施工组织设计下载简介

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轨道交通11号线安亭站地块工程施工组织设计

11、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应立即处理。

12、公司关心、指导各分包单位在项目经理部工作，解决处理、协商各分包有关事宜，确保工程顺利进展。

13、总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作CJJ992017城市桥梁养护技术标准.pdf，确保工程顺利进行。

11.2.3 主要协调措施

11.2.3.1 塔吊

1、塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

2、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

11.2.3.2 施工电梯

各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。

11.2.3.3施工脚手

1、在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手。

2、在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料进场搭设。

11.2.3.4 施工场地

各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。

11.2.3.5 施工道路

总承包有义务合理安排各分包单位(特别是总体管道分包单位)的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

11.2.3.6 施工用水

1、总承包在每个施工楼层开设供水头子，以便于各分包单位用水方便。

2、总承包有义务为安装泵水工作提供高压水泵，高压水泵有专人管

11.2.3.7 施工用电

1、从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。

2、各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。

3、总承包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

11.2.3.8 工程轴线

1、提供各楼层结构基准轴线。

2、提供电梯安装基准轴线及电梯安装与门洞、洞口、地面、墙面、装饰相互关系尺寸图。

3、提供各楼层结构必要的辅助基准轴线，供分包商投测安装基线用。

4、遇特殊情况，分包商要求总包另行提供相关轴线，总包应积极配合，及时完成。

11.2.3.9 工程标高

1、提供施工现场水准基准高程测量点。

2、提供结构体内±0.000水准标高测量点。

3、提供各层楼地面最终完成地坪面标高(便于电梯设备等安装)。

4、在各楼层竖向墙结构体系上，放置相对标高控制线，供安装设备、管线及精装饰分包商使用。

11.2.3.10 配合安装

1、按分包商的分项工程施工进度要求，及时配合完成各类机电、设备、冷却机组、空调机等混凝土基础，确保各类机电设备准时就位安装。

2、在结构施工时配合预埋各类管线及设备安装吊点和各类埋件。

3、各类机电设备需在结构层施工时预留吊装孔洞时，应有分包事先提出，总包协调，设计同意后进行实施。

4、设备在楼层垂直吊装，水平拖运过程中，沿线路径保持畅通，部分结构如需进行预先加固，由总包负责配合实施。

5、设备管线安装前，总包应在安装部位四周将剩余建筑材料、施工设备等清理干净交分包施工。

11.2.4总承包对专业分包方管理实施细则

11.2.4.1 进入现场施工的必备条件

1、提交由业主确认为专业分包商的证明文件：

⑴、分包工程的投标书及投标过程情况说明。

⑵、中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。

⑶、专业分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

2、填妥专业分包商情况登记表：

⑴、分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。

⑵、提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

3、提交分包工程的“施工组织设计方案”：

⑵、分包工程施工进度计划。

⑶、主要技术措施方案。

⑹、材料设备进场计划。

⑻、做到有方案再施工。

4、提供分包商工程施工简历

5、提供分包商施工组织体系简况

6、按合同规定做好分包工程保险等事宜

11.2.4.2 分包工程的施工质量过程控制要点

1、提供本分包工程的质量计划编制书

⑵、图纸会审情况及技术交底；

⑶、作业指导书及工序控制点；

⑷、过程参数和产品特性的监控；

⑸、对人、机、料、法、环五大因素的控制；

2、施工过程的质量监控要点

⑴、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；

⑵、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；

⑶、对工序间的技术接口实行交接手续；

⑷、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；

⑸、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；

⑹、加强产品保护和施工现场落手清工作；

⑺、接受总承包和监理单位的指导；

⑻、认真做好本分包工程的验收交付；

⑼、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；

⑽、重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及处理善后事宜。

11.2.4.3 分包工程的进度控制要点

1、编制本分包工程总进度计划：

⑴、制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；

⑵、编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；

⑶、编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；

⑷、编制图纸深化、呈审进度计划。

⑴、按月向总承包报告本分包工程的执行情况；

⑵、提交月度施工作业计划；

⑶、提交各种资源与进度配合调度状况。

⑴、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；

⑵、及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；

⑶、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告；

⑷、分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。

4、工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有专业分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。

11.2.4.4 有关安全、消防、现场标准化管理等工作

1、遵守各种安全生产规程与规定

⑴、签订本分包工程的安全协议书；

⑵、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作；

⑶、开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作；

⑷、特殊工种必须持证上岗；

⑸、接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；

⑹、重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。

2、做好消防与治安管理工作

⑴、开展消防与治安的教育工作；

⑵、配合总承包做好治安管理工作；

⑶、严格执行动火申报制度；

3、做好现场标准化管理工作

⑴、按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内工完料尽场地清；

⑵、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；

⑶、努力做好卫生工作，保持工地卫生文明

11.2.4.5 总承包对各专业分包的管理实施办法

1、专业分包商情况登记表

2、专业分包商进场物资管理办法

⑴、总承包部对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

⑵、专业分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包部统一协调与安排。

⑶、进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总承包部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包部批复后再执行。

⑷、物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

⑸、各专业分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

3、专业分包商劳动力管理办法

⑴、专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。

⑵、须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。

⑶、专业分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

⑷、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包商承担有关职责。

⑸、各专业分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

4、专业分包商现场安全管理办法

⑴、各分包商应认真学习政府及有管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。

⑵、各专业分包商应与总承包部签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。

⑶、专业分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

⑷、分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

⑸、专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

⑹、各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的)，总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

⑺、特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包部。

⑻、重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

⑼、分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

11.2.4.6总承包部的会议协调安排

11.3总承包对安装工程施工质量、工期及文明施工主要协调和管理措施

11.3.1 安装施工主要协调、配合措施

11.3.1.1 施工总体协调环形图

本工程具有体量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。项目协调管理协调工作环形图：

11.3.1.2 总承包与业主的协调、配合

我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

1、我们将严格执行与业主签订的合同，诚心诚意的服从业主的管理。

2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。必要时协助业主报关和设备的仓储，以有利于安装工作开展。

4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

6、积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

7、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止。

8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，节能的保温传导系数论证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

10、工程施工中，我们将自始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

11、积极做好安装施工文明工作，争创区文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

12、按业主要求做好具有代表性的安装样板层、样板间的安装工作，确保整个安装工作顺利进行。

11.3.1.3 总承包与监理的协调、配合

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，本公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

⑴、在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

⑵、在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

⑶、在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

⑴、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

⑵、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

⑶、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

⑷、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑸、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑹、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑺、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

11.3.1.4 与设计单位的协调

设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范的质量要求，主要协调措施为：

⑴、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

⑵、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

⑶、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

⑷、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

⑸、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。

⑹、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

11.3.1.5 安装施工与土建结构施工协调配合

⑴、机电施工的工程量大，工艺复杂，总包单位应协调配合安装施工与结构装饰施工的关系。协调配合好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。

⑵、在施工过程中，总承包统一管理，执行布署总工期目标、质量目标等管理目标。

⑶、本工程中将有不同专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，总承包协调和安排好各工种承包商施工关系，以确保整个工程的顺利进行。

⑷、根据总进度计划，按时间段组织施工，安装必要时将实行加班加点或两班工作制，确保工期总目标的实现。

⑸、安装应做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。

2、与土建施工的协调、配合

⑴、安装和土建是相互配合，相互穿插进行施工时，任何一方未能及时完成施工都会造成工期的延长，为确保本工程施工进度的按时完成，安装与土建的施工协调尤为关键且具有相当的技巧性。工程施工大致可分为二个阶段，即配合阶段、初装修阶段，二个阶段土建与安装、初装修各有所侧重，为此要分别对待：

在配合阶段要确保混凝土内管线预埋到位准确，缩短工期，使每各楼层的施工期为最科学、最短的工期。

a. 在电气预埋时，要根据本工程单层面积大，各类电气管线较多的

特点，派专人负责与土建单位协调，同时派施工技术熟练的技术工人进行长距离的管线预埋配合施工。

b. 施工时应严格按照GB50258——96电气装置安装工程1KV及以下

配线工程施工及验收规范进行。

c. 预埋管直管10m以上，有弯头的管子5m以上要穿好镀锌铁丝，无

论接线盒内还是裸露的管口，均需用封闭式护卷封堵管口。

d.平顶内和墙板内的暗管，在模板拆除后尽快清除接地盒内封堵物，

并用红丹漆作防锈处理。

e. 在施工结束后尽快通知监理方进行验收，并及时办好隐蔽工程验

收手续，使预埋管连通率做到最高。

a. 在管道预埋时，按设计施工图进行管道预埋和预留工作，必须按照设计坐标、标高位置进行，根据土建施工进度要求安排施工，同时按管道施工图坐标位置要求土建弹出（标出）结构的标高线和水平轴线，以利管道敷设到位。

b. 管道穿越结构梁或主钢筋时应与土建配合处理，不得任意变动和切割主钢筋，管道安装坡度，坐标、位置应符合设计要求和验收规范。预埋管的二端应露出结构面，并用软性物进行封堵，防止砂浆进入、管道固定应牢固，以免砼浇捣时发生位移。

c. 管道施工完毕，应做通水（灌水）试验，并及时做好隐蔽验收工作。

11.3.1.6 与社会关系的协调

由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。

1、与各种材料供应单位的关系协调

材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

⑴、选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

⑵、根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。

⑶、编制物资供应计划金场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供应商落实进场。

⑷、签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。

⑸、制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。

2、与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。

⑴、在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

⑵、定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。

⑶、建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有力的支持。

⑷、积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存在的安全隐患，杜绝安全事故。

⑸、协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。

⑹、建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

3、与周围居民及居委会的关系协调

该工程周围有居民区，由于施工产生的粉尘、噪音、污水及频繁的车辆运输可能给周围带来不便，因此，我们要协调好与周围居民及村委会的关系，确保工程顺利进行，同时也确保业主不必为此牵扯过多精力。

⑴、搞好与居委会的关系，并签订协议，请居委会协助做好居民的工作。

⑵、对施工管理情况和可能影响居民生活、工作的施工及时通报，并采取有效措施尽量避免或减小其影响。

⑶、与当地居委会签定共建协议，帮助当地解决一些力所能及的困难。

11.3.2安装施工主要管理措施

11.3.2.1 生产例会制度

作为管理的一项重要手段，项目总承包部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。

11.3.2.2 定期和不定期检查制度

通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。

11.3.2.3 报表制度

为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，安装应按总包要求建立周报表制度。周报表包括进度周报表、质量周报表、安全及文明施工周报表、劳动力周报表及业主、监理要求的其它周报表。

11.3.2.4 服务管理制度

项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。

11.3.2.5 管理措施

切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，总承包部将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。

对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。

总承包项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。

在工程施工管理过程中，总承包部应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。

11.3.2.6 方案顺利实施的保证措施

管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。

1、必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

2、建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。

3、采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，在项目建立局域网，通过采用软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

11.3.3 文明施工管理要点

1、需进入装饰区域施工的分包单位，必须提前一天向总包提出书面申请，注明工作内容，作业楼层及人数，总包质安部将根据总包工程部反馈的分包单位申请对该装饰区域进行人员控制和监督。

2、进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续。当天作业完毕后，必须换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。

4、各分包单位进入装饰区域进行施工时，须听从楼层管理人员和巡视人员的指挥和劝导，并积极做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，总包治安部将根据总包有关规定处理。

5、装饰工程施工安全技术、劳动保护、防火、防毒等的要求，应按国家现行的有关规定进行，材料堆放应注意安全防火。

GB／T 26958.21-2020 产品几何技术规范（GPS） 滤波 第21部分：线性轮廓滤波器 高斯滤波器.pdf11.4总承包与业主的协调

1、总承包组织机构内设专人负责协调与业主的关系。

2、在施工图设计阶段，总承经常征求业主的意见，力争使设计一步到位，减少返工。

3、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

4、按业主要求做好具有代表性的样板层、样板间，对于有特殊要求的用房，在施工前做好模拟样板，得到业主的确认后再于施工，确保整个工程顺利进行。

5、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议DBJ41／T 100-2015 砌块墙体自保温体系技术规程.pdf，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、积极协助业主进行各类装饰材料和机电系统的设备选型、工程设计及施工配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业技术人员，确保工程如期投入使用。

7、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止。