施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

工程竣工后，在未办理移交手续前，由项目经理指派专职人员全面负责成品保护工作。

二.材料和设备质量保证措施

㈠本工程所需要各种原料在开工前要组织在材料部门认真落实货源和供货厂家，对大众材料（如砂、石、水泥、钢材等）要根据施工的进度安排货源情况，组织分批进场，做到不合格的材料不进场。

㈡施工用的模板和架设材料的检验试验，并按施工平面布置图的要求堆放材料，布置设备，设备就位后要立即进行安装调试保养，使其处于随时都能工作的状态，施工人员进场后，立即进行质量意识和安全生产的教育，使每个职工都重视质量，重视安全，并以饱满的热情投入到工作中去。

所有进入施工现场的原材料均应有随车质量保证书，经试验员初步确认后再请监理现场见证取样，由项目试验员取样送当地试验室试验。试验合格后才能将原材料使用于工程上DL／T 668-2017标准下载，不合格的材料坚决不用于工程上。

工程质量的关键是保证计量、搅拌、吊装，常规中小设备视工程进度要求随时进场。

现场配备技术过硬的机修工电工，保证机械故障在最短时间解决；

第七章确保安全生产的技术组织措施

本工程安全生产总目标是：确保“市级安全文明标化工地”。

杜绝重大伤亡事故和机械事故，轻伤事故频率控制在1.2‰以内，实现“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）目标。

公司各职能部门参与安全生产管理工作，牢固树立“安全第一、预防为主”综合治理的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安全。做到纵向到底，横向到边。

施工安全纵横向管理体系系统图

安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分析及处理。

安全检查、安全技术管理。

2.施工安全生产管理措施

⑵建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。安全生产责任目标层层分解，落实到人，严格考核结果与经济挂钩。

⑶强化安全教育，加强人员管理。加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全”。特种作业人员（如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等）必须持有效操作证上岗。严格人员管理，规范用工，严肃查处违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

⑷严格监督检查，消除事故隐患。公司每季度定期检查，平时抽查；分公司每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视。对检查发现的事故隐患，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。脚手架、施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。

⑹施工安全生产防护措施

①在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施。

③在施工总平面设计中人流和物流通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。

④脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。

⑤编制临时用电施工组织设计，制定使用、检修规定。

①塔吊：运转正常，性能良好，具有超重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程限制器、幅度限位器和吊钩保险装置、卷筒保险装置等安全装置，严格按操作规程使用、维修和保养。

②其它机械：按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。

塔吊及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。设专人掌握气象信息，及时作出大风，大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在暴雨等恶劣的气候条件下施工。

①安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。

a.安全防护棚：在人员通道、现场搅拌站和临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚。高压线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。

b.“三宝、四口、五临边”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高空作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设防护棚或防护栏杆。做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边”必须设置1.2米以上的围栏。

③夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯警示。

①安排施工任务的同时，必须进行安全交底，并有书面资料和交接人签字。

②工作人员进入现场必须佩带安全帽，系好帽带，佩带胸牌。

③外用电设备要求防护罩、接零接地，带漏电保护器，按时维修保养，机容整洁。

④电工持证上岗，无证或不懂电的人员不准随意动电操作，施工用电按规定布置线路，由电工统一管理操作、掌握，不准乱接，乱拉电线。用电必须安全，电机具要接地良好，使用手持电动工具时，应用试电笔有无漏电；在潮湿环境操作必须穿绝缘胶鞋或站在干燥的木板上，电路中安装漏电保护开关，对漏电保护开关应定期检查灵敏度；电焊机及焊接场所周围不得堆放易燃易爆物品；注意现场架空线路位置；一旦发生事故及火灾一定要先切断电源。

⑤电焊、气割作业应严格执行“十不烧”规定，做到持证上岗。

粘接剂存放应安全可靠，阴凉干燥，并随用随取。

使用焊接热熔机时，做到三不伤害，必须防止人无意的触及，模具必须冷却后装于工具箱内。

⑥管道、管件必须集中堆放，严禁烟火，场内应通风。

⑦安装的管段严禁攀踏或借作他用。

2.编制防火技术措施。

3.配备足够的消防器材，并布置合理。

4.按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池，并保证消防通道的畅通，在显要部位设立防火警示牌。

5.现场禁止随意动用明火，明火作业必须履行专职安全员审批制度。

6.工作区和生活区的照明、动力线路均由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。

7.在高处焊接作业，应用非燃材料作接火盘，大风天气焊接时，应设风挡，防止火花飞溅。

8.材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独存放。

9.木工作业棚防火，采用不易燃材料搭设，电气设备应密封，防止电线短路，用电设备过载运行，严禁在作业场所吸烟生火、锯沫、泡花及时清出作业棚，配备足够灭火器材。

10.电气焊作业，焊割作业区与气瓶、易燃易爆物品的距离，乙炔发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。

11.楼层防火，设置足够扬程的高压水泵，楼层设置消防水龙头，和消防器材。

第八章确保文明施工的技术组织措施

实施现场文明施工，创造现代建筑施工模式，塑造良好的现代企业形象，占据市场，提高效益，在激烈的市场份额竞争中，使自己立于不败之地。要实现这一目标，最重要的是在一流的管理，一流的质量和健全有效制度的基础上，创出精品工程，增强业主的信任感，树立良好的社会信誉，才能更多地赢得市场。

为了提高工程在社会上的知名度，我司愿与业主一起，在现场文明施工上下功夫，使其成为花园式的建筑工地，为在XX市取得良好的建筑形象，我们决定一开始就对施工现场导入CI。CI战略于企业很重要的方面在于激发员工的集体荣誉感，使命感，增强企业的凝聚力，使员工迸发出更高的劳动激情，创造出更高的劳动生产率，使金地·龙湖路1号工程无论在质量、进度、外观及现场上均能成为XX市一道美丽的建筑风景，从而树立起业主和我方在社会上良好的企业形象。

一.施工现场导入CI的目的

为将该工程建成优质的文明样板工程，，我们将按IS09002标准对本工程实行全方位、全过程的管理控制。基于我公司长期以来实施CI的经验，我们对施工现场进行了总体规划布置和全方位、立体式的设计，并对工地大门、围墙、办公室、卫生间、等临时设施，按我公司CI规范要求进行精心设计制作，不仅提高了原来的使用功能，还使其现代化、信息化、艺术化，创造一个整洁、舒适、美观、文明的施工环境，为工程提供优越的后勤保障，确保工程安全、按期、保质顺利地完成。

二.施工现场导入CI的步骤

⑴按文明施工标准及公司CI规范，统一设计，项目经理部设专人负责实施。

⑵按CI要求及施工要求修建临时设施，平整硬化场地。

⑶彻底落实CI规范的具体内容。

⑷按期进行检查评分，CI实施得好则予以重奖，不达标则重罚并限期整改。

A、大门：①：本项目设大门2樘，其中1号门为门楼式，2号门为无门楼式（2号门为进料备用门）。

②：大门净宽均为8m，高度均为2m，采用钢制大门，色彩及文字组合符合要求。

③：1号门门柱截面尺寸为1×1m，总高度为6.5m。门柱净高为5m，门楣企业标志组合图牌高度为1.5m。2号门柱截面尺寸为0.8×0.8m，高度为2.7m，其中0.2m为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为0.6×0.6m，色彩符合要求。

B、围墙：①：围墙总长度为90m左右，其中沿龙湖路墙高2.5m，其余路段为2m。

②：采用砖砌式围墙，墙厚为240，内侧每隔5m设370墙垛，内外粉刷，颜色为白色，围墙上端0.2m高，下端0.3m高为蓝色。

③：围墙内侧：颜色同外侧一样，内容为中建标志同中建专业标语组合,标志、字体(黑体字)均为蓝色

A、施工现场内沿建筑物北面铺设现场主要道路。路宽10m，砼标号为C25,厚度为300，下铺500厚道渣。

B、施工现场其它剩余场地均做硬化处理，下铺60厚碎石，上铺40厚细石砼面层。

C、在1号、2号门内设冲洗车池各1个，配备高压冲水机1套，具体做法详见“洗车池大样图”。

A、现场办公室由甲方提供，采用二层彩钢板活动房，一层为门面出租，二层为办公室，主色为白色，檐口、阳台栏板为蓝色，门为白色。

B、二层办公室楼梯口对面墙设项目经理部名牌1个，尺寸为700×500mm。

C、办公室顶层北山墙设“B式组合”一个。

D、办公室正面阳台栏板设“中国建筑服务跨越五洲“过程精品品质重于泰山”广告标语，色彩及文字符合要求。

E、项目部各办公室墙上设职责图牌，尺寸为600×400，标题为红色，内容为中建蓝色，在每个图牌右下方落款处，采用A式组合，蓝标、黑字。

F、项目经理办公室桌、椅、办公柜为中档，其余办公室为普通，室内窗帘为中建蓝色，项目经理办公桌上设桌旗。

A、会议室设在二层，共三间。墙面，顶棚为白色，室内窗帘为中建蓝色，地面为白色地板砖。

B、会议室主墙设“企业宗旨”、“管理方针”两块图牌，每块尺寸为1350×900mm，对面墙设“代表工程图”、“企业名称”、“工程效果图”三块图牌。每块尺寸为1200×900mm；两面墙分设“项目组织机构图”、“项目管理目标图”及“三体系要素及职能分配表”五块图牌，图牌尺寸为600×900mm。

A、现场门卫室采彩钢板搭设，蓝檐、蓝脚，门框、门扇、窗框、窗扇内铝合金门窗；门上粘贴门牌，形式同办公室门牌；室内悬挂值班人员岗位责任制、门卫制度等图牌，形式同办公室内图牌。

A、施工图牌包括：工程概况、施工平面图、工地主要管理人员名单、十项安全技术措施、安全生产六大纪律、两通三无五必须、防火须知、工地卫生须知、工地卫生包干图、安全生产无重大事故计数牌等。施工图牌嵌设在马路左侧的内围墙内，施工图牌采用立式长方形，高宽比为3：2，采用有机板，颜色为白色，设置在内围墙上的玻璃橱窗内，图牌标准组合形式：施工图牌采用单体组合，在施工图牌左侧单独布置CI图牌，底色为白色，标志和“中国建筑四局”B式组合，中建蓝色，辅助图形为灰色（B15）。

B、现场设施工区、办公区导向牌1个，尺寸：牌面尺寸为55×70cm，标准组合：导向牌上方为B式组合规范，支撑架和牌面为不锈钢本色，蓝标、黑字、辅助图形为灰色（B15）。导向牌内容字体为黑色，箭头为红色。

C、现场每个办公室设有门牌，尺寸：28×9cm（长×宽），标志尺寸为4.5×4.5cm，字等同或略小于标志。

A、现场所有二级配电箱、三级配电箱均采用成品箱，金属外壳，箱体颜色为黄色。配电箱左边设“B式组合”，右边为警示标志，右下方为配电箱编号。

B、塔吊配重臂上双面安装标志与“中国建筑”字样的A式组合。蓝标、黑字，标志与字，字与字之间的距离按施工现场塔吊形象规范组合。

C、其余有条件的机械设备均设“标准组合”。

A、在主体结构完成2/3以前的适当时间悬挂。

B、品牌布尺寸根据楼面而定，一般不小于80平方米。品牌布专用颜色为中建蓝色，标志与字为反白。

A、楼面选用广告标语有两条：

a.中国建筑服务跨越五洲

b.过程精品质量重于泰山

B、广告标语颜色为中建蓝色，标志字体为反白。

C、其他即时性标语，一律不加中建标志。

D、广告标语悬挂时间不晚于品牌布悬挂时间。

安全帽前正上方粘贴中建标志，标志尺寸为3×3cm（特种作业人员的蓝色安全帽为负型标志）。

B、胸卡：项目管理人员一律佩戴标准胸卡。

A、施工现场不设宿舍，员工分别在2公里外租借民房。

C、卫生间：①砖砌式，墙体为白色，外观要求蓝檐、蓝脚。

②外侧门牌标明男、女厕所，门牌禁用中建标志

③内部墙面1米高度帖白色瓷砖，地面贴防滑地砖，并设自动冲水设备。

A、标志与“中国建筑工程总公司”B式组合字样。

B、用不锈钢管旗杆悬挂于现场。

（2）桌旗：项目经理、会议室摆放总公司桌旗。

（3）彩旗一律为刀旗，旗面不印中建标志。

四.现场文明施工保证措施

⑴场内布置“四整齐”即：脚手工具堆放一头齐，各类材料、木门窗构配件分类堆放整齐，临时设施搭设、消防设施安放整齐。

⑵“四净”即：操作地点周围整洁干净、各种材料清底用净、门窗管道、暖卫电器具上残留灰浆清净、临设工程室内外干净。

⑶“四清“即：工完场地清、活完脚下清、当日作业当日清、搅拌机台刷洗清。

⑷“四不见”即：不见零散建筑材料、构件、工具等，不见杂物、烟头纸堆，不见剩灰浆、刨花、废铅丝短管等，不见电线、焊线随地走。

⑸“三好”即：安全生产好，正确使用“三宝”，搞好“四口”、“五临边”防护，施工秩序好，成品、半成品保护好。

⑹实行场地卫生片区包干制度，明确施工现场各区域的卫生负责人。

⑺食堂必须办卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇罩，禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事和茶水工需持有效的上岗证明，食堂工作人员应按期到医院进行健康检查。

⑻现场卫生间必须设良好的冲水设备，同时设简易化粪池式集粪池，加盖并定期清洁。每日派专人负责清洁卫生。

⑽污水要经过处理才能排放。场地内设沉淀池和冲洗池，并做到：

①所有的生活污水必须处理后方能经排水渠排入市政排水网。

②施工中产生的泥浆必须经过沉淀后才能排入市政排水网式河流，泥浆和淤泥要使用封闭的专用车辆进行运输。

⑿严格执行来访者登记的制度，不准留宿家属及闲杂人员。

⒀工人集体宿舍严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物，集体宿舍每天派专人负责卫生保安工作。

⒁工人集体宿舍床铺全部用钢管搭设，并作适当分隔。宿舍内通道应留有足够宽度，以满足消防疏散要求。

⒂经常对工人进行法纪和文明教育，并制订相应的管理制度，坚决清除在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

⒃工地现场各处按要求放置足够的消防设施。

⒄在办公与生活区的适当位置进行绿化，美化环境。

㈠施工现场防噪声污染措施

⑴人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，不允许大声喧哗、吵闹，经常宣传教育，增强全体员工爱民、不扰民的自觉性。

⑵强噪声作业时间的控制：严格控制作业时间，一般晚间不晚于22时；早间不早于6时，特殊情况需连续作业（或深夜作业），尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报所在地环保局备案。

①牵涉到产生强噪声的成品、半成品制作作业，尽量在车间完成，减少因施工现场加工制作产生噪声；

②尽量选用低噪声或有将噪的施工机械.施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置机械棚，以减少强噪声的扩散。

⑶施工现场在施工前做好道路的规划，对于临时道路基层必须夯实，经常洒水，减少扬尘；

⑷水泥或其他易飞扬的细颗粒散体材料在运输和装卸时应防止漏洒飞扬，尽量安排库内存放。

⑸生石灰的熟化要适当洒水，杜绝扬尘；

⑺运土机械在出施工现场时，为防止污染环境，必须冲洗干净。

⑴现场排水：施工现场排水要通畅，根据排水要求，设置沉淀池和连续、通畅的排水设施防止泥浆、污水外流堵塞下水道，定期疏通现场排水沟、沉淀池，保证市政下水道的畅通；生活区和办公区要经常用药剂施打，防止积水中蚊虫产生。

厕浴间墙面贴1.2m高瓷砖，其它部位刷油漆，地面要做防滑措施，厕浴间内供水要足，排水通畅，并设专人负责清扫，生活污水经沉淀后排入城市管网。

食堂卫生是一个关键部位，面积要足够，保证通风、排气、照明等符合要求，并配备专用冷柜，冷柜内生熟食品要分开放置，饮用水使用干净自来水。

第九章确保工期的技术组织措施

为实现730天全部竣工，各阶段施工工期安排如下：

⑴总工期730天，合理安排施工段保证流水作业。（详见施工网络计划）

⑵地下室施工60天，主体结构封顶305天。

⑶主体结构施工力争提前完成，为安装、装饰等工程创造有利条件。

⑴基础工程的施工，该项目工序繁多，也是影响工程进度的关键，为保证基础工程的进度，土方开挖采用机械开挖。

⑵主体工程是整个工程中占时最长、用工最多的项目，它的进度快慢直接影响该工程的进度，因此必须以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业，在结构施工中，水电安装全力配合主体施工。主体工程主要以模板、钢筋和砼三工序为中心，中间插入砌体工程和粗装修。水、电安装及其它专业的预留预埋，砼的拆模和养护等工序均插入作业，不占用工期，主体结构施工至四层后组织中间结构验收，便于砌筑及粗装修。

⑶室外工程抹灰，应在结构施工完毕后，从上到下顺序施工，外墙饰面及窗子紧跟，按从上向下的顺序施工，该项工程也是直接影响工程进度的关键，必须预先选择好劳动力，配备相应的施工设备，合理的组织，以保证该项目按要求完毕。

⑷安装工程虽不占有网络计划与关键线路，但该项目工程各专业配合繁杂，一旦一个环节出现问题，会影响关键线路的正常进行，因在主体施工中，水电预埋必须服从主体工程施工，而在室内装饰工程施工中应互相配合，统一指挥。

⑴待按中标通知书后，及时与业主签订施工总承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面．准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。

熟悉图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建仪，编排合理的施工工序流程图，利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。

及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。

组织施工队伍对各分部分项工程进行技术．质量交底，避免返工。

采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图．翻样图．修改图图纸及会审纪要，按图．按操作规程施工。

发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。

⑴加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的个方位控制，以确保工期目标的实施。

⑵加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整，保证能抢回工期。

⑶事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整,保证能抢回工期。

⑷在确保总工期的前提下，为减轻对生活．后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。

⑸根据施工总进度计划，编制单位施工进度计划．月度及周进度计划，并要求各分包单位给予处罚，并采取措施进行补救。

⑹用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力，施工材料．设备问题，确保工程按周计划实施。

及时做好各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应跟上施工的要求，特别是基础施工阶段的钢筋，必须做到先用行到现场。

根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主．监理。

加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落，加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。

按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。

㈣机械设备、周转材料保证

⑴为保证工程进度本工程采用一台QTZ80、一台QTZ60塔吊，三台SCD200外用电梯。

所有使用机械、设备进场前必须经维修、保养，确保进场机械设备的完好。

现场备置机械、设备的各种常用零、配件，确保机械设备的故障及时排除。

加强机械设备管理，认真做好机械设备的保养、维修、校检，做好使用记录。

按照周转材料需用量计划，保证满足施工需求。

根据施工总进度计划表及分项进度计划，排出设备进退场计划，确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。充分发挥我司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。

选派在安装管理和安装技术上经验丰富、具有丰富的管理调控能力与协调能力的管理人员配备到项目经理部，加强项目部安装分项的技术力量。

在与劳务单位签定合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合格分包商的前提下，才能签订分包合同。

在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。

劳务单位进厂后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。

在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证，目标工期，合理调配人员使用，做到专业班组，专人管理。

我公司将落实总包责任，主动配合内外装修、主要设备安装及室外工程等分包单位的施工，及时协调处理有关事项，始终保持有条不紊、互相配合的施工氛围。为确保工期、质量安全、文明施工等目标的实现，使工程自始至终处于“有序”和“受控”的管理状态之中，由项目副经理负责统一协调、配合工作。

合同（含补充协议）是总承包方对分包商协调管理的依据。依据业主总合同的要求，总包与分包签订某一过程或某一控制点的总分包合同或协议。分包单位按照总包的要求，严格履行合同条款，业主指定的分包商其工程款拨付时必须由总包签字认可后再行付给。

对分包商出现以下失职行为时：

⑴未能按时完成分包工程的施工进度计划，而将严重影响总包制订的控制和总工期的实现。

⑵工程出现较大的质量事故或达不到业主合同的要求，而分包对总包的指令和要求置之不理。

⑶安全、文明施工达不到总包要求，对总包指出的重大安全隐患不及时进行整改。

⑷现场协调不听从指挥，总包有权对分包方进行罚款，如果总包方进行罚款后，分包方仍未能及时采取有效措施时。

针对以上情况总包方将建议业主终止该分包的合同。

计划管理是保证工程进度计划实现“有序”和“受控”管理前提。

⑴总包单位按期提供分包工程开工条件，并对各分包单位的交叉施工进行协调，提供配合。各分包必须严格遵守业主总合同中工程总工期目标的要求，进行投入和工作。

⑵分包单位依据总工期目标、总包的施工总进度计划和自身的专业特点，编制专业施工控制计划，计划一经制定不得随意更改，保证计划的严肃性、指导性。

⑶加强月进度计划的管理，分包单位根据工程月进度计划，编制各专项月施工计划。该计划必须具有科学性、预见性，工序衔接合理，不得超出总包计划控制的时间。

⑷编制总分包周进度计划，于周六前报总包，要求比月计划更详细，并具可行性和指导性，并于每天生产例会检查落实完成情况，周末进行总结，做到以周、日计划保月计划和阶段目标计划的实现。

⑸确保计划实施的严肃性

①因分包自身组织不力，工作失误造成返工而使总工期拖延，将视拖延程度给予处罚；情况严重时，总包方将建议业主中止该分包的合同。

②分包单位不按总包月、周、日施工计划工期执行，造成总包或其他分包计划不能顺利实现，每影响一天视其情节处以罚款，各分包在该计划拖延后，应在以后的月、周、日计划中限期追赶。

③因分包不服从总包协调，擅自打乱施工程序、严重影响其他分包无法组织正常施工而造成工期延误，总包有权给处罚，情节严重者，总包方将建议业主中止该分包的合同。

4.平面及垂直运输管理

⑵各分包单位必须依据自身施工需要，向总包提交施工用地、用房计划和供电、供水计划。总包实行统一的管理，及时提供相应的配合和服务，满足分包单位的使用要求和工作需要。

⑶各劳务分包单位需使用工程投入的垂直运输设备、脚手架、用水、用电及道路，必须经事前提交使用设备申请单，在每天碰头会进行统一协调，服从总包单位的安排。

⑷各分包单位需要总包配合，协调的工作，均应以书面形成报告总包方。

⑴各土建专业分包商进场前均应向总包提交专业分包施工方案、进度计划，经总包审阅，报业主或监理经审批后，方可实施；其它专业分包如消防、煤气、水电等重要项目的施工方案和计划与业主共同审定。

⑵实行统一的轴线和标高控制管理，各分包单位可按需要事前提出申请，由总包统一提供，非经总包批准，不得随意引测。

⑶各分包单位必须建立健全质量保证体系和质量改进系统，进行质量全过程控制。现场设有专职质检员，对不符合项、质量隐患等采取预防和纠正措施，加强技术管理，保证工程质量不断提高。

⑷各分包单位在完成任何一道施工工序，在自检合格的基础上，报总包质保部复核，认可后，由总包质保部提请业主监理验收，验收合格后，再进行下一道工序。

⑸总包质安部定期或不定期检查各分包商的技术资料和自检记录，对记录不详、资料不齐的分包单位，总包质安部将发出限期整改通知，分包收到后必须立即进行整改。

⑹总包配各分包工程的竣工图编制工作，对分包单位所报的竣工资料进行整理汇总JT／T 1088-2016标准下载，负责向发包人提交完整的竣工资料。

第十章拟采用新技术、新工艺、新材料

水泥基渗透结晶型防水涂料

水泥基渗透结晶型防水材料能很好地解决过去防水卷材施工中节点难于处理、不耐老化、基层平整度要求高、容易空鼓、成品保护较难等通病。

GB 50864-2013标准下载钢筋滚轧直螺纹连接是一种基于镦粗直螺纹连接技术上发展出来的另一种钢筋机械连接方式。该种钢筋机械连接方式主要是针对采用闪光对焊、电渣压力焊等方式无法达到要求所选用一种钢筋连接方式。该种连接技术具有操作灵活、制作简单、节约材料；并且还能提高施工工效。

⑶计算机的应用：本工程应用投标报价和工程造价、网络计划编制、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等单项软件，总之计算机的应用具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高项目管理水平，从而使项目施工组织指挥更有效。