施工组织设计下载简介

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2总包单位对总包单位和各分包单位使用的现场办公区场地进行合理的划分，分包单位现场办公区用房及其他设施等由分包单位自行解决。

22.2主要施工机械设备协调管理措施

机具设备管理工作由施工总承包统一负责，所有进入施工现场的机械设备都

必须服从施工总承包的统一调度、统一协调XF／T 1191-2014标准下载，有计划地进退场。机具设备的使用必须遵循以下几点：

1分包所有进场的施工机具必须提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数，并在进场时做好登记，将登记表上报施工总承包单位，随表附上进场机具的合格证，施工总承包将对进场机具随时检查。

2凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。施工总承包单位对进场机具进行检查时，若发现没有做登记的机具将停止其使用，并调查其来历直至没收。

3施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求。施工机具不得带病作业。

4检验、测量及试验设备包括已在施工现场使用的经纬仪、水准仪、游标卡尺、500mm以上钢直尺、压力表、氧气表、乙炔表、绝缘电阻表、万用表、电流表等施工现场所有使用的机具设备、仪器，都必须是经政府部门检测合格后，并在有效期内完好无损，一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。施工总承包单位在施工过程中随时对此类设备、仪器及钢卷尺进行检查，若发现没登记、不合格、已损坏过期的正在使用，施工总承包单位将按其使用的情况，对其进行重新检查，直至合格。

5所使用的机具外壳绝缘必须符合要求，所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线，不得用其它线代替。

6所有机具实行一机一闸，一漏一箱。三级配电箱按要求配置，保证漏电保护开关漏电动作电流小于30毫安，漏电动作时间小于0.18秒。

7进入现场的施工机具必须自觉接受施工总承包方机械管理员的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。

8施工机具在使用时严禁带电移动，接、拆线路由专业电工负责。专业电工持证上岗，并将上岗证复印件报施工总承包机械管理员备案。

22.3交通协调服务措施

本工程一期工程有二个标段、外面的主干道只有一条路，在施工高峰期浇混凝土时可能会造成车辆堵塞，为了确保道路畅通，各项目部应安排一名安全员专门负责相关的协调工作，浇砼提前沟通，浇砼尽量

22.4现场材料协调管理措施

为加强材料管理工作，切实做到科学、合理地使用材料，坚持“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，使材料管理工作做到职责清楚，要求各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定：

(1)本项目的材料管理主要由施工总承包各专业工程师牵头监督管理。物资设备管理部门主要负责材料设备的询价、定货、采购、报验。

(3)材料、构配件、设备进场后，24小时内必须向施工总承包申请材料、构配件、设备的报验。材料、构配件、设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料、构配件、设备报验单，由分包单位的施工员、材料员及施工总承包专业工程师按报单内容到料场验收，合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料、构配件、设备不得使用，也不得分散到料场以外的地点，并按施工总承包要求做退场或其它处理。

(4)材料堆放管理：施工总承包对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，指定各专业分包的材料堆放区域。各专业分包必须在指定区域分门别类、堆码整齐。

(5)易燃、易爆物品（油漆、稀释剂、氧气、乙炔气等）一律不准在建筑物内储存，必须在施工总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

(6)所堆放的材料必须有明显标识，标识牌的制作必须事先征得施工总承包单位的同意。

(7)材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐，查实登记后放行。

(8)剩余材料、设备、机具出场时，必须到物资设备部开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场，一律不得运出场外。

22.5现场保卫消防协调管理措施

保卫和消防管理原则上由施工总承包统一组织、统一按照市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。施工总承包与各专业分包单位必须落实如下措实。

(1)保卫工作方案，灭火预案。

(2)所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员佩戴统一的胸卡、安全帽。携带物品离开施工现场的人员到施工总承包办理出入证；否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员由分包单位来人在门卫处登记，戴好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。

(5)布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25～50m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。按工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。

(6)督促各专业分包单位加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。

(7)督促各专业分包单位加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。

(8)把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场，进场时采用申报制度。分包单位派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。

(9)生活区规划留有防火间距与消防通道，保证照明用电取暖设备符合防火规定。

(10)及时处理各种违章，一般违章以教育为主，对无证操作或持伪冒证、假证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。

22.6文明施工协调管理措施

文明施工工作由施工总承包统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。

(1)进场前按花名册，要求每人交一张1寸彩照，统一到综合管理办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。

(2)专业分包的管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。

(3)分包单位搭建办公用房或材料库房前报施工总承包综合管理办公室批准。

(4)所有施工现场及办公室的标牌由施工总承包统一制作，未经允许不得悬挂任何标语或标记，如确需悬挂必报综合管理办公室，由综合管理办公室报业主批准。

(5)保证施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。

22.7安全施工协调管理措施

安全生产是施工总承包单位在整个施工过程中管理工作的关键环节，总承包单位承担着从始至终的安全管理责任。

2企业法人代表与施工总承包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标。

3根据项目法施工的要求，施工总承包项目经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任和指标。

4施工总承包及各专业业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员，各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员分别签定安全生产协议书。从经理到生产班组纵向到底，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，使全体职工增强安全知识，提高安全意识。

5各级人员的安全协议签定后，安全负责人监督、检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成。

6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。

22.8总包对分包单位协调责任承诺

总包承诺：会全力配合好各分包做好各项工作、服务到位，并且对施工现场会全方位管理和监督，确保工程质量、安全、进度满足合同要求。

与各分包单位进行配合、服务的主要任务内容由：

1总包项目工程师负责对重大施工组织设计、技术方案的编制与审批；

2总包项目工程师负责对图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；

3总包项目工程师负责对组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”“打架”问题；

4总包项目工程师负责对相关项目或专业的深化设计；测量试验的管理工作；

6总包项目工程师负责对做好有关技术方面的三个协调工作：

①外部协调：设计、业主、监理、政府有关职能部门的协调；

②相关职能部门之间有关技术方面的协调；

③参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

7项目安全经理负责配合分包的安全管理和监督工作。

8总包项目经理负责协调好各分包之间的有关处理工作，并全面监督各协作单位的进度、质量、安全工作。

9总包资料员负责各分包单位各自汇总的工程资料进行检查、收集汇总工作。

22.9技术管理工作流程

22.10对分包单位的质量检验管理措施

我们将牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于国家标准为标准。既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。确保每道工序受控，建造业主满意工程。

1质量管理以预控为重点。

(1)各分包方建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

(2)分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

(3)在每个分项及重要工序、部位施工前，分包方通过施工总承包单位向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。

(4)分包方的技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

2明确施工质量检验流程

(1)施工总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。

(2)施工总承包专业工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，分包才可通过施工总承包向监理及业主报验。

(3)施工总承包专业工程师、质检员将根据分包单位的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。

22.11对分包单位的工期控制措施

施工总承包对施工进度计划的主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、

工料消耗等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，施工总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。

施工进度计划的主要控制措施：

1计划动员。施工总承包单位动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到目标各自应做的工作。

2建立例会制度。施工总承包单位定期召开计划会议，会议由施工总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因研究对策并采取措施。

业主、监理、施工总承包单位随时召集并提前下达会议通知单。分包单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

表1、拟投入的主要施工机械设备表

洞庭路住宅小区项目（一期）2标段工程单位:人表2

按工程施工阶段投入劳动力情况

注:1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

表3：施工总进度计划表

DB32／T 4040.2-2021 政务大数据 数据元规范 第2部分：公共数据元.pdf表6：拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备

１５ｃｍ×１５ｃｍ×１５ｃｍ

7.07ｃｍ×7.07ｃｍ×7.07ｃｍ

法定代表人或其授权的代理人：（签署人姓名印刷体）

法定代表人或其授权的代理人：（签字）

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SY／T 6111-2018 气田开发调整方案编制技术要求2010年10月28日