施工组织设计下载简介

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合肥市双凤大道（三岔口～工业区）道排工程施工组织设计

根据工程进展调节人员配置

第五章确保工期的技术组织措施

施工进度计划是施工进程中的一个重要控制指标CJJ／T 294-2019 居住绿地设计标准(完整正版、清晰无水印).pdf，而其编制的先进性、合理性将直影响到整个施工过程，本部分我们将论述完成我们所提出的总进度计划，并对完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下四个方面进行论述：

第一节施工进度计划节点控制目标

本工程依据招标文件对工期的要求，同时按照工程规模与特征等综合要素，编制施工进度计划表，对总工期、阶段性节点控制工期详见网络计划图。

本工程施工总计划横道图详见附图。

本工程的施工总工期，我们将控制在180个日历天内、其

施工工期相对比较紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，以总体施工进度计划为依据，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制，才能完成本工程的工期目标。

保证进度的具体措施为：

1、承建本工程的施工项目部，将由具有相当技术素质和经历类似工程施工经验的管理人员组成，公方慎重选派项目经理、

现场负责人、项目技术负责人以及综合协调副经理的人选。在项

2、充分做好施工准备，编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。

4、以总体施工进度计划为依据，编制月、周施工进度计划，并在逐级计划时间段的后一天检查完成情况。其中以周计划作为检查的基准，并按项目岗位责任制执行奖罚办法，以激励生产机制。

第四节施工进度计划管理

四级管理是指总进度管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划，阶段性计划，直至总进度计划的完成。为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，使施工进度始终处于受控状态。

施工进度计划的控制结果将作为我公司对项目的重点考核

指标。为此我公司以月度为单位进行全面检查，并采取与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施；现场负责人主管与落实周计划的实施；各工长主管并落实日计划的实施。项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。

第五节关键线路工期保证措施

1、现场成立以项目经理为组长的协调组，协调周边关系，认真调查情况，确保施工顺利，协调好沿路居民临时排水和便道、便桥。

2、6月～7月是合肥雨季，认真做好施工准备和材料供应，抓紧晴好天气，日夜施工，机械施工歇人不歇机。

3、公司确保资金筹措，不能发生停工待料现象。

4、强化40m路幅红线管理，不允许任何住户超出红线恢复门面房，否则工程后期会发现人行道宽度不够，二次拆迁是非常困难的。

5、土方回填时，试验室人员跟班作业（包括夜班），确保回填土密实度，提高回填土速度是抢工期的重要手段。

6、每天下午5：00开生产调度会，不断总结、调整，确保工序搭接合理，杜绝指挥失误。公司的劳务公司确保提供高素质队伍。各种施工人员按计划进场退场，保证施工的有节奏、高效。

“重质量、建用户满意工程；严管理、树现代企业形象。”是我公司为本工程树立的质量方针。

“百年大计，质量第一”在全国重大建筑质量事故屡屡曝光，国家坚决抓工程质量的大环境下，作为施工企业，我们将引以为戒，一如既往的狠抓质量，选派最强的管理阵容，采取最先进的管理方式实现我们的质量目标。

ISO9002系列质量体系文件是规范化极强，极具操作性的质量体系文件，我公司已通过该体系的质量认证。在本工程施工中，我们将按照ISO9002系列标准要求，加强项目质量管理、规范管理工作程序、提高工程质量、以确保施工质量万无一失，有效地避免质量事故的发生，从而达到质量目标，施工质量保证体系，施工质量控制措施，全面质量管理等四个方面进行，这四个方面的关系是相辅相成，相互制约的。

第一节工程施工质量目标

在本工程的施工质量上，我们制定如下目标：一次性通过验收、确保施工质量达到市级优良工程标准。

第二节施工质量保证体系及质量管理组织设置

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大部分。

施工质量保证体系详见附图。

施工质量管理体系是整个施工质量得以控制，顺利开展的关键。工程质量的优势是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，而施工质量管理体系设置的科学性决定着质量管理工作的优劣。

（l）施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。

②现场工程师（质量经理）的质量职责

项目现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者、项目的质保经理，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目现场工程师负责。同时，作为项目现场工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一

定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对已成型的质量问题有独立的处理能力。

施工工长作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主发编制者，并应做好技术交底工作。

（3）施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置可使工程在施工过程中有法可依，正常运转的质保体系是保证工程达到预定质量目标的关键，保证体系的正常动作必须以质量控制体系来实现。

（1）施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PCDA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机在联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量达到工程预定质量标准。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，并使项目参与管理的全体人员均熟悉了解该计划，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应针对具体的施工班组、编制相应的工作标准并予以实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以便发现问题、追查原因，对具体产生原因采取相应的处理方式，从人、物、方法、工艺工序等方面进行讨论，并提出改进意见，再将改进意见纳入施工工序的下次循环。

（2）施工质量控制体系运转的保证

②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。

③提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

④制定强有力的措施，以保证保体系的运转。

⑤每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题得到自理和解决。

⑥开展全面质量管理活动使本工程的施工质量达到一个新的高度。

（3）质量控制体系的落实、

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施，主要从人员培训、人员管理、人员评定

随着建筑业的快速发展，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械施工对质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。在施工中，要使施工机械疲于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的条件，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合落实。

④“矿”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先的施工的方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。编制先进、科学和合理的《施工组织设计》，对施工流程及施工方法作详细介绍，便在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实，才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系，才能按既定设想完成本工程的施工任务。

第三节确保工程质量的技术组织措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目标的要求。

l、施工阶段性的质量控制措施主要分为本个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，是先导。主要内容有：

①建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量保证计划》

②制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

③对工程基础上施工所需的原材料，半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

④进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

⑤对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

⑥检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：

①完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。抓住影响质量的关键总是进行处理和解决。

②严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

③对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行曲检查。验收、评定。

④审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指施工过的产品进行质量控制，其主要内容有：

①按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。

②整理所有的技术资料，并编目、建档。

③在保修阶段，对本工程进行维修。

2、各施工要素的质量控制措施

（1）施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起把安全、质量放在首位的概念，但由于工期的紧迫，这就要求项目部内的

全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺、了解施工流程图、编制每周、每月直到整个总进度计划，各大小节点的施工计划。并确保其保质、保量地完成。

（2）施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量总是的出现。

施工操作人员是工程质量的直接责任者，敌对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作乾整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

（4）施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

在材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的出厂合格证或质保书；同时对管材、钢材、水泥复试和分析报告，对钢材应按炉号及钢筋直径分批检验，严格控制硫、磷的含量；水泥应按出厂编号分批做复试，且有符合GB275－92的规定；只有复试报告、分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。

本工程排水管道及侧石后背工程所用混凝土为现场搅拌，必须组织好水泥、粗骨科、细骨料等材料的分批进场工作及水泥的防潮措施。骨科应贮存于有漏斗的容器内或硬质地面上，并保持堆场排水的通畅。在施工前必须进行混凝土的试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的混凝土级配报告，提交有关方面审核后才能用于施工。在施工时，必须严格按级配单进行拌制，且按规范要求做好混凝土试块，除按规定标养外，另做一组试块在施工同等条件下养护，并及时试压以确保混凝土的施工质量。商品检在厂内必须对原材料。配合比计量进行控制，保证运输时间不超过1小时，现场进行签收，并注明时间地点。

（5）施工中的计量管理的保证措施

计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。

①按ISO9002标准要求建立计量确体系，根据本基础上的实际情况，规范各个部门有关人员职责。

②认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。

③建立项目计量台帐，作好计量季报表的上报工作并保存原始资料。

④根据实际施工情况，编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出计量器具配备计划。

⑤监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的制度进行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。

⑥每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。

⑦认真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。

在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三会’管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。

项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”，而人因素是最重要的，对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念。加强质量意识、质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。

全面质量管理的主要内容是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，应根据这些内容做好本工程的各项质量工作。

全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，以开展QC小组活动来标准全面质量管理等手段来达到。为此，应建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小级，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量，在本工程拟建立2个QC小组。

成立此QC小组主要是保证对本工程的各项质量指标达到相应的要求，对整个工程质量的提高起到促进作用。

2、施工进度计划管理QC小组

主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度计划。

在中标后，我们将根据实际情况再成立1－2个QC小组，以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的开展。

第五节工程回访和维修服务措施

工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

第七章确保安全施工的技术组织措施

第一节安全生产目标计划

安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。

安全是建筑施工中永恒的主题，我们将把安全放在重要的位置上。对整个工程的施工过程而言，其排列应分为安全——质量——进度——经济效益，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切都无从谈起。

我们承诺安全生产目标为：杜绝死亡重伤事故，月安全事故频率控制在1.0‰之内。

在本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制，安全生产制度及安全生产管理网络组成。

根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，施工现场负责人为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者。各自的具体职责如下：

（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

（2）施工现场负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

（3）安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用。

（4）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行周期性安全检查。

（5）劳资负责人：保证进场施L人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。

（6）消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动大证，组织建立现场消防队和日常消防工作。

（7）施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

（8）其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

根据合肥市建委有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，将另行制定本工程《安全生产奖罚条件》以确保制度及各项措施的落实。

第三节确保安全施工的技术组织措施

安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必须全面实行。在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。

1、工程施工阶段的防护措施

施工阶段，在沟槽、洞口要搭设醒目警标。

（2）做好坑洞口、临边的防护

施工中随时检查各种坑洞口临边的防护措施情况，因施工需要拆除的防护，应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区，派专人看守。

施工现场周边均设围墙，根据现场实情，设一个出入口，生活区与施工区、加工区及进、出现场的材料、设备等从同一出入口进出，将施工区、生活区划分开，且对生产人员、非生产人员加强安全教育，提高他们的安全意识，为安全施工创造一个良好的环境。

（l）施工机具安全防护

现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定人现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：

①搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。

②所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。

③起重作业要遵守“十不吊”的原则，履带吊司机和指挥坚守岗位。

④机械在停用/停电时必须切断电源。

⑤对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。

①施工现场的消防通道必须畅通，配备足够消防器材，满足消防要求。

②现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均设专库存放，设专人保管，严格执行领用、回收制度。

③现场建立门卫巡逻护场制度，并实行凭证出入制度。

④各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。

①施工现场用电线路的设置和架设必须按当地有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除防护套管外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制。

②现场配电箱设有可靠有效的漏电保护器。动力、照明用电分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全。

③现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。

④施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要匹配。

第八章文明施工的技术组织措施

第一节文明施工目标计划

文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照“合肥市创建文明城市责任制考评办法”、“合肥市建设系统创文明城市工作实施细则”及“合肥市建委系统市政工程安全文明施工管理实施细则”规定的内容及相关文件进行布置及管理，对于文明施工管理详见《文明施工管理组织计划》。

本工程文明施工目标为：确保工地文明施工，创建施工示范工地。

工程施工过程中，制成品、L序产品及已完成部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必然影响整个工程的质量，故制定以下制成品保护措施。

（1）混凝土构件、管材等制成品可堆放在室外。

（2）制成品堆放场地地基应平整、干净、牢固、干燥，排水通风良好，无污染。

（3）制成品应分类、分规格按方案指定位置堆放整齐、平直，下垫木枋；叠层堆放时，上、下均放垫木，水平位置上、下一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木材外，应加撑脚，防止倾履。

（4）制成品堆放应做防霉/防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。

（5）成品运输应做到车厢清洁、干燥，装车高度、长度符合规定，堆放科学、合理，装卸车做到轻装轻卸、捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

（6）水平运输通道不得直接搁置在钢筋面上。

（7）模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清理干净。

（2）安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤镐打模板、支撑，以免影响质量。

（3）模板倒不得靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。

（4）混凝土浇筑时，不得用振动棒等撬动模板、埋件等。

（5）模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正、复核，以确保模板安装质量。

3、混凝土成品安装质量

（1）混凝土浇筑完成后，应将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案要求进行覆盖保护，同时做好混凝土雨季施工期间的成品保护。

（2）混凝土终凝前，不得上人作业，喷水养护时水压不宜过大。

（3）混凝土面上的施工作业材料应按作业程序分批进场，且分散均匀，尽量轻放，不得集中堆放。

（4）下道工序施工堆放的油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时应对混凝土面进行覆盖保护。

（5）浇筑混凝土前应做好预留、预埋，不得随意开槽打洞，不得重锤击打混凝土面。

（6）混凝土面上临时安置施工设备垫板时，应做好防污覆盖措施。

4、交工前的成品保护措施

为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。

（2）成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作，并做好检查记录，发现问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取相应措施。

第三节确保文明施工的技术组织措施

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照施工平面布置图进行规划和管理，具体表现在：

（1）施工平面图规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。

（2）供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的位置。

（3）所有的材料堆放、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的平面修改通知。

（4）在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。

进场后将对现场道路进行全面修整，现场排水系统应保证通畅，以设置有坡度的明沟为主。排水以融入业主规划总体系为主，若有些不能排入的将利用集水井，用泵抽取排出。

在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施

严格按照施工现场文明施工有关规定要求进行实施。

（1）建筑工地周围设置高度约2米的临时围墙，保持整洁完整。大门两恻用用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；现场主要道路地坪平整，无积水，建筑物周围系统设置排水设施，保证排水通畅。

（2）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

（3）施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理。

（4）现场材料分类标识，堆放整齐。

（6）施工现场无蚊蝇、鼠迹和蟑螂，防蝇、防鼠、防蟑措施到位。

（7）施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和茶亭。

（8）防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防队，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人

员均会正确使用消防器材。

（9）现场施工人员登记成册，作业人员佩证上岗，大门口设立昼夜值班门卫。

（10）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电器设备定期检查，对所有不合规范的操作限期整改。

（11）建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，以加强现场的安全、防盗工作。

（12）严格施工总平面管理，施工场地的道路、停车场、材料置放场地等作硬化处理，保证施工道畅通无阻。

第九章雨季施工技术措施

雨季施工应以预防为主，采取防雨措施，加强雨施信息反馈，确保雨季生产正常进行，不受季节性气候的影响。

①对施工现场及构件生产基地的排水系统进行疏通，以保证水流畅通。不积水，并防止周边水流入场内。

②现场内主要运输道路两旁应做排水沟，保证雨季通行不陷。

（2）机电设备及材料防护

①对机电设备的电闸箱采取防雨、防潮措施，并安装接地装置。

②对怕雨淋的材料，应采取防雨措施，并保持良好通风。

（3）设施检修及停工围护

对现场临时设施进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修、加固或拆除。

混凝土在雨季施工时将引起混凝土坍落度增大，雨后模板、钢筋淤泥较多，严重影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免在雨天浇捣混凝土变配电工程施工组织设计，如无法避免，则采取混凝土开盘前根据砂、石

含水率调整混凝土配合比、适当减少加水量、合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。

①露天使用电气设备，应有可靠的防漏电措施。

②暴雨季节，对开挖的基坑边坡进行加固并经常检查临近及上下坡道，做好防滑处理。

③下雨时尽量不安排在包架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。

④拆除外架时，应在天气晴好时进行，不得在下雨时操作。

小学教学楼总施工组织设计①消防器材应有防雨、防晒措施。

②对化学品、油类等易燃品，应设专人保管，防止受潮变质、起火。