施工组织设计下载简介

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北京某法院内装饰工程施工组织设计

3.13.2、施工方法：

3.13.2.1、找位与弹线：墙面木作包括木护墙、木筒子板、木窗帘盒、木包柱、木隔断等，应按设计要求，先找好标高、平面位置及竖向尺寸在墙上弹线分档。

3.13.2.2、检查基层及埋件、洞口：弹线后检查墙基层是否有孔洞、明显凹凸；予埋件及木砖等是否符合设计要求，排列间距尺寸、位置是否满足钉装龙骨的要求，量测门窗及其它洞口位置尺寸是否方正垂直且与设计要求相符，如不符合要先调整、补充。

GB／T 24141.2-2022标准下载3.13.2.3、铺涂防潮层：设计有防潮要求的细木制品在钉装龙骨前要压铺或涂刷防潮层。

3.13.2.4、龙骨制配与安装：龙骨用料品种、质量、等级、型号、规格必须符合要求，一般选用红、白松或细木工板含水率不大于12％，材质不得有腐朽、节疤、劈裂、扭曲等缺陷，并预做防火或防腐处理。

木筒子板龙骨：根据洞口实际尺寸，按设计规定骨料断面规格，可将筒子板骨架分三片预制，洞顶一片，两侧各一片。每片一般为两根立杆，当筒子板宽度大于500mm，中间应适当增加立杆。横撑间距不大于400mm，面板宽为500mm时，横撑间距不大于300mm。龙骨架必须与固定件钉装牢固，表面应刨平，安装后必须平、正、直；筒子板里侧必须装进门窗洞口裁口内。

木护墙龙骨：根据房间大小和高度，可整体或分体制做龙骨架，整体或分块安装；首先量好房间尺寸，根据房间四角和上下龙骨的位置，将四框龙骨找位，钉装平、直。然后根据龙骨间距要求，钉装横竖龙骨。当设计无要求时，一般横龙骨间距为400mm，竖龙骨间距为500mm。如面板厚度在10mm以上时，横龙骨间距可放大到450mm。木龙骨安装必须找平、找直，龙骨与木砖间的空隙应垫以木垫，每块木砖至少用两个钉子钉牢，在装钉龙骨时应预留出板面厚度。钉装面板前，所有木骨架要做防火涂料复查补涂，墙内设备及管道要做隐预检。

3.13.2.5、装面板：面板要选色配纹，全批面板进场使用前，按同房间、临近部位的用量进行挑选，使安装后从观感上木纹、颜色近似一致。

裁板配制：按着龙骨排尺，略大于龙骨间距进行裁板，金锯裁后大面应净光(胶合板材严禁刨净)，小面刮直，面板长向对接配制时必须考虑接头位于骨架处，板面应做卸力槽，以防板面扭曲变形，一般卸力槽间距为100mm，槽宽10mm，槽深6～8mm。

面板安装前对龙骨位置、平直度、钉设牢固情况、防潮层、防火涂料等构造要求进行检查，合格后进行安装。

面板配好后进行试装，面板尺寸、接缝、接头处构造安全合适，木纹方向、颜色观感尚可的情况下，材能正式进行安装。

面板接头处安装时应涂胶与龙骨钉牢，钉固面板的钉子规格应适宜，尽量使用蚊钉。

钉贴脸或压条、压条应进行挑选，花纹、颜色应与框料、面板近似。贴脸规格尺寸、厚度应一致，接槎应顺平无错槎。

3.13.3、施工进度表

3.14、镜面玻璃安装工程

3.14.1、施工工艺流程

2001.10.12～2001.3.12

2001.3.10～2001.4.20

2000.11.10～2001.4.15

2000.11.10～2001.3.25

2000.11.5～2001.3.20

3.14.2、施工方法：

3.14.2.1、基层处理：按玻璃尺寸在墙中埋入木砖，间隔500mm，墙面要进行抹灰，在抹灰面上做防潮处理。

3.14.2.2、立筋：墙筋为40×40或50×50的小木方，以铁钉钉于木砖上，应双向立筋，横竖墙筋的位置与木砖一致，立筋要横平竖直，以便衬板和镜面的固定。

3.14.2.3、铺钉衬板：衬板为15mm厚或5mm厚胶合板，用小铁钉与墙筋钉接，钉头没入板内，要求衬板表面无翘曲、起皮现象，且表面平整、清洁，板与板间缝隙应在立筋处。

3.14.2.4、镜面安装：

3.14.2.4.1、镜面按设计要求切割后，运送到施工现场，注意成品保护。

3.14.2.4.2、镜面的固定采用粘结支托固定的方式。

a.首先检查木衬板的平整度和牢固程度，清除表面的污物和灰尘：

b.把金属或木支托用螺钉固定在衬板上。

c.在镜的背后涂胶粘剂。

d.把镜放在支托上，使镜与墙面粘在一起，等镜粘接牢固后打玻璃胶。

e.安装后的镜面应平整、洁净，接缝顺直，不得有翘起、松动、裂隙、掉角。如镜面不平整，会造成映像失真。

3.15、顶面墙面涂料工程

3.15.1、施工工艺流程：

3.15.2、施工方法：

3.15.2.1、基层处理：将墙面起皮及松动处清除干净，并用水泥砂浆补抹，铲净，表面垂直度、平整度、强度均符合设计要求；板缝用纸带、布条粘贴补平。

3.15.2.2、刮腻子：第一遍横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一板收头要干净利落。第二遍竖向满刮，第三遍用胶皮刮板找补腻子，每遍干燥后细砂纸磨光，不得遗漏或腻子磨穿；

3.15.2.3、刷乳胶漆：涂刷顺序是先顶后墙，先上后下，第一遍可适当加水稀释，前二遍漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，并清扫干净；第三遍应连续迅速操作，从一头开始，逐渐刷向另一头，上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔避免出现透底、接茬明显或刷纹明显。

3.15.2.4、涂料使用前须将涂料倒入较大容器内搅拌均匀；使用中也需不断搅拌，涂料应一次备足，以免颜色不一致影响效果。

3.16、木材表面清漆磨退工程

3.16.1、施工工艺流程：

3.16.2施工方法：

3.16.2.1、基层处理：用抹布清除表面尘土，用稀料清除油污；打磨砂纸，大面积可用砂纸包木块打磨，要求磨平、磨光、清扫干净。

3.16.2.2、润油粉：大白粉加颜料加胶调匀，用棉纱团揩擦物面，棕眼及边角处要润满擦净；小面随涂随擦，大面积涂快涂匀；接头重叠处不得因不匀而造成颜色深浅不一。

3.16.2.3、刮腻子、磨砂纸：第一遍色腻子干透后用1#砂纸打磨平整，磨后用干布抹净；第二遍腻子刮饱满平整，注意补平钉眼和缺棱掉角处，干后打砂纸，做到木纹清晰。

3.16.2.4、刷油点色：基层晾干后涂刷，要横平竖直，薄厚均匀，不流不坠，刷纹通顺，不漏刷，干后用1#砂纸打磨，晾干。第一道漆干后用酒精、漆片点色修色。第三道漆干后用4[】(】#水砂纸打磨，磨光磨平擦净。从第五遍起用布包擦漆56遍后方可磨退，从有光磨至无光，不得磨破棱角，最后擦拭干净。

3.16.2.5、打砂蜡：将原砂蜡掺煤油调成粥状，用布或棉丝往返多次揉擦，直到不见亮星为止，最后用干净棉丝沾汽油将浮蜡擦净。

3.16.2.6擦上光蜡

3.17、不锈钢门窗安装工程

3.17.1、施工工艺流程：

3.17.2、施工方法：

3.17.2.1、弹线定位：根据现场给定的基线确认门框中心位置和水平位置。

3.17.2.2,口工安装门框：用双头锯下料，用铆钉和固定片拼接框料。

3.17.2.3、刷防腐涂料时，贴保护胶纸。

3.17.2.4、固定门框时，四周留5mm槽，用防水密封胶封堵。

3.17.2.5,『定门扇时，调试：按图纸要求将加工制作的门扇在门框固定好后进行安装，保证门扇上下端横平、左右立边垂直。

3.17.2.6、安装门锁。

3.17.2.7、涂防水密封胶。

3.17.2.8、清理表面。

3.18、电气照明工程

3.18.1、施工工艺流程：

3.18.2、施工方法：

3.18.2.1、熟悉图纸、弹线、安排走向及预敷；

3.18.2.2、核对现场尺寸，下料预制吊杆；

3.18.2.3、安装吊杆及管道支架；一般管路采用6吊杆，专用卡子固定，吊顶上使用的灯头盒，其朝向应便于维修和接线；

3.18.2.4、管路联接一般用钢管接，使用6圆钢做跨接地线，角端焊接长度不小于40mm，两面焊接，焊接处涂防锈漆两道；管与盒连接除在盒内外均上锁母固定外，另焊跨接地线并防腐；墙面插座管路从吊顶上通过接线盒入墙暗敷，并做跨接地线及防腐；

3.18.2.5、墙面插座标高按面板下沿计算，距地O.3m，若有弱电插座，其水平间距不小于O.5m；开头面板下沿距地1.4m，门口距面板中心O.2m。

3.18.2.6、管内穿线按回路分相序，导线分别用黄、绿、红色对应A、B、c相，零线用淡兰色，保护地线用黄绿色双色线，灯头线分色要求同上；

3.18.2.7、灯盒与灯之间用金属蛇皮管专用联接，同时上护口，管头在锁母外不得超过四扣；蛇皮管外皮保护线接盒内保护线。

3.18.2.8、盒内导线接头缠绕不小于5圈，并涮锡处理，要求涮锡均匀、饱满，不得遗漏；接头清洁后分别用塑料、黑胶布缠绕两层，尔后合上盖用螺母固定；线槽内敷设导线应按回路绑扎成束，适当固定，导线不得在线槽内接头，各回路相应作标记；

3.18.2.9、超过3千克的灯具必须白做吊杆，不应使吊顶龙骨受力；

3.18.2.10、所有日光灯金属外壳均应联接保护地线，并与灯具专用接地螺丝可靠联接；固定在非阻燃材料上的日光灯盒下应垫石棉布隔热。

3.18.2.11、插座保护地线线径相同，相线接相序分色；接“左零右火”接线，相序与设计图纸相符；线头压接时做折回处理；

3.18.2.12、开头必须三相四线制，与对应灯具相线相符，所有开、关方向要求一致；

3.18.2.13、所有灯具、插座、开头面板均要洁净、整齐、美观。

3.19、卫生洁具安装工程

3.19.1、施工工艺流程：

3.19.2、施工方法：

3.19.2.1、熟悉图纸，了解场地实际尺寸，放线、弹线，做好墙、地预埋；

3.19.2.2、检查卫生洁具型号、规格、尺寸、质量必须符合要求，排水管径必须符合设计要求，排水管插口连续处必须严密不漏，排水坡度必须符合规范及设计要求。

3.19.2.3、卫生洁具各散件予拼予装，检验封闭性及可靠性。

3.19.2.4、支托架予做防腐，卫生洁具分件装，放置平稳，平整牢固，支架与洁具接触紧密。

3.19.2.5、经初步检验后，对卫生洁具与墙面、地面的缝隙进行处理，先填柔性材料封闭外部。

3.19.2.6、检查洁具标高、坐标、水平度、垂直度、如有误差，予做调整。

3.19.2.7、堵缝材料凝固后，做通水试验。

3.19.2.8、交工前对已安装卫生洁具进行封闭和保护。

3.19.1、施工工艺流程：

3.19.2、施工方法：

3.19.2.1、熟悉图纸，了解场地实际尺寸，放线、弹线，做好墙、地预埋；

3.19.2.2、检查卫生洁具型号、规格、尺寸、质量必须符合要求，排水管径必须符合设计要求，排水管插口连续处必须严密不漏，排水坡度必须符合规范及设计要求。

3.19.2.3、卫生洁具各散件予拼予装，检验封闭性及可靠性。

3.19.2.4、支托架予做防腐，卫生洁具分件装，放置平稳，平整牢固，支架与洁具接触紧密。

3.19.2.5、经初步检验后，对卫生洁具与墙面、地面的缝隙进行处理，先填柔性材料封闭外部。

3.19.2.6、检查洁具标高、坐标、水平度、垂直度、如有误差，予做调整。

3.19.2.7、堵缝材料凝固后，做通水试验。

3.19.2.8、交工前对已安装卫生洁具进行封闭和保护。

本工程质量将按照北京市《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ012796)达到优良等级，在完成合同规定的施工内容，竣工交付业主至使用时质量应为优良等级，在完成合同规定的施工内容，竣工交付业主至使用时质量应达到下述目标：

4.1.1.1、合同规定范围内的全部工程符合设计(或变更设计)图纸要求的所有使用功能和艺术效果。

4.1.1.2、分部、分项工程质量验评一次合格率达100％，优良率达85％以上，装修观感质量评定得分率95％以上，质量等级优良，确保“长城杯”。争创“鲁班奖”工程。

4.1.1.3、工程交付使用后按国家规定进行保修，公司工程部、质量部组织定期回访。

本工程以项目经理部进行施工组织，项目经理部在完成合同规定的施工项目的同时，对工程质量、工期、安全、成本全面负责。各项管理人员的质量职责见《质量责任制》。

4.1.2.1、项目经理是质量第一责任者，总工程师协助经理抓好质量工作，生产副经理负质量责任，各级部门承担部门质量责任。

4.1.2.2、保证工程质量要从各部门和各岗位工作质量抓起，要以高质量的工作保证高质量的工程成品，首先要严格质量责任制，做到：坚持生产者对质量负责，坚持生产者组织评定、交验，坚持没有质量计划和组织计划不安排施工；然后要坚持质量否决权，坚持没有交验达标工程不报竣和交付使用，坚持没有质量签证不决算施工任务书或承包合同。

4.1.3、质量保证体系

4.1.3.1、合同评审

4.1.3.1.1、公司组织项目负责合同实施阶段的合同评审，每月二次，主要评审项目对合同的执行情况。此项工作由我公司经营部主持，并做好记录。

4.1.3.1.2、业主代表指令处理：业主代表指令这里主要有关的设计变更、洽商等情况，每周进行一次评审，对重大有影响工期、预算及在施工中有特殊要求的应及时进行评审，以便信息反馈及时处理。

4.1.3.2、文件和资料的控制

4.1.3.2.1、工程使用的应为设计单位签发的最新版本施工图纸，各种技术资料、施工验收规范、质量检验评定标准等，应使公司规定的有效版本。各种施工文件、图纸、规范、标准等发放范围如下：

责任工程师：施工图、设计洽商、创优施工方案、质量保证措施、质量检评标准、有关施工验收规范。

质量检查员：施工图、设计洽商。有关规范标准、质量保证措施。

作业班组：有关图纸的放样、技术交底或施工作业指导书。

4.1.3.2.2、使用各种有效图纸、有关标准图、规范应有受控印章(或文字说明)、并有收发记录，此项工作由技术组资料员负责。

4.1.3.2.3、各种记录、检查验评资料文件应与工程同步，准确、齐全，按有关程序的要求及时上交资料员整理、保存。

4.1.3.3、物资采购

4.1.3.3.1、物资采购供应符合公司及项目经理部关于物资采购工作程序的要求。

4.1.3.3.2、水泥及大量装饰装修材料，各种设备等的采购和选择应符合业主(或监理)所规定的采购程序，经理部要备案。

4.1.3.3.3、所进的材料应按规定进行验收和检验，对一些材料按规定进行复试。

4.1.3.3.4、对所有材料，应有明显清楚的标识。标识内容有材料厂家、品名、规格、状态等，特殊(水泥)应有进场日期。

A、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须具备出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

B、物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

c、实行动态管理。物资部、公司项目管理部项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名；

D、加强计量检测、采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记，当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

4.1.3.4、对业主提供的物资

4.1.3.4.1、对业主提供的物资，应按相应的质量标准进行验收，要满足设计及产品本身的质量要求。

4.1.3.4.2、检查验收应有三方人员认可(业主代表、供货方、项目经理部)并进行相应的试验检验，其结果要进行明确的标识。要坚决杜绝不合格品用在工程中，对采购和使用劣质建材的要追究责任，给予严肃处理。

4.1.3.5、产品标识可追溯性

4.1.3.5.1、一切隐蔽工程、分部、分项工程质量验评、施工试验记录、材料检验记录、施工记录等均要同步交卷。

4.1.3.5.2、各种记录应按有关规定要求的表格进行记录，记录的项目要按表格要求填写，数据真实可靠。

4.1.3.6、过程控制

4.1.3.6.1、在工程创优施工组织设计中，应有进度计划总安排，每月应有旬计划以确保工程能按合同规定的工期内完成。

4.1.3.6.2、在工程施工前，由总工程师组织编制项目质量计划书，裁定经理部管理模式和运作方法。项目工程质量计划书要重点对工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准，应达到的质量等级及需控制的各种因素，由技术质量部编制相应的文件化程序，工长根据文件化程序进行技术交底，在实施中要注意及时调整。

4.1.3.6.3、综合办公室运用全面质量管理的方法，以工作质量来保证工程质量，成立针对装修工程特点的全面质量管理小组，重点作为施工准备、材料选购、施工过程、试验、检验、质量和服务等管理要点，切实作到在施工过程中有方案、有措施、有标准，监督上工序，保证本工序，服务下工序，使施工质量始终处于受控状态。

4.1.3.6.4、要合理安排工序，下道工序施工不得损坏上道工序成品，因此在每道工序施工之前，工长将对上道工序成品保护作出技术交底。

4.1.3.6.5、在施工中所使用的文件应为受控有效文件，其中：

——施工图、洽商：应为技术部签发的正式最新版本

——操作规程：应符合施工及验收规范的有关规定

——工艺标准：建筑分项工程施工工艺标准

4.1.3.6.6、隐蔽工程应由工长填写经质检及业务代表（监理）认可并签字。

4.1.3.6.7、工程所需的各种机具应提前做出计划和检测，机具性能应满足施工的质量和进度要求，特殊设备人员。应有上岗证以保证机械的安全正常运行。

4.1.3.7、检验和试验

4.1.3.7.1、材料、构件施工过程的检验、试验和复验的所有项目应符合《96京建质字号418号》文的要求，资料应与工程同步交图卷。

4.1.3.7.2、检验试验有关资料应妥善保存，试验、检验报告应及时发给有关人员，对检验试验中出现问题应及时上报项目技术负责人，重大问题应报告公司技术部、工地监理，并进行复试。

4.1.3.7.3、对发生不合格品、需要经第三方进行检验时第三方应是具有法定资格的检测单位。

4.1.3.7.4、施工安全设施，应符合北京市施工现场管理有关文件的规定，施工用电安全设施应符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

4.1.3.7.5、各分项工程在完成白检的基础上，由责任工程师组织进行交接检。并由质检员进行质量检查，检查结果作为分项质量验评的依据。

经理部质量检查员将对所有工序质量情况进行检查，对出现轻微的质量问题，下达工程质量问题整改通知单。限期整改，并经工长、检查员的复验后方可进行下道工序的施工。对问题较严重者，则由总工程师组织技术质量部进行处理，必要时返工重做。

各分项、分部检查验收及评定，应与工程同步，验评结果应由组长每月上报项目经理部及业主代表(或监理)，所有检测评定资料填写完成后应及时交资料处保管。

坚持用户至上、信誉至上，做好“双优”服务，我公司工程部门和技术部门坚持每年两次回访用户制度，对于用户反映的意见，进行分析、纠正，不断改进质量，作到用户满意。

4.1.3.8.1、在施工期间、在规定的保修期内，凡属因施工质量而产生工程的缺陷，在得到用户的反映后，及时进行修理。

4.1.3.8.2、定期回访，按《服务工作程序》的规定执行。

4.1.3.8.3、在保修期内，凡属因用户使用不当而发生的质量问题。

4.1.3.8.4、超过保修期发生的质量问题，经鉴定确属施工质量问题，仍然进行无条件返修。

4.1.3.8.5、所有回访、维修都应有记录。

4.1.3.9、不合格品的控制和处理

以北京市优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料半成品检验关、按评定标准验收关和施工管理人员素质关，确保工程质量达到优良。

应按照《不合格品控制工作程序》的规定，对不合格品的发生进行严格控制。

4.1.3.9.1、本工程应做到对发生不合格因素进行控制。

工序开工控制：工序开工前应做到，本道工序所用的物质(材料)合格，设计图纸资料齐全，已编制了可操作的技术交底或施工措施，质量验评标准明确，上道工序的遗留问题已处理完毕，分项质量验评已完，施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底，有关检验试验资料已齐全并合格，业主代表或监理对开工申请已批复。

工序实施中应严格执行“三检测”，在施工过程中发生质量不合格情况时，应及时进行整改，直到合格为止。不认真进行整改时，质检员有权进行停工整顿，决不能让不合格进入下道工序。当质量与工期(进度)、质量与投资(造价)发生矛盾时，质量有否决权。每道工序完工后，要按监理程序进行报验，要服从业主代表或监理的监督，必要时，要经过政府质量监督部门。

C、在施工中凡出现质量通病要分析产生原因，按装修工程质量通病防治办法进行处理返修。

D、凡属不合格品应有明显的标识，不合格的材料有的可取得技术部许可并报业主代表或监理同意后按规定降级使用，不能降级使用的材料要及时清理出场。

4.1.3.9.2、当发生不合格品时，应按照《不合格品控制程序》的规定进行处理。

4.1.3.10培训I

全面提高企业管理素质，施工管理人员要持证上岗。办公室和工程、技术部门要组织各种类型专业培训考核，贯彻落实有关售货员的持证施工和上岗制度，并将管理人员持证上岗情况作好登记，无证不得上岗。若因特殊情况造成人员变化，则必须经过项目经理同意，且变更后的人员必须持证。

4.1.3.10.1项目经理、工长、质量检查员、测量员、试验工、材料员、预算员、安全员应持证上岗，暂时无证人员应组织统一培训，

4.1.3.10.2所有从事特种作业的工人如电工、电焊工、机械工均应持证上岗，上岗工人应组织统一培训。

4.1.3.11质量审核

4.1.3.11.1业主(监理)有权对合同规定内所有项目的施工质量进行审核，对业主(监理)在质量上指出的不足之处，应及时进行整改，直至达到合格，业主(监理)满意为止。

4.1.3.11.2认真对待上级对项目的质量审核，审核的内容为我公司质量方针在项目执行情况《质量手册》的全部内容，以及时对工程质量审核，对在审核中提出的问题，要制定相应的整改措施，并在规定时间完成。

4.1.3.12质量记录

4.1.3.12.1以《北京市建筑安装工程技术资料管理规定》（418号文件）中所要求的技术资料必须由相关人员认真填写，并按施工分段整理上交资料员处保存。

4.1.3.12.2质量记录的管理，应按照《文件和资料控制工作程序》中规定进行管理，由资料员负责。

4.1.3.12.3一般记录可用规定的表格，普通书写纸进行记录，对工程重要质量记录可彩照片附加说明记录。

4.1.3.12.4记录应书写清楚，分类保存，要防火防潮，记录的主要内容为汉字，中间可用规定符号、阿拉伯数字，必要时可用汉语拼音及英文符号，记录书写要清晰，日期签名要齐全。

4.1.3.12.5工程在施工中应随时向业主（监理）提供他们要求的各种质量记录、资料。

工程在交工后按合同规定时间向业主提供全部工程交工的有关资料。

4.1.3.13统计技术工程在试验、检验、质量检查时采用概率统计方法。计算百分比时用算术统计方法。在编排计划时一般采用线条表示法。在制定管理系统，质量保证体系时，采用系统图法。

4.1.4劳务素质保证

4.1.4.1我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

4.1.4.2公司将选派各工种最优秀的班组进驻本工地，以保证各专业施工一次成活、一次成优，减少和杜绝返工，以保持质量和工期。

4.1.4.建立奖罚制度

保证资金正常运行，确保施工质量，安全各施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组管理人员给予经济惩罚，严重的以除名。

4.2、保证工期措施：

4.2.2、坚决贯彻以按期竣工交付使用为目标的总精神，以施工组织设计中总体进度为基础，全面实行网络计划控制，严格执行关键线路工期。并根据工程实际情况加以调整，实行长计划，短安排，制定科学合理的施工计划，通过季、月、旬计划的安排禾实施，科学管理。

4.2.3、本工程实行日计划，打破八小时工作制，实行双班或三班制，当日任务当日完，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保工期。合理划分流水段，运用均衡流水施工工艺合理地安排工序的科学管理；合理运用装修工程作业面大的优势，在保证安全及质量的前提下，立体交叉，全面开花，科学的投入充足的劳动力，保证工程总进度。

4.2.4、建立有效的物资供应系统，工程部要提前一个月就工程施工需用物资提交物资供应部，物资部根据计划制定采购计划，以便提前安排或调拨，保证工程物资供应连续不问断。

4.2.5、尽量采用新机具、新工艺，提高工程质量，保证施工工期。

4.3、保证安全措施：

4.3.1、安全管理方针：

安全管理方针识“安全第一，预防为主”。

4.3.2、安全组织保证体系：

针对该工程的特点，以公司安全总监、项目经理、安全员、各专业队管理人员组成安全保证体系。

4.3.3、安全管理制度：

4.3.3.1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

4.3.3.2、班前检查制：专业责任工程师和专业监理工程师必须监督与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

4.3.3.3、空中作业平台机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用。

4.3.3.4、周五安全活动制，经理部每周五组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使操作工人能对自己从事的工作安全心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4.3.3.5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。

4.3.3.6、实行安全生产奖罚制与事故报告制。

4.3.3.7、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

4.3.3.8、持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

4.3.4、安全管理工作：

4.3.4.1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和技术措施规定的有关安全措施组织施工。

4.3.4.2、在施工过程中对薄弱部位、环节要以重点控制，对机械设备进场检验，安装和日常操作来控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

4.3.4.3、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管。

4.4、消防保护措施：

4.4.3、对进场的操作人员进行安全防火知识教育，每周一做为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。

4.4.6、施工中电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。配电线路实行“三相五线”制，配电箱实行“一机器一闸”制。严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故。

4.4.7、施工现场严禁吸烟。

4.5、环保及文明施工措施：

4.5.1.1、文明施工是一个系统工程贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目的每一个人员的生产、生活及工作环境。本工程位于主要路段，文明施工及重要，我公司结合以往工程施工经验，并遵照北京市有关规定，把该工程建成北京市文明样板工地。

4.5.1.2、在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声和环境污染。本次参与施工的设备噪音均控制在国家和北京市允许的范围之内，严格遵守北京市建委关于夜间施工时间限制的有关规定。

4.5.1.3、施工现场实行公司的形象设计。

4.5.2.1、现场经理市施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划。

4.5.2.2、责任工程师直接负责责任区域的文明施工。

4.5.2.3、设专职文明施工管理人员，专门负责施工现场文明施

4.5.3.1、由于施工可利用场地有限，现场可根据工程装修部位变化按阶段合理安排现场平面布置，做到材料放置、临电、消防等系统位置安全合理。

4.5.3.2、在装修阶段，由于场地有所改善，材料、构件、成品、半成品等要分类存放整齐，施工中每天做到工完场清。

4.5.3.3、按cI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计，以确保文明样板工地的实现。

4.5.3.4、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一负责制的出入证，加强现场保卫工作。

4.5.4环境保护措施

4.5.4.2、合理安排作业时间，在夜间避免进行噪音(>55分贝)较大的工作。

4.5.4.3、严格按北京市有关环保规定执行。

4.5.4.6、现场严禁吸烟、便溺。

4.6运输成品防护措施：

装修施工期间，由于工期紧、装修等级高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品容易出现二次污染、损坏和丢失，而工程装修材料一旦出现污染、损坏和丢失，势必影响工程进展，增加各项费用，为此必须重视成品保护。

4.6.1.1、成品保护市一个系统工程，贯穿于项目施工全过程。它既是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目的每个成员的采购、运输、保管、生产、使用的素质和活动又是直接影响工期及工程质量的关键环节。

4.6.1.2、项目经理部全体员工，包括场外采购、运输、仓储人员必须牢固树立成品保护意识，从自身做起，从每一个环节着手，环环相扣，保证整个工程质量及完整。关键是制定正确的施工顺序，将每个部位的工序流程，包括装修、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出该部位的工序流程表，各专业依此施工，严禁违反施工程序。

4.6.1.4、实行严明的奖罚制度，利用经济杠杆保驾成品保护。

4.6.2.1、项目经理是施工管理及成品保护的第一责任者，项目工程管理部要制定出文明施工和成品保护计划。

4.6.2.2、工程师及工长直接负责本责任区域的成品保护和文明施工。

4.6.2.3、物资采购、保管、运输人员负责采购物品(成品、半成品)的保护及保管。

4.6.2.4、施工人员负责成品、半成品白领用到安装、直至交工或交至下道工序前的成品保护。

4.6.2.5、工地设专职文明施工及成品保护管理人员，专门监督、协调施工现场成品保护。

4.6.3.管理要点：

4.6.3.1、采购人员要对所购材料、成品、半成品、设备提出包装及运输要求。如石材必须垫絮片及编制袋包装、磁砖必须装箱、成批玻璃必须必须垫絮片装木箱、各类金属吊顶要有纸盒包装等。对各类易碎易碰物资要向货主提出加固包装要求，并相应承担部分费用。

4.6.3.2、运输人员要对物资装、卸、运负责，项目部组织专门运输车辆及装配装卸工，物资要轻搬轻放、整齐有序，大件怕压物品要做运输拖架，如运输大块玻璃要预做钢架或木架。

要减少搬运次数，到现场后，小件入库，大件或宗物资最好直接运到楼层临时库内。

必要时(蒙)12J6 外装修，租用搬家公司专业车队。

4.6.3.3、仓储人员对现场库存物资的成品保护负责，材料、成品、半成品要划分库存区，易损物品要在门侧单独存放；要针对不同物品的特点分别保管，入玻璃镜及镜面玻璃就应存放在干燥通风的室内，每箱都应立放，不可平放或斜放，防止压碎折断；铝合金龙骨下要垫木板找平，防止变形；石材堆放要分类按号立放，既便于寻找，又便于搬运，同时要注意防水，以防污染；磁砖箱堆放要平稳，不易过高；腻子粉要防水、防潮；油漆化工要防火等。

4.6.3.4、工地内部领用搬运要组织专人用小车或木斗运输，楼梯口及转角处要又灯，并有专人看守，提醒运输人员要小心，防止磕碰。

4.6.3.5、安装工人要随领随用，不易大量堆集在现场，以防污染及磕碰。午间或夜间要留人看守或退回仓库；要做好工序标识工作，在施工中易受污染、破坏的成品、半成品要标识“正在施工、注意保护“标牌。

4.6.3.6、安装完的成品要及时采取“护、包、盖、封”的保护措施，整间房完工要及时关窗封门。以完石材地面要及时盖塑料布并铺纤维板，柱面、墙面石材要做木架支护；玻璃镜要用塑料布或木格架保护；阳台要做护角，门边要做护口，以防车撞。

4.6.3.7、要科学安排施工顺序和材料进场先后，易碰易碎污染工序要尽量后做，材料进场要有计划，随用随进，不要过早大量堆放在现场。工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，下道工序作业人员和成品保护负责人必须签字认可，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员防止成品的污染损坏、丢失负直接责任。

4.6.3.8、压注意现场文明施工，严禁追逐打闹及工人串岗，要设专人在现场喷水、清扫，防止灰尘飞扬DB1501T 0012-2020 酒店高处坠落防护指南.pdf，污染。