施工组织设计下载简介

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某防灾预警气象雷达塔围栏及安防视频监控系统施工组织设计_secret

A)开关、插座的盖板紧贴墙面；

B)照明器具及配电箱安装高度见下表：

表1.16.5照明器具及配电箱安装高度

c、照明器具及配电箱安装允许偏差见下表：

公差与配合标准表.pdf表1.16.6照明器具及配电箱安装允许偏差

箱体高50cm及其以上

暗开关、插座的底板、插座的面板

A)储存照明器具、配电箱的仓库，必须满足照明器具、配电箱在仓库期间不受损伤的条件，在搬运时轻拿轻放，以免碰坏；

B)照明器具、配电箱安装时，应注意整洁，防止污染建筑物。

5)电缆敷设及桥架安装

工艺流程：桥架安装→电缆敷设→电缆固定→电缆洞防火处理→装设标志牌→电缆头制作

b)桥架连接板的螺栓应紧固，螺母应位于托盘式桥架的外侧，托盘桥架在镀锌槽钢托架上固定应牢固；

c)托盘式桥架直线段超过30m时，应设伸缩缝，其连接宜采用伸缩连接板，桥架的弯曲半径不应小于该桥架上电缆最小允许弯曲半径的最大者；

d)低压电缆桥架与高雅电缆桥架、密集母线交叉时，低压电缆桥架局部降低0.5米或高雅电缆桥架局部升高0.5米，桥架与其他有关专业发生矛盾时，图纸会审时请有关部门协商解决；

e)吊、托架的同层横档或在同一水平面上，其高低差不大于5mm，吊、托架沿桥架走向左右的偏差不大于10mm。

a)电缆敷设前应按下列要求进行检查：

a.桥架安装完毕后杂物清理干净；

b.管内带线（钢丝）穿好管口光滑无毛刺；

c.电缆技术文件是否齐全，规格、型号、电压应符合设计要求；

e.电缆外观应无损伤；

f.敷设前进行绝缘摇测，绝缘电阻应不低于10MΩ（1KV以下电缆）

g.敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头；

h.配备足够的工具机具及敷设人员。

b)电缆沿桥架敷设时应从盘的上端引出，电缆不得有绞拧等未消除的机械损伤；

c)电缆沿桥架敷设时，应按设计图纸和实际路径预先绘制好的排列图排列，不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆弯曲半径为准，在终端头附近应留有备用，作好标记；

d)电缆垂直敷设时，应将电缆吊至屋面，自上而下敷设，敷设时要在电缆轴、楼层间采取防滑措施；

e)电缆的固定，应符合下列要求：

b.水平敷设时，在电缆的首末两端及转弯、电缆接头的两端处，直线段宜适量增加固定卡。

f)电缆固定完毕，桥架加盖，防止其他专业施工时损伤电缆；

g)每根电缆应单独穿一根管，电缆进出管口应密闭，管路通过不同防火区的电缆洞在电缆敷设完毕后应做防滑分隔处理；

h)标志牌的装设应符合下列要求：

a.在电缆端头、电缆接头、拐弯处、竖井两端等地方，电缆上应设标志牌，直线端上应适当增设标志牌；

b.标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格及起始地点，标志牌的字迹应清晰不易脱落；

c.标志牌的规格宜统一，标志牌应能防腐，挂装应牢固。

i)电缆头的制作：热缩电缆头制作参照热缩头产品说明书；

j)成品保护：电缆在保管期间，电缆盘及包装应完好，标志齐全。

工艺流程：基础型钢的制作安装→检查→安装→接线

A)基础型钢的制作安装

b)安装允许偏差如下表：

表1.16.7盘、柜、箱安装允许偏差

C)基础型钢安装后，其顶部宜高出抹灰地面10mm，并应可靠接地，镀锌层破坏处应补刷二道防腐漆。

B)盘、柜运到现场后，应与甲方、监理、供应商作如下验收检查：

a)开箱检查型号、规格、数量应符合设计要求，设备无损伤，附件备件齐全；

b)产品的技术文件是否齐全；

c)按规范要求外观检查应合格；

d)甲供设备办妥交接手续；

a)盘、柜及盘、柜内部设备与各构件间连接应牢固。盘、柜外壳不宜与基础型钢焊死，应用镀锌螺栓连接。

b)盘、柜、箱的接地应牢固良好。装有电器的可开启的门应以软铜线与接地的金属构架可靠连接，成套柜应装有供检修用的接地装置。

c)成列柜之间应用M12或M10的镀锌螺栓连起来。

d)一处有数个配电箱时，为确保实用及观感建议做规格一致的箱体。明装箱用爆炸螺栓固定。

e)盘、柜安装的垂直度、水平度及盘、柜面允许偏差及盘、柜间接缝的偏差应符合下表的规定：

表1.16.8安装允许偏差

a)电缆芯线和所配导线的端部应标明其回路编号、用途、编号应正确，字迹清晰且不易脱色。

b)引进盘、柜、箱的电缆配线应整齐、清晰、美观、导线绝缘良好，不使接线端子受机械应力。

c)每个接线端子的每侧接线宜为一根，不得超过两根，在可动部位两端用卡子固定。

d)盘、柜、箱内的电缆应按垂直或水平有规律配置，备用芯长度应留有适当余量。

e)线鼻子与芯线截面必须配套，压接时，模具规格与芯线规格应一致，压接数量不得少于二道；

f)防止电缆芯线损伤，用电缆刀或电工刀剥皮时不宜用力过大，最好电缆绝缘外皮不完全切透，里层电缆皮应撕下，防止损伤芯线。

a)盘、柜、箱进场后应摆放整齐稳固，注意防潮，搬运时文明搬运，避免碰坏表层及损伤部件；

b)盘、柜、箱安装时保持清洁，不污染设备及建筑物。

调试程序：准备→配电装置、馈电线路和设备外观检查→继电保护调试及电动机检查→设备通电试验

a)技术负责人根据施工进度情况，向全体施工人员进行现场安全交底和技术交底工作；

b)检查调试设备是否通过国家计量的校验，应有校验合格证。

a.安装是否符合设计要求和施工规范规定；

b.设备无损坏，零部件是否齐全；

c.主母排和分路排的连接螺母应用力矩扳手进行紧固，紧固螺母接触良好；

d.检查核对内部接线是否符合设计原理图及接线图；

e.抽屉推拉应灵活轻便，无卡阻碰撞现象，抽屉应能互换；

f.动触头与静触头的中心线应一致，触头接触应紧密；

g.抽屉的机械连锁和电气连锁装置动作应正确可靠，断路器分闸后，隔离触头才能分开；

h.抽屉与柜体间的接地触头应接触紧密，抽屉推入时，抽屉的接地触头应比主触头先接触，拉出程序应相反。

a.电缆规格应符合设计要求，排列正确无损伤，固定间距、挂牌应满足本施工方案的要求；

b.馈线绑扎整齐美观，色相正确。

a.交流电动机应完好无损；

b.轴承转动灵活无卡阻，已按规定加入润滑油。

C)继电保护调试及交流电动机检查

a.摇测馈线线路绝缘电阻时，应将断路器、用电设备、电器、仪表等放在断开位置；

b.用500V摇表测试，密集母线、电缆（1KV以下）绝缘电阻阻值应在10MΩ以上，电线绝缘电阻阻值应大于0.5MΩ，馈线两端相位应一致，在端子排处测试每条回路的绝缘电阻阻值应大于0.5MΩ；

c.热继电器、继电器、电压表、电流表采用计量合格表进行校验检查，其动作应符合产品说明书及国家标准；

e.M系列、MS系列开关应作最高闸线圈吸合电压值、检测最低跳闸线圈的动作电压值试验；

f.二次回路中的集成电路、电脑模块、电子元件的检查不准使用摇表和试铃测试，使用万用表测试回路是否接通；

g.接通临时控制电源和操作电源，将配电装置内控制、操作回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源；

h.模拟试验：按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁、操作、断电保护和信号动作，应正确无误，灵敏可靠；

i.拆除临时电源，将被拆除的电源复位；

j.电动阀门开关先通过手动校验行程，确定正确锁定限位。

b)交流电动机检查接线

a.测量绕组的绝缘电阻，用1KV以下的摇表摇测常温下绕组的绝缘电阻应大于0.5MΩ；

b.测量绕组直流电阻是否平衡，可使用单臂电桥，分别测量各相绕组的直流电阻，其差值不应超过2％；

c.交流电动机的极性检查，用万用表直流毫安档进行测试，方法是将绕组一端三个接头连在一起接一支表笔，绕组另外三个接头连在一起另一支表笔，此时要转动电动机转子，如万用表指针不动，则表明绕组头尾连接是正确的，如果万用表指针动作，说明三相绕组内头尾连接有错误，应对调一相绕组头尾重新测试，直至万用表指针不动为止。

a.准备齐全试验合格的验电器，粉末灭火器等；

b.彻底清扫全部设备及低压室的灰尘，用吸尘器清扫电器、仪表元件，清理除送电外不需要的物件；

c.检查母线上、设备上、箱内有无遗留的工具、金属材料和其他物件；

d.检查起动器的操作手柄，应标明“起动”、“运行”、“停止”等相应字样。

a.所有检验工作完成后，由项目技术负责人组织有关人员进行试送电，技术负责人具体指挥，执行操作人员重复技术负责人的指令，第一次送电后立即停止，再次送电，以防他人触电或检验设备线路有无故障；

b.合低压柜进线开关，查看电压表三相电压是否正常；

c.在低压联络柜内，开关的上下两侧进行同相校核，用电压表或万用表电压档500V，用表的两个测针分别接触两端的同相，此时电压无读数，表示两路电同一相，用同样的方法检查其他两相；

d.依次送至动力柜、控制柜，在分配至各用电箱、用电点，停电时操作顺序相反，禁止带负荷拉闸。

1.6监控系统方案及施工方法

1.10.1电视监控系统由前端图像采集设备、传输部分、终端图像处理设备和控制设备四部分组成。

1.10.2前端图像采集设备：是指以公开方式安装在现场的摄像系统，包括CCD摄像机、镜头、防护罩及支架等。

1.10.3摄像机（镜头）是整个闭路电视监控系统中关键的设备，根据本公司的经验，其技术指标极大地影响着整个系统的技术性能和工作质量，摄像机主要指标是灵敏度、清晰度和信噪比。摄像机的性能的优良与否决定整个系统质量好坏的一半，故在本方案内，摄像机均选用著名厂商的成熟产品。

1.10.5终端图像处理设备：

是指安放在中心控制室内的显示及记录设备等，主要由画面多工分割器、长时间录像机和连接画面多工分割器的主监视器组成。由于这些设备是接收前端摄像机信号的设备，其性能的好坏同样影响到系统的品质，所以其地位同前端图像采集设备同等重要，我们同样采用了知名公司的成熟产品。

1.10.6控制设备：

是指安放在中心控制室内的控制设备，主要由矩阵系统组成，其主要功能是通过解码器控制摄像机的周界转动、镜头的远近变焦、细部调焦、光圈调节；切换各路监控信号即时监控重要场景和监控程序编程等。我们的选用原则是工作稳定可靠，操作方便灵活，性价比高。由于此部分不涉及图像品质，仅为电子控制部分，相比之下知名品牌的价位很高，我们采用了合资的国内产品，具备同样的性能和功能，但只是中档的价格，具有很高的性价比，可以为业主节省了一大笔设备费用。

1.11系统配置及产品介绍

1.11.1根据让甲方更多的了解此系统，这里对主要产品做一些说明。

1.11.2前端图像采集设备：本方案内，摄像机选用著名的天地伟业生产的摄像机，其性能指标分别如下：

(1)1/3″SONYCCD

(2)高解晰度：540TVL/480TVL/420TVL

(3)彩色模式：0.1LuxF1.2;黑白模式：0.02LuxF1.2(4)自动白平衡功能,色彩还原真实、细腻(5)自动曝光、增益、背光补偿可调(6)电源范围：DC12V±0.5V

1.11.4镜头采用日本精工产品，选用镜头型号为SSG0812自动光圈镜头、SSL06060M十倍三可变镜头。

1.11.5终端图像处理设备：

(1)视频编码标准：H.264或MPEG4

1.7周界防范报警系统方案及施工方法

1.1周界防范报警系统

（3）报警系统主要是通过在防范区域安装各种探测探测器，控测到任何异动，即向监控中心报警，使值班人员能及时、准确地获得发生事故的部位等信息。1.1.3报警系统由前端控测器、报警主机和管理电脑组成。报警主机可以接入常规探测器、总线探测器，报警主机收集探测器的信息，并传递给管理电脑。3.9.3.1报警软件可绘制电子地图，在地图上表示所有报警点，还可进行地图之间跳转，方便在大范围区域显示各级地图和所有的报警点。还可设置“电脑助理”功能，定时自动对各个报警子系统进行布撤防，减轻操作员的工作负担。1.1.3.2通过报警联动板，可自定义其驱动方式及动作方式：可由一些防区报警、未准备、布撤防、旁路等状态去驱动动作，通过指定串行口输出报警数据，与大厦CCTV系统实现联动。1.1.3.3布防后的延时：如果布防时，操作人员尚未退出探测区域，报警控制器能够自动延时一段时间，等操作人员离开后布防才生效，这是报警控制器的外出布防延时功能。

1.1.3.4防破坏：如果有人对线路和设备进行破坏，线路发生短路或断路、非法撬开情况时，报警控制器会发出报警，并能显示线路故障信息；任何一种情况发生，都会引起控制器报警。1.1.4被动红外探测器的安装注意事项：由于被动红外探测器是属于一种微弱信号检测设备，在安装对必须注意一些细节方面的问题，如高度，灵敏度等。正确安装一个被动红外探测器，必须掌握以下几个方面的信息:首先是对探测器的性能特点必须了解，其次要合理确定安装的位置，最后必须要仔细调试。不能说探测器能报警就说明安装好了，那么如何确定一个被动红外探测器的安装位置呢？1.1.4.1根据说明书确定正常的安装角度安装高度不是随意的，会影响探测器的灵敏度和防小宠物的效果。试想一下，一个探测器装在2M高度的位置和2.5高度的位置，那么移动物体从地面移动时，切割明区和暗区的频率是不一样的。1.1.4.2不宜面对玻璃门窗被动红外探测器正对玻璃门窗，会有两个问题:一是白光干扰，显然PIR对白光具有很强的抑制功能，但毕竟不是100%的抑制。因此避免正对玻璃门窗，可以避免强光的干扰。二是避免门窗外复杂的环境干扰，比如人群流动、车辆等。1.1.4.3不宜正对冷热通风口或冷热源被动红外探测器感应作用是与温度的变化具有密切的关系。冷热通风口和冷热源均有可能引起探测器的误报，对有些低性能的探测器，有时通过门窗的空气对流也会造成误报。1.1.4.4不宜正对易摆动的物体。易摆动的物体将会使微波探测器起作用，因此同样可能造成误报。古注意非法入侵路线安装探测器的目的足防止犯罪分子的非法入侵，在确定安装位置之前，必须要考虑建筑物主要出人口。实际上我们防止了出入口，截断非法入侵线路，也就达到了我们的目的。

2工程项目施工的重点难点分析和解决方法

本项目为气象塔围栏及安防视频监控系统工程，为了防止来访者或办事人员因不清楚情况而容易在施工过程中形成相互干扰，保障施工现场财产和人员的安全，因此为保证有关人员的安全，同时也减轻场外因素对施工的干扰，解决施工现场管理中的安全施工问题就成为重中之重。

解决方案：必须加强施工现场管理，除严格按照制订的安全施工方案进行施工外，所有在容易与场外人员发生接触的施工面都将进行严格的划分和界定，同时加派现场安保人员，进行24小时巡查。将施工尽量安排在非甲方上班的时间段进行，对发现的安全隐患，现场商议、制定安全措施，并马上加以整改。

本工程为气象塔围栏及安防视频监控系统工程，施工过程中对施工现场附近单位的正常工作和住宅会产生一定的影响，尤其是施工噪音的问题，因此文明施工也是本工程的重点之一。

解决方案：制订详细的文明施工组织方案并加以实施，并针对施工噪音的问题制订针对性地措施，所有拆除、切割等噪音大的工作全部安排在非上班时间进行，将影响降到最低。

成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。

本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在兑现合同全部内容的前提下保证效益，获得利益，根本途径在于采取一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。

我公司长期与内地劳务公司长期合作进行劳务输出，人工费相对较低。

我公司根据对现有图纸理解做了部分效果图。在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。

采用先进的施工技术降低材料消耗。

1)充分利用公司现有资源降低现场费用。有公司强大的技术、管理优势做后盾、以智力密集型的项目法施工模式的成功经验使得项目班子组成可以精练高效，减少了管理费开支；公司自有的机械设备和周转工具降低了机械费等方面的开支。

2)定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。

3)根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

4)采用分段流水施工缩短工期、降低成本。工期缩短大大减少机械使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。

5)降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。降低内部质量损失成本的途径是以优良的施工质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。另外，严格的控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，也是降低外部质量损失成本的重要手段。

6)强化全员成本意识，降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

我国加入ＷＴＯ和加大基本建设投资，特别是实施西部大开发和石油储备战略，为我们提供了良好的发展空间，但建安市场僧多粥少的状况使竞争十分激烈，往往迫使施工单位低价中标。这种低价中标蕴藏着很大的施工风险，必须要经科学测算论证，把握一个合理的度，除非有其它弥补措施，否则要严格控制在企业能够承受的范围内，不然将会使项目亏损，而且还会因费用不足引发各种施工问题。

合同类型选择不当、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等都会造成项目施工风险，尤其是承包合同实施中不确定性的风险责任没有与业主合理划分的往往风险损失更大。

设计图纸是合同的组成部分，但它是工程设计文件，有时难免会出现一些问题，有的图纸不全不准，有的存在错、误、漏、缺，有的不符合法律、法规、规范、标准的要求等等，都会引起项目施工风险。不熟悉掌握图纸的设计意图，不能及时地依据现场实际发现问题，采取对应措施，而是盲目按图施工，必然造成风险损失。

工艺是否合理，技术方案是否可行，采用的新技术是否成熟和掌握工期、质量、安全、成本控制措施是否得当，都是构成项目施工风险的主要因素。

无论是施工单位自行采购，还是由甲方供料，都存在着物资供应能不能满足施工需要的问题，供应跟不上施工进度会停工待料，材料设备规格、型号不对或质量达不到要求会造成返工浪费，供货地点不便施工使用会发生二次倒运。物资供应在时间、数量、质量和地点上，都会常常因各种原因对项目施工造成风险。

既有工程所在地区温度、湿度、风力、晴雨天等天气变化对施工的影响，又有洪水、地震、台风、暴雨等不可抗拒的自然灾害对施工的破坏。

施工当地政府执政能力的强弱、群众对工程的态度、社会的稳定程度、治安的好坏，以及风土人情、宗教信仰等等，都是触发项目施工风险的社会因素。在一些情况下，得不到当地政府的组织协调、得不到群众的理解支持，施工就无法顺利进行；治安恶化，偷盗成风，就保证不了施工安全；不尊重少数民族的风俗习惯，也会引发矛盾，影响施工。

人是工程项目建设的主体和最活跃的因素，企业人力资源与承揽施工的项目是否匹配，参建人员在数量和素质上能否动态地满足施工需要，尤其是他们文化理念、职业道德、精神状态如何等等，都有可能导致项目施工风险，从根本上决定项目施工的成败。常常在施工中出现的安全、质量问题，大部分不是技术能力问题，而是责任心不强、违章作业造成的。

(1)将项目施工风险管理与项目管理统一运作，提高管理力度。

项目管理是为了实现项目目标的管理行为，项目施工风险管理，是通过对施工风险的防范，降低施工损失，确保项目目标的实现，是项目管理中应有之义和重要的组成部分。要充分认识项目施工风险管理对实现项目目标的极端重要性，把它放在项目管理的突出位置上，由项目经理统一负责，统一组织，统一协调，与项目管理同部署安排，同运行检查，同考核奖罚，融为一体，相得益彰。

(2)建立健全项目施工风险预测、控制、责任体系，提高系统防范能力。

项目施工风险管理，是一个系统工程，建立预测、控制、责任三个体系相结合的管理体系，才能高效运转。项目施工风险的预测体系，是在广泛收集资料和调查研究的基础上，运用数理统计方法对客观存在的各种风险进行全面的识别，分析风险因素，列出风险识别表，开展风险评估，描述风险发生的概率和可能发生的时间、范围及带来的损失。项目施工风险的控制体系，是风险控制的措施和程序，实施风险报告制度和风险监控沟通制度，采取检查审核等手段，使风险始终处于受控状态。

(3)将信息化技术应用到项目施工风险管理，提高时效性。

目前施工企业普遍应用计算机信息化技术对项目进行管理，特别是信息网络平台的建立和以物资流、资金流、工作流为核心的项目管理系统、以数据库技术为基础的经营管理信息系统不断完善，都为快速准确地识别防范项目施工风险创造了条件。要在此基础上，进一步加大投入，从风险识别、风险分析、风险评估到风险监控处理等管理软件开发，建立起项目施工风险管理模块，设立风险预警、防范预案、应急机制等系统，对项目施工可能发生的风险作出快速反应，准确把握，及时处理，提高抗风险的效率。

(1)对项目施工风险采取分类处理，提高应对水平。

(2)项目施工风险是多种多样的，要认真分析研究，根据风险程度、损失大小、利益得失等具体情况，分门别类地采取风险回避、风险转移、风险减轻、风险自留等对策处理，提高应对风险的水平。

(3)对不可抗拒的或无法预防化解而导致不能施工和损失极高的风险，要果断地进行风险回避，主动放弃或拒绝实施，彻底地消除风险损失。

(4)有意识地将一些项目施工风险损失，通过联合施工、工程分包和签订工伤保险、意外伤害保险、工程保险等方式，转移给其它单位。

(5)对可预测控制的风险要积极防范，降低发生的可能性，一旦发生要减轻损失程度和造成的不利影响，并及时吸取教训，减少风险损失的频率。

5总承包管理和协调措施

作为总包方、无论是甲方分包还是自行分包的工程，任何影响工期、质量、安全的问题，总包方有义务和责任对其进行管理。

5.1总包、分包协调及管理

1)由经营部、项目经理部参加招标或议标，与被选定的合格分包方签定《工程分包合同》。

2)分包商必须经甲方进行资质审查后，方可进入施工现场。

3)我方对分包方进行如下几项工作的监督检查：

A)开展对分包队伍日常的质量检查；

B)所有施工工艺按我方标准实施，并对工艺情况进行监督；

C)开展质量验收：分项、分部工程的自查及分项、分部工程的验收；

D)对施工进度进行严格监控，确保不影响总工期和其它工序。

4)分包队伍与我司签定年度安全、质量责任状。

5)在公司行政部门统一规划与协助下，为分包队伍提供有关规定的食宿条件。

6)施工过程中，合同双方对履约的对方不满意而影响合同继续履行时，可以向公司提出书面终止合同申请，呈述理由，经公司协调裁决后，办理合同终止手续，重新选定分包队伍进入现场。

7)对承包工程要向我方全面负责，履行承包合同。

8)统一组织分包工程的预算编审、拨款及结算。

9)分包方必须服从我方施工现场的安全、保卫、场容等规章制度的管理，否则我方有权按有关规定进行罚款，如有纠纷，由公司裁决。

10)每月通过“月生产会议”对分包商执行分包合同情况进行评审。

11)组织有关部门对分包商使用的物资、施工设备、工程质量进行检查和验收，对不合格项开出整改通知，督促分包商对出现的不合格品进行处理。

5.2与监理单位的配合

1)以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理单位的指导和监督，工程面的展开做到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。

2)完全按照监理的要求，进行各种材料的报审、进场、使用，保证不漏报或多报。

3)根据生产状况，随时约请监理有关人员到工地进行监督检查，减少和避免返工，将可能产生的因管理引起的不利因素影响减少到最少。在施工全过程中，严格按照经监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理，在施工班组“自检”和我项目经理部“专检”的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。

5.3同设计单位之间的工作协调

1)如果我公司中标，我门将与装修设计单位联系，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工方案。在施工过程中，项目经理部技术负责人负责完善使用功能及图纸设计深化工作，从施工角度提出合理化建议，并报设计公司参考、确认。

2)邀请设计师主持参加图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。

3)施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，尤其牵扯到结构问题时，共同研究解决办法。

4)不定期邀请设计师到施工现场进行指导，发生问题及时处理。对于设计师要求我方提供的数据、资料等，积极给予配合。

5.4对甲方分包单位的协调与管理

1)外包单位进场前与我司签订协议，确定双方权利、义务和职责，必须遵守总包单位的保卫、场容等规章制度。

2)外包单位材料的堆放必须遵守总包单位平面布置统一规划。

3)在工程施工中，必须互相配合，不得各自盲目施工。

4)外包单位若需使用我方材料、租用我方设备的，征得我方同意，并办理有关手续后可以使用。

5)若上、下道工序由两方施工，必须办理验收及交接手续，分清责任，防止扯皮现象发生。

5.5对其他专业分包劳动力的管理

防水混凝土施工方案1)劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

2)凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。

3)工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

tbt 3275-2018 铁路混凝土.pdf4)特殊工种如电工、焊工、塔吊、人货梯司机等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。

5)不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。

6)所以工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。