施工组织设计下载简介

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杰友(赣州)厂房工程施工组织设计

6、每旬安排一次消防安全检查，发现隐患及时组织力量整改，一时难以整改的隐患，报告上级消防安全责任人。

7、一旦发现火灾，立即报告上级，并积极组织力量扑救，保护好现场，配合有关部门开展事故调查。

（七）班组（承包人）消防安全责任人职责

1、班组长（承包人）是消防安全工作第一责任人，负责本班组（承包队）作业区域内消防安全工作。

2、认真执行上级的消防安全制度DB31／T 551-2019标准下载，落实各项消防措施。

3、负责本班组（承包人）的用火、用电、危险物品、可燃物品的消防安全管理，做好落手清。

4、负责本班组（承包人）人员消防安全基本教育和操作前的消防安全交底工作，加强操作人员消防意识。

5、明火作业前，主动办好动火审批手续，落实消防措施。

6、坚持一天一次消防安全检查，发现隐患立即整改，并及时报告上级和有关部门。

7、一旦发生火灾立即报告，积极扑救，并保护现场。

第九篇建筑工程施工总承包管理

我公司作为本工程总承包单位，在进行总承包管理过程中，对建筑单位所有在工程质量、工程进度和安全生产文明施工的所有承诺将作为总承包管理总目标。

一、工程质量：达合格标准。

二、工程进度：确保在330个日历天内完成本工程施工任务，期间准时交付专业安装和装饰单位进场施工，确保整个工程按时交付使用。

三、安全生产：整个施工过程中杜绝重大伤亡事故发生，月轻伤事故发生频率在万分之1.0以内。

四、文明施工：创建一流的施工现场，确保文明施工标化工地。

我们在施工管理上对任何分包单位都将以严格的要求，健全的管理，务实的态度进行全面管理。创造江西省一流管理水平的施工现场。

在本工程施工组织管理上，我公司在原设立的工程指挥部基础上再由各分包单位组成本工程总指挥部，负责本工程内外一切工作。施工总承包体现公正、统一、协调的三大原则，贯通于整个工程施工的全过程。

施工总承包单位在工程施工管理中，都将以业主的利益、工程的利益而展开工作，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

建筑产品是一个共同创作的成果，施工过程受各种因素的影响大，施工过程中协调作业非常重要，总承包单位为围绕工程的总目标，协调好各分包单位之间的关系，使工程顺利地完成。

在工程施工管理过程中，总承包单位对分包单位克立总目标，根据施工情况，提出阶段性目标，这些目标应主要包括质量、进度、安全、文明施工，并要进行定期考评，强调完成的严肃性。

目标管理的同时，还要运用跟踪管理手段，在施工过程对质量、安全、进度、文明施工进行跟踪检查，及时发现问题，通知分包单位进行整改，并要进行复查和验证。

总承包单位在施工管理过程中，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，抓住阶段施工的重点，在质量、进度、安全等方面综合平衡，使整个工程在施工过程中，紧张而有秩序。

建筑工程施工总承包管理主要是二个方面：一是围绕工程施工的内部管理，其次是与对工程周边相关部门的外围管理，加强施工管理工作，也是保证整个工程施工顺利的关键。

内部管理主要是围绕工程建筑本身而确定的，相关单位有业主、设计、监理及各施工分包单位。

首先，总承包单位与我们的业主建立良好合作关系，围绕工程施工的总目标，定期与业主召开工程协调会，向业主汇报近阶段施工情况，解决施工过程中发生的矛盾和问题，理顺每一施工阶段的关系，以我们的施工经验为业主当好参谋，一切为业主着想，提出合理化建议，使工程以最少的投资产生最好的效益，始终与业主建立融洽的关系。

其次，总承包单位与监理密切工作，共同创造出优质产品。接受监理单位对施工单位工程施工全过程监督、检查。在每个分部分项工程施工前，主动提交施工组织设计和作业指导计划，虚心听取监理单位意见。在实施监理检查过程中，提供方便配合监理方搞好监理工作，共同把好质量关和进度关。

再者，我们总承包单位与工程设计单位进行友好合作，以获得设计单位的大力支持，保证工程能符合设计的构想，质量达到国家有关规范、标准要求。在整个分部分项工程施工前，向设计单位提交施工组织设计和作业指导书，介绍施工情况和采用的施工工艺，听取设计单位的意见，用我们丰富的施工经验来创造出设计的最佳效果。

最后，我们与各分包单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为总承包管理的依据。在施工中，我们与分包单位即分开也合作，提供充足的施工作业面予各分包单位，制定符合实际的施工进度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题，使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。

建筑工程的施工是一种社会上的活动，影响面很大，搞好与各部门、各单位之间的关系，得到政府部门的指导，支持和社会支持，为工程的顺利施工打下良好基础，在工程的整个施工过程，要协调好与政府主管部门建设、城建、市政、公安、消防、卫生、劳动环境等关系，接受他们的监督指导，还要协调好邻近企事业单位、居委会和相关行业单位的关系，以得到他们的支持。

5、总承包对施工质量管理

在整个工程施工总承包质量管理中，围绕工程质量总目标，整个单位工程在验评过程中分部工程一次交验合格率为100%。

在质量目标管理上，把总目标分解为各分部工程质量控制目标，通过我们总承包对阶段性分部工程质量的管理，来达到我们提出的质量计划要求，分部工程质量控制表。

质量保证体系是衡量一个施工单位对工程质量进行有效保证的关键，总承包单位要求各分包单位制定符合总承包要求的各自质量保证体系，并督促分包单位严格按质量保证体系进行施工，具体要求如下：

明确分包工程的质量目标及要求，并在工程开工时告知分包单位，在今后验收要求进行明确。

要求各分包单位的质量保证体系科学合理，同时符合总承包的质量保证体系。

明确分包单位派出人员名单及相应的管理职责，并与总承包单位的质量保证体系科学合理有机结合起来，同时必须符合总承包的质量保证体系。

总承包单位随时对分包单位的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况。

5加强施工过程的质量检查力度，发现质量问题，及时检分包单位的质量保证体系的运作情况，协同分包单位找出质量保证体系的运作中存在的问题，并协助解决。

（3）总承包管理中的质量管理职责

总承包管理中的质量管理体系将与分包单位共同组成，管理职责如下：

项目经理作为工程质量的第一责任人，必须全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。

项目技术负责人的质量职责

项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。

质量员是工程质量进行全面管理的主要负责人，应对分包商的施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发现整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量的问题作好记录，提出并监督处理，若出现不合格质量的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包商复工。

（4）总承包管理中的质量控制

质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，我们将从以下几个方面进行有效的质量控制。

事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指完善计量及质量检测技术和手段。

对分包商所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法。

检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要是：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。

事后控制是指对施工成品进行质量评价，总承包单位按规定的质量规定验评标准对分包单位完成的各项工程进行检查验收。

收集分包单位提供的所有技术资料并检查审核，并在保修阶段监督分包单位对工程进行回访维修。

B、施工过程中的质量控制要求

a、以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，科学管理，精益求精、用户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格检查，一切用数据说话。

b、质量对分包单位质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检验。

总承包单位应根据工程设备对分包单位制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，并进行事后监督，从而保证工程的质量。

6、总承包对施工进度的管理

（1）对分包单位施工进度目标的确定

总承包单位在选择分包单位时，把施工进度作为一个重要的指标予以考虑，并将以施工总进度计划来总体控制，分包单位应提供其根据总进度计划制定细化的施工总进度计划，交由总承包商进行审核，在签定分包合同时必须明确，有相应措施给予制约。

审核重点是各工序完成时间及其他分包商须穿插的施工日期，经过调整后，在阶段性施工过程总承包单位将编制详细的月、季施工进度计划，而各分包单位则根据总包单位计划的进度编制相应的施工进度计划，经协调后将作为控制阶段性施工进度目标。而各分包单位则根据总包单位计划的进度全面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每月安排进行综合评估，各分包商的这些安排能否完成当月的阶段性施工任务。

（2）对分包单位施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标确定后，总承包单位必须对施工进度的实施进行管理，总目标由总承包项目经理惊醒全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理，以保证管理目标明确。

项目经理主要负责由总承包项目经理进行全面管理,阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理,以保证管理目标明确。

分包商的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。

通过以上三级管理模式，才能更好地各分包商进行全面的管理，并取得良好的效果。

（2）对分包单位施工进度的调整

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定要根据实际情况作调整，把不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成。

A、总施工进度计划编制的可塑性

总承包商在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工日期进行仔细考虑，曾有一定的余地时间留给分部工程在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

B、分包单位之阶段性计划的消化性

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑；编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的报告同时提交业主。

7、总承包对施工安全的管理

（1）安全生产管理目标

施工安全在施工现场必须高度重视，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。作为总承包单位，施工现场的安全将全权由总承包单位负责，无论哪家分包单位出了问题其责任制则均由总承包单位承担，故作为总承包单位无论自身利益还是业主工程利益出发必须对分包单位的施工安全进行严格的管理和控制。

而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，安全事故频率控制在万分之1.0之内。

（2）安全生产制度管理

各分包单位必须遵照总承包单位安全生产制度，对所有参加工程施工人员做好以下几项工作：

各分包单位进入施工现场必须对所属施工管理人员及施工人员在总承包单位参加的前提下进行全面安全教育，建立安全教育卡片和档案，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。

每个分项工程开始，项目安全员必须操作班组进行安全交底，交底内容同样总承包商处备案。

在施工阶段中，分包单位任何人必须参加每周一次的安全学习和安全活动，并把学习的内容、记录交由总承包单位备案。

每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包单位对全体现场施工人员进行集中学习和训话，强调本周之安全重点。

对于施工现场的安全设施，总承包单位每月全面检查一次，平时则随机检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并限时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包单位把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包单位自行负责，并依据项目安全生产制度奖罚制度予以处罚。

（3）总承包单位在施工全过程中组织分包单位每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，每次检查结果均有评估报告交项目经理，并把原检查评估报告交业主和监理书面明确。

9、总承包对文明施工的管理和控制

文明施工作为总承包单位企业形象的体现，亦在施工中起到很大的作用，必须对现场的文明施工进行统一的管理和控制。

A、总承包单位在对施工现场全面规划后各分包单位必须按规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。

B、对所有现场进行分区，各分包单位及总承包单位进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由该片区的单位负责。

C、对各分包单位施工区域必须做到工完场清，每天有专人进行检查，清扫。

D、在文明施工管理和控制中将结合施工安全进行管理，定期公布安全生产文明施工检查结果。

三、公司质量、安全、生产管理体系

五、项目作业层的组织机构

表1、主要施工机械设备表

按工程施工接投入劳动力情况

说明：劳动力布置今后具体根据现场实际情况作进一步调整

表3施工进度网络图和质安管理网络图

GB50190-2020 工业建筑振动控制设计标准及条文说明.pdf进度计划、质量、安全管理网络图见下附件

本工程计划2007年12月开工至2009年9月竣工。

表4、施工总平面布置图及临时用地表

1、施工总平面布置见附件

杰友（赣州）电器配件有限公司项目部

某通风空调工程施工方案.doc杰友（赣州）电器配件有限公司项目部