施工组织设计下载简介

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  e．管道冲洗：系统全部管道安装完毕后，以系统最大设计流量或出口流速不小于1.5m/s进行冲洗，出水口水色透明度与进水目测一致为合格。

  a．本系统的污水立、横管采用硬聚氯乙烯JPVC塑料管及管件，胶粘剂连接。

  b．JPVC管配管时应将管材与管件承接口试插，管端插入伸缩节处欲留5～10mm间隙。

  c．立管每层加伸缩节，横干管每5米设一伸缩节，横支管上合流配件至立管的直线管段超过2米时，设伸缩节GB／T 39854-2021 光伏发电站性能评估技术规范.pdf，单间距不得超过4米。

  d．JPVC管立管首层设置一个检查口，距地面1.0米。

  e.立管设置一立管卡子，距地面1.5m。

  f．JPVC管横管托吊之间的间距：Ф110间距为1m，Ф75间距为0.75m,立管支撑间距不大于2m。

  h．JPVC立管根部做出高出地坪20mm的阻水圈，严禁结合部发生渗水现象；DN≥100的立管穿越楼板及DN≥100的横管穿墙时均设阻火圈。

  I．立管底部拐弯处采用双45°弯头连接，在管道转弯和交汇处的配件应采用45°弯头及45°的斜三通、斜四通。

  j．管道穿越基础外墙时，安装刚性防水套管，管径比穿越管大一号，用油麻添实。

  k．管道安装完毕后，进行灌水试验，管道满水15分钟后，灌满再延续5分钟，液面不下降、不渗漏为合格。

  l．施工完毕的管道，必须进行严格的通水、通球试验，试验必须符合浙江省有关试验要求。

a)   全数检查导线连接，导线连接必须紧密、牢固，连接处严禁有断股和损伤；导线的接续管在压接或校直后严禁有裂缝。

b)   电缆的耐压试验结果，泄漏电流和绝缘电阻符合施工规范规定。

c)   电缆严禁有绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷；真埋敷设时，严禁在管道的上面或下面平行敷设。

d)   电缆终端头和电缆接头封闭严密，填料灌注饱满、无气沧、无渗油现象；蕊线连接紧密，绝缘带包装严密，防潮涂料涂刷均匀；封铅表面光滑，无砂眼和裂缝。

e)   电缆支、托架安装将位置正确，连接可靠，固定牢靠，油漆完整，在转弯处能托住电缆平滑均匀的过渡，托架加盖部分盖板完全。

f)   电缆保护管安装管口光滑，无毛刺，固定牢靠，防腐良好。弯曲处无弯扁现象，其弯曲半径不小于电缆的最小允许弯曲半径；出入地沟、隧道和建筑物的保护管口封闭严密。

g)   由变电所引来的电源线采用电缆穿钢管暗敷，埋深不小于0.7m。管线敷设遇下列情况时加入过路盒：1>直线超过30m；2>有一个弯目超过20m；3>有两个弯目超过15m。

   B、电气照明器具及其配电箱安装

a)大型灯具安装用的吊钩、预埋件必须埋设牢固。

b)器具的接地（接零）保护措施和其他安全要求必须符合施工规范规定。

c)配电箱位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐；暗式配电箱箱盖紧紧贴墙面；零线经记流排（零线端子）连接，无绞接现象；箱体（盘、板）油漆完整。箱体内外清洁，箱盖开闭灵活，箱内结线整齐，回路编号齐全、正确；管子与箱体连接有专用锁紧螺母。

第五章 总工期和施工进度计划

一、      总工期和工期节点控制

   本工程开工按2003年6月1日，竣工为2004年10月31日，总工期为480日历天。这是根据国家工期定额及招标文件精神，结合业主对工程的要求而编制的。

  依据该工程的规模和特征,综合各单体的工程量和场内运输情况,结合招标文件对施工工期的要求,我们详尽编制工程施工进度网络计划,力求客观全面地表达我们对工程的理解,做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快、最合理。

   本工程施工进度，实行两级网络计划控制：一级网络作为整体工程施工总进度计划控制，其进度计划要满足节点的要求，具有指导、规范下一级计划的作用，并对各专业分包时间进行分配；二级网络作为各单体工期控制，它是对一级进度计划的补充，将明确地表示出穿插施工的过程，对整个施工的生产安排起着一定的指导作用。

   施工进度控制计划网络见附图。

三、施工进度计划完成的可行性分析

   本工程总工期控制在480个日历天内，其施工工期较合理，便于很好地安排施工流程，工序搭接、劳动力组织、机械配备，使资源、人力设备能均衡使用。

   为确保本工程能在480个日历天完成施工任务，我们将以工程量为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：

本标段采取多种利于加快进度的新工艺，如碗扣脚手快拆支撑体系、钢筋电渣压力焊、钢框竹胶模板等。

1、承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验

2、充分做好施工准备工作：收到施工图后立即组织人员进行图纸会审，材料准备，人员安排，施工现场布置，绘制预留预埋、模板施工图和安装管线综合布置图，对图纸中不明确或有矛盾部位及时提请设计解决，以减少施工中的设计变更现象，同时编制各项物资需用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分阶段有序进场。

3、加强项目进度管理：施工时将总体计划、施工进度计划、材料、设备供应计划、劳动力计划、资金计划等的编制、实施、监督作为项目管理主线。进度安排上抓住关键线路，展开流水作业，科学进行交叉施工，通过科学管理获取更大的作业面，最大限度地利用时间和空间。

第六章施工平面布置及管理

一、      施工平面布置原则

本工程位于温州市景山山麓，现状地势较为平坦，建筑物及小品分散布置。因此施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。

3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、机械设备的布置要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。

  现场在通往主道路处设一个主出入口，全场封闭管理。

在进场施工准备阶段，我公司将利用在护国寺原有的建筑或部分场地搭建临时建筑，工人宿舍220m2、食堂40m2，厕所一间9m2；主出入口设办公用房30m2、警卫室一间9m2；主入口设五牌一图。

三、施工临时用电的布置

1、            用电负荷

根据此表本工程用电负荷可计算如下：

   现场需提供总用电量为90KW

   根据各种用电设备在施工现场的布置情况,电源引自业主总配电室，每个分路开关均配漏电保护器；生活管理区设照明配电箱MX1，电源引自业主总配电室。架空线杆采用钢筋砼杆；高度大于6米，确保安全距离；临时配电线路均按规范采用绝缘导线架空敷设。

l      机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；

l      电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；

l      用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；

l      接地线采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；

（2）防雷保护采取下列措施：

l      施工现场所有的高车机架、脚手架等，均与防雷接地线可靠连接；

l      配电箱和开关箱安装牢固；

l      地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；

（6）移动式电动工具和手持电动工具：

l      长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；

l      使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹、且绝缘良好；

l      使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；

l      电焊机按区域或标高层集中布置；

l      室外电焊机安置在干燥场所，并设遮棚；

l      电焊机外壳可靠接地；

l      电焊机的裸露导电部分和转动部分按装安全护罩；

l      确保电焊把钳绝缘良好；

l      电焊机二次引出线长度不大于30m。

 照明线路位置相对固定；

l      室内固定式照明灯具高度不小于2.5m，室外安装的照明灯具不低于3米。安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头；

l      照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取有效的隔离措施。

   本工程施工用水量较小，现场水源充足：多处有自来水，可就近用塑料水管引出。

   根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

    由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。

3、平面管理计划的制定

   施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施

   根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

第七章、工程质量保证措施

 工程质量目标：确保合格。

  1、贯彻ＩＳＯ９００１：２０００标准，建立健全项目部质量管理体系，保证其正常运行，是工程质量的根本保证。贯彻标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量持续改进的根本保证。配备足够的人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量环节：材料，资料，质检，测量，做好各项施工准备，为一线操作班组创造适宜的工作环境。做到质量问题事事有人管，处处有人抓。

  2、落实项目管理人员岗位责任制

 项目经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全项目质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序，办法合理安排生产，定期检查，协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。

技术负责人：全面负责项目部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分部分项工程的验收，做好各项技术洽商。

质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检查评定，实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐予检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程的评定和验收。

   资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，条理，规范及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。

   专业工长：严格按照规范标准组织本专业的施工，做好本专业施工的工艺，技术交底，负责本专业的隐，予检，质检，试验，处理施工中存在的质量问题，做好成品保护。

   试验员：根据有关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。

   材料员：全面负责工程原材料供应质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理，运输，贮存，对不合格的材料，坚决退货。

（一）各施工要素质量控制措施

   1、狠抓各分项工程的质量控制点

  瓦作：各个节点无渗漏，砼密实、檐板平整无渗漏

     木作：平整、光滑、牢固、尺寸符合图纸

     屋面防水：无渗漏

   2、做好各个分项工程的质量交底

 针对各工序、工种、对操作班组做深入细致的交底，做好图纸交底、图纸分解，理解自己所承担的工序的设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，与老师傅、园林技师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职工了解所从事工作的国家有关的质量标准要求，心中有数，干有目标。

   3、实行质量挂牌制，做好工序标识，宣传样板，保证质量问题的责任人，操作时间，发生原因等问题的可追逆性。

 4、坚持样板开路制度，每个分项工程开工前，均应请技术水平高，责任心强的工人师傅做出样板活、样板间，请有关班组观摩。对样板活的技术要点、工艺方法做详细说明。

 5、开展自检、互检、交接检，群众性的质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己在质量管理体系中的位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量的良好风气和氛围，使质量问题消灭在班组中，消灭在萌芽状态中。本工序的质量问题未解决，决不进入下工序。

   6、资料质量、施工资料是整个工程施工的记录，同时又能有效地指导施工，项目部配备有资质、水平高的资料员，做到与施工生产同步、及时、准确、条理、规范以整理施工资料，同时必须落实资料质量职能责任制：

收集、整理、编目、审核、收发

本专业交底、予检、隐检、质检

原材料、施工试验、取试样、试验单

洽商、图纸、施组、竣工图

定位抄测、楼层抄测、沉降变形观测记录

隐、予、质检、验收记录、评定、签字

资料管理执行温州市有关标准

（二）施工阶段质量控制措施

 1、及时做好隐予检和分部分项工程的质量评定、验收

 对要求做隐检、验收的项目，项目部要有计划地安排好及时会同业主、监理，计划，质监站做隐蔽、验收，同时会签验收记录。（缺签字的单子，资料员拒收）对已完的分部分项工程要及时做好质量评定，对基础、结构工程必须统筹安排时间，会同参建各方，质监站验收（未经验收决不允许进入下道工序）并会签记录。验收情况要及时向班组传达、讲评。

 2、坚持质量检查和奖评制度，实行质检巡查、工地日检制度。

 对检查中发现的问题必须及时责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工的事项迟迟不动或受到业主监理、监督站、设计院批评，要求整改的责任人坚决罚款，并监督返工，并审核其技术资质。以至调离技术岗位。

    水泥、砂、石子、钢筋、砖等。

   工程开工前应确定本工程试验的试验室，并与业主签定合同确定见证取样试验的试验室，见证人、取样人，报监督站备案。

四、材料和设备质量保证措施

材料、设备质量，由专业工长、材料员、质检员、试验员负责做好材料的采购，质检和试验，根据材料类别，合格证、复试单必须及时到位，材料员负责提供原材料合格证（规范、清晰、抄件必须加盖原件所在单位红章并有抄件人签字。）负责验货并通知试验员取样复式。不合格的原材料、设备不得进入现场，已经进入现场的要做好标识，防止误用，同时

   成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键，我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：

（1） 项目经理。组织对完工的工程成品进行保护。

（2）项目技术负责人和项目副经理。制定成品措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。

（3）材料员。对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

（4）班组负责人。对上道工序产品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。

（1）、成品堆放控制。分类、分规格，堆入整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下垫木；水平位置上下应一致，防止变形损坏；侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。成品上不得堆放放其它物件。

（2）、成品运输。要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

2、现浇钢筋砼工程成品保护

（1）、钢筋绑扎成型的成品质量保护

②接地及预埋等焊接不能有咬口、浇伤钢筋。

③木工支模及安装预留、预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、折除钢筋

④基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形。

⑥模板隔离剂不得污梁钢筋，如发现污染及时清理干净。

⑦水平运输车道及时按方案铺设，不能直接搁置在钢筋面上。

②安装预留、预埋及时在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锺敲打模板、支撑，以免影响质量。

③模板侧模不得堆靠钢筋等重物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。

④禁止平台模板现上集中堆放重物。

⑤砼浇筑时，不准用振动棒等，撬动模板及埋件，砼及时反锹入模，以免模板因局部荷载过大造成模板受压变形。

⑥水平运输车道，不得直接搁置在侧模上。

⑦模板安装成型后，及时派专人值班保护，进行检查、校正，确保模板安装质量。

①砼浇筑完成及时将散落在模板上的砼清理干净并按方案要求进行覆盖保护。

②砼终凝前，不得上人作业，及时按方案规定确保间隔时间和养护期。

③不道工序施工的或堆放的油漆、酸类等物品，及时用桶装放置，施工操作时，及时对砼

④不得随意开槽打洞，安装及时在砼浇筑前做好预留预埋。

⑤砼面上临时安置施工设备及时垫板，并及时作好降污染覆盖措施，防止机油等污染。

⑥不得重锤重物击打砼面。

⑦砼承重结构模板及时达到规定强度方可拆除。

（4）、砌体成品质量保护

①需要预埋的管道铁件及时用砌体有机配合，做好预留预埋工作。

②砌体完成后按标准要求进行养护。冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成口质量。

③砌体完成后及时及时清理干净，保证外观质量。

④不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。

⑤挑、拱、砌体的模板支撑，及时保证砌体达到要求强度后方能拆险。

（5）、楼地面成品保护

②、 下道工序进场施工，及时对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面及时铺设防污染塑料布，操作架的钢管及时设垫板，钢管扶手挡板等硬物及时轻放，不得抛敲撞击楼地面。

③、 严禁在楼地面生火。

（6）、交工前成品保护措施

①为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子及时在装饰安装分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。

③对于原材料、制成品工序产品，最终产品的特殊保护方法及时由方案编制者在施工方案中予以明确。

④当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由专人制定作业指导书交成品保护负责人执行。

六、工程回访和维修服务措施

1、为了实施对建设单位的承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例”，“建筑工程质量责任暂行规定”、“建筑工程保修办法（84）城建字第79号”等用关规定，将实施全方位的服务。

2、根据工程使用情况，及时由公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量进度和合同实施的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。

3、工程竣工交付使用时递交建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。

   4、工程自竣工交付之日起计算保修期。按有关规定：土建保修一年；电气管线、给排水管道、设备安装、装修工程保修2年保修。对超出国家规定保修期限的修理要

求，我公司仍将给予积极的配合和进行维修工作。

对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题，我公司在接到通知三天内及时进行回访处理。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任，但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由公司专门派人前往维修，由公司总工程师主管，公司质安处具体落实。

我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况。如果发生质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。对维修结果做到定期监控，并报公司质安科及公司质安处备案，切实做到使建设单位用得放心。

第八章降低成本与预防质量通病措施

本工程作为群体,采取不同的承包管理模式外墙清洗、外墙涂料施工工艺，不同的施工安排和组织，不同的技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响极大，我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究，追求技术经济综合指标的最优化选择，在该工程实施过程中，我公司将采取以下主要成本造价降低措施；

（一）、合理组织和施工优化

   如何组织结构施工，采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等，都对工程的成本和造价的影响极大。在结构施工阶段我公司所采取的降低成本措施包括：

   1、合理划分施工流水段和结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，能有效节省人机料的投入，加快工程进度，从而大幅度降低成本。

2、整个工程石材、木材用量较大，我公司将在施工现场合理布置石材加工场地进行石材加工，统一进木材和干烘板材，加快工程进度，大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大强度地减少浪费，从而大幅度节约工程成本。

3、采用合理的模板体系，混凝土施工可达到清水要求，减少二次抹灰，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本。

CECS 43-1992 钢筋混凝土装配整体式框架节点与连接设计规程.pdf材料管理主要从控制价差和量差入手。

  （1）材料采购及时货比三家，选择质优价低的原材料。

  （2）编制准确的材料进场计划，从时间和数量上严格把关，减少材料剩余量，加快资金的周转。