施工组织设计下载简介

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棚户区道路、污水、电力、照明、绿化供水、给水工程施工组织设计

三拟投入主要施工机构、设备

根据已确定的施工方法，本着资源配置最优，且考虑一定的富有余地的原则，为确保工程施工顺利进行，我单位将在全范围内进行机械设备的调配，所有机械一次到位。拟投入本合同工程的主要施工机械为：

根据工程实际情况及进度计划要求，各施工区域设立相应专业施工班组。施工班组人员由项目部进行综合调度，建立内部劳动力市场，使各类施工人员凭竞争上岗，择优选用，合理地安排劳动力，以满足工程施工需要。详见下表：

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五特殊施工季节、劳动力组织措施及安排计划

施工现场针对具体情况，成立专门的施工工期保证体系。

人员调配优先；调集我单位施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；

周转材料、主要材料的调用优先。

在项目部方面，项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。

（2）建立生产例会制度

项目部实行每天生产例会制度，检查其执行情况，布置下一步生产安排，组织协调各工种的交叉作业，保证有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因及时采取有效措施保证计划完成。

加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障工作高质高效。

（1）采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强个体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

（2）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现，保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。

本工程为重点项目，农忙及节假日期间，确保该工程人员充足。

严格按照图纸设计及国家施工规范组织施工，按标准在工程建设的全过程严格质量管理，确保工程达到省优。

分部分项工程合格率100%，实测实量合格率100%，质量控制资料合格率100％。

根据本工程特点、规模，结合自身能力和管理水平，我们保证90个日历天全部竣工。

（4）施工进度图附后：

六确保安全文明生产技术措施

一、安全生产的组织措施

1、安全生产、文明施工保证体系

安全生产、文明施工是一项密不可分的系统工程，遵章守纪、安全生产本身就是文明施工的体现，而文明施工又为安全生产创造良好的环境。因此我们将建立安全生产、文明施工统一的管理体系。

（2）安全监督部是项目专职安全文明监督管理机构，它是本工地常设的专职安全管理部门。

（5）工地设专职消防员，负责与当地消防部门保持联系，并对工地义务消防队员进行业务培训，检查考核各级防火责任制的落实。工地义务消防员由各施工队长和安全员组成。

（2）公司安全管理制度如下

1、教育对象：项目部管理人员、职工（包括联营队伍）进厂要进行三级安全教育：特种作业人员经安全技术培训，执证上岗。2、经常性安全教育内容：安全生产思想教育；安全生产技术知识教育；安全生产技能教育；厂规厂纪、劳动纪律教育；安全生产纪律、法规制度教育，安全事故安全分析。安全教育有教育计划，有记录台帐。

1、制定表彰、奖励安全生产事迹及人员和处罚施工生产中违章指挥、违章操作人员的管理办法。2、建立安全事故的调查处理规定。

其它具体安全施工管理制度

建立安全技术措施编制及安全技术交底制度；建立班组安全活动制度；建立项目部每周、班组每日安全生产会议制度。

3、安全生产组织管理措施

（3）班组每周一次检查，专职安全员每天全面巡查施工区域，对重大事故隐患和危及人身、机械设备安全的隐患，必须发出事故隐患整改通知单责令其停工整改，未整改完不得继续施工。

（4）生产班组每周一实行班前一小时安全学习活动，做好学习活动书面记录，施工员、工长定点班组参加活动。组长每天安排组员工作的同时必须交底安全事项，消除不安全因素。

（5）在工程施工过程中实行安全“三级控制”，实行分级管理，分级考核，安全状况与经济直接挂钩，进行重奖重罚。

（6）项目技术负责人、施工员、专业工长必须熟悉本工程安全技术措施实施方案，逐级认真及时做好安全技术交底工作和安全措施施工工作。

二、确保安全施工的技术措施

1、施工现场的安全技术措施

施工前编制安全施工方案，预测每工序存在的安全隐患。提出安全保证措施和安全操作交底。

安全交底技术交底同步下发，实行三级管理：对总体工程总部总工程师对项目部进行一级安全交底；单位工程开工前项目工程师（技术负责人对工长进行二级安全交底；每道工序施工前工长对施工班组进行三级安全交底）所有交底以书面形式进行，完整输收发签字手续。

每天做好安全日志，记录当天施工工程中安全问题、处理方法、处理结果、遗留问题、处理意见等。

工序施工前安全检查员进行安全措施验收，合格后方可施工，工程中安全检查员，进行巡检发现隐患立即纠正。

施工现场敷设的动力管线不得任意切割或移动。

临建工程应有设计，并经审核后方可施工；竣工后应经验收合格后方可使用。使用中应定期进行检查维修。

（1）编制符合本工程安全使用要求的“临时用电组织设计”。

（2）本工程施工临时用电线路必须动力、照明分离设置（从总配电起），分设动力配电箱和照明配电箱。配电箱内必须装备与用电容量匹配并符合性能质量标准的漏电保护器。

（3）所有配电箱做到“一机、一闸、一保护”。用电设备确保二级保护。手持、流动电动工具确保三级保护。

3、小型施工机械及工具的安全技术措施

(1)机具应由了解其性能并熟悉操作知识的人员操作。各种机具都应由专人进行维护，产应随机挂安全操作牌。

(2)机具使用前必须进行检查，严禁使用已变形、已破损、有故障等不合格的机具。

(3)电动的工具、机具必须接地良好。

七确保工程质量的技术组织措施

坚持“信誉至上、质量第一”的观念，是我公司做好各项工程的一个基本指导思想，不仅要抓好工程进度，而且要抓好工程质量。

（1）单位工程一次验收合格率100%，优良率达到93%以上。

（2）杜绝工程质量重大、大事故的发生。

（3）确保本合同段的创优工程管理目标的实现。

建立以项目经理、技术负责人、项目部专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理员三个层次的现场质量管理组织系统，并由技术负责人负责质量管理，开展系统的组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成人上到下的质量管理系统。建立信息反馈系统，实施管理业务标准化，管理流程程序化。质量管理的施工活动都是重复发生的，具有一定的规律性。地材料、构配件的检测，质量检查，施工工艺、技术等各方面的信息要及时收集、处理、传递。把业务处理过程中的各个环节、各管理岗位，先后工作步骤等，经过分析研究分类归纳，加以改进，将处理方法制成规章制度，使管理业务标准化，管理流程程序化。

层层建立和落实工程质量管理责任制,建立健全从项目经理到班组长的各级人员质量责任制,做到有人负责、有人监督。运用奖罚措施和其他激励办法，保证质量责任制的贯彻执行，从而达到有效的质量控制。

落实贯彻管理工作标准，要求所有质量岗位职能人员熟悉的执行本岗位涉及的程序文件和相关文件。

4、质量管理的经济、合同措施

公司针对项目的《项目管理目标责任书》中有关质量目标的实现提出了具体的奖罚要求，公司《质量管理奖罚办法》提出了对施工各阶段质量控制的奖罚办法。

所有的项目质量岗位人员均参与质理目标实现的风险金抵押。公司对本项目设立创优质量基金1万元。

劳务队实行合同明确的分部质量等级目标，并实行优质优阶。对于不能达到预期质量目标的施工队，责令返修，负责工料损失并进行处罚。

项目部按月分析和评价项目管理现状，识别质量改进区域，确定改进目标，实施选定的解决方案。

项目部严格执行公司不合格控制程序，严禁不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。对不合格物资、工序应进行不合格评审，并作好记录，对已发生的不合格信息，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施并实施。

项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因和可能出现的不合格，以及质量通病制定预防措施。

项目部定期评价纠正、预防措施的有效性。

（1）组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计部门的设计交底，了解设计人意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。

（2）根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本公司的技术水平、管理能力及机械设备、周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。

（3）对主要施工部门，关键过程的特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由公司的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。

7、施工过程中质量控制措施

对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方能使用。不合格的材料严禁进场，对进场后发生的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。

选择有经验、有技术、改于吃苦攻紧的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。

（3）加强施工中工程精品的质量预控，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。

八确保文明施工的技术组织措施

一、文明施工的组织措施

详见：安全生产、文明施工管理体系。

2、文明施工管理制度和措施

项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、清洁卫生、不扰民、不损害公共利益。安全有序。项目经理负责施工现场文明形象管理的总体策划和部署，制定文明施工管理措施和实施细则。

生产副经理及文明施工管理员负责文明施工的规划布置、标准制定、区域划分及日常管理工作。

安全检查科负责现场文明施工的检查。

把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，对存在问题“定人、定时、定标准”及时整改。

制定文明施工奖惩实施细则，安全检查科负责定期对文明施工工作进行考核评比，将现场管理与施工队、主要管理人员收入挂钩，奖优罚劣。

二、确保文明施工的技术措施

（1）现场标志夜晚设红灯警示

现场内安全警示、料具标识等铭牌齐全，布局醒目、合理。

现场布置“文明施工责任区”标识板，标明负责区域、责任人、施工负责人、施工期限、日常检查人和文明施工要求。

项目经理部应严格按照自己审批的施工的总平面图，布置施工项目的主要机械设备、施工临时道路、供水、供电、施工材料堆场、现场的办公、生产临时设施等。

（3）实行场容布置管理责任制，落实到有关专业工种负责管理或包干。

现场食堂管理要符合食品卫生法，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛装残羹的加盖容器，保持内外部环境清洁卫生。

施工现场设置饮水供应点，茶具的消毒设施，确保冬天有热开水。

厕所有专人管理，污水排入化粪池。

为确保现场施工人员的身体健康，现场设立医疗点。

施工现场操作面整体布置合理，责任划分明确。工人操作面地点和周围必须整洁，工完场地清。

进场材料严格按布置图指定的位置进行规范堆放。

钢筋、型材存放应按品种规格、长短分别堆放，要挂牌标识。石砂按进度计划进场，堆放位置合理整齐，随用随清，不留料底，钢筋模板按规格、型号、长短堆放整齐，不准用模板垫路。

现场施工机械按施工方案定点安放整齐、稳固、机身洁净，性能安全可靠，责任挂牌醒目。

机械设备、料具入库堆放整齐、洁净、分类帐目明细，库管员责任明确。

施工现场设有专职保卫员，负责全场安全保卫工作。夜间有巡逻人员值班。对违章、违纪人员有妥善的处理和记录。

（2）消防现场按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。

严格遵守国家、地方公安消防管理规定，提高消防意识。

施工现场用电、明火使用、易燃易爆物品存放，制定严格的管理技术措施和责任制。

九特殊季节（秋收、春节）确保工期的技术组织措施

根据特殊季节（秋收、春节）劳动力特点，结合本工程实际，我公司将按照每个标段110人配置劳动力计划，保证特殊季节劳动力充足，不因劳动力问题延误工期。

2、特殊季节确保施工工期的措施

2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。

3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。

4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。

5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。

6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。

7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。

8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。

1、以完善的计划保证体系来保证

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2、以人、财、物来保证

（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。

（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。

（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。

（4）我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

3、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。

4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证

（1）编制有针对性的施工组织设计

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。

根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

5、以可靠总承包管理手段来保证

（1）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制

（2）发挥缝合协调管理的优势，对各专业分包单位进行有效的组织、管理、协调和控制。

我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

（3）建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目部组织一次有关参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息外环河综合治理工程围堰专项施工方案.doc，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

（4）计算机项目管理信息系统，实现资源共享

6、以全面有效的协调手段来保证

（1）加强对设计的协调工作

我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有将配置专门的设计协调小组负责此项工作。

（2）加强与政府和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。

（3）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系T／CECS G：Q71-2020 公路桥梁管理系统技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。