施工组织设计下载简介
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施工组织设计（专项方案）管理技术标准3）进度安排是否合理；
4）机具、劳动力、周转材料供应是否充足；
52.软基处理中铺砂垫层和打袋装砂井的施工方案(摘录自《山西建筑》06年11期第72-73页)5）现场平面布置是否合理。
为简化管理程序，根据公司技术管理职能，总工程师在以下方面对外地分公司技术负责人授权：
重大特殊工程施工组织总设计由集团总工程师审定，专项方案由外地分公司技术负责人审定，报集团公司备案。其他工程、投标工程施工组织设计、专项方案均授权外地分公司技术负责人审定；
工程项目技术问题检查、指导、处理授权外地分公司技术负责人，重大问题须报集团公司备案；
6.5.1需要进行专家论证的方案
深基坑工程 ：开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。
地下暗挖工程 ：地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂的隧道工程。
高大模板工程 ：水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。
30m及以上高空作业的工程 。
大江、大河中深水作业的工程 。
城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程 。
6.5.2专家论证组织
建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。评审专家可从集团技术专家组（危险性较大工程方案论证专家库）中抽取，也可从省土木建筑学会建筑施工学委会专家库中邀请。
安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。
专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。
专家论证审查报告及配套会议签到记录表详附表。
7施工组织设计（专项方案）的发放
施工组织设计（专项方案）审批完成后按规定报审、资料归档。
施工组织设计项目部发放范围：项目经理、项目生产经理、项目主任工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、核算员以及其他有关岗位人员。
专项方案发放范围：项目经理、项目生产经理、项目主任工程师、施工员、质量员、安全员、资料员以及其他有关岗位人员。
施工组织设计（专项方案）的发放由项目资料员负责，并书面存档备查。
8分包方施工组织设计（专项方案）的管理
专业分包工程的施工组织设计（专项方案），由分包单位技术负责人审核审定，公司项目部备案。
对专业分包工程的总包管理方案，按本标准对于专项方案的规定进行编制、审批。
9施工组织设计（专项方案）的实施
9.1施工组织设计（专项方案）的技术交底
施工组织设计（专项方案）审批完成后，应在实施前进行技术交底。
施工组织设计技术交底由项目技术主管组织，项目经理、项目生产经理、施工员、质量员、安全员、核算员、资料员、观砌、翻样、班组长参加。符合重大特殊工程标准的应上报分公司主任工程师参加（直管项目上报工程技术部派人参加）。
施工专项方案技术交底由项目技术主管召集，技术主管或施工员交底，项目经理、项目生产经理、施工员、质量员、安全员、观砌、翻样、班组长及班组骨干参加。专家论证过的专项方案应上报分公司主任工程师及公司工程技术部。
施工技术交底应以书面和讲解的形式交底到施工班组长，以讲解、示范或者样板引路的方式交底到全体施工作业工人。施工班班长和全体作业工人接受交底后均签署姓名及日期，其中全体作业工人签名记录，应存放于项目经理部。
班组长在接受技术交底后，应组织全班组成员进行认真学习，根据其交底内容，明确各自责任和互相协作配合关系，制定保证全面完成任务的计划，并留存书面记录备查。在无技术交底或技术交底不清晰、不明确时，班组长或操作人员可拒绝上岗作业。
施工技术交底记录的格式详附表。
施工技术交底书面资料发放范围：项目主任工程师、项目施工员、项目质量员、项目安全员、交底人、被交底人、项目资料员（资料员可根据归档数量复制）。
各分部(分项)工程、各工种及其它安全技术交底目录表
分部(分项)工程及工种名称
各分部（分项）工程、各工种及其他安全技术交底记录表
分部(分项)工程及工种名称
注：本表一式四份，技术、施工、安全部门各留一份，被交底人留一份。
分部（分项）工程与各工种安全技术交底签名记录表
施工组织设计（专项方案）实施过程中如因图纸变更、施工条件变化等原因需要调整时，应重新编制或编制补充方案，按原方案审批流程重新审批，作废版本施工组织设计（专项方案）应收回。
方案调整后，应由原交底人对技术交底进行修改或补充，经项目主任工程师审批后重新交底。
10施工组织设计（专项方案）的检查
施工组织设计（专项方案）实施过程中，项目主任工程师应进行全过程监控与管理，对不符合施工组织设计（专项方案）要求的施工行为应及时纠正。
项目部的日常检查，由项目主任工程师、安全员、质量员根据已审定的施工组织设计（专项方案）进行检查，并承担相应责任。
承重支撑架、落地式外架、悬挑外架、卸料平台搭设，塔吊安装完成后，应进行验收，验收内容表达可采用下表表示。《检查验收表》应按实填写，作为专项方案的附件备查。
承重支撑架搭设分项检查验收表
专项方案编审程序符合性
材质、规格与方案的符合性
≤0.75%且≯60mm
检查人员：项目主任工程师：项目经理：
落地式外架搭设分项检查验收表
专项方案编审程序符合性
材质、规格与方案的符合性
≤0.75%且≯60mm
检查人员：项目主任工程师：项目经理：
悬挑外架搭设分项检查验收表
专项方案编审程序符合性
材质、规格与方案的符合性
≤0.75%且≯60mm
检查人员：项目主任工程师：项目经理：
卸料平台搭设分项检查验收表
专项方案编审程序符合性
检查人员：项目主任工程师：项目经理：
塔吊安装分项检查验收表
专项方案编审程序符合性
周边环境（有无深基坑）
检查人员：项目主任工程师：项目经理：
10.2分公司（工程公司）管理
分公司（工程公司）主任工程师对下属项目部技术工作负管理职责；
指导下属项目部技术主管制定施工组织设计（专项方案）编制计划，并指导编制；
对下属项目部的施工组织设计（专项方案）进行审核，具有授权的外地分公司有权进行审定；
负责对下属项目部进行技术检查，检查覆盖面100％。
对不符合要求的项目部根据不符合程度在分公司（工程公司）内部通报批评，进行经济处罚，奖罚额度应不低于公司规定标准。并开据《整改通知单》要求定期整改或局部停工整改、直至停工整改。
对重大事故隐患的整改，必须上报集团公司和有关部门。
编审制度、检查制度的建立健全和实施情况；
按规定需要编制专项方案的有否编制；
编制的施工组织设计（专项方案）企业技术负责人、总监理工程师等有关人员审核、签字情况，相关人员是否符合要求。按要求应组织专家论证的，是否组织了专家论证；
施工组织设计（专项方案）是否结合工程特点编制，内容是否完整，设计计算是否完善，是否具有针对性和可操作性；
施工组织设计（专项方案）确定的施工工艺是否合理、技术是否可靠；
施工组织设计（专项方案）的现场实施情况如何，实施前是否进行了详细的交底，实施是否符合方案和标准规范要求；
施工组织设计（专项方案）实施过程的监管如何，实施过程中发现问题的整改落实情况，现场发生变化时，是否按规定程序调整方案；
施工组织设计（专项方案）实施过程中有关安全生产的措施是否落实，检查验收是否符合有关程序要求等；
安全技术交底制度的建立与执行情况；
基坑开挖工程、起重机械装拆、临时设施、承重支撑架和外脚手架的施工专项方案、技术交底、检查验收是否完善、到位；外脚手架的检查验收是否严格按有关标准规范执行，承重支撑架的验收是否按照省建设厅建建发（2004）132号中规定的《承重支撑架搭设分项检查验收表》严格实施。
DG／TJ08-2004B-2020 建筑太阳能光伏发电应用技术标准.pdf10.3公司监督与抽检
工程技术部对分公司（工程公司）及直属项目部技术工作负监督管理职责；
指导重点重大工程主任工程师制定施工组织设计（专项方案）编制计划，并指导编制；
对施工组织设计（专项方案）进行审核管理；
负责对分公司（工程公司）及直管项目部进行技术检查，对分公司（工程公司）所属项目部进行抽检。
10.3.3奖励与处罚
经集团公司检查，对于施工组织设计（专项方案）编制、审核、审定、更改、实施等情况较好的项目部、分公司（工程公司）及主任工程师进行通报表扬，可酌情给予1000～5000（个人200～2000）元奖励。
对不符合要求的项目部、分公司（工程公司）及主任工程师根据不符合程度进行通报批评临时固结专项方案及计算书(20110728完整稿).pdf，进行经济处罚。并开据《整改通知单》要求定期整改或局部停工、直至整个工程停工整改。经济处罚额度为500～10000（个人100～3000）元。