施工组织设计下载简介

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巨野县国税局地下车库工程施工组织设计

2模板工程质量检测方法

4砌体工程质量检测方法

5装饰抹灰工程质量检测方法

DB4102／T 015-2020 检验检测抽样管理规则.pdf施工质量、进度、安全、文明等措施

1保证安全生产主要措施

1.1施工安全生产总体措施

1.1.1成立安全综合办公室，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。

1.1.2全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。

1.1.3项目经理部将甲方指定的分包单位纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。

1.1.4每月组织各部门及各分包单位进行安全生产大检查，进行总评比和奖惩。

1.1.5所有洞口，监边的安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。

1.1.6每个施工段均应设若干灭火器，实行统一管理。

1.1.7各分包单位都要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防爆的措施。

1.1.8各部门及各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明供应给项目经理部安全部门。

1.1.9凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。

1.1.10配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。进场施工人员需经公司有关部门审查，服从公司的各项规章制度。

1.1.11制定执行出入大门的规章制度。

1.1.12工地建立安全管理体系。

2.1保证安全的具体规定及技术措施

2.2.1严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。

2.2.2认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

2.2.3做到无施工方案不施工，有方案无交底不施工，班级上岗前没有安全交底不施工。施工班级要认真做好安全上岗交底活动记录，每月一上午组织不少于1小时的安全教育活动。

2.2.4严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。

2.2.5严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1~3人级动火界限审批手续。

2.2.6严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。

2.2.7夜间施工必须配备足够的照明灯光，用于小间装修的照明电应为36伏的低压电，以保安全。

2.2.8现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。

2.2.9现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修理。

2.2.10电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

2.2.11塔吊及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。

2.2.12塔吊吊装钢筋、钢管等长物时，绑扎点必须严格检查，防止倾覆。

2.2.13小件材料（如扣件、紧固件、拉结螺杆）吊运采用钢筋笼或料斗、钢筋、钢管等细长物必须两端捆扎牢固后方能起吊。

2.2.14所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。

2.2.15操作使用的脚步手，在施工范围及高度均应铺设海底笆和栏杆。

2.2.16基坑边必须搭设方便牢靠的爬梯，基坑四周的围护及支撑上的扶手，必须经常维修、整理。

2.2.17施工人员不得用抛运方式传送小件材料。

2.2.18长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。

2.2.19地下室及顶板预留的孔洞四周应拉设安全带或设置明显醒目的安全标志。

2.2.20钢管排架拆除前，须由技术人员全面检查砼养护时间，并视现场实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑排架，然后由技术负责人签署拆除命令。钢管排架拆除必须编制钢管排架拆除方案，不得擅作主张改动拆除方案，整个拆除排架的过程中必须有专人负责监控。

2.2.21脚手架外围设封闭安全网，以防止坠落事故发生。

2.2.22加强对易燃易爆和有毒材料、物品的保管，设置专门的储存保管场所，并设置警卫力量，24小时都要有专人看守。

2.3保证消防安全主要措施

2.3.2施工现场必须实施动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。

2.3.3在建筑物内、脚手架上、临时设施四周应按规定设备足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。

2.3.4酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机使用正常。

2.3.5施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等）都必须按“规定”设置，妥善保管。

2.3.6配有消防供水总管、消防栓、消防带，并保持器材完好。

2.3.7严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮；如有发现严加处理。

2.3.8进入安装、装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。

2.3.9对施工现场四周道路旁侧城市专用龙头调查清楚。进入工地道路畅通，宽度不小于5米。

2．3.10加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

3文明施工及工地标准管理措施

3.1.1本工程实行施工现场标准化管理，确保工程获扬州市文明工地称号。

3.2场容场貌管理措施

3.2.1工地实行围墙封闭施工。工地四周围墙及大门、旗杆按公司统一标准围设。

3.2.2在施工现场，设置“七牌一图”以及安全宣传标语和警告牌。

3.2.3建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区分开，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

5.14.3.1在工地四周围墙建筑物外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施及时反映工地内各类动态。

3.3.2开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。

3.3.3加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工组一定的活动场所，提高班组整体素质。

3.3.4工地现场做到道路畅通、平坦整洁、不乱堆乱放。建筑物周围浇捣散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地排水构成系统，并畅通无阻。

3.3.5加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

3.3.6对施工现场的甲方指定分包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与分包队伍签订治安防火协议书，对分包队伍人员加强法制教育。

3.3.7做好社区服务工作，工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

3.3.8现场施工人员按不同单位佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工作单位穿着不同颜色的工作服装。

3.3.9材料运输车出入道口应组织专人负责指挥，并组织其合理停靠，防止堵塞交通并与管理部门和甲方共同做好协商工作以争取其支持，维护交通安全，以利生产。

3.3.10砼浇捣时，砼车必须在场内清理干净，在场内所散落的砂浆应做到随落随清。

3.4强化工地卫生建设

3.4.1工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。

3.4.2防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。

3.4.3现场设置医务室，做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法，医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。

4外地施工人员管理措施

4.1对施工人员的管理是工地管理中很重要的一部分，目前施工人员外地人较多。

①建立以合同责任人为主的治保组织，协助派出所办理暂住人口登记、核发、收缴《暂住证》、《临时户口登记证》、《务工证》，并了解暂住人口表现情况，平时做好治安工作记录，资料齐全，对发生的各类案件及时向派出所汇报，并协助查破；

②人来登记，人走注销，需领证人员在规定时间内办理领证手续，人员变动和发现问题及时向公安部门汇报；

③招聘施工人员，先订合同后录用，先教育后派工，严格把关，做到对每个施工人员来历、身份清楚；

④要经常加强本部门施工人员的法纪教育，自觉遵守国家的法律、法令，成为守法、护法的单位。

工棚宿舍定人定位集中住宿，每间宿舍设舍长负责管理，不得擅自留宿他人；职工夜间外出应在当晚十时内返回；不准男女混住一室，严禁搞各种违法活动，宿舍内应床位统一，生活用具统一摆放，保持清洁、卫生。

4.4明确树立“工地是我家，我为扬州建设作贡献”的思想。

4.5工地完全封闭，严禁非施工人员进入工地。

4.6建立和健全集体宿舍，防盗、防火、值班等安全防范制度，并经常检查督促执行情况，做到内部治安秩序良好。

4.7公司安全科陪同当地派出所定期对外来人员进行教育。

第八章降低成本、提高经济效益措施

1本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法。

2项目成本目标：确保公司即定的预算成本目标的实现，力争成本降低率达到1%。

3按公司成本管理与成本控制要求，建立健全项目成本管理机构，项目经理为成本管理第一责任人。

4成本管理首重在计划，项目施工前认真编制完善的工程预算成本计划和施工成本计划，在实施中不断比较总结采取措施，力争1%的成本降低率。

5编制完整的临建计划，临建计划编制应依据公司的标准和总体控制规模，减少规划审批费用和尽可能避免重复建设。

6材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工重严格限额领料，建立节约用材奖励措施。材料、设备应根据工程进度分期分批进场，进场后码放整齐、妥善保管，适量发放，余料回收，避免丢失和损坏。材料设备的加工定货要严把质量关，每批定货应有书面质量技术交底，大批量的订货应按样品或样板进行生产，材料设备应按规定进行检验，对质量不合格的材料，对质量不合格的材料、设备施工人员有权拒绝使用。

7按施工组织设计要求，统一布置机械设备，钢筋、木材集中加工，砌筑砂浆现场集中搅拌，减少重复投入。采用泵送砼，提高劳动生产率。

8合理划分施工段，本工程将基础以后浇带为界分成三个流水段，减少劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。

9施工人员要熟悉图纸，坚持按图施工，严格执行工艺标准，不颠倒工序，不盲目施工。施工量较大项目应出坚持做样板，再按样板进行大面积施工，以避免可能造成的工料浪费。结构配合中，要做好预留预埋工作，以避免事后可能的大量剔凿。施工中坚持长材不短用，大材不小用，优材不劣用，做到活完脚下清，要节约点清材料，尽量利用脚下料避免不必要的浪费。

10采用新工艺、新方法，提高机械化程度和劳动生产率，大幅降低工程成本。

11优化施工方案，科学合理的组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支、降低成本的目的。

12设计合理的早拆模板脚手体系，确保模板脚手装拆方便，可多次重复周转利用，降低模板消耗。

13砼浇捣时严格控制标高，不超标高浇捣，确保设计浇捣量与实际使用量基本相符。

14砼供应做到计量精确，在砼浇捣接近尾声时，与搅拌中心加强联系，做到最后一机砼与实际需要基本持平，减少浪费。

15合理利用施工中的余量砼，制作垫块和站窗过梁等小构件。

16加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎铁铜丝、扣件等建筑材料进行清理收集SYT 4108-2019 油气输送管道同沟敷设光缆(硅芯管)设计及施工规范(附条文说明).pdf，减少不必要的浪费。

17加强对各分包施工队的协调管理，减少不必要的开凿及返工现象。

水龙头设专人管理，严格控制用水量，在不需用水时及时关闭，防止水源浪费。

由1名电工负责，施工期间防止机器空转浪费，下班后对工地进行检查，关闭不需要的所有电器，必要时关闭总闸。

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