施工组织设计下载简介

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金安苑小区1#、2#楼工程施工组织设计

1)消防管道及设备安装

(2)室内消防气体及泡沫灭火系统管道及设备安装工艺

DB15T 489-2019 石油化学工业建设工程技术资料管理规范.pdf(3)质量控制点及控制措施

绘制管道留洞图、洞口检查表

套管水平度、垂直度准确

套管类型根据使用部位进行明确

立管套管管道完成后再固定套管

分系统编制专项施工方案

绘制综合图解决施工交叉问题

阀门距地面、箱壁的尺寸

尽量安排在分项工种交验前安装

注意安装高度，控制阀应有启闭指示装置，保证排水措施

安装方向、位置及倾斜度

应水平安装，倾斜度不宜过大，前后应保持有5倍安装管径长度的直管段

位置、间距、方向及吊架与喷头的距离

严格按设计要求和施工规范规定

符合产品说明书和设计要求、智能化控制装置

气体及泡沫设备、喷嘴及喷嘴罩安装

2)消防电气火灾自动报警工程

(1)火灾自动报警工艺流程

A.消防线路耐火、耐热配线

B.管线经过建筑物的变形缝（包括沉降缝、伸缩缝、抗震缝等）处，应采取补偿措施，导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。

D.手动火灾报警按钮安装

F.系统接地装置的安装

3)防排烟安装工程质量控制点

(4)系统强度、严密性检验

一、项目组织体系与岗位职责

根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

二、建立完善的项目质量保证体系

公司由各相关部门组成过程质量考核小组，对工程进行季度考核、工程阶段考核，通过过程考核监控来保证“目标管理”和“创优策划”的具体实施。项目经理部对过程质量的监控通过现场检查和统计过程控制（SPC）的技术来实现。

分级管理、分层控制模式

2、过程监控的方式（过程监控模式示意图）

在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；严格工序管理，做好隐蔽工程的检测和记录。

（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。

4、采取标准工序流程制度，建立专项质量保证措施

施工中各专业、各工程之间交叉施工，尤其是土建、装修与安装的交叉施工，施工前编制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分期施工前，土建、安装、装修三方一起进行必要的图纸会审和协调工作，研究解决交叉施工配合中的有关部门问题，按流程推进，避免相互破坏，确保工期和质量。

5、建立质量会诊制度，进行质量通病预控

我们将根据公司近几年创优质工程的经验，将各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，对重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题

项目定期组织关于质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议，从问题的根源、范围、相关因素，综合各方面原因，找出问题的症结，制定相应的处理控制和预防措施方法，并加强该部分的跟踪检查，落实措施方法的实践效果，最后进行总结。

四、总部质量保证部对项目的服务控制

我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。

在本项目开工之初，质量保证部将对项目有关管理人员进行创优及ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。

五、用于质量检查的仪器设备

质量员、工长及与质量相关人员

4、绝缘电阻及接地电阻安全测量

进出企业（现场）的有功交流电能表

对外水、电结算总表至少各1块，办公区、生活区单独安装水、电表

企业（现场）内部有功交流电能表

六、工程质量保证信息系统

随着信息时代的到来，工程项目施工管理也将迈入信息化轨道上来。在施工过程中，通过对过程信息的采集和处理来支持管理决策，指挥施工生产是施工企业发展的方向。项目施工管理是一项复杂的多方位的管理，每天都将发生人力、材料、机械、资金等大量的瞬间即逝的资源流。如何将资源流转化成信息流，将资源的消耗转变成信息的处理，用处理的信息重新配置生产要素，支持项目管理及辅助决策，是将项目管理纳入信息化管理的关键。我公司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息系统”，对工程项目实行信息化管理作了大胆的尝试和探索，已通过了技术鉴定，在国内处于领先水平。

施工管理信息系统是一个由人、计算机等组成的，为支持项目施工管理及辅助决策而进行的信息收集、处理、储存和传递的系统，它能及时准确反映项目运行情况，规范员工的工作标准，使项目管理从传统的职能式的定性管理走向先进的责任式的定量管理，逐步达到信息化管理的要求。

目前计算机技术应用在工程项目管理上大多数还仅限于绘图、文档、财务等单项业务管理，计算机远没有发挥其内在的强大功能。近年来，随着信息技术的飞速发展，尤其是计算机硬件和网络的迅猛发展，为以计算机为主要管理手段的项目管理信息系统的开发和建立提供了可能，也成为项目管理发展的必然。

项目管理信息系统是一种不同于传统管理的新的管理模式，它体现了管理的系统化、数据化和程序化。项目管理是一个涉及到多方面管理的系统工程，它包含了工程、技术、商务、物资、质量、安全、行政等多个职能系统。在项目实施过程中，每天要发生大量的数据和信息，这些数据和信息是各职能系统连接的纽带，也构成了整个项目管理的神经系统。如何在项目管理的各相关职能间将信息流动起来，形成数据信息网络，达到资源共享，实现无纸办公，为决策提供科学的依据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性，这是工程管理信息系统开发的主要目的。

为保证系统使用过程中数据的保密性，系统对项目经理、责任工程师等不同的岗位进行了权限设计，通过对用户登录的所属部门、工作岗位、姓名及口令的确认，分别进入到不同的工作界面，这在一定程度上规范了不同岗位人员的工作内容和工作标准，满足了施工管理的要求，同时权限设计也对不同岗位界面中可查询的范围做了界定。

整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。本系统工作界面通过选项卡由四部分构成：接收信息、发送信息、书写信息、工作日记。在工作界面的环境下，每个用户通过权限设计，在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行方便的查询和调阅。

任何信息的流通都是为决策服务的，量化的科学化的信息将对组织的决策起着支持作用。项目经理部为实现对业主的承诺和上级的管理要求，将在质量、工期成本、安全文明施工四个方面作为项目的管理目标。下表所列为四个方面所包含的具体内容。

确定质量管理重点，加强质量控制

控制因质量返工造成的成本浪费

通过周月施工计划与总控计划对比，确定控制重点

通过工程量累积完成对比，确定管理重点

累积完成工程量比率的测定

通过收支对比和降低成本的期望值来采取相应措施

通过统计违章发生的频率，确定动态管理重点

确定安全教育重点，实施分包队伍的优化

本系统内容包括三大部分：公共基础系统、维护系统和业务职能系统。

公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础性信息。

维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。

业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，其主要功能如下：

工程管理系统主要包括计划统计，过程管理，房间工程做法等。其中计划统计包括日施工计划及调整计划、施工统计、机械使用计划，用于施工组织安排；过程管理包括管理指示书、过程的隐预检报验、工程移交记录、材料设备管理及施工问题记录；房间工程做法包括土建装修工程做法（以房间代码、管井代码为单位），各种做法的工程量，房间内机电管线及末端部件配置工程量，施工质量标准和安全注意事项。

技术质量系统包括技术准备部分（施工方案、技术交底、洽商变更、规范标准、图纸、图集）、技术资料部分（技术保证资料、质量保证资料、竣工图等）和测量、试验部分（测量成果和试验取样）。

商务系统管理包括预控部分（施工合同、单项成本预控、预算工程量的计算）和过程管理部分（工程结算、工程索赔、工程款支付及成本管理），为施工生产提供价格和用量支持。

物资系统包括主要材料计划、进场记录、现场材料统计及进场材料计量检验记录，还有分供方情况及材质证明收集情况数据库。

安全保卫系统分检查管理（安全文明施工检查、复查、整改及验收，分包进场注册管理，成品保护、消防保卫、特种作业及现场临水临电管理）和教育管理（安全教育、安全交底、安全活动、安全处罚及工伤事故）。

行政系统包括来往行政文档、会议安排、会议通知、会议纪要等办公室管理。

项目经理部作为工程的组织者，围绕着成本、质量、工期、安全等项目管理目标，通过签订有利的合约，制定合理的施工方案，严谨的过程管理，科学的决策，来达到最佳的管理效果。本系统正是围绕上述管理目标来实现对管理和组织的支持的。

本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的：

1）按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。

2）当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。

3）根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后再根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理的材料（设备）价格，签定有利的合同，最后商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底，并在网络上供其他部门查询，达到成本预控的目的。在成本预控的基础上，及时进行成本分析，对不合理的消耗或无产值用工实施控制，对预控中未预见到的进行调整完善。

本系统对过程管理的支持是，时间上以月、周、日的施工计划为主线，空间上结构阶段以流水段、楼层、梁板柱等构件，装修阶段以房间（土建、机电设备及末端装置）、管井（机电竖向管线）、楼层（机电水平管线）、立面（幕墙）等部位为主线，结合质量管理、安全管理、物资管理，形成过程的系统管理。

在时间主线上，由于从总控计划分解出的月、周计划，对施工的过程管理仅是宏观的指导作用，因此本系统对工期的管理是以日计划的模式实施的。日计划中工作安排细到工序，在其界面内，对应不同的施工工序和内容，可通过相应按钮调出由质量工程师和安全工程师制定的质量检查验收标准、质量管理点和安全管理点，同时在日计划中将计划工程量、日材料进场计划和工作起止时间与工序对应起来，可很好地起到协调和指导作用，为日工作统计及商务结算提供对比数据。

在空间主线上，将管理点细化到梁、板、柱、房间等空间部位。如结构施工中构件以钢筋、模板、混凝土等工序为控制单位，装修中以房间的墙面、顶棚、地面等工程做法为控制单位，通过查询这些控制单位的分层做法或工序做法，责任工程师可以掌握工艺标准，明了质量要求，预测安全重点，从而支持责任工程师有效地进行过程控制。

系统对质量、安全管理的主要支持就是设立管理点数据库，它将不同阶段不同工序的预测和控制的重点积累起来，同生产计划和工艺有机地结合，使管理起来更有针对性和及时性。而且通过建立整改通知书、综合考核、标识数据库，能达到对施工的动态管理。

经过了职能部门的预控和过程管理后，在系统内产生了许多成果，这些成果包括技术资料，质量保证资料，竣工图，日、周、月统计和工程量及形象进度统计，成本控制数据等。这些成果一部分形成施工档案，一部分将用于辅助和支持决策。

相对于任何一个专项管理系统，本系统具有其自身的优越性。

全面性：本系统涵盖了施工项目管理的全部内容，任何一个管理目标的实现都有着几个相应数据库的支持。

科学性：本系统是适应信息时代的管理要求建立起来的，它具有一定的科学性，信息更准确、更适用。

灵活性：本系统具有较强的适用性，适用于各种结构形式的工程，能够满足工程的管理。

实用性：本系统对工程管理人员的素质没有特殊要求，工作内容规范、标准统一，可使组织体系相对稳定。

安全性：对基础工作的规范和维护安全系统的完善，能保证系统有效地运行。

可追溯性：系统是以ISO9002标准为依据建立起来的，能够满足对数据和过程的追溯。

第四节工程施工质量管理

1、进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

二、对材料供应商的选择和物资的进场管理

结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行，对于易燃、易爆材料要单独存放。

三、严格执行施工管理制度

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

2、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

（1）每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

（3）每月质量检查讲评

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上凤凰城河流挡土墙施工方案，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

（3）操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。

DB33／T 1227-2020标准下载（4）半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。