施工组织设计下载简介

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台州市二期供水工程中心大道输水管道工程施工组织设计

管桥是全线铺设工作中难度较大的工程，进场后首先安排部分人员进行各管桥的配件综合加工，包括管托、管托底座、预埋件、抱箍、支架。本工程有4座管桥，全为平管桥。

①平整拼管场地并夯实，上面放置枕木，用水准仪测量枕木高度，使枕木处在同一平面上。

②对口操作工艺流程：检查管子对口接头尺寸→清扫管膛→配管→确定管子纵向焊缝错开位置→第一次管道找直→找对口间隙尺寸→对口错口找平→第二次管道拉线找直→点焊。

③将12米长的管节吊到枕木上组对对接。对口时应使内壁齐平，错口允许偏差0.3mm客货共线国铁I级铁路扩能改造站场、道路、桥梁、隧道、涵洞工程施工组织设计(中建)（29P）.doc，对口时纵向焊缝应放在管道中心轴线上半圆的45°左右处。每两节拼成一段。

①焊缝表面光洁，宽窄均匀整齐，根部应焊透。加强面宽度应焊出坡口边缘2—3mm，表面凸出管皮高度为1.5—2mm。

②每道焊缝焊完后，应清除熔渣，并进行外观检查，如有气孔、夹渣、裂纹、焊瘤等缺陷，应将焊接缺陷铲除，重新补焊，每条焊缝应一次焊完，以减少接头。

③业主提供的钢管长度为12米一节,现场把管子下到沟槽里再进行每节焊接。

④焊缝质量达到三级焊缝标准，钢管焊缝需探伤（现场），抽查比例按5%抽查。

⑤对接管接口纵向焊缝应错开布置，相邻纵向焊缝错开距离不小于200mm，同时纵向焊缝不应设在管顶、底部及两侧，环向焊缝避免设在支承处及跨中。

⑥管端接口间隙不得超过3.0mm，管口平面偏差不超过1.0mm。

⑦钢管焊接时，焊条应按图纸要求选用，施焊前，应将焊条放入烘箱烘干，并放置在焊工的保温筒内，用１支取１支，保证焊接质量。焊工应持有劳动部门发予并认可的焊工证。焊缝上应注明工号，以便检查。

所有焊缝的检验符合施工规范。

附属工种包括支墩、阀门井等。

管道支墩在管道接口做完，管道位置固定后修筑，在管道试压前完成养护。支墩材料采用C25混凝土。支墩浇注后根据设计形状设立模板，注模后用插入式振动棒振捣。在混凝土达到规定强度后拆模。

1、根据预定级配准确选用水泥标号及砂石，操作过程中严格计量把关。

2、用振动棒振捣，振捣时在同一位置不宜停留过久，通常10—20秒即移动。振捣时发现有表面低洼处即用砼找平，然后再振捣整平。

3、精确丈量支墩尺寸，做到按图施工。

4、土质较差部位可采用打木桩设立后背支撑。

5、弯头和分支线的三通处设支墩。

1、砌筑前认真学习操作规程和图纸，严格按图操作。

2、砌筑砂浆过秤，准确配比。

3、准确测量井口高程，安放水平、与路接顺。

4、井壁钢筋遇洞口应绕过，如必须截断应与洞口加固筋焊接。

5、管道安装后套管与套管之间必须按套管止水要求嵌填套管密封止水材料，以免套管漏水。

6、顶盖板之间采用密封胶嵌缝。

第四章施工现场平面布置

根据施工需要及现场实际情况，施工区和生活区分开。

利用现场施工道路直接进入施工区域。

施工用电使用自备发电机组。

根据本工程的实际情况，管道沿管道铺设线路堆放；黄砂、碎石、水泥分别集中堆放在拌和场，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。各种材料堆放，必须整齐、规范。

临时设施搭设结合现场实际情况，在给水管道附近处，设项目部办公室、监理办公室等，工作区内设砂石料堆场、拌合台、仓库、加工棚等。

根据招标文件规定，本工程施工工期为87日历天。计划开工日期以监理公司批准日期为准。

本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场。同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。

1．组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。

2．为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。

3．建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。

4．严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。

5．选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。

6．每周召开一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员及各施工组负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。

7．与业主、监理密切配合，争取他们的大力支持，减少外部干扰。同时做好与其它相关单位的协调工作。

8．保证材料的及时供应，不因材料供应问题而延误工期。

9．负责机械设备修理的工班,实行24小时值班制、设备定期检修制度，做到发现故障及时排除，提高施工机械完好率和使用率。

10．自检及时，报检迅速，资料齐全，保证验收一次通过，避免反复。

11．发扬主人翁精神，充分调动广大职工的积极性。

12．雨季施工进度控制

总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨天的影响。

抢晴天，加强作业面管理。随时调整人力、设备，必要时进行三班制作业。

集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。

加强现场开沟排水，力争雨停迅速展开施工。

施工进度工期安排如下：详见施工进度计划表。

2、管道铺设安装阶段71天

3、石粉、石渣铺设51天

根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合，具体计划如下：

台州市二期供水工程中心大道段输水管道工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制

材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。经过多方调查了解、考察，我们对工程中使用的各种材料的厂家（产地）、运输线路、供货数量和供货时间等有了较周密的安排，以保证材料保质保量并按时供应。

1.1工程用管材及配件由业主提供。

1.2钢筋、水泥、：采用质量可靠、信誊好的生产厂家的产品。

1.3石粉、石渣尽量采用当地优质石粉、石渣，用汽车直接送至现场。

2.1与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。

2.2对石粉、石渣等地方材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。

2.3对不同规格的石粉、石渣应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。

3、供料保证及质量保证措施：

3.1强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。

3.2策划好运输线路，安排好进场道路，合理设置场内施工便道，确保材料运输按时到位。

3.3搞好沿途厂、矿、居民关系，确保材料供应。

3.4选派优秀管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。

3.5各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。

3.6试验部门应按技术要求按批抽检各种材料，一旦发现不合格产品及时通知项目部，停止材料供应，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进场。

第八章机械设备投入计划

根据本工程特点我公司拟投入以下机械设备。

拟投入的主要施工机械设备表

台州市二期供水工程中心大道段输水管道工程

为确保工程的施工质量，严格现场施工操作，本着我公司质量为本，信守合同，科学管理，精益求精的质量方针，项目部作如下质量体系组织机构：

监理单位项目经理质量监督站

质量监督保证施工过程保证材料供应保证

建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构（见图）。严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。

建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量，对中标工程，公司一方面将在下属施工班组中有目的地选择多支有实力，善管理的施工队伍，然后采用优良工程质量保证金形式，要求各组以工程量5%的额度作为保证金基价，自由竞争，保证金高者参与施工。同时与其签订质量保证书，如果达不到优良等级，则保证金不予退还，达到优良等级，则保证金全额返回，并予以优良工程奖励。从而保证了公司从上到下指挥的主动权，提高内部队伍的素质。

牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。

严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。

做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸，技术规范、质量、目标计划及施工组织设计；组织原材料，施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。

即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策、技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。

在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括：每道工序检验，隐蔽工程检验，砼检验和试验。在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定，查看和检查，并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。

操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自检。

一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互检。

检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。直到满足质量标准后，方可报项目经理部专检。

项目部质量员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。

每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。

项目部专检质量员将检查的质量数据进行汇总，有整改问题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签字，该表作原始依据存档资料。

施工人员已通过自检，项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请建设单位和监理工程师进行隐蔽工程验收。

重要部位的隐蔽工程还要邀请设计人员到场参加。

隐蔽工程验收单统一保管存档，作为隐蔽工程竣工的依据。

检查第一拌砼的坍落度，并填写记录表。

检查拌和中途或浇捣中途砼的坍落度。

做砼试块：每100立方米不少于一组试块；每个工作班不少于一组试块，每组试块应做好记录，写明施工部位，按标准养护试块和送检。

做砂浆试块：每砌筑100立方米砌体，每砌筑段，安装段或每工作班，不少于一组试件，一组试件取同盘砂浆。

事后质量控制的重点是竣工资料的准备，要各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。

严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准。

积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，实现整个工程项目质量达到合格。

对本工程所用之原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用，进场材料必须做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。

10.各种原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方可使用。

石渣、石粉等外购材料，首先进行采购控制，然后进行进场，书面及外观检验，检查原材料质量保证资料或合格证，以及材料的品种、规格、标志，外形尺寸等直观检查。并按有关要求进行取样，送试验室进行检验，合格后报监理批准。管道生产厂家必须通过ISO9002质量体系认证并提供质量鉴定书和质量检测报告。

对采购材料物质的供应方应择优选用，并进行审查。作出书面审查意见，为项目部作决策参考。

对材料物资供货方进行可供材料产品质量调查，生产过程控制调查，产品质量技术装备调查，生产规模与能力等调查。

水泥：水泥必须具有出厂质量保证书。同品种，同标号的水泥每200吨为一批，编号送检。

试验室是工程项目建设中一个重要部门，为保证工程质量，各类试验人员齐全，操作熟练，并严格按有关检测要求及试验规范进行精心检测。相关仪器设备齐全到位，把试验工作贯穿于施工全过程。

我们在确保工程质量的前提下，将利用科学的管理来加快进度，确保工期目标的实现，具体措施如下：

1、组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。

2、为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。

3、建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。

4、严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好月、周计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。

5、选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。

6、每周召开一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、计划员及各施工组负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。

7、与业主、监理密切配合，争取他们的大力支持，减少外部干扰。同时做好与其它相关单位的协调工作。

8、保证材料的及时供应，不因材料供应问题而延误工期。

9、负责机械设备修理的工班,实行24小时值班制、设备定期检修制度，做到发现故障及时排除，提高施工机械完好率和使用率。

10、自检及时，报检迅速，资料齐全，保证验收一次通过，避免反复。

11、发扬主人翁精神，充分调动广大职工的积极性。

12、自备发电机，确保临时断电时不停工。

1）总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨天的影响。

2）抢晴天，加强作业面管理。随时调整人力、设备，必要时进行三班制作业。

3）集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。

4）加强现场开沟排水，力争雨停迅速展开施工。

第十一章安全生产文明施工

安全生产是完成本工程各项施工任务的重要保证，因此，在抓质量、促进度的同时，必须做好安全生产、文明施工，把安全生产，文明施工各项工作贯穿于施工全过程，项目部将根据嘉兴市建设工程安全标准化管理的有关规定及文明施工的标准实施工程，争取安全标准化管理达标，争创文明工地。

第一节安全生产保证措施

机械安全管理施工安全管理消防安全管理电器安全管理

1．确立安全目标：无重大伤亡事故。

2．认真编制安全操作规程，对职工进行安全教育，做到人手一份。

3．建立安全生产岗位责任制，实行谁主管生产谁负责安全的原则，按不同岗位和施工实际，定期开展安全活动和安全教育，施工管理人员和班组长在每天作业前坚持对工人进行岗前作业安全技术交底。

4．严格执行安全生产检查制度，定期进行安全检查，重点检查安全设备，个人防护，安全用电，发现隐蔽，及时整改，杜绝伤亡。

5．严格遵守“安全操作规程：特种作业人员必须持证上岗，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作。

6．生产作业区设置安全警示标志，白天设置红旗，晚上设置红灯，并设专人加强巡视，夜间施工必须有足够的照明。

9．现场施工机械如平刨机、圆锯、钢锯、钢筋切割机、弯曲机、调直机等，必须有安全防护装置，并严格按制作规程操作，实行专人负责制。

10．班组每天做好安全记录。

施工现场设置“五牌一图”。即：施工单位、项目工程名称牌，安全生产宣传牌，安全事故统计牌，安全防火宣传牌，项目管理人员名单及施工现场总平面图。工地进出门鲜明周正，美观大方。

严格按施工平面布置图指定的位置设置生产、生活设施。

施工人员应佩带证件上岗，并严格遵守国家法令及工地内各项规章制度，尊重业主和监理，服从业主和监理的指导。

施工现场保持场地平整，排水畅通，无淤泥积水。

临时设施方位，标高布局合理，环境卫生、宿舍卫生设专人管理，保持清洁，定期评比，要有灭蝇、灭蚊、灭蛆措施。定期消毒杀菌，做到无蝇、无蛆、无粪便外露。

材料进场根据平面布置，材料堆放场地坚实平整，无积水，各种材料按品种、等级、规格，定量码放整齐，所有物资均实行明码挂牌，标志醒目。

施工机械设备、车辆定点停放整齐，每天维护保养，以保持机械设备和运输车辆完好，固定机械设备有搭棚，作业区域场地平整、坚实、无杂物，要悬挂安全警示标志。

施工现场、生活小区、生产辅助区严格执行安全检查值日制度和门卫登记制度，动火审批制度，易燃作业现场，生活小区等要害位置要设置消防器材和明显的防火警示标志。

10.管道穿越通道，铺设完毕后应及时修复，清理泥土，恢复交通。

11.保护绿化，爱护公物，做文明市民和文明施工人员。

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少避免施工对环境的破坏YD／T 2092-2015标准下载，采用措施如下：

1．树立环保意识，认真贯彻国家及省市有关环保的政策文件，对全体员工进行环保教育，强化为子孙后代造福、为人民造福的思想.

2．在安排施工生产计划时，要同时制定环保措施并检查贯彻执行情况。

3．施工场地水泥等粉尘物资要保持袋袋罐装、妥善管理，不得裸露空置以防随风吹漂浮。施工车辆运输土沙石装载不能过满，必须上盖蓬布。

4．加强施工管理25、铁路路基支挡结构设计规范（TB 10025-2019）.pdf，实行文明施工。

5．各种机械设备都要安装良好噪音消声装置，噪音大机械应尽量不在晚间24—6点使用，必须夜间使用的高噪音声设备应采取各种防护、降噪措施。

6．对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。