施工组织设计下载简介

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浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计

允许有轻微少量不超过1处

2m正视喷点均匀，刷缝通顺

1.5m注视喷点均匀独立柱基础施工方案，刷缝通顺

1m正视喷点均匀,刷纹通顺

允许有轻微少量不超过3处

颜色一致，允许有轻微少量砂眼

装饰线、分色线平直（5m拉线检查）

光亮柔和、光滑无挡手感

4、木装修、花岗岩、地毯铺设

4.1花岗岩：选材看样订货，色差均匀，厚薄一致，从选材、运输、安装，现场切割应边加强边养护，交工前的保养等都严格按照装饰工程施工规范进行。

4.2木装修工程：着重选材，注重表面美观，对花严密，排列整齐，色差一致，安装牢固、密缝、符合木装修工程施工规范标准。

4.3地毯：选材阻燃型纯羊毛地毯及垫层材料，做到铺设、接缝牢固，不卷边、不翻口,不鼓起，不打皱，毛直，密实符合施工规范要求。

木门窗安装留缝宽度的允许偏差

门窗扇对口缝、扇与框之间

细木制品安装允许偏差表

贴面板内边沿至门窗框裁口的距离

质量通病及防治措施的控制

1.1空鼓脱落防治措施

a）基层清理干净，特殊工艺应渗入适量粘结剂，表面修补平整，墙面洒水湿透。

b）面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到面砖不冒气泡为止，且不少于24h，然后取出，待表面晾干后，方可粘贴。

c）面砖粘贴砂浆厚度一般应控制在5－7mm左右，过厚或过薄，俊义产生控股。砂浆初凝后（24时）用专用小锤全面检查，不放过一块。

d）当墙面砖有空鼓时，应取下面砖，产出原有粘贴砂浆，采用丹利胶及符合国家现行要求的粘结胶配制的聚合物水泥砂浆，粘贴修补。

1.2接缝不平直、缝宽不均匀防治措施

a）对面砖的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的瓷砖分别堆放，用卡尺和钢板挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质、缺陷的面砖。用专用直尺。翘曲小于0.5mm同一类尺寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀以致。用鱼线拉直检验。

b）粘贴前做好规矩，用2m水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，定出不平标准，应交除要两面抹直。用印仰角吃检验。

c）根据弹好的水平线，稳号平尺板，作为粘贴的一行面砖的依据，由下向上逐行粘贴，每贴好一行面砖应及时用靠尺板横、竖向考之，严禁在粘贴砂浆收水后，再进行纠偏移动。

a）瓷砖在运输途中，以及现场搬运中应整箱起运，小心轻放，叠起高度应不大于5箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。

2.木制器饰面制作通病及防治措施

2.1接对缝，正面与背面的缝子要严，一般用墙纸刀片厚作控制比较合适。背后不能出现虚缝。必要时用纸胶带或背面稍作刨理。

2.2先安装下面，后安装上面板，街头缝的胶不能台厚，胶应稍稀一点，将胶刷匀，接缝时用力挤出余胶，以防品缝补沿河出现黑纹。

2.3对头缝花纹颜色不近似防治措施

a）施工前，应选择好面层板，接头处对号花纹，颜色要一致。淡色面板应先裁掉1－2cm。b）板的木纹根部向下，顶部向上，不得倒头使用。

c）使用前用细刨镜面刨光、刨直。

a）搬运物品必须小心，以免碰到门套，柜面阳角用护板保护。

b）开孔打眼必须标准。

c）施工照明灯具应远离成品物面。

d）配套施工必须有成品保护措施。

e）禁止使用1000Ｗ以上的照明灯具。

3.石膏板吊顶质量通病及防治措施

3.1拼板处不平整防治措施

a）先安装龙骨，边安装，边周平。只要主龙骨标高正确，板面平整度即可改善。

b）应该使用专用机具与配套材料。

3.2罩面板大面积不平整，坡度暴露比较明显防治措施

a）按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。

b）从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于10mm。

c）自攻螺丝与板面或板端的距离不得小于10mm，也不宜大于16mm，因为受到龙骨断面所限制。板中间螺丝的间距不得大于啊200mm。

d）铺设大块板材，应使板的长边平行于副龙骨方向，以便螺丝排列。

a）吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上人，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。如果必须上人，应随带长板铺设于主龙骨上爬行。

b）石膏板不得受雨淋，并注意防潮。

c）板面严禁撞击，防止损伤。

d）吊顶内的水管、气管、电管，在位上板之前应验收完毕。

e）安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。

f）不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏按管和共振。

g）吊顶安装完毕后，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。

4.地毯铺设质量通病及防治措施

4.1外表面不平整，有起鼓、皱褶现象的防治措施

a）地毯打开时出现起鼓现象，必须立即卷回头，再重新平稳展开，要注意表面平坦。要确保室内温度在５℃以上，不得受潮。

b）铺设地毯时必须用膝掌逐段推张地毯，使之既拉紧，又平伏地面。

c）在墙面阴角处，地毯应剪裁合适，压进墙面，并用扁铲敲打，地面木条上的抓钉能真正抓住地毯。

d）地毯铺设后严格防湿、进雨受潮。

4.2翻边、卷边、显拼缝、收口部不顺直、

a）地面应钉好倒刺条，固定地毯。

b）粘贴固定地毯时，选用优质地板胶，刷胶均匀，铺设后应压平拉直。

c）烫缝应小心，地毯底边靠紧粘贴，并不得叠起。

5.油漆施工中的质量通病及防治措施

5.1油漆流挂防治措施

a）选择优良的漆料和挥发速度适当的稀释剂。

b）板面处理干净，无灰尘、水分。

c）环境温度应符合涂漆标准要求，涂均匀一致，可避免流挂下垂现象发生。

5.2漆膜表面起粒防治措施

a）选用良好的漆料，过细箩调和均匀，无气泡后再使用。

b）保持施工环境，无灰尘、杂物。

5.3漆膜表面起雾防止措施

a）避免在潮湿的环境中涂刷油漆。

b）未干燥表面不得涂刷油漆。

5.4成品保护，同木制。

通过对物资、工程产品的验收和测量，制止和预防不合格产品的使用和安装。

公司质安部是负责工程过程验收的控制的归口管理部门。材料部负责采购物资的监督管理，公司仓库保管员负责进仓库物资的验证，项目经理部施工员负责进场物资的验证，并负责收集物资质保书送至施工员处，并进行保管归档直到交工。

1.1.1物资（包括业主财产）使用前必须经过验证，满足施工规范或质量检验要求。未经验证或验证不合格的物资禁止投入使用。

1.1.2物资进入现场（仓库）后，由项目经理部施工员（仓库保管员）根据采购合同或采购计划，对物资进行验证。核对名称、型号、规格、数量、技术参数、外观和包装，以及随同的技术文件等资料，并填写《施工材料进货质量验证记录》。

1.1.3必须进行试验的工程施工物资，由项目部施工员按有关规定取样。送法定检验机构检（试验）。

1.1.4项目部施工员应做好材料质保书或试验报告的保管归档，直至交工。

1.1.5经自检验证合格的物资，须再报监理单位代表验证，经监理工程师验证同意后方可将物资投入使用。

1.1.6公司不允许因生产急需而使用未经验证的物资（不允许紧急放行）。

1.1.7对业主提供的材料进行有效控制，确保工程质量。工程部负责在工程承包合同中对甲供材的内容作出明确规定，并负责对甲供材监督管理。

1.2项目部负责对甲供材的识别、验证、保护和维护。

a）根据工程承包合同的规定，本公司各项目部施工员根据施工图预算，编制甲供材需用计划，报项目经理批准后，提前15天报送给业主，以便按计划供货。

b）凡业主采购、供应的所有施工和安装用的物资，均需进行验证。

c）当发现有质量不合格时，应正确地作出标识，作好验证记录并及时向业主报告，以便处理。

d）对贵重或重要材料的验证工作，必须有业主或其代表专人在场共同检验，并签证；

e）项目部应有专人收集与物资材料质量有关的所有文件资料和记录，包括质保书、复试报告等。并按单位工程或系统进行整理，妥善保管，竣工验收后移交办公室存档。

1.3本公司对甲供材的验证不能免除业主提供可接收财产的责任。

1.4甲供材进场后应注意保护、维护。可行时应与公司自行采购的物资隔离存放，并做好标识，妥善保护防护。

1.5工程部应对各项目部的甲供材随时进行检查，并做好记录。

2.1由项目部、质安部质量人员根据图纸、施工验收规范和质量检验评定标准，结合工程实际进行分部、分项工程检验和验收，并做好记录。

a.工序之间和分项工程的过程检验，实行“自检、互检、交接检”的检查方式，结合专业检查，确保工序质量；

b.分项工程结束，必须由施工员班组自检，项目部内部复查认可，自评质量等级，评定结果做为下一道工序施工的依据；

c.分部工程结束后，由项目部组织班组互检，公司质安部和项目部核查并自评质量等级；

d.有特殊要求的部位和过程需进行专门的检验和试验。

2.2根据工程实际要求，由项目部组织设计单位、业主和监理单位参加分部、分项工程的验收。

2.3隐蔽工程验收由项目部自查合格后，通知质安部复查，并组织业主、监理单位核定，合格后方可转序。

2.4公司质安部根据项目部分项评定进行复评和月检，发现质量问题，按《不合格控制程序》执行。并不定期组织质量安全检查，并以书面形式发布检查结果及可能发生的《整改通知书》。

对各类施工设备进行有效管理，确保设备技术性能良好，安全使用。提高综合效益，不断改善企业的机械装备，以确保施工任务的顺利完成。施工设备指用于工程施工的机具设备，包括施工周转材料。工程部为本程序的归口管理部门，负责公司内所有施工设备的监督管理。项目经理部负责现场施工设备的管理工作。

由工程部根据企业发展规划，提出设备购置申请，经总经理批准，由材料部实施。

1.1施工设备的安装、验收、使用和保养。

1.2大型机械设备首次安装由生产厂家负责指导调试试运行，中、小型机械设备由工程部有关人员按产品说明书要求进行调试，调试后的设备达到购置合同单的要求或者达到说明书的技术性能，调试合格的设备，进行验收。验收内容还包括随机附件、配件、工具、外观质量及有关合格证等资料。验收不合格不予签收。

1.3设备使用由项目施工员具体负责，实行定人定机定岗位，严格按机械设备操作规程操作。

1.4由工程部负责制定设备维修保养计划，设备的日常保养由项目施工员具体安排落实。操作人员必须在上班或交接班前检验设备技术性能，确保设备安全运行。

1.5设备不得带病工作，确保操作人员与设备的安全。项目经理部管理人员发现不规范操作应责令马上改正，并做好记录。发现严重问题时，应责令其停止操作，报请工程部处理并做好记录。工程完成，设备退出工地，由工程部组织进行一次彻底大保养，使设备技术性能恢复到设备说明书要求水平，否则下一个工地不予接收。

1.6各种机械设备确因设备陈旧，工作效率性能低下，由设备维修管理人员上报报废申请表，工程部填写设备报废技术鉴定后报废处置。

2.施工设备配置计划编制与审批

2.1项目经理部应充分考虑工程施工情况和设备技术性能合理选择施工设备，确定所需机具设备经工程管理部审批后组织进场。工地急需某大型设备时，可以向社会有相应能力的公司租赁。在租赁前先上报工程部，由工程部组织对租赁公司进行评价审批。

3.1工程部对新购置施工设备应建立完整的设备技术档案，技术档案包括设备的原始说明书、合格证、操作手册和维修记录。原有设备应通过多种途径逐步建立和完善设备技术档案。

3.2在日常管理中，工程管理部应编制机械设备管理台帐，其内容要包括设备名称、型号、功率、购入日期、生产厂家。

4.机械设备操作人员的培训工作由工程部组织实施。

1.项目经理应综合考虑施工人员的技能情况，需要时，应对所需施工人员的技能进行培训和考核。

1.1项目经理必须对新工人进行上岗培训教育、落实劳动保护措施，杜绝伤亡事故的发生。

1.2加强特种作业人员的培训考核和管理，坚持持证上岗制度。特种作业人员都必须经当地建设主管部门或劳动安全主管部门培训考核，持证上岗。

对施工全过程实行动态安全管理，消除事故隐患，杜绝伤亡事故，创造一个以安全生产、文明施工为特征的良好的施工环境。质安部为本程序的归口管理部门，负责安全生产、文明施工的指导和监督管理工作项目部负责本项目施工现场具体安全生产、文明施工全过程的实施。

1.安全生产文明施工的策划

1.1质安部年初制定全年安全生产规划，并组织实施。

1.2工程施工组织设计中，必须有针对性安全技术措施及文明施工措施。对不同的工程结构、施工方法、作业条件、场地环境、气候特点等情况，从防护上、技术上、管理上制定措施，采取对策。

1.3项目经理部在工程施工时，必须按施工组织设计的要求，结合本工程作业特点，向作业人员进行有针对性的安全技术书面交底。

1.4建立各级安全责任制：工程部与项目经理部；项目经理部与施工班组负责人均须分别签订安全生产责任书，明确安全责任，确保生产安全。

1.5在工程施工中，如发生安全事故，及时报告公司质安部，并由质安部根据事故情况负责协调处理。

2.1质安部负责制定各工种安全操作规程并组织项目经理部对员工进行经常性的安全教育，对施工人员全部实行三级安全教育，要求教育者、被教育者签字，并作好记录。

2.2对已经过三级安全教育，但上岗时不按安全操作规程操作者，必须重新进行教育，帮助其提高安全生产意义认识后，方可重新上岗。

2.3特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重工等）和专（兼）职安全管理人员均须通过专业培训。

3.安全生产、文明施工的实施和监督

3.1项目工程施工时，必须按施工组织设计中制定的安全、文明施工措施及有关规定实施，现场堆放合理，保持清洁，通道畅通，严格用火、用电制度，落实劳动防护措施。

3.2质安部负责对项目工地的安全技术措施进行监督和检查，并对现场的场容场貌、安全设施、生产卫生、消防等工作进行指导。

3.3项目部专（兼）职安全监督、检查和落实安全措施，对施工实行全过程监控，做好日常安全管理工作。

3.4质安部每月不定期对施工现场进行安全生产、文明施工检查，项目部每半月一次自检，并做好所有检查记录，对查出事故隐患者，签发《整改通知单》，并进行复查。

3.5工程扫尾阶段，项目经理部应制定扫尾工作计划，做到逐项完成。

1.制定合理的施工组织设计，加强施工管理

1.1选择经济合理的施工方案，降低工程造价；

1.2.采用献技的施工方法和施工工艺，提高施工科技含量；

1.3.组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，密切配合做好收尾工程；

1.4.确定合理工期，注意工期与成本相结合。

2.加强技术管理，提高工程质量

2.2.加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量；

2.3.制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。

3.加强劳动管理，提高劳动生产率

3.1.改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；

3.2.加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平；

3.3.加强劳动纪律，提高劳动生产率。

4.加强材料管理，节约材料费用

4.1.改进材料采购、运输、发放保管等工作，减少各环节损耗，节约采购费用、库存费用，以减少资金占用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运；

4.2.加强周转材料、余料的综合利用，杜绝浪费；

4.3.合理确定机械设备的进退场时间，提高机械使用效率；

4.4.本工程装饰材料采购选择直接的经销代理和生产厂家，降低材料成本价格。

5.1.各工种要求工完场清，不再用工处理，加强质量控制，一次验收达标，减少返工损失；

5.2.合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、周转材料等费用支出。

1.1施工现场物资由项目经理部施工员组织人员选择合适的搬运工具和方法，保证在搬运过程中不被损坏。

1.2项目经理部应根据施工进度，适时调整施工场地，对原料、产品搬运和堆放进行统筹安排。

1.3在搬运过程注意材料、产品和人身安全，保护好产品标识不受损坏和遗失。

1.4.1入库产品的贮存，由仓库保管员按材料单对产品的名称、规格、数量等按相关的质量标准和合同要求进行验收，做好产品的标识，同时做好入库记录。

1.4.2保持仓库整洁，物资堆放合理有序，做好相应标识。每月盘仓，保持帐、卡、物相符。并向相关部门提供库存物资报表。

1.4.3项目经理部施工员根据施工平面布置图指导产品的堆放，避免场内二次搬运。材料员注意易燃、易爆产品（油漆、胶水等）贮存条件，做好防火和相应标识。

1.4.4仓库保管员、施工员对贮存的产品定期检查。以免物资堆放时间过久，造成损失。过期、已作废、不合格的物资不得发放，并做好标识，隔离存放。

1.4.5仓库保管员以“先进先出”原则，凭项目经理部领料单进行发料，严禁无单发料。仓管员要保管好收发单据，做好报表。

1.4.6供方直接提供至现场的材料，由项目部施工员进行验收、贮存，并及时到材料部办理直发手续。

1.5.1产品的防护由项目经理部制定具体的保护制度，由专人负责。防止偷窃、失水等意外发生，确保原料、产品的安全。

1.5.2各项目经理应做好产品的标识，顾客财产应隔离存放。

1.5.3室内存放，仓库应及时关门。需防护的产品应采取覆盖、围栏或挂警示牌等措施。

1.5.4注意施工程序，保护已完工的楼地面、墙饰面、墙面等被污染、损坏。对留设的管道、地漏、出水口等部位做好保护，以防堵塞。

1.5.5木地板及地毯等施工应防止浸水，保持地面干燥。

1.5.6禁止在已完成的地面上拌和砂浆，揉制油灰，调制油漆等，防止地面污染、受损。

1.5.7油漆涂料施工前应清理周围环境，防止尘土污染。

1.5.8卫生洁具、装饰灯具及其他装饰件在搬运中要轻拿轻放，安装时支架要紧贴与器具吻合，安装后要采取措施，不准蹬、踩器具，确保器具不受损坏。

1.5.9大面积玻璃等透明制品，要做明显标记，防止施工中误碰损坏。对已安的幕墙，要加强保护，防止玻璃和镀膜层损坏。

1.进货物资检验、验证、分项、分部工程验收全部合格后，进行单位工程的竣工验收。

2.竣工验收由项目部按合同和设计要求，施工验收规范质量检验评定标准，对本工程进行自检。

3.质安部在项目部自检合格的基础上，组织技术、质量人员对工程进行预检。

4.预检合格后，由项目部报请业主组织的验收小组进行竣工验收。

5.本程序涉及的质量记录由项目部收集、整理归入竣工资料。

产品只有通过竣工验收后才可以交付。

1.交付应由业主组织，工地项目负责人参加，并办理工程交付签证手续，同时移交工程竣工资料，做好交付记录。

2.施工过程的监督和检查。工程部定期对（每月一次）项目部各项活动的实施情况进行检查和指导，对存在的问题以整改通知单的形式传递至项目部限期改正，并验证其整改情况。

为了维护本公司信誉和业主的合法权益，本着对业主负责，对社会负责的原则，更好地为业主做好售后服务工作。

工程部负责与业主的沟通，并负责相关信息的收集、汇总、分析等服务工作，受理和调查业主反馈意见和按期组织工程质量回访；各职能科室负责本部门职责范围内的服务工作；项目经理部负责服务工作具体实施。

1. 工程交付后的沟通和服务

2. 工程质量回访和保修

2.1工程竣工交付使用半年后，工程部必须及时组织人员进行质量回访，听取业主意见和要求，做好回访工作记录。回访工作完结时要填好《工程质量回访调查表》，并由业主签署意见。

2.2在回访中如发现工程质量问题时，由回访人员带回业主填好的《建筑工程质量修理通知书》DB44／T 127-2016 广东省高速公路联网收费系统.pdf，工程部负责及时落实。

2.3维修结束后，由工程部进行验证，并征得业主认可后签回《建筑工程质量修理通知书》。

2.4在保修期内，如遇特殊天气，工程部要主动上门回访，及时了解工程质量情况，处理存在问题。

3.工程质量保修范围和期限

按《建筑工程质量管理条例》有关规定及合同要求予以执行。

3.1根据合同规定，保修期内为业主保修；保修期外业主要求时，由工程部批准后实施。

3.2业主的反馈意见应由工程部及时接收和处理，当出现业主投诉，工程部应查明原因。如因公司原因造成，应及时与业主沟通，取得业主的理解，并主动协助解决。如本公司原因造成，应立即责成责任部门妥善处理，予以解决生产建设项目水土保持方案技术审查要点（水保监[2020]63号 水利部水土保持监测中心2020年12月7日）.pdf，争取业主的谅解，并记录处理情况。

3.4工程部将收集到的业主信息及时传递至质安部及其它相关部门，每年负责组织相关部门对业主反馈意见及回访情况进行分析研究，并作为今后质量改进时制定预防措施的依据。

****项目部质量保证管理体系图