施工组织设计下载简介

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50装载机平整及拓宽路面

施工便道根据本标段不同地形、地质条件采取不同的方法进行修筑：

4.1盆地地段地势平坦开阔，为冲积的岩石泥沙土质，用50装载机进行清平填补、放坡、碾压，人工配合修整；

4.2山地段地势高低不平，为降低修筑难度，保证设备通行，合理选择修筑路线，尽量在坡度变化较缓的地方修筑施工便道。土山地段采用50装载机降坡、挖填、碾平压实；坡度大于25o短坡修筑盘坡便道GB／T 19212.13-2019 变压器、电抗器、电源装置及其组合的安全 第13部分：恒压变压器和电源装置的特殊要求和试验，坡长较长时修筑“之”字形便道以减缓坡度；

4.3对于便道和干线公路衔接处，用袋装土铺垫，并不得损坏路面及路肩，若路边有排水沟时埋设过水涵管

4.4对施工沿线不能断流的沟渠、水渠，采用埋设过水函管的方式修建便道

5.5填筑土方时，应均匀地把接近正常含水量的填料摊铺在路基的整个宽度上并大致平整，以保证对路堤的均匀压实。严禁将不同含水量的土进行混填。

5.6维护便道时先用土方填平低凹地带，均匀地把接近正常含水量的填料摊铺在路基上，均匀压实。

收集相关标准及验收规范，组织有关人员对标准和规范进行学习，并贯彻到作业基层。

熟悉施工方案，组织有关技术人员进行施工方案内部会审，若在内审中发现疑问应及时协商并按程序上报审批调整。

组织有关技术、预算人员进行现场踏线。详细掌握现场情况，确定施工方案，包括施工设备、材料的运输方案和施工临时堆放位置。。

由工程部技术人员进行详细的技术交底。作业人员对各班组所有的施工员进行技术交底，并签字认可。

向业主提供施工计划，材料的供应计划，报请业主批准。

选择材料堆放场地，建立材料仓库。

采用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服务。

单位工程合格率100%；

工程材料质量合格率达到100%；

7.3.1质量管理体系组织机构

7.3.2建立项目质量控制机构

结合项目工程的特点，项目部建立三级质量管理（控制）网络，包括项目部级、施工队（机组）及和施工班组级。见图2：

为了确保施工过程的有序进行，防止不合格品的出现，变事后处理为事前预防，实现工程施工全过程质量达到业主要求，在施工当中采取以下措施：

7.4.1明确各级人员的主要职责以及相关职责。

7.4.2确保施工人员处于一种受控状态，关键工种必须经项目经理部审批才可进入本工程进行施工。

7.4.3所有施工人员必须登记造册，上岗前必须培训方可上岗。

7.4.4特殊工种人员必须经过考核，合格后持证上岗。

7.4.5质量检验员持证上岗，明确各项检查与检验工作的标准与方法。

7.4.6在制定经济政策时，对施工机组和个人实施质量否决权，真正体现干好干坏不一样。

7.4.7实施内部质量成本控制，防止不合格品的重复出现。

7.4.8不以降低质量水平来降低施工成本，严禁偷工减料，以次充好，不按规程办事，弄虚作假的行为。

7.4.9在施工过程中，当进度与质量发生矛盾时，把质量摆在第一位，优先考虑质量。

7.4.10在施工过程中，严格按图纸、规范、标准进行施工。

7.4.11施工中，确保所有在用设备、机器性能良好，运转正常。

7.4.12对违反操作规程而引起的质量事故，应严肃查处，举一反三。

7.4.13在施工中，施工人员严格按照三工序进行施工，“检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序”。

7.4.14质量检验人员职责分明，严格把关，按三检制进行施工（自检、互检、专检）。

7.4.15各级质量检验人员按照质量计划和质量检验计划进行严格的质量检查与监督。

7.4.16施工操作员必须按照施工作业指导书进行操作。

7.4.17加强工艺纪律的管理，明确贯彻工艺纪律的标准。

7.4.18加强工程质量的检查与评定，做到奖优罚劣。

7.4.19在施工现场，推行定量管理，优化人流物流，以提高工效，保证质量。

7.4.20关键工序设置质量管理点，严格控制，认真把关。

7.4.21对施工的薄弱环节，认真、积极地开展群众性的擀管理小组活动，提高全体施工人员的质量素质，确保施工工程质量水平的提高。

8.1、HSE管理方针

　　　　　　安全生产　　维护环境

8.2、HSE管理目标

努力实现零伤害、零事故、零污染

8.3、HSE管理组织机构　　　

8.3.1项目部HSE管理网络图（见下页）

8.4.1结合本工程的施工特点制订安全管理措施,经审批并实施。

8.4.2所有项目施工人员必须按规定穿戴和使用防护用品。

8.4.3施工人员掌握安全操作规程，熟悉安全作业措施，自觉接受安全防护知识教育。

8.4.4设备、机械等操作工种以及爆破必须经过专业培训，并取得相应工种操作证。

8.4.5上班前，施工班组进行安全教育，并对所操作的设备及使用的工具进行安全检查，消除隐患。

8.4.6各种施工机具摆放整齐，并设置醒目的警告、警示标志。

8.4.7所有施工机具和设备应保持良好的安全性能，如发生异常情况，应及时修理。

8.4．8车况不完好严禁行驶，特别是杀车系统必须完好。

8.4．9过往车辆限速行驶，严禁超载；道路路况过差时需通知有关人员维护后才能通行，严禁冒险强行通过。

8.5.1向业主及有关部门提出环境保护计划以及环境因素分析报告；

8.5.2对全体员工进行环境保护培训；

8.5.4施工设备杜绝跑、冒、漏、滴所造成的环境污染。

8.5.6各种废料、放射性物品、易燃易爆物品等，设专库储存，指定专人管理，分类存放，严禁流失、跑漏。

8.5.7每道工序完工后，做到工完、料尽、场地清；

8.5.8施工中，尽量选择低噪声的设备，合理安排高噪声设备的运转时间以降低施工噪声对当地人、畜的影响；

8.5.9；一旦造成污染事故立即采取紧急措施。

8.6、健康教育培训内容

——常见流行病、传染病防治；

——自救、互救与急救基本知识；

——个人卫生、公共卫生知识；

——饮水卫生与饮食卫生；

——特殊地区必要的卫生知识。

8.7.1实施急救的人员经过急救知识专门培训。

8.7.2培训内容：野外生活防护知识，现场自救与互救，触电、溺水及急性中毒处理，烧伤、外伤、急腹病处理方案。

8.7.3有较完备的急救方案，必要的药品、器材。

8.7.4急救同时应及时报告，请求支援。

8.7.5联系有专用急救车辆，急救车辆不作它用。

8.7.6病情稳定后由医务人员护送转院。

8.7.7急救结束后由急救人员填写急救报告。

9.1.1编制全面详细计划

9.1.1.1根据编制的施工组织设计，综合人、机、料等资源情况，编制全面详细、切合实际的施工计划，确定施工进度总目标。

9.1.1.2通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，落实任务责任人和阶段工程进度目标。

9.1.1.3贯彻业主意图，保证编制的计划全面详细，切实可行。

9.1.2.1计划如需修改变更，须经过业主（或监理）批准。

9.1.2.2根据工程量和施工难度，组织施工班组，确定施工人员，明确各自的任务和完成时间。

9.1.2.3编制施工所需的设备、材料名称和数量清单，弄清所需设备、材料的来源，供应方式和供应时间。

9.1.2.4加强阶段性检查，发现问题及时解决，避免施工延期。

9.1.2.5对难以预料的情况，制定应变计划措施。

9.1.3.1制定信息反馈制度，建立信息网络，及时准确的反馈施工进度信息。

9.1.3.2收集每天进度、资源及费用信息。

9.1.3.3归类整理各种信息，更新计划，定期发布。

9.1.4.1对进度统计数据处理分析，将结果与施工计划进行比较，当发生与计划进度有出入时，适当进行调整。

9.1.4.1定期召开计划会议，分析计划执行过程中存在的问题，部署后期计划安排，预测施工总进度目标实现。

9.2.1组织施工管理人员学习和掌握合同文件。

9.2.2严格按照合同条款的要求编制施工组织计划，控制工期、质量和安全。

9.2.3认真履行承包商的义务，组织完成合同规定的全部工程内容，确保工程质量。

9.2.4按合同规定的办理相应的保险手续。

9.2.5处理工程中出现的变更、延误或其他因素，严格按照合同条款解决。

9.2.6工程完工后，及时办理工程交工验收手续，并提交所需的全部技术资料，承担工程移交前的保管责任。

9.2.7工程移交后，按合同要求进行保修。

9.3.1编制施工作业计划，确定施工先后顺序，解决上下衔接关系，重点保障和监控关键部位的施工。

9.3.2施工班组合理布置，施工资源配置满足施工要求。

9.3.3施工现场的占地宽度严格控制在规定的范围内，设备摆放整齐，施工井然有序，做到安全文明施工。

9.3.4加强施工设备保养，确保设备完好。

9.3.5加强质量检查和安全检查力度，杜绝质量和安全事故隐患，避免返工。

9.3.6每天工作内容提前安排，确保工程按计划实施。

9.3.7做到施工人员精干，机具设备优良，信息畅通。

9.4.1了解施工地点及周边地形、地貌及环境情况。

9.4.2建立通讯网络，确保工程协调及时，指挥畅通。

9.4.3掌握每天的施工信息、设备人员位置和工作状态，作好宏观调控。

4.4按照施工计划，调控每个施工作业面的材料供应，确保及时、准确到位。

9.4.5协调各施工机组的设备需求量，对于工程急需的设备材料进行必要的内部协调，确保施工计划中关键路径的施工。

9.4.6确保施工设备的利用率，协调好运输车辆的使用。

9.4.7做好天气预报工作。

加强工程综合成本管理，尤其是质量成本的管理，防止工程成本虚增，使工程建设项目不超投资概算。

10.1、针对企业内、外部运作发生的费用，将质量管理进行量化，把采取的各种措施费用计算出来，形成施工现场质量成本，使之从工作总成本中分离，单独反映，确定质量成本最佳值与经济效益联系起来，并作为考核项目经理工作的一项指标，推动成本目标责任制，真正做到从质量管理中要效益。

10.2、制定质量成本目标，推行成本目标责任制，将目标进行层层分解落实到施工单位、班组及职工个人。

10.3、通过对预防成本、鉴定成本、内外部故障成本的分析，寻找一个最佳质量控制点，从而达到控制质量成本的目的。

10.4、充分挖掘内部潜力，突出技术力量，最大限度地扩大自营工作量，坚持对承包方评审程序，严格承包方的管理。

10.5、严格控制各项费用开支，本着收入要积极可靠，支出坚持精打细算，量入为出。

10.6、加强物资采购、保管和耗用材料管理，做到帐、卡、物、资金四对口

10.7、严格按工程施工网络计划组织施工，强化施工的计划性和合同工期的严肃性，确保施工工期。

10.8、对工程事故进行预防，确定具体的工期质量控制点，降低工程成本。

框架结构（智能大厦）施工组织设计方案范本.doc工程计划开工时间2010年11月26日

计划竣工时间2010年12月3日

说明：本工程进度计划是在不考虑地方协调影响的情况下编制的。

施工进度计划表（施工便道）

**天然气管网一期工程第18标段施工便道施工进度

注：此工期安排是指协调工作对施工无影响的前提下的施工进度。

十二、各项资源需要计划(劳动力、机具)

2014版《铁路技术管理规程》(高速铁路部分).pdf2、施工设备、机具配备