施工组织设计下载简介

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（一）所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负荷；

（二）料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料、工具等物件。

9.3.3.安全防范重点

根据本项目的特点DB13(J)T 8340-2020 地下管网球墨铸铁排水管道设计标准.pdf，安全防范重点的以下几个方面：

（一）防触电雷击事故；

（二）防土方坍塌事故；

（三）防机具设备伤害事故；

（五）防车辆伤害事故。

9.3.4.爆破施工及爆炸品管理安全保证措施

所有从事爆破的作业人员，必须持证上岗，严禁无证人员从事爆破作业。

爆破由项目部统一安排，按确定的危险区边界设立明显的标志，警戒区内的人、畜提前撤离，施工机具妥善安置后派专人警戒后方能鸣笛引爆。

爆破器材储存在专用的火工品仓库内，并设专人管理，不准任意存放，火工品仓库选择在无人且离居住区不得小于200米处建盖。

建立出入库检查、登记制度。收存和发放爆破器材必须进行登记，做到帐目清楚，帐物相符。

仓库内储存的爆破器材数量不得超过设计容量。性质相抵触的爆破器材必须分库储存。库房内严禁存放其他物品。

严禁无关人员进入库区。严禁在库区吸烟和用火，严禁把其他容易引起燃烧、爆炸的物品带入仓库。严禁在库房内住宿和进行其他活动。

建立严格的领取、清退制度。爆破员领取爆破器材，必须经班组长或现场负责人批准，领取数量不得超过当班使用量，剩余的要当天清退入库。

制定爆炸物品库房管理制度、安全防范措施等规章制度。保证爆炸物品不被盗不流失。保证24小时有人在岗值班，严禁脱岗失控。任何单位和个人不得私自转让、倒卖、易物、私存、携带爆炸物品。

10.计划开工、竣工日期和工程进度计划

10.1.业主的工期要求

2011年4月开工，总工期120天（日历天）

10.2.计划开工、竣工日期

本工程计划于2011年4月开工，至2011年7月竣工，共计120天（日历天）。

10.3.各施工阶段工期控制

施工准备阶段：开工前的各项准备工作在2011年3月底之前完成，确保2011年4月如期开工。

施工阶段：2011年4月开始施工，2011年7月完成。

竣工验收阶段：2011年7月完成竣工交验前的各项准备工作。

10.4.施工进度计划

施工进度计划详见工程施工进度横道图（附图四）

10.5.确保工期的措施

本标段的工期目标为120日历天，为保证工期，拟采取以下措施。

10.5.1.组织管理保证措施

（一）优化施工管理机构：选择优秀的项目经理作为本项目的经理，安排精通业务的经济技术人员担任本项目的技术负责人、各部门负责人，业务主管和专业工程师；调遣具有类似工程施工经验、专业技术素质高、实力雄厚的施工队伍进行施工。

（2）实行工期目标管理：根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制计划，要以日计划保证周计划，以周计划保证旬计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。

（3）加强调度指挥：建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。

10.5.2.劳力组织保证措施

（一）选择技术素质高的技工：根据审批后的施工组织设计调遣参加本工程的施工队伍进场，施工队伍挑选技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。

（二）确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免职工、民工因吃住不好影响体力，耽误工期。

（三）开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度。

10.5.3.施工协调保证措施

（二）开工前协助业主做好土地的青苗树木赔偿、房屋拆迁，清除地面、架空和障碍等，并自行负责将施工所需水、电、电讯管网线从施工场地外部接至施工现场位置，保证施工期间的需要。

10.5.4.建立工期奖罚制度

（1）实行工期风险抵押金制度，达到工期目标，风险抵押金双倍返还，若达不到工期目标，风险抵押金不予返还。

（2）定期对分项、分部或单位工程进行检查，执行奖勤罚懒，奖先罚后，激励各级部门及员工争先恐后，争当先进，保证工期目标的实现。

（3）凡多次达不到分项、分部或单位工程工期目标的施工队伍、班组和责任人员，视情节轻重给予辞退、免职等处分。

11.1.地下管线及其它地上、地下设施的加固措施

（一）土方开挖前，先查明地下是否有地下管线等障碍物，若有须进行拆迁后，再进行基础开挖。

（二）若土方开挖后，发现有地下管线等障碍物，必先与有关部门进行联系，制定保护措施。对地下管线等障碍物进行完全保护后，再进行其他工序的施工。

（三）对其他地上、地下设施，在工程开工前，能迁移的障碍物，必先迁移；对不能迁移的，必须制定完善的保护措施。

11.2.文明施工和环保措施

11.2.1.文明施工承诺

施工现场的文明施工管理是企业施工生产经营、现代化管理水平的综合反映，我方在本工程中要争取物质文明和精神文明双丰收。创建标准化文明工地。

11.2.2文明施工保证措施

（一）充分服从、尊重建设单位、设计和监理单位的意见，认真领会建设单位关于工程管理的意图和精神实质，共同协作，保证工程顺利进行。

（二）对参加施工的所有人员经常进行文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。

（三）驻地设置单位标牌、工程揭示牌和宣传工作标语，表明工程的建设、建立、设计、施工单位、质量、工期和施工负责人，接受人民监督。在驻地内设置宣传栏、安全生产揭示栏和工程质量、进度栏，激发广大职工的生产积极性。

（四）进场施工人员统一着装、戴安全帽、持证上岗。管理人员配戴职务标志。

（五）施工用材料、机具设备，分类堆放整齐，作业场地清洁整齐，做到施工中井然有序。施工后清扫干净，保证工程“工完、料净、场地清”。

（五）施工中搞好与当地政府的协作关系，工程施工前，与当地政府签订有关伐树、青苗赔偿协议，与土地管理部门办理征地手续，争取得到地方政府的大力支持和协助。

（六）充分尊重当地群众及少数民族的生活和习惯，执行党的民族政策。爱护当地群众的财产，施工中尽量避免群众财产的损失。

（七）充分发挥爱国卫生委员会的作用，广泛进行环境卫生知识宣传，提高全体职工的环境卫生意识，养成良好的卫生习惯。定期进行驻地环境卫生大扫除，保持良好的生活环境。

11.2.3.安全标准化工地建设

（一）施工现场的布置要符合防火、防盗、防雷电等安全标准化工地的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总平面布置图进行布置。

（二）加强消防工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，经常对施工人员进行消防知识教育。

（三）现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由15—20人的义务消防队。

（四）各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合规定。室内不得堆放易燃、易爆品。现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

（六）对重点部门、重点部位和重要设备物资要加强治安防范管理，坚持24小时人员值班制度，与周边的公安部门加强联系，防止和遏制工地物品被盗案件的发生。

11.2.4.环境卫生管理

（二）与地方卫生部门合作，根据要求在整个合同执行期间配备医务人员，防止传染病发生和准备常用的急救药物。

（三）食堂按卫生标准配备设施，员工定期体检，持证上岗。

11.2.5.疾病预防措施

（三）搞好驻地清洁卫生，定期对驻地范围洒药消毒，杀死蚊、蝇等害虫，减少疾病传播媒体，消灭细菌滋生环境。

（四）注意食物、饮用水的卫生检查，防止食物中毒。

（五）制定严格的食堂卫生管理制度，确保饮食卫生。食堂按卫生标准配备设施，员工定期体检，持证上岗。

（六）到当地卫生主管部门了解卫生防疫的要求，按有关规定做好卫生防疫工作。

（七）调查当地疾病种类、流行方式和传染途径，做出相应预防措施。

11.2.6.绿化和生态环境保护措施

（一）施工现场的生态环境保护，重点抓好道路、农田、河道的生态环境保护，积极维护施工场地周围地表原有天然植被，最大限度地减少施工对生态环境的破坏。

（二）在满足设计要求的前提下，尽量少砍树木。施工需要砍伐的树木，按相关规定办理砍伐手续.注意保护树木及植被。

（三）开挖沟坑时，不乱堆放弃土，力争工序安排紧密，及时回填，防止水土流失。

11.3.民工工资保障制度

工程项目部将投标总价的2%作为民工工资保障金，承诺在施工的全过程中一旦出现拖欠工资情况，可由建设主管部门从保障金中先予划支。并有劳动行政部门监督使用。当工程项目部出现拖欠民工及其他职工工资，或者建筑工程项目实行分包，承包方拖欠民工及其他职工工资时，管理部门有权从我公司存入的工资保障金中先行划出，支付给民工及其他职工。

11.4.保修回访措施

为实现本工程的质量目标，特制定如下保修措施：

（一）建立内部工后质量包保责任制，总公司项目法人与各单项工程承包责任人签定《工程质量包保责任状》，建立可追溯性工程质量保证制度，对保修期内及保修期外因施工质量原因造成的工程质量问题负全责。

（二）公司质量保修回访小组为我单位全面负责协调处理竣工验交后工程质量保修服务的常设机构。由公司施工质检科、施工技术科等部门组成，办公室设在公司质检科，负责工程质量保修及定期回访。

（五）公司质检科设专人常年接待用户来访人员投诉质量问题，对所投诉质量问题认真登记，五日内派人到现场勘察调查，提出处理意见方案，组织维修人员携机具、设备赶赴现场，实施紧急维修处理，维修质量必须达到规范标准要求。

11.5.廉政建设措施

（四）项目部不得以洽谈业务、签订经济合同等借口，邀请甲方人员外出旅游或进入营业性高档娱乐场所。

（六）建立定期检查、汇报分析制度，项目部要坚持每半年检查分析一次廉政状况，奖罚严明。

（七）项目部同下属施工单位签定工程承包合同时，也要签订党风廉政建设合同。

（八）在签订施工承包合同时，根据国家关于党风廉政建设的有关要求，跟甲方签定廉政协议，相互督促，共同做好廉政建设工作。

附表一:拟投入本标段的主要施工设备表

注明：拟投入本工程的所有自有或租赁设备均会提前准备，按时进场。

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图

GA 802-2019 道路交通管理 机动车类型 含条文释义.pdf计划开工日期：2011年4月（具体开工时间以监理工程师发出的开工令为准）。

计划竣工日期：2011年7月。

总工期为120个日历天

备注：1、现场考察地貌地形，在工地旁平坦地势设现场项目部，布置如上图。

2、施工用水从城市管网接入JJF(皖) 97-2020 交流高压试验装置校准规范.pdf，施工用电从就近电网供接。

3、施工现场防火与消防：配备一定数量的灭火器材。