施工组织设计下载简介

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东照大厦绿化及四周铺石材工程施工组织方案

⑸参加建设单位元的工程施工会议，汇报工程进度情况，提出施工中存在问题，并根据建设单位对施工的具体要求和现场实际情况的变化及时调整工序，组织编制相应措施以保证工程的顺利进行。

⑹工程完后，组织工程自检，签发工程验收申请报告，配合建设单位，监理单位对工程进行竣工验收。

⑴熟悉工程施工合同，设计图纸中施工技术，质量标准的有关条款，内容和要求，完成工程现场勘察，定位。

⑵编制施工图纸合同，工艺要求及施工技术措施，施工进度计划图表DB41／T 1472-2017标准下载，工程验收报表，技术文件等工程施工资料报项目经理审批，按期完成工程施工记录，施工进度报表，进度计划，汇总后以书面报告经项目经理审批。

⑶向施工专责、施工班组进行技术交底，对采用新的工程工艺和技术，组织必要的施工前培训；检查施工技术措施的落实和工程施工质量，负责施工自检。

⑷参加工程监理的有关制度和要求，配合监理工程师对施工实施监理和行施工中间验收。

⑸参加对设备材料的验收，保证设备材料满足设计要求，出现材料替代使用情况，应先以书面形式通知建设单位，设计，监理工程师，并提供替代品的技术参数等详细资料，在得到书面答复同意后方可施工。

⑹在监理工程师的协调下，和其它现场施工单位元的工程师进行技术交底，共同解决交叉施工的技术问题。

⑺施工按工程合同和设计图纸进行，如出现与图纸不相符的工程内容，停止施工，并以书面报告通知监理工程师，等完成变更施工签证几变更施工图纸后，继续进行施工，根据变更工程量编制预算追加工程款。

⑴熟悉应完成的施工内容和技术要求，质量标准，结合施工现场实际情况，编制响应措施以保证工程施工质量、施工进度、施工安全。

⑵参加工程实施会议，讲解施工的有关情况，明确施工内容，质量要求，施工进度要求。

⑶监理施工人员按施工图纸，施工要求，质量标准进行施工，配合技术主管做好技术和质量管理，如施工中出现与设计图纸不相符的内容或施工技术问题，必须及时通知技术主管，并上报项目经理，负责施工自检，保证工程施工质量。

⑷协助安全主管检查落实安全施工措施，督促施工人员做好个人安全防护措施，检验施工机具安全性能，保证施工安全进行。

⑸做好每天的施工记录和资料整理，按期完成工程进度报表的编制，

⑹在现场交叉施工时，和现场其它施工单位密切配合，以保证交叉施工内的顺利进行。

⑺深入现场，了解工程每一步的质量情况，对各个施工班组进行技术交底，发现问题立即上报项目经理，并提自己的看法。对于涉及需要变更的工程项目，配合设计方与监理方进行现场的考察，作出变更方案。并配合资料员作好工程资料。

材料员：陈李天了解工地进度情况，及时供应所需材料。

资料员：谢丹负责收集整理工程资料。

造价员：周志新负责工程预结算等工作。

质安员：游罡震　由公司安全员担任，负责工程全过程的施工安全。

⑴对施工现场进行勘察，根据现场施工条件和技术，质量要求编制施工安全措施，报项目经理审判。

⑵向各施工队班布置安全措施，检查施工班队的施工机具、机具、车辆的安全性能，检查施工现场安全措施的落实情况，对未能按安全措施进行的违章施工，有权责令停工检查改进，屡教未改者，上报项目经理取消其施工资格。

⑶定期向项目经理书面汇报质量安全工作情况，提出存在的质量安全问题和解决办法。

⑷负责对施工全过程的使用的材料，施工工艺，施工质量进行质量监督检查，配合施工主管，监理对施工程的质量验收。

⑸和现场其它施工单位安全员协调交叉施工安全措施，共同搞好安全施工。

主要负责施工材料的安全等。

第三章施工人员、机械及器材的配备情况

施工队的人员配备及职能：

对人行道路、车行道路、花池等基础施工，包括平整压实、浇筑砼垫层等。

砌筑花池和一些其它的零星砌体、批荡饰面工作。

人行道、车行道路的铺装工作。

配合其它施工队的工作。

种植、修剪及浇水养护等工作。

施工机械、器材的配备一览表：

负责材料转运、苗木运输

第四章分步、分项工程的划分

根据本工程的具体情况，本工程拟分四个段。

4.绿化工程的施工养护。

1.根据工地现场的情况。甲方对工期的要求以及本施工单位的具体情况，我公司拟建基础施工队、道路铺装队等班组，各施工队相互配合交叉施工，确保工程按质、按量如期完成。

2)人行道基础C15砼垫层的施工。

3)花坛基槽的开挖基础砼垫层的浇筑砌筑施工。

4）花池的墙面铺贴，道路铺装。

所需要的控制点测放于场地上，打桩作好标志，并保护好，测量放线时精确计算，反复核对，并作好原始计录、测量计录。

根据甲方给出的高程控制点，用水准仪精确地将高程计算平面控制点的控制桩上，以利于基础的施工。此外，高程控制点引出后，每隔100m左右作好一个永久性控制点，一般标在附近的永久性建筑物上，并作好标记，标出高程。引出的高程最好为整数，以方便以后施工。

引出的控制点必须经过闭合测量准确无误，并作好测量记录，对测量成果进行密度评定，供施工使用，并呈有关管理部门备案。测量原始记录用正规的《测量记录手薄》记录。并及时复核测量资料，并填写《测量复核记录》以便归档。

施工中利用前面测放的平面控制点，高程控制点，准确地将人行道、广场等测量放样，测量放样中应遵照施工前准确计算，施工放样中反复核对，测量放样后作好记录和复核，整理好测量成果的基本原则进行。编制好放样方案，以免测量放样出现不应有的差错。

每次测量放样工作结束后，填写《施工测量报验申请表》附上测量成果，请监理工程师复核答认后方可进行工程的施工。

附施工测量的精度指标：

L为水准点之间水平距离单位KM

本工程园建部分包括花池、绿化和地面铺贴花岗岩等。根据目前甲方的要求，工期问题十分重要，所以，我们整个工地准备在互不冲突条件下交叉施工，并肩作业，以求最短工期。

2、施工流程及施工技艺

1）人行道的铺装，主要流程为：土基的平整压实C15砼100厚垫层的浇铸铺贴花岗石。

2）花池的砌筑：主要流程为基槽的开挖砼垫层浇铸砌基础墙身抹灰和防水砂浆饰面。

技术要求：人行道基础以及花池基础，我们严格按照设计的配合化进行砼的浇铸，适当振动以求较高实度。

道路花岗石的铺贴中，选料要严格把关，表观质量差、色调不一致的材料决不允许进场施工。铺贴之前应浇水湿润清洗，以提高铺贴质量。图纸要求对逢拼铺等铺贴的，要严格控制好缝宽以及均匀度以最好的铺贴效果，花池的砌筑工程中，根据测量定位的控制点，进行槽基的开挖，一般用人工开挖的方式，以求槽底平整密实。砼垫层浇筑也要严把质量关，杜绝有裂缝的现象出现，土基较差的地方，考虑在底层铺一层碎石并压实后再浇筑砼垫层。铺贴好后表面平整，无积水现象；花岗岩与花岗岩拼缝要密，并做到横平竖直；采用干贴法，水泥油刮面铺设，无空鼓现象，无水泥砂浆在表面上，采用覆沙保护，加强水养护，确保铺贴质量。

墙体砌筑质量要求严格按“建筑工程墙身砌筑施工规范”进行施工，不允许砌筑中有通缝出现，砌也要先湿润后砌筑砂浆要饱满，外观要严整。砌筑砂浆必须饱满，饱满度≧80%为合格；砌筑前红砖必须淋水；砌筑必须保证横平竖直，缝隙均匀，缝的厚度控制在8～12㎜为宜，批荡前墙体必须淋水，批荡砂浆严格按设计要求下料，批好后的立面确保顺直、平整，允许误差为2～3㎜。

在道路铺贴和花池墙面铺贴时，一般按先铺墙面，再铺地面的程序进行。但为了提快工程进度，各施工班组努力配合交叉施工，互不干涉，以求工程快进度，优质量达到最好的景观效果。

砼质量要求：砼必须严格按配合比下料，振捣要密实，严禁不振、少振、漏振现象，表面平整光滑，严禁蜂窝麻面现象。

三、绿化工程施工技术方案

a.充分领会设计意图和业主要求。

b.现场踏勘以熟悉工程情况和施工用水、电来源。做好通水、通电准备；调查交通状况、土壤情况、障碍物情况等。

c.调查苗木货源，选购优质苗木。

d.按施工进度计划编制苗木采购计划，尽量做到“随起、随运、随栽”，减少中间环节。

a.严格按设计要求选择苗木品种、规格。

b.不选用供氮肥和水分过多的苗木，不选用地上部分陡长、茎根比过大的苗木。

a.车箱内先垫草袋等物。装载乔木，根系向前，树梢向后。顺序堆放，不过分压紧，不超高（地面总高≤4m），梢不拖地。根部用苫布盖严捆好，土球苗立放。

b.对于大规格的风景树运输中注意保护树形不受损。

c.运输中土球上不得站人和压重物。

d.专人跟车押运，短途运输中不驻留；长途运输苗途中注意洒水，车停阴凉处。

e.运达后及时卸车，轻拿轻放，不抽取和整车推下。土球小苗，抱球轻放，不准提拉树杆；土球大苗，搭木跳板顺势缓缓滑下，不准滚卸避免散球。

f.大树起吊时，树略倾斜。树冠大者，系牵引绳，牵冠向车尾，设支棍。土球置车后轮轴处，土球下塞稳。

5、如遇特殊情况不能及时栽完已运至工地的苗木，则在工地现场采用“假植”措施加以保护。其做法带土球苗木集中摆放，四周培土，树冠以草绳拢住。假植期间，对常绿树叶喷水。

a.对干性强，要保留中干优势者，削枝保干。对主枝，截饱满芽处；对侧生枝条进行疏除或截短1/3。

b.无中干者，保持数个主枝优势，适当保留二级枝。重截或疏除小侧枝。

c.灌木修剪，中高外低，内疏外密。

d.带土球者轻剪、疏枝、疏叶。

a.尽量保持原有阴阳面，以免“日灼”。尽量选择阴而无大风的天气种植。晴天种植时，选在11：00以前和下午3：00以后。

b.栽植带土球苗：穴球比较，修整穴坑。土球四周下部垫入少量土，使树稳定。剪断包装材料，取出不易腐烂物质。入土一半时，用木棍将土球四周砸实，续填土再土砸实，但不得弄碎土球。筑灌水堰，取下拢冠绳。

c.立护树桩：对行道树即时立护树桩，做好防风措施。

a.栽后立即灌水浇透。灌水时防止冲垮土堰，扶正歪斜树苗，填实塌陷。三遍水后铲去土堰，堆土于干基，使之稍高于地面。然后清理现场，专人巡查，防止人畜破坏。

b.管理过程中适时进行培土、施肥、复剪、浇水。对大树采用环沟施肥于根部四周，不近树干；并选天气晴朗，土壤干燥进行施肥。

d.施工期作好防汛（排水）防风准备。如及时立护树桩扶正培土成馒头形，修枝条、吊裂枝并捆紧伤面，涂激素药膏促其愈合等。

e.在管理期发现病苗和重损苗难于补救时，及时清除，并适时按施工图要求补栽。

7月下旬对工人进行施工交底，进行测量放线，确定本工程的控制点，并建立所需要的控制点。5天完成。

8月1日开始进行园建基础的施工。各机械设备进场。15天完成。

8月10日开始道路花岗石的铺贴，花池砌筑，道牙石安装。27天完成。

9月1日开始进行绿化工程的施工，7天完成。

9月4日开始进行场地清理及收尾工作等。

本工程的整体施工方案为平行作业。各工程交配进行。为了能保证接上述计划完成施工任务，特制定并严格招待以下保证措施。

①实行项目目标管理的项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构，各部门主要管理人员配备既有专业知识，又有较丰富实践经验的人员担任，实行专业化管理。

②作好实施性施工组织设计，合理安排工期。建立旬、月施工计划。每月由项目负责人根据总体施工计划，作出旬、月的施工安排，每周召开一次生产调度会，研究和解决施工中存在的问题，检查计划的执行情况,如发现不能按计划完成任务时,应分析原因,采取相应的措施确保计划的完成,实行科学化管理.

③投入能保证施工进度需要的施工队伍和施工机械,合理安排施工力量和施工机械,实行专业化、机械化施工。

④根据施工进度计划和所需材料总量，作好详细的材料供应计划，做到采购有序，妥善储存，科学安排，保证不因材料应受阻而影响工程进度。

⑤加强施工管理，抓好各部门、各环节之间的协调和配合，使施工有条不紊，顺利进行。确保工程施工进度。

⑥加强职工队伍思想　政治工作，建立健全各种规章制度，实行奖勤罚款，奖优罚劣，充分发挥工程技术人员及所有职工有积极性和主动性。

⑦做好同有关方面的联系和协调工作，加强同建设单位、监理、设计和地方有关部门的联系和配合，及时解决施工中出现的困难和问题，为施工创造良好的外部环境。

⑧另外机械的配套管理工作和养护维修工作，保证机械的完好率，确保施工正常进行。

⑨加强系统的技术管理，确保施工技术和可行性。

⑩加强施工质量、安全管理，避免因质量或安全事故而拖延工期，保证工程施工正常进行。

附工程施工进度计划表（见尾页）

一、确保工程质量的措施：

推行全面质量管理，进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，后期检查，健全检测制度，形成检测网络，使全体施工人员养成严格执行各项质量检测制度的自觉性。每道工序的施工必须先进行自检，检测合格并报监理工程师检验认可后，方可进行下一道工序的施工。为确保工程质量采取以下措施：

2、从制度上保证：由总工程师组织各专业工程师，按照施工技术规范和操作规程，完善各工序、各专业质量检测规范和条例，并切实在施工中认真贯彻执行。同时按照各专业的各种规范和条例及技术要求对上岗人员进行教育、培训。施工人员在施工时要严格执行质检制度的自觉性。

3、从检测试验、测量设备上保证：配备一整套完整的检测、试验、测量设备，以保证检测、试验的需要和测量放样的准确，确保工程质量。

4、从施工管理上保证：实行岗位责任制和逐级负责制，任务落实到个人，各级均对各自承担的施工项目的工程质量负责，严格执行公司制度的质量奖惩制度，对违反操作规程和有关规定，工程质量不符合技术规范和施工图纸设计要求的，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，给予处罚并限期改正。对严格按照操作规程和有关规定施工、符合施工技术规范和施工图纸设计要求、工程质量优良的给予奖励，各质检人员有权保证其贯彻执行，以保证工程质量。

5．从具体施工中保证：各分项工程、各工序施工前须认真做好一切准备工作（包括施工人员、机械设备、材料就位），施工中应严格按施工技术规范、施工图纸设计和有关规定把关。

二．质量目标的技术标准：

贯彻执行我公司“质量优良，服务社会，文明安全，增强竞争”的质量方针，强化质量控制，把本项目建设成为合格工程。

2．质量标准和技术标准：《东莞市园林工程施工技术规范》

为了保证工程质量，争取实现优良工程的目标，我公司将严格质量自检，以好各施工工序质量确保分项工程质量，以分项工程量确保整个工程质量，为此，我公司将建立质量管理组织机构，制定质量管理程序，落实质量管理职责，对工程质量进行多层管理和监督。

1）：公司总经理、总工及各个部门都要协助项目经理进行本项工程的质量管理，组成本项目的上层质量管理层，并接受上级政府质检部门、建设单位和监理单位有关问题的指示和质量检查；

3）：各部门之间应相互配合，协调工作，共同把好质量关，并对各施工队的质量管理进行指导、督促和检查；

4）：各施工队对下属施工班组的施工质量时行跟班检查，并配合各部门的检查和监督，共同把施工质量搞好。

为了指导质量管理工作具体运行，特编制质量保证体系框图：

为了抓好工程质量,除应当建立质量管理组织机构外,还必须制定相应的施工质量管理程序,使各个质量管理部门、各施工班组明确自己的工作职责，使各部门、各班组工作起来对号入座，有条不紊，从而使整个工程质量得到保证，特制定施工过程质量管理流程图。

现场施工安全目标管理图

第八章安全文明施工措施

一、安全生产保证措施：

安全工作是保护国家财产、稳定职工情绪、确保施工顺利进行的重要保证。因此，项目经理要把抓安全、保卫工作自始至终贯穿于施工的每一个环节中。

（1）认真贯彻“以预防为主、安全第一”的方针，对全体现场人员定期进行安全教育，强化安全保卫意识，不断提高安全、保卫的自觉性及应变能力，严格遵守安全操作规程式和防火安全制度。

（2）设立专职安全员，加强检查监督，发现隐患及时报告处理，执行相应安全措施。

（3）施工设备必须具备安全装置，设备定期保养、检修，严禁违章作业。

（4）施工现场要多挂安全牌和相应的安全标志，提醒行人及施工人员注意。特别是在河中，围堰及便桥上必须悬挂导航指示牌，夜间设置导航指示灯，严禁非施工人员进入工地。

（5）工地用电必须设漏电开关，全面落实“三相五线制”。

（6）对工程施工特殊工程实行持证上岗，严禁无证上岗。

（7）加强安全生产意识，定期组织安全教育，尤其是新到人员和调换工种人员要进行安全培训上岗。

（8）办理各种保险手续，避免因安全、保卫工作发生意外事故引起的纠纷，减少经济损失。

（9）施工场地，职工住地要用栏围好，严禁无关人员进入。

（10）派专人指挥机械施工和车辆行驶，保证机械和车辆安全。

（1）认真搞好施工场地规划，场内布置整齐、紧凑有序，机械设备归类整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置，并加以标识。

（2）确保施工现场整洁，施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除临时设施和生活设施。

（3）优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境免受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，减少夜间对附近居民的噪音干扰。

（4）噪音大的设备，在加装吸音减振设施，减少噪间并使噪音控制在85分贝以下。在机械选型上要尽可能选择对环境污染小的机械。

（5）工地排放的污水、废油等必须经过处理后方可排入附近的沟槽内，严禁有害物质污染土地和周围环境。

（7）施工场地要设置必要的临时围栏，交叉口，大门口在设置明显的标志，使施工场地尽可能自成一体，以减少与外界的相互相干扰。

（8）切实抓好交通维护工作，施工便道要作好管理养护工作，路面保持平整，两侧排水良好，雨季无坑洼积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。同时要积极创造条件，努力养活施工期间对行人和车辆通行造成的影响。

本工程施工时间为6月—8月，此期间天气不稳定，烈日、暴雨、大风时有出现，所以做好各种防范工作显得特别重要。

一）在工程施工时必须做好以下防雨措施，确保雨天正常施工。

（1）在材料堆放地，施工场地及工人住地挖好排水沟做好集水井、安装好水泵，保证雨季排水畅通。

（2）水泥钢筋等不能雨淋的材料必须堆放在地势较高的地方，并搭好防水棚，保证雨天不受影响。

（3）所有用电设备必须搭建防雨棚，保证雨天供电正常，机械运转正常。

（4）雨季要专门成立防洪小组，加强与当地气象部门联系，注意收听、收看天气预报，及时掌握天气的变化情况，提前做好各项防雨准备。

（5）配备足够数量的石渣、片石等材料，保证雨天道路损坏时能及时抢修通车。

（6）准备好足够的材料和生活用品，保证雨天有充足的后勤供应。

二）对于绿化苗木，在烈日下必须做好保湿措施，适当修剪，保证苗木的成活率。

三）对于已经种植好的苗木做好支撑保护，防止风的影响造成苗木的损坏。

如有人因疏忽而遗忘物件（无论贵重与否），当值员工拾到应立即送交项目部主管作好记录，通过主管上缴管理部门妥善保管，以便通知失主认领。

当值人员在工作时若发现可疑人物，即时报告主管，并报告管理部门，予以防范。4.可疑物品对策指引

当值人员发现可疑物品，不要动，就近找一同事看管，防止他人接近或乱动，及时通知管理部门，防止意外发生。

5.火警及防火对策指引

如发现火灾时，无论大小，必须做到：

A．保持镇静，头脑清醒

B．迅速通知管理部门和主管及报警中心

E．切勿用水来灭因电引发的火灾。

F．如火势蔓延应即时撤离现场。

G．作好易燃、易爆、有毒物品的转移工作

6.当我们公司接到上级有紧急情况需要协助处理，我们公司采取内紧外松，定岗位、定区域、定时间去完成，进行地毯式搜索，并把情况反映给管理部门，进行规范性处理，防止事故发生。

8．台风、暴雨天气对策指引

副组长:保安员和质安员

A．加强与管理部门的有关人员的沟通，作好协调配合工作；

C．项目经理、保安员和质安员巡查、督导各岗位作业人员的工作，加强各分工部门的协调互济。

D．沟渠、下水道要落实到人，由项目部经理派专人检查，特别是在风雨来临前巡查，如有堵塞及时疏通，以防出现下水道堵塞现象及时排除，避免发生漫水事故。

E．仓库备好木桩、斧头、砍刀、铁锹、锄头、应急灯、胶纸、铁丝、便梯、草绳、应急标志、反光衣、雨衣、雨鞋、防腐剂、沙袋、安全带、手电筒、通信工具、安全帽和灭火器、烟雾弹等消防器材及应急药品等，做到有备无患。

G．作好员工防灾动员教育、宣传、培训，使员工学会和掌握基本的防范知识和处理技能，一旦出现问题，可随时有条不紊地参与抢险工作。

工程的施工成本目标是在保质、保量、保进度、保安全的前提下，工程成本始终控制在合同范围内，并保证各项上缴的费用，在此地基础上，通过及时、严密、有效的成本管理工作力争多获利润，取得合理的、科学的经济效益。

1、成本管理核算形式：现场工程项目经理部负责对整个工序变换的工期、质量、成本等进行全面管理协调。在预算成本基础上实行全额经济承包。

项目经理部在整个工程采取成本跟踪控制核算形式，随时对整个施工进行宏观控制、微观调配，以争取用最少的生产成本，创造出最高的经济效益。

2、工程成本管理流程。

3、预算成本：项目预算成本是现行综合定额，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目预算成本。

4、计划成本：计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来单位工程上各种费用的开支水平以及公司下级上达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分析和研讨后组成。

成本控制：为了控制工程成本，保证工程经济效益。必须对整个工程进行成本控制措施，其具体措施如下：

1）对材料费用的控制：在工程开工前TCCIA 004-2021 焦炉炉体膨胀管理规程.pdf，由材料部作出一份详尽的原材料购置计划，经项目经理部审查其计划的可行性、经济性后，方可进行原材料的采购。对材料费用的控制主要从材料采购单价入手。尽可能在市场价格低落时购入，这将因材料市场价格波动引起费用增加降低至最低水平；在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的措施，建立起一套从（计划采购使用）的管理制度，减少材料在各个环节的耗损因素，做好成本控制。

2）对劳动生产力的控制：劳动生产力是创造工种效益的主要因素。在施工过程中，对劳动生产力的合理配置，对工作人员的合理安排，将会对整个工程起到决定性的作用。由此采取合理人员配置计划，杜绝产生窝工、停工等现象，以此来降低整个工程的成本费用。

3）对于控制工程成本的管理：为了保证各项成本控制措施的实施，我公司凭借多年来的施工经验，建立一套行之有效的管理措施，对施工过程中的工程成本进行各项指标的经济分析，检查各个时期各项费用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支原因，从而挖掘成本潜力，降低工程费用。具体的成本分析工作，上现场面成本会计将本月的预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费等进行分期对比，考核计划成本的执行情况，着重分析预算成本与实际费用的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使用权工程投资成本始终保持在目标的轨迹上。

“降成本，创效益”是我公司实施以上措施的目标。为了实施这一目标，我们将严谨的管理态度、宏观的调配手段、科学的成本分析来保证此目标的确切实施。

1、本单位在工程竣工验收向建设单位提交验收报告时，同建设单位签订质量保修书，保修书中明确保修范围，保修期限和保修责任。

2、本工程在保修范围和保修期内发生质量问题，本公司履行保修义务，并对在合理使用的情况下由质量问题而造成的损失承担赔偿责任。

4、消除工程缺陷后，邀请建设单位一起进行验收，并写验收结论。

5、与建设单位经常保持联系，听取建设单位对工程量的意见和建议，使我们的后期服务工作做得更好。

6、做好维护记录工作，每月进行一次抽查工作YD／T 3349.1-2018 接入网用轻型光缆 第1部分：中心管式.pdf，抽查时邀请监理和甲方代表参加。