施工组织设计下载简介

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500千伏输电线路防舞治理工程电气施工组织设计方案

◆为避免导线在装卸和运输过程中被碰伤和损坏，必须用道木、钢丝绳等将线轴在车上固定好。运抵现场前不得拆除线轴外包装。

◆在线路转角塔合理设置双放线滑车，转角塔放线滑车要予偏，防止导线掉槽。

◆换线轴时注意线头、线尾不与张力机、线轴架的硬质尖锐部件接触；回收余线时蛇皮套部分应用三层塑料膜进行包裹，避免蛇皮套上的绑扎铁丝扎伤线体。

◆放线时各塔位和跨越点加强监视，在导线展放过程中，导线不能触地。

◆导线展放后临锚时DB62／T25-3103-2015 公路隧道防火涂料施工质量验收规程.pdf，应调整子导线张力，使各子导线上下错开（不在同一平面），以防导线鞭击损伤。适当放松导线张力，防止导线振动造成导线损伤。

◆进行压接施工时，在压接点导线触地范围内，应铺设木板和彩条布等软物，防止导线磨伤。

◆压接完成后，使用压接管保护钢套，保护压接管。

◆合理布置工器具，避免与导线产生碰、磨、挤、压。无法避免时，在接触位置用柔软物进行隔离防护。锚线时防止卡线器在导线上滑动。

◆临锚、松锚、平挂等作业不能动作过猛或速度过快，不应使张力发生急剧的变化。

◆卡线作业使用专用提线器，钩底宽度应大于线体直径的3倍，并进行牢固的包胶。

◆按照施工及验收规范的规定合理选择观测档，根据不同观测档不同情况选择合适的观测方法。

◆经纬仪多点观测，采取粗调细调相结合的方法。

◆观测弧垂时的温度应在观测档内实测。

◆为提高观测精度，采用弛度观测仪进行弛度观测。

◆编制本工程的《导地线压接施工措施》，进行导地线压接试验、培训和技术交底。

◆压接前对使用的直线管、耐张管清洗干净，检查管子的内、外径是否符合规范要求。

◆切割导线时使用专用切割器，切割面与导线轴线垂直。穿管前划好定位印记，保证压接位置正确。

◆为减少压后压接管产生弯曲，应选配大功率液压机和与其配套的压口较长的模具，加大每模的施压长度和相临两模的重叠量。

◆施压时应将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。

◆为保证握着力，施压的方向和压力应符合规程和液压方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好后应检查对边距，合格后方能继续施压。

(1)结合本工程情况制定《质量保证措施》，进一步明确各级人员质量职责。

(2)加强对员工的质量意识教育，组织学习《验收规范》和投产达标的有关规定。

(3)制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范要求。

(4)严格执行质量三级检验，强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。

(5)特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，确保特殊工序的施工质量。

(6)自觉接受并积极配合监理工程师单项分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。积极配合建设单位组织的工程竣工检查验收工作。

(7)隐蔽工程必须经现场质量监理人员检查，导、地线施工必须有现场质量监理人员在场并事先做试验检验。

(8)前后衔接的分项（分部）工程，前项工程结束后需经现场质量监理人员检查签字，未经签字不得进行下一工序的施工。

(9)及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、准确性负责。

(10)精心组织由监理单位主持的分部工程阶段性验评，并提供必要的检测器具。当具备阶段性验评条件后应至少提前７天以书面形式向监理单位申请，并提交施工质量的自检记录和有关资料。

(11)在基础施工、组立施工、放紧线施工工序完成后，结合工序间的中间检查验收，对照《输变电投产达标考核评定办法》中的考评项目及评分标准，进行工序间的自我测评。

(12)向业主、监理单位提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程中监督检查其落实情况。

9、质量薄弱环节预测及其予防措施

根据本工程的特点，分析和预测存在有影响工程质量的薄弱环节，采取预防措施，以保证施工质量。

砂石等材料，必须到经有CMA资质的质量检验部门送检；

取样时需经监理工程师见证取样；

取得的检验报告必须送监理单位、业主审查批准后方可使用；

按规定的批量进行取样、送检。

按《砼配合比技术规程》的要求做试配，试块经监测中心检测合格；

严格按配合比配料，按规定检查投料重量；

专人控制砼的振捣、搅拌；

首基基础浇制应进行试浇，技术人员、质检人员到现场指导。

吊点处垫小方木或麻包片隔垫；

螺栓紧固率、力矩值达不到设计要求

质管员用力矩扳手复检。

装卸、运输过程中采取保护措施；

使用新型牵引设备，适当提高放线张力，减少导线与地面跨越架接触的机率；

可能与导线接触处必须垫草垫等软物隔离。

严格操作工艺，在牵张场的压接操作现场地面应用彩条布隔离；

展放线各塔位和跨越点加监视。

改进接续管护管胶皮套；

6.紧线前子导线错开，紧线后及时附件。

压接管较长，过滑车易产生弯曲

适当提高放线张力（导线）；

使用压接管保护钢套，保护压接管；

导线弧垂或子导线间距超差

多设观测点，采取粗调细调相结合的方法。

我公司已按照《职业安全健康管理体系》OSHMS：1999标准建立了职业安全健康管理体系，并已于2002年1月通过了《职业安全健康管理体系》OSHMS：1999标准认证，其有效运行，对工程安全健康起到很好的控制。我们将在本工程进一步做好职业安全健康管理体系的有效运行，贯彻落实公司安全方针，确保项目安全目标的实现，并有所改进和提高。

人人努力，以法律法规和其它要求为行为准则，保证从事于送变电施工安装的每一个员工的工作安全和身体健康。

在工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，确保：2.1不发生人身死亡事故；

2.2不发生重大施工机械设备损坏事故；

2.3不发生重大火灾事故；

2.4不发生负主要责任的重大交通安全事故；

2.5不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

2.6不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰；

2.7不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故。

为了确保本工程的施工安全，保证本工程的各项安全目标的实现，我项目部将在组织、管理、技术、制度方面采取如下保证措施。

建立有效的组织机构，明确各级安全管理职责，从组织上保证工程安全目标的实现。安全管理组织机构见下图。

⑵贯彻公司OSHMS职业安全健康管理体系，并保证体系在本工程的有效运行，支持安监人员独立履行安全监察职责。

⑶组织进行风险预测，制定风险防范措施，在施工过程中布置实施。

⑷主持每月安全例会，组织并参与安全施工大检查，及时解决存在的重大安全问题。

⑵监督检查本工程安全管理体系运行的有效性。

⑶负责组织编写并审批施工技术方案和安全技术措施；为风险防范措施实施提供技术保证。

⑷对重大、特殊施工项目的施工，应亲临现场监督指导，解决重大安全技术问题。

⑴负责本项目工程的安全技术工作；编写施工技术措施中的安全保证措施，并在施工中组织贯彻落实。

⑵参加安全大检查并对安全隐患提出整改措施。

⑶负责对职工和劳务工进行安全培训和考试。

⑷负责监督、检查本项目施工现场的安全施工及安全风险防范措施的实施情况。

3.2.4施工队（材料站）长

⑴本队（站）安全施工的第一责任人；对本队（站）人员在施工过程中的安全和健康负责。

⑵贯彻执行项目安全管理制度和安全技术措施。

⑶组织每周的安全日活动和每天的班前会和班后会。支持施工队安全员的监察工作。

3.2.5施工队（材料站）安全员

⑴本队（站）安全工作负责人。认真做好每周的安全日活动和每天的班前会和班后会，做好工地的安全管理工作。

⑵负责实施安全技术措施和风险防范措施；定期开展安全学习、安全活动；消除不安全隐患，并加以改进。

⑶每道工序开工前要进行事故预想分析。

⑴组织司机学习安全交通法规，并监督执行。

⑵确保司乘人员、材料、设备的安全运输。

⑶负责交通事故和吊车作业风险防范措施的实施。

⑴建立以项目经理为第一安全责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。

⑵按照《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》和公司的《职业安全健康管理体系》制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做到“层层抓安全、人人管安全、事事讲安全。”

⑶按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》的有关要求，进行适合本工程的安全文明施工总体措施概念设计和实施工作，创造良好的文明施工环境。

⑷严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》开展安全文明施工活动，实现“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标，营造安全文明施工的良好氛围，保障从业人员的安全和健康，树立新时期国家电网施工新形象。

⑸严格按照《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定》要求，保证施工安全措施补助费、文明施工措施费专款专用，并接受建设单位、监理工程师的监督和控制。

⑹按《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》要求做好危险点辨识及预控工作，提高事故超前防范能力，确保施工安全可控、在控,保证执行和监督到位。

⑺工程部制定安全培训计划，加强安全教育和安全培训。特殊工种（登高、机械操作、起重等）经专项培训，考试合格后，持证上岗。

(8)进场的工器具和设备必须经过试验、维修和保养，并建立台帐，作好记录。

(10)加强行车安全教育，遵守交通法规，谨慎驾驶。经常检查车辆，保持各种性能完好。

(11)正确处理进度与安全的矛盾，在任何时候任何情况下，都必须坚持把安全放在首位，在保证安全的前提下求进度。

(12)按规定对施工生产设备和财产及所有参建人员办理相关保险。

在本工程中应严格执行以下管理制度：

①安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队（站）安全活动。

②安全检查制度：项目部每月进行一次安全检查，检查上月的安全、环保、文明施工情况，提出改进措施，指导各队（站）安全活动。

③安全活动日制度：各队（站）必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作须采取的措施。

④工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。

⑤站班会制度：每天开工前宣读工作票，讲解当天工作施工任务和安全注意事项。

⑥安全风险抵押金制度：在本工程建立安全风险抵押金制度，对安全工作搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。强化个人安全风险意识。

⑺安全施工责任制：明确各级岗位人员安全责任和相应权限，便于在施工中落实、考核。

⑻安全教育培训制度：根据公司程序文件要求，结合本工程现场施工特点，在各工序开工前和特殊施工前，进行安全培训。特别是高塔组立人员，要按不同的操作岗位进行培训，进行摸拟操作训练，经考试合格后上岗。

⑼安全风险预测与防范制度：对工程中存在的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境危险因素进行全面风险预测和分析，并制定风险预防措施，在工程中实施。

3.5按照公司建立的《职业安全健康管理体系》OSHMS：1999标准体系文件、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和国家电网公司新颁布的《国家电网公司安全生产规程规定》的要求，结合本工程情况，建立以下的安全管理办法：

《安全保证计划》《车辆交通安全管理制度》《民工、临时工安全管理办法》《安全用电管理办法》《安全奖惩办法》《爆破物品管理规定》《安全施工检查制度》《文明施工及环境保护管理制度》

⑴各分部工程的施工方案和安全措施按照公司《技术管理制度》的要求，履行审、批手续。

⑵在各分部工程开工前，进行安全风险预测和分析，制定风险防范措施，并在工程中实施。

⑶对本工程跨越的电力线路等按公司《技术管理制度》的要求，编制特殊施工技术方案，并报公司各职能部门审核和主管副总工批准。

⑷各分部工程施工方案和特殊施工方案中，都必须制定有应急预案。

⑸对抱杆、起吊设备，在施工前要进行检查试验，合格后才能用于施工。

⑹开工前对所有参加施工人员进行安全技术交底。

⑺施工过程中按照技术方案中的安全要求，对施工过程进行控制，使施工安全处于受控状态。

3．7、关键工序安全控制措施

◆收发料要在两个以上或仓库负责人监督下进行。

◆爆破器材的领用必须有专人负责，发放必须签发领料单，当天剩余的必须点清数量，及时退库。

◆遵守国家关于爆破作业的各种相关的法律、法规的规定。

在山林防护区进行施工必须遵守当地护林防火的规定。

工作前，施工负责人必须向全体人员进行防火教育。在林区严禁吸烟、生火取暖。

机动车运输时，严禁无驾驶执照开车。

运输前应指定专人对运输道路进行详细调查。

装运超长、超高或重大物件时必须绑扎牢固，绳索绞紧。

山高坡陡，应减速慢行；转弯处视实际情况行车，不能强行超车，不开英雄车，不开病车上路，下坡时不空档熄火滑行。

◆各工序所使用的设备及工器具应在各分部工程开工前5～10天运到中心材料站，并进行使用前的试验、检验和维护。

◆对试验不合格的工器具应做好标记，分区堆放，严禁误用。

◆现场使用的工器具，由专人经常进行外观检查。

◆使用中严禁以小代大。

◆铁塔组立前，接地要埋设好并与塔腿有良好的连接，避免雷击伤人。

◆参加组立施工的所有人员必须参加技术安全交底。施工现场布置和工器具的使用必须严格按照技术方案执行。

◆进入施工现场人员必须佩戴安全帽，铁塔上设置水平安全绳、垂直攀登自锁器，塔上作业人员必须佩带全方位防冲击安全带、速差器，穿软底鞋。

◆主材和侧面大斜材未全部连接牢固前，不得在吊件上作业。

◆严禁高处作业人员超时连续作业，防止因疲劳而产生安全隐患。

◆组装铁塔时，当角铁的自由端朝上时，应绑扎牢固。

◆铁件及工具严禁浮搁在杆塔及抱杆上，防止坠落伤人。

◆手持工器具应设防坠落绳，防止工器具从塔上坠落伤人。

◆架线前，编制详细的架线施工技术方案，并进行技术交底。

◆由于放线及紧线张力较大，对施工中使用的设备、工器具、绳索要进行认真验算、配置，以满足导线架设工艺的要求。

◆连接网套、牵引板、各种联结器、导引绳和牵引绳的插接式绳扣是张力放线受力体系中的薄弱环节，每次用前均应严格检查，按规定方式安装和使用。按安规要求定期作荷载试验。

◆当放线段跨越带电线路时，牵引机、张力机及出口处牵引绳和导地线均要可靠接地，牵张手站在绝缘垫上。

◆牵、张场必须设专人指挥，且必须具有可靠的通信系统，保证张力场、牵引场及沿线护线人员之间的通讯联络畅通。

◆导线穿入蛇皮套必须到位，网套夹持长度不得小于导线直径的30倍；在网套的末端用铁丝绑扎，不得少于20圈。

◆线盘将展放完时，导线的尾线或牵引绳的尾绳在线盘或绳盘上的盘绕圈数均不得少于6圈。

◆放线过程中更换线盘时，应有专人负责，在更换过程中应始终保持导线尾部张力。

◆导、地线和牵引绳带张力过夜时必须设双保险。

◆紧线后，对导线进行紧线临锚时，应在相临直线塔作过轮临锚，紧线临锚、过轮临锚均采用6t手板葫芦的方式。

◆平衡挂线时，采用6t手扳葫芦进行导线对收和临锚，用另一套临锚绳作二道保险。

1、文明施工与环境保护

我公司已按照ISO14001：1996《环境管理体系》标准建立了环境管理体系，并已于2002年1月底通过了认证，2005年1月通过复评换证。

本工程的文明施工和环境保护，在项目法人、建设单位、监理单位的监督下进行。在施工过程中，认真贯彻执行《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》等现行关于文明施工和环境保护的规程、规定、文件进行施工，落实各级责任，争创文明和环保工程。

讲文明、讲礼貌，杜绝违法、违纪现象发生；办公、生活设施齐全、秩序井然；施工驻地和现场布置标准化、规范化，符合监理要求；循序作业、按章操作；完、料尽、场地清。

◆保护植被、林木，防止水土流失；

◆施工过程中固体废弃物处置率达到100%；

◆施工生产对环境保护的措施到位率100%。

⑴工程开工前，要对文明施工措施进行全面、全员交底，在施工阶段要加强管理与监督，实现对工程全过程的文明施工管理。

⑵制定《文明施工管理奖惩办法》，以经济手段保证制度措施的执行。

⑶实行“准军事化管理”，使施工管理科学化、规范化，提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境。

⑷保证施工安全措施补助费、文明施工措施费专款专用，并接受建设单位、监理工程师的监督和控制。在财务管理中单独列出费用清单备查。

⑸开展文明施工竞赛活动，内容充实，活动要有实效，有详细齐全的活动记录。

⑹结合工程进度，适时组织对施工现场文明施工情况进行分级检查、考核，并根据检查、考核情况实施奖惩。

⑴根据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》的规定、要求，进行适应本工程施工阶段的总体措施概念设计，并在施工中认真执行。

⑵按照ISO14001《环境管理体系》标准和公司环境管理体系，建立本工程的环境管理体系。

⑶建立环境保护责任制，加强对施工人员的宣传教育，提高环境保护意识，使职工自觉执行环境保护有关规定、措施。

⑷制定《环境保护管理奖惩办法》，辅以经济手段保证各项规定、措施的执行。

⑸按照项目法人、建设单位、监理工程师、当地政府部门对工程环保工作的要求，协同各有关单位共同做好环保工作。

⑹工程开工前，要对环保施工措施进行全面、全员交底，在施工阶段要加强管理与监督，实现工程施工全过程的环境保护。

⑺施工中适时组织对环保施工情况进行检查、考核，对不按本工程环保要求施工的行为，发现一起处罚一起。

6、文明施工管理、考核办法

⑴建立明确的奖惩制度，坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层

层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。

⑶会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。

⑷文明施工检查考核包括自查、停检点检查和抽查三个部分。每月组织相关人员对施工项目进行一次文明施工自查。工程施工过程中，按基础、铁塔组立、架线三大部分对各施工班（组）进行停检点文明施工考核评比，奖优罚劣。公司安监处不定期对本工程文明施工进行抽查。

⑸施工机械和设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。

⑺建立职工活动室，活跃职工业余文化生活。

⑻施工图纸、措施、记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。

⑼经常开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细齐全的活动记录。各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。

⑽教育职工尊重当地的民俗民规，严格遵守群众纪律，与当地群众搞好关系。

⑾工程交付后，无施工遗留物，做到工完、料尽、场地清洁。

保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。

2、项目部的信息管理内容

现场机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料订货到货情况、施工图纸交付情况、进度控制（含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象进度、完成实物工程量、影响进度因素等）、设计修改通知单、施工记录、往来报告文件、工程大事记等。

3、日常传递的主要信息内容

质量：工程质量管理制度、各阶段质检报告

安全：工程安全管理制度、安全情况汇报

4、工程部负责做好施工技术档案资料的收集、整理、建档工作，信息管理员负责工程信息的接收、传送、处理。

设专人负责信息管理工作，利用计算机网络及传真，在第一时间内向项目法人、监理工程师传递信息，若有要求，另提供书面资料。所提供的报表应符合下述要求

⑴按建设单位的规定，提供投资计划完成情况统计报表；

⑵施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；

⑶施工质量状况报表，应反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施；

⑷物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还应反映各种材料定货、加工、运输、到货情况、质量状况，是否满足施工要求以及存在的问题。

⑸利用互联网，按照我公司与美国思科公司合作进行的“网络就绪”的要求，实现项目部与公司总部之间的信息传递，提高工作效率。

十一、降低工程成本的措施

充分发挥当地劳动力资源，进行土方开挖，提高施工效益。

架线施工采用先进的牵张设备，设备功能齐全，可提高机械化施工水

平及架线施工的技术含量，从而提高劳动生产率。在架线施工中，优选

牵张场位置，选择能进入大型设备的道路，少损耕地，采用耐张塔高空

平衡挂线减少地面作业，从而降低树木砍伐青苗赔偿费用，降低施工成

加强工程材料采购、供应管理。工程所使用的原材料在满足国家标准及验收规范规定的情况下就近取材，并经有资质试验室试验合格后方可使用。材料供应可减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可从接收处直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。

4.现场设立工程项目经理部，加强调度，精心组织，均衡施工，提高工效。

5.编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具DB2101／T 0029-2021 特种设备安全隐患排查治理实施指南.pdf，提高施

6.加强质量管理，严格质量予控措施，不出质量事故，努力提高施工质量

7.加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制

度和措施铁路新建货运站专用线工程施工图勘察设计招标文件，确保人身和设备安全。

8.建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，

控制投入产出比，提高管理水平。