施工组织设计下载简介

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北京地铁八通线工程供电系统施工组织设计

（1）对技术档案的基本要求

①．技术档案的建立、汇集、整理由工程技术部专业工程师负责，在整个档案的形成期内，不得更换人员。

②．技术档案的建立、汇集、整理工作从本项目施工准备开始独立基础框架七层住宅楼施工组织设计.docx，直到工程正式移交（含两年的维护期）。其建立、汇集、整理的原则是“满足竣工文件编制，满足运行维护”的要求。

③．凡列入技术档案的技术文件和资料要求齐全、整洁、及时、准确、真实，以备存查，不得擅自修改、伪造、和事后补做。

④．技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效。按规定需监理、设计签认的，应在施工期间请设计、监理人员到现场确认，不得事后补充。

⑤．技术档案的整理，包括系统整理和目录编制，要有时间及印章、会签齐全完整。

（2）技术档案的竣工文件移交及内容

A、竣工平面图；设备安装图（装配图）；

C、由承包商负责提供的设备材料合格证、产地证明、检测报告等,并充分、广泛和详细说明设备及其部件的性能、原理、结构和尺寸以及部件和电子器件的型号、规格和技术参数。

9.4.3施工技术管理的基本工作

9.4.3.1工程文件、资料的收发与保管

（1）项目经理部收到各类工程文件、资料后，要立即进行分类、编号、登记，并按其内容分发各相应部门，各部门与项目经理部办理领取手续，并在各自部门进行登记、保管。

（3）凡建设方或监理工程师提供所有的有关工程技术资料、规范和文件严格保密，除严格用于施工或加工制造外，未经监理工程师许可，不用于或转给第三方。

9.4.3.2施工图纸会审与使用

由项目总工程师负责，组织专业工程师、质量管理工程师、安全管理工程师进行施工图纸会审。会审的结果，按设计单位或监理工程师要求，制表汇总后交设计单位和监理工程师各一份。并请设计单位对存在的问题进行解答。其会审内容如下：

①．工程范围、施工组织设计和在施工中应采取的技术方案、工程数量、设备选型进行核实。

②．施工设计文件对现场施工有无特殊要求，施工过程中应采取的技术方案。

③．施工图中各种设备、结构、安装位置和路径以及技术条件是否正确。各专业的衔接配合是否妥当。

④．特殊设备和材料的品种、规格和数量是否正确。

⑤．设计施工图纸与施工合同书中的技术条件、内容是否一致，并注意接口部分有无问题。

①．本项目建设方提供经建设方审查盖章的施工设计图一式八份（其中四份由承包商保存作为竣工图的编制图），同时向监理工程师提供一份。

图纸会审完成后，一份原样留底，三份做施工用图，其余的作为竣工图的编制图。图纸的发放执行我公司颁发的《文件控制程序》。

②．收到设计变更后，由专业工程师及时把设计变更内容正确地反映到施工图纸上，并标明设计变更号。作废的图页，要加盖“作废”章。

③．在现场准备一套完整的最新版本的施工图，供驻地监理工程师和由建设方或监理工程师书面授权的其他人查阅和使用。

9.4.3.3变更管理

我公司完全响应招标文件中关于“变更”的要求，并按以下要求办理变更：

（1）由我方项目经理部专业工程师接受来之监理工程师的变更指示，并及时根据变更指示修改施工文件。

（2）我方承诺，根据监理工程师指示作出的变更，其费用按招标文件合同规定办理。

（2）我方承诺，由于我方失误或违约所引起变更的费用由我方承担。

（3）我方承诺，没有监理工程师的指示，不作出任何变更。

9.4.3.4技术交底

在本项目的实施过程中，将由总工程师、经理部专业工程师及作业队专业工程师实行“三级”技术交底。具体安排如下：

工期、安全、质量及承包商义务

全体质检、技术人员及作业队长

工艺、程序化作业工艺等

全体质检、技术人员及作业队长

新技术、新工艺、新器材等

新技术、新工艺、新器材等

9.4.3.5技术及安全培训

①．聘请设计工程师、建设方专家和材料设备供货商的技术工程师对所有技术人员进行全面的技术交底，确保每个技术人员都充分理解设计意图、技术特点和各种材料、设备的技术参数。

②．施工技术部组织专业工程师根据工程技术特点，编制通俗易懂的施工技术指导手册，人手一本进行学习，并要求考核合格者方可参加本工程的施工。确保在工程施工前，所有人员都得到了很好的学习，熟悉各工序的操作要点。

由安全管理工程师组织编写施工安全防护规程手册，并做到人手一册。开工前组织施工人员集中学习并考核，考核不合格者不得上岗。

安全防护规程的主要内容有

A、防护衣、安全帽、防护鞋及其它防护用品使用

B、升降机和起重机的使用

D、汽车驾驶和运输机械的使用

F、金属结构安装作业的安全

I、焊接和涂漆作业的安全和防护

J、意外事故和火灾的救护程序

K、防洪和防气象灾害措施

在施工准备、施工过程中全面规划，严格遵守北京市环境保护法规以及建设方制定的关于施工环境保护的各项规章制度，做好环境保护，实现业主制定的环保目标。

9.5.1环境保护目标

保持施工现场、施工临时场地环境清洁，减少噪声、振动、废气和固体废弃物对环境的影响，符合北京市以及建设方有关环境保护法规及条例的要求。

9.5.2环境保护体系

9.5.2.1项目经理环保职责

（1）全面负责本工程环境保护工作。定期组织环保工作检查，确保体系正常运转；

（2）贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护的法规、方针和法令；

（3）科学组织经理部资源，以最低的环保成本，确保环保工作目标的实现。

（4）及时参加建设方、当地政府环保部门组织的环保工作会议，配合建设方做好环境保护工作。

9.5.2.2项目副经理环保职责

（2）组织工程技术、安质环保、物资机械等部门，定期进行环保工作检查。

9.5.2.3总工程师环保职责

（2）负责对施工可能造成的环境影响进行评估，并组织物资、技术部门对采用的环保设施和设备进行评价。

9.5.2.4工程技术部环保职责

（2）在编制施工组织设计和施工方案时，编制环境保护预案。

9.5.2.5物资、机械部环保职责

（1）负责易燃、易爆物资及有毒化学品的采购、保管、储存和领用，预防影响环境潜在事故的发生；

（2）负责环保设备的采购和保管；

（3）负责包装物的回收和处理；

（4）负责施工机械噪声、尾气排放等影响环境因素的治理工作；

（5）负责机械废弃物的回收和处理。

9.5.2.6安质环保部环保职责

（1）负责监督执行环保措施；

（2）负责与地方环保部门日常联系，配合地方环保部门工作。

9.5.2.7作业队环保职责

（1）在施工中严格执行工程技术部制定的环保方案，确保施工对环境不造成污染；

（2）对二次包装物和边角料等及时回收，交物资、机械部门统一处理。

9.5.3环境保护技术措施

（1）项目经理要坚持贯彻国家《环境保护法》、《土地法》及北京市有关环境保护的法规，对职工进行环境保护教育，使职工明白环境保护的重大意义。制定环境保护管理办法和实施细则，并建立奖惩制度，将环保的具体措施落实到人头。组织全体职工中深入开展“我为绿化献爱心”活动、爱护环境、保护绿化，积极参加植树造林活动。

（2）安质环保工程师开工前组织全体施工人员学习环境保护的相关知识，自觉遵守国家及北京市有关环境保护的法规。

（3）临时设施搭建时注意保护好花草、树木和公共绿地，使其尽量保持原状。

（4）在使用燃料、油料、化学品、酸碱等物质时，要采取妥善的防护措施，不得任其泄露而污染土地、河川。严禁焚烧塑料、橡胶等产生有害气体的化工产品。

（5）临时设施搭建时采取有效的保护措施，防止在占用或利用土地上发生土壤冲蚀，以及对工地河床或河岸的冲刷。

（7）加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声。各种噪声超标的施工机械在夜间22时到次日早晨6时内严禁使用，由于特殊原因在上列时间内需从事超标准施工，必须事先向当地环境保护部门办理批准手续，并向周围居民公告。噪声控制指标：执行国标GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》。对投入使用的车辆、大型机具要及时清洗，保持洁净，防止其使用时因粘带泥土或其他脏物而污染城内道路或工地环境。

（8）工程完工后，应按监理工程师要求进行拆除安全防护设施和临时设施并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料清，场地整洁。

（9）噪声、粉尘、排水项目的测试:在2002年10月～2003年9月份,将委托北京市环境监测部门对施工现场进行噪声、粉尘、排水项目测试。并将有关测试结果提交业主。以避免因其施工引起的污染、噪声和其它因素对公众或公众财产等造成伤害或妨碍。

(10)在施工现场加强对生产用水和生活用水排放的控制。所有水体不应有自然原因所导致的下述物质：

①．凡能沉淀而形成令人厌恶的沉淀物；

②．漂浮物，浮渣、油类等；

③．产生令人厌恶的色、臭味或浑浊度的；

④．对人类、动物或植物有损害的；

⑤．易滋生令人厌恶的水生物的。

9.5.4在施工过程中的环境保护的技术措施

（1）坚持按《建筑施工场界噪声限值》及有关环保法规进行施工。保证“干一项工程，树一块牌子，创一方信誉，留一方净土”。

（3）施工现场工具材料必须摆放整齐，保证现场施工场地整洁、干净、工完料清。

（4）施工过程中产生的废料和工地野外就餐时吃饭的一次性饭盒、塑料袋等生活废品要当日下班时带出工地，集中处理，严禁随意抛扔。

（6）打孔作业时钻机一定要配置吸尘器。

9.7计划、统计、信息管理

9.7.1计划、统计、信息的编制与传递

（1）严格执行建设方的各项规定和建设方下达的各项指令。

（2）设专人负责并按上述文件中规定的格式编制施工进度计划和工程进度实施报告。

（3）施工进度计划的编制要求主要有：

①．收到中标通知书之后21天内向驻地监理工程师提交一份初步工程施工进度计划，严格按监理工程师的格式和细节的要求编写。我们还随时根据监理工程师的要求及时提供本工程施工所采取的布置和方法的总说明。

②．工程开工后10日内向监理工程师递交整个工程的施工进度计划；每年12月20日前向监理工程师递交下一年度的施工计划；季、月前递交下季、下月修正的施工进度计划其内容包括拟按期完成的工程量、货物的耗用量、劳动力安排、货物（设备）的计划安排等。图纸、文件（一式5份）报送监理工程师审批。

③．每月填报各分部分项工程的形象进度计划、资金计划和其它工作计划

④．施工进度计划应包括的主要内容：拟按期完成的工作量、材料的耗用量、劳动力安排等。

⑤．发生意外或其他工程发生意外对本工程造成不可避免的影响或建设方发出调整计划的指令时，均应适时调整施工计划。

⑥．工程开工前，制定一份符合我国法律、法令、安全规程及本合同规定有关安全技术组织措施的书面报告送交监理工程师批准。

（4）施工进度统计报告的编制要求主要有：

①．按时向监理工程师提交当月施工进度统计报告，报告中应附有适当的说明及形象进度示意图和照片。

②．施工进度统计报告应包括的主要内容：

A、包括临时工程在内的完成工作量和累计完成工作量。

B、材料的实际进货，消耗和储存量。

C、设备的进货和使用安排。

E、记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素及排除这些因素的影响重新达到原计划进度所采取的措施。

9.7.2信息管理的目标及拟将采取的措施

9.7.2.1信息管理的目标

业务流程规范化、通信手段现代化、文件格式标准化，保证信息传递及时、准确，实现互联互通。

9.7.2.2管理措施

（3）工程开工前，我们将按照监理工程师提供的正式表格（如开工报告、施工组织设计审批表等）进行填写、递交；若监理工程师未能提供正式表格，则提供我公司的表格交与监理工程师审批，经同意后方可使用，确保文件格式标准、统一。

指导思想：加强已完工程保护意识，预防为主，措施得力，密切合作，统一协调。

拟采取措施：制定已完工程的保护奖惩制度；制定已完工程保护的技术方案；加强对已完工程保护的教育；密切与相关专业承包商联系；同业主和北京市当地派出所建立信息相互沟通的渠道，发现有意破坏设备的现象及时配合，采取措施制止。项目部由工地派出所负责组建联防巡逻队，沿线路进行巡检，特别是夜晚更要重点对待。

9.8.1对预埋件的成品保护

设备基础预埋件安装完毕后，必须设专人进行监护。在装修层施工前和施工中，如发现预埋件因碰撞等原因而发生位移或偏移时，及时通知监理工程师。待预埋件调整正确后，再进行装修层施工。

9.8.2对电缆桥架的成品保护

（1）保持电缆桥架表面的清洁干净。当在设备层地面打扫卫生或施工其它项目时，必须用塑料布遮盖电缆桥架。

（2）当施工人员从电缆夹层到地面时，必须通过位于下人孔的爬梯，严禁通过电缆桥架向上攀爬。

（3）当在电缆夹层进行电缆敷设或制作电缆头时，严禁踩或站在电缆桥架上。人高度不够时，必须依靠梯或凳等辅助设施。

9.8.3对设备安装后的成品保护

（1）设备安装完毕后，经常用吸尘器、毛巾等对设备表面和内部进行卫生扫除，保持设备干燥、清洁。

（3）当设备房顶进行其它项目施工时，必须用完好的塑料布将设备顶部及四周遮盖好；严防重物从高处坠落，撞击设备。

（4）在夏天潮湿天气施工中，潮湿空气可能会出现凝露现象，我们将购置一定数量的排风、除湿设备，保证变电所设备工作在其适宜环境下。

（5）从设备进行开箱检查起，我们将安排专人驻守在变电所，每天24小时保卫和保护设备安全。除了施工人员、业主和监理外，其它任何人除非得到业主或监理的书面许可，不得进入变电所内。

9.8.4对电缆的成品保护

（1）电缆夹层内有水时，马上采取抽水措施，严防电缆浸泡在水中。

（2）当用冲击电钻钻出的粉尘落在电缆表面上时，必须及时清扫干净，保持电缆表面的清洁。

9.8.5变电所安全保护

每个变电所均设置灭火器，在变电所每个房间的门口设置防鼠板，变电所安装完毕后，对电缆孔洞(下人孔除外)均予以封堵，以确保设备和电缆的安全。

9.8.6对前期工程的成品保护

（1）严格按照设计要求施工，对施工地点较近的周围构筑物进行详细的施工调查，结合现场实际制订施工方案，采取措施避免破坏。

（2）在桥上施工时，不得损坏原有桥的结构，对需拆除的围栏，作业后及时恢复。

（3）变电所施工时，一定要制订严格的保护变电所房屋建筑的措施，设备进场、工器具进场，不得损坏变电所的台阶，不得在变电所的墙壁上钉钉子、打眼和乱写乱画，如确因需要开凿沟、槽或打洞时，需征求房建专业同意后方可施工并及时恢复。

（4）在车站上下线路时，所有的工器具、材料等不得在地面上拖动，不得损坏车站的地面和台阶。

（6）对已完成的路基、桥梁、隧道、轨道以及各种沟、槽、管、洞等，一定要加倍爱护，不得损坏。

（7）施工过程中应加强对有关管线的保护措施，杜绝管线事故。其重点管线类别有：

9.9施工交通安全管理措施

（1）施工机动车辆在国道或地方道路上运行，须严格遵守公安部《道路交通管理条例》，遵守地方政府和交警部门的管理规定，遵守交通秩序，保证交通安全。

（2）所有上路司机均有有效、合法的行车证件，机械队应经常组织司机进行交通法规和行车安全知识的学习和考核，不合格者不得上路。

（3）所有机动车辆始终保持完好状态，不得带病运转，做好日常检修和定期保养工作。

（4）施工所有料具及设备存放不得侵入既有公路路面且不得影响交通。

（5）运输超长、超宽、超重的材料、设备时，事先对既有公路的现状进行调查，需要加宽、加固道路和桥涵时，与当地交通部门联系，征得同意后方可实施，车辆通过后恢复原状。

（6）在平交道口附近施工时，应首先避开上下班交通高峰，封闭平交道进行施工作业时，事先与地方交通部门取得联系，并提前设立公告牌，进行通告宣传。确保在规定时间内完成施工，施工完毕对作业项目和道路设施进行检查，符合要求后，开通道路进行放行。

9.10消防、治安管理措施

（1）认真执行国家消防条例，在运输机械设备上、材料设备仓储地和驻地以及施工现场配备足够的消防设备，做好易燃、易爆器材领、取、退、管工作，并建立严格的管理制度。

（2）广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性；在施工驻地，采用标语、广播、版报等形式进行防火宣传，普及消防意识。

（3）加强对施工现场的贵重物资、重要器材的管理，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

（5）生活区禁止使用电炉。离开驻地作业时，应将各类电器的插头拔下。节假日对重点防火部位派专人值班保卫，以防发生火灾。

（6）在变电所的每个设备间均设置2台灭火器。在变电所室内严禁抽烟，并设立防火标志。

（8）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查，堵塞漏洞，发现隐患及时下发“隐患整改通知书”，限期整改，以防发生问题。

（9）项目经理部配备专职的治安保卫人员，负责治安保卫和消防工作。对在工程区域内所发生的各类案件，治安保卫人员必须及时了解情况，并配合公安机关进行处理。

10、工程施工接口管理与配合（略）

11.1成本管理体系及职责

11.1.1工程成本管理体系

根据现代责任成本管理理论和我单位多年实践总结出来的宝贵经验，结合本工程技术经济特点，建立控制工程成本、降低工程造价的保证体系。本组织体系以责任成本管理为核心手段，由成本中心和作业队构成。项目经理部是成本中心。成本中心的任务是对可控成本进行控制：

11.1.2责任成本职责

11.1.2.1项目经理部

（1）项目经理部负责本项目成本管理工作，制定各项制度和办法。

（2）负责组织责任成本管理培训。

（3）制定项目经理部、项目部各职能部门和作业队的责任权利。

（4）制定计量、验收、考核和奖惩标准，组织总结和分析工作。

（5）项目经理部各职能部门

计划财务部：负责资金管理，合理运用工程资金；编制责任预算成本，参与制定成本承包合同；对成本中心费用和其他考核内容的控制和监督；收集成本资料，组织成本核算；参与绩效考核、编制业绩报告；制定劳动用工计划，控制非生产用工；调查施工地区劳动力资源，组织成本中心合理使用民工；根据对施工地区的调查，测定民工的工天单价；测定劳务工劳动量，测算并掌握民工费用。

工程技术部：负责编制实施性施工组织设计，合理组织施工，防止停工、窝工、返工；对各成本中心进行施工技术指导；开展技术革新，提高劳动生产率；负责对成本中心已完工程数量的确认；掌握施工进度，指导成本中心保证合理工期。

物资机械部：主持本项目自采购物资的招标；调查地材价格，编制材料采购、运输和保管计划，降低采购、运输、保管成本；健全材料管理制度，加强数量、质量验收和定期盘点；保障材料的合理库存；展开材料的修旧利废；指导对成本中心实行限额发料；分析考核成本中心物资消耗情况。

安质环保部：制定安全、质量管理办法和保障措施；开展安全、质量、环保的宣传，培训；负责成本中心已完工程的质量签证；处理安全、质量事故，参与确定成本中心承担的责任；改善职工劳动条件，杜绝安全隐患；指导成本中心开展安全、质量检查，掌握安全质量情况。

11.1.2.2作业队

（1）负责全队责任成本管理工作，按照经理部下达的工费计划、机械使用费计划，根据工程进度计划实施调整控制。

（2）组织开展技术革新，合理配置生产资源，提高劳动生产率，加快工程进度，提高工程质量，搞好工地安全，降低成本；承担零星地材的当地采购；定期进行成本核算、分析，检查成本计划和责任成本执行情况。

控制工程成本，降低工程造价的制度包括：《责任成本承包办法》、《劳动工资管理办法》、《施工技术管理办法》、《物资管理办法》、《机械设备管理办法》、《间接费管理办法》、《财务管理办法》、《责任成本考核兑现办法》、《招待费用管理办法》。

以上各项制度，将予以严格执行。

11.3保证措施的实施

11.3.1降低材料费用成本

本工程成本最主要的部分是材料费。加强物资材料管理，降低材料消耗，是控制工程成本的重要手段。加强物资管理，包括物资计划、采购、验收、存贮、领用、盘点和核算各环节。

11.3.1.1物资计划管理

各专业工程师严格按照施工图纸及设计变更，编制物资计划，物资部会同工程部、计财部共同确定采购计划，并严格按照物资采购计划采购。

11.3.1.2物资采购管理

对于由我单位自行采购的物资材料，批量大的物资，将严格按招标程序采购，绝对不允许盲目采购或按人情采购。

对于批量大的物资料材，将进行周密的市场调查，结合材料的质量、供货时效、运输距离等因素确定合理的采购价，集体研究优选供货商。

对于生产急需的零星材料，可由作业队自行采购。

11.3.1.3物资消耗管理

严格执行限额领料制度。作业队按施工图计算的材料消耗定额领料，物资部设立领用料台帐。对超额领料要注明超用原因。属于丢失损坏的，要按规定赔偿，节约部分将按有关制度予以奖励。

11.3.2加强用工管理，降低人工费用成本

人工费是工程成本的重要组成部分。加强用工管理，降低人工费用是降低工程成本的重要手段。

（1）建立激励机制，采用职工收入与完成劳动定额密切挂钩的分配办法，调动积极性，提高效率。

（2）根据施工组织设计及生产需要，合理配备施工人员。

（3）加强职工的技术培训，提高职工劳动技能，提高作业效率。

11.3.3加强机械设备管理，降低机械使用费成本

（1）根据施工组织设计确定的工程任务和工期安排，投入功率大和效能高专用机械设备，压缩机械总台班数量。

（2）使用先进的试验设备、仪器，提高检测、试验的可靠性，提高试验效率。

（3）针对本项目研制开发新的工具、机械设备一级公路建设工程施工组织设计的文字说明，改善作业机械化程度。

（4）加强车辆维修，油耗的管理，降低费用。

（5）加强行车安全管理，确保安全运行。

11.3.4加强运输管理，降低运杂费用成本

（1）合理确定运输方案，尽可能采用运费低廉的运输手段。

（2）在布置供料基地时，就把从基地到工地的运输条件，运输距离等作为选点因素。

（3）合理确定施工方案，减少材料的往返运输，减少车辆空驶率。

11.3.5加强技术管理，优化施工方案。

GB／T 36497-2018标准下载12、培训计划及售后服务（略）