，配置必要的消防器材。

8）消防器材不得擅自移作他用、消防通道必须保持畅通。

7.6施工临时用电安全管理规定

1）需要临时用电，必须提前一个星期向业主有关部门提出书面申请，写明所需容量、使用、地点、时间等，再办理相应手续，经业主同意后，由组织实施。

2）业主负责提供总电源及总电源箱，我公司负责各级分电箱，供用双方责任分办界点是总供电箱的出线开头下桩头。

3）业主总电源箱安装完毕合格后，交付我公司验电书面验收；总供电箱的开头由我公司负责闭合，业主总电源位置一旦确定，我公司不得擅自移动。

4）开关箱、配电箱必须分级设置，即业主总电源箱为第一级，其余依次为第二级或第三级，所有配电箱必须设置隔离开关，作业维修时的可靠的电源隔离措施，强调“一经一闸”制度，避免可能发生的误操作。

5）配电箱设防止雨水沿导线流入箱内的措施，移动配电箱的进出线采用橡皮绝缘软电缆。

7）施工用电的配电箱、开头箱及其它电气设备必须保护接地或保护接零，其保护零线或保护接在线须为绿/黄双色线。

8）动力用电与照明用电分开配置；开头箱须采用“一机一闸一漏（漏电保护器）”，并根据负荷容时单独配置，严禁“一闸多机”。

9）发现全部或局部停电，是总供电问题，与业主有关部门联系；是分电源总是同使用部门负责用电人员联系，查明原因方可送电。

10）用电设施定期进行巡视、检查，认真做好记录；发现缺陷和不符合安全用电规定的，要及时处理、解决；业主、我公司双方有责任互相督促、检查，当发现由违章或安全隐患，要责令整改；有严惩违章的或无动于衷的，双方的安全及供电管理人员有权制止作业，并可进行罚款等处理，直至切割电源，待整改落实后，方可送电。

中标后，项目部在一周内提交给业主一份施工安全计划，其主要内容有：

1）安全工作人员的组织机构。注明专职从事施工安全保障工作的人员，参加人员的责任及施工各分支机构的安全保障的具体任务，并保证有效地控制和管理。

2）在安全、救护和行业健康方面负有的法律和合同义务以及监督、监视和检查施工场地安全保障体系，确保按该项义务正常实施的措施。

3）本公司法人签署的承诺书，注明本公司在该项目的各个方面及在履行其合同义务时，保证优先考虑安全和行业健康问题。

4）例行的施工场地安全报告的次数、范围和目的。

5）在直接或间接与施工有关的所有人员中进行有关安全方面的知识教育，提高对施工场地安全和施工场地救护措施及行业健康的意识和了解的方法。

6）对国家有关施工法规条例的理解和保证遵守的措施。

7）赋予安全人员权力，使他们能采取紧急和适当的行动保证施工的安全，并防止不安全的操作或其它违反施工安全计划或法规的行为。

8）安全、救护和行业健康的事宜和要求应传达给各级施工人员以及保证其执行安全计划和一切有关法规的措施。

9）施工场地上要求配备的安全器具和安全防护服及其数量、来源、制造标准、库存储备和保证工人和职员能正确使用的措施以及修理或更换被损坏的设备的方法。这些设备包括：头盔、护目镜、焊接面罩。焊接火花挡板及其他护目装置、耳塞、安全带、地下和受限制地方(如下水道、排水沟等)工作的安全设备、灭火器、急救设备、绳带、以及在必要的地方还应有减振器、护胸等。

10）到施工场地的来访人员的保护。

11）项目部安全负责人和安全员准备和保存的记录，以及安全负责人在整个合同期限内保证将与施工有关的施工场地安全和行业健康等事宜完整地通报给业主和与该项目有关的其它方所采用的方法。

7.8施工场地安全报告

根据施工场地安全计划，项目部定期向业主提交安全报告。这些报告作为月进度报告的一部分。安全报告复印件同时发至项目部和公司主管安全的负责人。施工场地安全报告应全面阐述所有与施工场地安全和行业健康有关的事宜，尤其是所报告的施工期间内施工场地安全的检查结果。

7.9安全生产奖惩管理

第八章确保工期的技术组织措施

按招标文件要求用77天的时间完成全部的工作内容，比业主要求的工期提前13天完成任务，工期每延误一天按工程中标价的1%予以罚款。

1）本工程在工序安排上要想方设法科学、合理地安排，在交叉作业时，合理安排工艺流程，保证工程一次验收成优。

3）积极配合建设单位做好各种材料运货进场、验收，保证施工进行。

4）掌握一周内天气情况，以便安排施工。

5）项目部实施项目法管理，统一协调和管理。对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。确立进度控制工作制度，落实责任制，将工期与质量落实到人，设立奖罚制度。按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等，将总进度计划分解确定其进度目标，建立进度控制目标体系。

6）建立生产例会制度，每星期至少召开一次生产例会，检查上周工作计划完成情况，安排本周工作计划，以及本周施工的工作的准备情况；并分析上周进度计划的工作内容未完成原因，及时采取有效措施保证计划落实。

7）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的方法进行施工进度计划的控制与管理。

8）建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，以实现连续地动态全过程进度目标控制。

9）明确关键线路，对关键线路进行有效的控制，确保关键线路工期的按时完成。

10）对特殊工种应备足人员，防止因个别人员变动影响施工。

1）组织精干高效的项目经理部，配备能打硬仗的作业层人员，施工中确保指令畅通，令行禁止。

2）项目经理部实施项目法施工，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，将各专业有机结合，协调作业。由项目经理统一指挥各作业面之间的施工、协调、调度工作，对每层的流水段确定进度目标，及时分析影响进度的因素，提出改进措施，以经济、行政手段，确保指令畅通。

3）建立生产例会制度，围绕工程施工进度、工程质量、生产安全等方面进行检查与部署。

4）实行合理的工期目标奖罚制度，明确每个参战职工的责、权、利关系，按网络节点合理安排工作时间和工作制，坚持对网络关键线路中控制节点进行重点考核，并编制“重点施工进度考核计划”，依据实际的考核情况，直接与职工的工资奖金挂钩。

5）做好施工配合及前期施工准备、后勤保障工作，拟定施工准备计划，质量保证计划，并对各项计划逐条考核落实，确保各项工作的高质高效。

1）根据工程施工总网络进度计划，项目经理部负责组织编制二级网络施工进度计划，并组织各专业施工作业队编制分部分项工程的三级网络进度计划，确定各网络计划中关键线路，层层分解落实。

2）利用计算机技术对各级网络进度计划实施动态管理，对网络中关键线路及控制点进行定期或不定期地绘制前锋线网络图，保证各控制点工期目标的实现。

3）根据绘制的网络关键线路前锋线网络图，30天更新施工网络进度计划。确保工程建设工期的实现。

4）充分了解设计意图，掌握好各种设计文件、规范、法规，编制重要项目的施工方法，及时发现问题解决问题，为施工创造条件，保证施工连续有序地进行。

5）采用先进成熟的新技术，向科学技术要要速度，要质量。以此来缩短各工序的施工周期，确保总工期的实现。

采用合理的工序穿插，以保证总工期的实现。在施工组织与技术上协调控制，保证合同工期的实现。

6）加强施工期间的气象信息的收集工作，做好季节性的施工工作。

7）科学合理组织施工，形成各分部分项工程在时间，空间上充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。

1）为确保工程施工工期，各施工段均配备各自独立的施工机具设备，从机具设备上予以保证工期的实现。在管理上合理安排组织计划，紧抓关键部分，合理调度劳动力和机械。确保施工设备及时到位，搞好设备的维修与保养，保证设备的完好率和利用率。

2）各施工段按平面的流水区域配备独立的施工用料形成独立的施工用料周转的环境。

3）根据施工网络进度计划及工料分析计划，组织工程所需的材料、人员、资金，确保工程顺利进行。

4）建立健全设备机具、施工用料周转材料的维修保养制度，从物质设备上确保工程能够正常有序的进行。

8.5拖延工期的违约责任

1）工期每拖延一天，接受业主按合同规定的扣罚。

2）对于中间节点，还要采取各种措施，将延误的工期赶回来，写出详细的分析原因，并对责任人处以经济和行政处分，并拿出有效的弥补措施。

8.6施工进度管理制度

1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

2）跟踪检查施工实际进度是控制工期的重要环节。其的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

4）对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

5）施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位含量工资中扣指标及款额。

第九章确保文明施工的技术组织措施

本工程的文明施工目标为：武汉市文明样板工地。

施工人员和设备机具按业主指定的时间和场地进驻现场，服从业主在现场的统一管理。施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作。施工现场管理小组其它成员负责本岗位片区的文明管理工作。

施工现场按施工组织设计总平面图进行规划布置，现场临时设施的搭设，材料、构件、半成品、机械设备的停放，均在总平面图确定的位置上，不随意搭设和堆放。

施工现场入口处竖立施工现场标示牌，标明本工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期、施工进度表、施工总平面布置图、施工许可证批准文号等，标志牌要端正、鲜明、醒目。

按业主所要求的时间和地点，提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。

9.6本公司的文明施工规定

1）严格按照本公司《施工现场文明施工的标准》，现场施工道路要保持畅通，环境保持清洁，并设执勤人员进行执勤。

3）统一制作各种标识、公益广告、宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。

4）收班后或暂停施工时，将所有机具、材料摆放整齐，严禁杂乱停放。

5）为减少道路扬尘，临时施工便道要经常洒水，以降低粉尘污染对人体的危害。

6）采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境避免污染或由于其施工方法的不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。采取有效措施，降低施工噪音强度，减轻对周围居民的影响。

7）将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包”、“保”，检查与考核，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现，对情况较严重的违规行为，应开除出本项目部。

8）加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施，在现场周边设立围墙，完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴附有相片，证明其身份的证卡，严禁非工作人员擅自入场。

9.7建立文明施工制度

采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地至少每星期进行一次综合检查，按规定填写表格，评出优劣张榜公布，每月小结后实行奖惩。

凡进入现场作业的机械司机、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，须持证上岗。

3）建立各项专业管理制度：

建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，这些专业管理制度中都有文明施工内容。定期开会分析问题和解决问题。

4）加强教育培训工作：

采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录像、看电视等方法狠抓教育方法，尤其重视对民工的岗前教育。

3）袋装水泥、石灰、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，库内存放，室外存放时，下垫上盖，严密遮盖，防止扬尘。或封闭式专库存放。

4）车辆不带泥沙出现场，在大门口铺设一段混凝土路面，做清洗沉淀池冲洗车轮，挖土装车不超载，车辆行驶不猛拐，不急刹车，防止洒土，卸土后注意关好车厢门，场区和场外要派人清扫、洒水。不扬尘。

5）禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶等会产生有毒有害烟尘和恶臭气的物质。

6）禁止将有毒有害物作土方回填。

7）施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀后再排入城市污水管道，或将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用，现场存放油料防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

8）工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施，蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水体和环境。

9）严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，乱吹哨，限制高音喇叭使用，禁止甩打模板等材料，最大限度地减少噪声扰民。

10）进行强噪声作业时，严格控制作业时间，规定晚10点到早6点之间停止强噪声作业。

第十章施工临时总平面布置与管理

10.1施工总平面布置

根据工程施工需要，结合现场条件，本着场地布置紧凑合理，有利于现场施工管理及文明施工的原则进行施工现场平面布置。根据工程进度需要，统筹安排，合理布置。

办公室、钢筋加工厂、仓库各设置一个，本工程现场设置搅拌站一座。另外布置水、电等专业制作加工场地。钢结构构件在我公司加工厂制作加工，然后运至现场。生活大临考虑租赁当地的民房。

施工现场大临设施表如下

（1）我公司将合理协调现场施工工序，避开用电集中。照明线路室内用一芯塑料护好线，室外采用铜芯橡皮电缆。

（2）现场低压配电系统采用三相五线制，设接地专用保护线（PEC线），根据施工需要分别引至各用电点。线路终端利用建筑物地下室接地，接地电阻≤4欧姆。

根据现场施工平面及施工、生活、消防等用水需要，确定主干管选用Dg75镀锌钢管、分管Dg25作为临时给水装置。

为了减少工厂正常生产工具的干扰，物资、设备厂运输按工厂指的交通道路运行，施工现场道路根据现场实际情况用C10混凝土硬化，以利于保持施工现场的整洁、平整。

10.2施工总平面管理

为确保现场施工按计划顺利进行和文明施工现场的实现，不光有合理的布置，更应有严密、科学、统一的平面管理，施工总平面的管理由项目经理负责，划分片区、包干管理。施工总平面布置见附图。

1）平面管理总原则及管理体系

（1）平面管理总原则及管理体系

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，周转材料的采购、运输、堆放计划，各工种施工队伍进退场调整计划。并制订出上述计划的具体实施方案，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实施施工总平面的科学、文明管理。

由项目副经理负责总平面的使用管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要，对总平面的使用进行协调和调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责，并设专职工长，其主要职责是负责整个工地现场的平面布置，道路畅通，材料堆放及环境卫生等。

2）平面管理计划的制定

（1）施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体实施计划，并使之经常处于受控状态，故须在工程进度月网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、储存堆放等一系列实施计划，以确保工程进度，并以充分、均衡的利用平面为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。地下施工阶段施工总平面管理重点保证项目：场内外环境卫生；安全用电；场内道路有序安排及合理使用；排水系统畅通等。地上施工阶段施工总平面管理重点保证项目：垂直运输及其安全管理；料具堆场的有序调整、管理；材料、机械进退场及管理使用和科学调度；施工作业面上的工人区域化管理等。

（2）施工现场总平面由项目经理部根据进度计划的安排实施动态管理，统一安排。

第十一章施工协调管理

本工程招标范围的项目内容，由我公司在符合招标文件内容的条件下包工包料、包质量、包安全、包文明施工的方式总承包。

如发现转包，而未报招标人认可的，按招标协议总价的3%赔偿损失。

1）一流的工程需要一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我公司在此项目上成立一级项目经理部，并制定一套行之有效的管理制度来加强本工程总包管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明，保证工程顺利完成。

3）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施中，合同是至高和最终的，是所有专业项目部行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证，界面争议、共同设施、场地道路和材料采购等都以合同为基础。

4）为确保各专业工程井然有序的施工状态，事前明确各专业项目部的节点工期；事中加强对各专业项目部的技术综合管理、安全与质量控制和进度控制；事后做好各专业项目部工程质量验收、场地清理、收尾和成品保护等工作。

11.1.1对各专业项目部的技术管理

1）项目实施前，对各专业项目部的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，统一管理，优化各专业项目部施工的方案。

2）所有施工图均由项目经理部统一发放。图纸会审工作由项目经理部统一组织，各专业项目部积极参加，并列出各专业项目部施工过程中应注意的重点，编制各专业项目部既相互交叉有互不干扰的预埋、预留管道孔洞和管线走向规划。

3）明确各专业项目部施工总工期，节点工期，且严格限定各专业同一时间内的施工节拍与区域，保证有序施工。

4）现场施工总布置由项目部经理统一管理，所有大型机械均由项目经理部统一部署与管理。

11.1.2对各专业项目部的质量管理

1）加强对各专业项目部负责的系统功能质量的监控。集中对所有施工图统一会审，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2）对各专业项目部的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、技术参数的全面对照，不符设计或合同中规定要求的材料、物资不得进场。

3）各专业项目部每道工序施工完后，由项目经理部组织各专业质检员进行统一检查。

11.1.3对各专业项目部的工期管理

1）在排总进度计划时，各专业项目部主要负责人员均共同参与，对总网络计划进行论证，提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划合理性，可实现性。

2）在总进度计划中标明各专业项目部最迟开始时间及最迟应完成时间，同时注明关键工序的节点工期。

3）总进度计划一旦确定，所有专业项目部必须按节点时间踏点运行。

11.2与设计单位间的协调

与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及施工工艺，在每个分项分部工程施工前编制施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的建议，用我们丰富的施工经验来完善设计，使设计意图得到完美体现。

11.3与业主、监理配合

1）在实施工程项目管理时，将严格按从施工单位→项目经理部→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报程序，理顺现场管理关系。

2）按时参加由监理主持，业主参加的工程监理例会。通过工程例会制度及时向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划、在汇报中将详细说明工程进展情况、并协调各方关系、解决施工中的实际问题。

3）认真做好施工日记，记录工地上施工情况、施工人数、机械情况以及天气情况。

4）充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻落实后及时反馈。

11.4各专业配合与协作

1）按项目法施工的方式组建项目经理部，统一协调和管理土建、安装等专业，为工程施工中各专业工种的配合与协作提供有力的组织保证。

2）每周召开一次生产例会，并把各专业工种的配合与协作列为生产例会的一项重要内容，及时解决施工中各专业的配合问题。

3）各专业技术人员在施工前认真学习图纸，交叉施工中配合上有矛盾的问题在施工前提出，由项目经理部共同商讨解决办法，以避免施工中打乱仗。

4）在前期结构工程施工中，安装专业与土建专业配合，预先绘制安装预留洞、预埋件大样图。保证施工时按图一次性预留准确，避免事后打眼凿洞。

5）土建专业配合安装专业施工，积极为安装各专业提供作业面和施工条件。以保证安装工程顺利进行。

6）各专业绘制详细的空间布置图，用以指导施工和相互配合。

7）在施工过程中，注重成品保护工作。各专业认真填写《成品保护交底记录》，并作好交底，同时，对成品采取“护、包、盖、封”等防护措施。尤其注意保护结构中已绑扎成型的钢筋，安装工程的预埋件。各专业之间的配合按我公司会签和中间交接记录制度执行，以明确成品保护的职责。

8）水、电与结构施工预留预埋配合

（1）水、电与结构配合,保持与结构同步施工，在混凝土浇灌前预埋预留。

GBT 39561.1-2020 数控装备互联互通及互操作 第1部分：通用技术要求.pdf（2）配合结构预留预埋的主要内容

a给水工程：支架予埋件、支管预留孔洞。

b电缆工程：防雷接地焊接、电气暗敷管、接线盒预埋、暗装箱钢管预埋。

（3）配合结构预留、预埋的施工要点

a施工前，根据设计蓝图和相关变更书编制施工作业指导书，将相关专业需预埋、预留部分绘制成布置图，并向作业层交代安装精度要求。

JGT317-2011 混凝土用粒化电炉磷渣粉.pdfb建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

c根据精度要求，保持混凝土浇灌前后复核。

d土建混凝土浇灌时，安装派人跟踪，防止上述工序造成予埋件偏移。