施工组织设计下载简介

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土木工程施工课程设计之施工方案和进度控制

排定施工进度计划、采用横道图的形式（详见施工进度计划表）

本次工程劳动力需要量见下表：

T∕CECS 10063-2019 绿色建材评价 控制与计量设备.pdf本次工程主要施工机械需要量见下表：

表五十八施工机械需要量

按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。

组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。

树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。

把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。

对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。

1.工序质量检验和质量控制

施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：

正确处理质量与进度的关系

工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。

处理好技术工作和业务管理的关系

技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。

正确处理质量和成本的关系

任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

（一）安全生产组织管理体系及职责

组员：工程技术人员，质检人员、施工队长；

项目经理负责工程整体安全管理和协调工作；

项目副经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；

技术总监负责施工技术安全。

1.施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查；

2.在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；

3.保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。

施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。

1.施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

2.按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。

3.施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

4.施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

6.使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

10.吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。

11.立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。

12.在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。

13.遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。

为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

1.施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

2.进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。

3.注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

4.施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；

5.施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；

6.所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；

7.施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。

第四节成本管理及降低成本措施

1、进行方案优化，科学组织，合理安排工期，降低机械设备和周转材料使用费及其他费用。

2、材料及设备进货采用招标制，货比三家，做到优质、优价。建立限额领料及退料制度，合理使用材料。

3、梁、柱采用定型模板，楼板采用大型竹胶板，碗扣架支撑，及快拆体系，提高工效。

4、钢筋工厂化集中加工，根据设计图纸科学翻样，合理下料；采用先进的粗钢筋连接技术，节约钢材、降低成本。

5、施工中采用样板引路，加强过程控制，严格"三检"制、质量责任制，做到一次成优，避免返工，达到节约成本的目的。

6、引入计算机管理，对施工进度、人工、材料、机械等进行动态管理，合理利用人、材、物的资源优势，降低管理费等费用。

《土木工程施工》刘宗仁主编高等教育出版社。

《土木工程施工》，毛鹤琴主编，武汉工业大学出版社。

《建筑施工》赵志缙等同济大学出版社

《建筑工程施工手册》GB 51369-2019-T：通信设备安装工程抗震设计标准（无水印，带书签），1～5册，建筑工业出版社。

《建筑安装工程劳动定额》。

《山西省建筑工程预算定额》，山西建筑科技出版社，2000年。

《全国统一建筑安装工程工期定额》

各种设计和施工标准图集

《建筑工程质量验收统一标准》SL352-水工混凝土试验规程.pdf，2002年。

《建筑工程质量验收规范》（系列），2002年。

《建筑工程施工组织设计实例应用手册》，中国建筑工业出版社。