施工组织设计下载简介

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国电电力武威发电有限公司厂前区工程施工组织设计

6)对有保管期要求的设备及材料，每月定期至少不小于一次检查及维护，并做好设备（材料）存在问题处理记录。

7)仓库保管员每周对库内及堆放场存放的设备（材料）巡查，检查设备（材料）有无锈蚀、变形、倾斜或受力不均，堆放是否稳固，有无积水、积灰、防雨帆布是否掩盖好，支垫物有无陷落、腐烂，标识是否保持完整。如发现问题及时作出记录和处理。并做好“设备（材料）存在问题处理记录”。

8)对于有质量问题的设备（材料）做到隔离和标识，需退回厂家的，我方及时恢复包装，保证设备（材料）完好退回。

CECS41：2004《建筑给水硬聚氯乙烯管管道工程技术规程》.pdf13.3.4.5设备材料的发放使用

1)设备材料的领用由施工单位项目技术人员填写设备、材料领用通知单,取得施工单位项目主管签名确认后呈送我方物资部门审批，仓库保管员依据签批的“设备、材料领用通知单”进行发放。

2)施工单位领用设备要设专职领料员在设备管理组备案，到仓库办理领料须持设备领用通知单、图纸，保管员认真核对无误后，签设备领用出库单方可发放。

3)同一包装箱内，有多个专业的设备时，严禁某一班组将整箱设备一次性领出。

4)随设备带来的备品备件，专用工具，由施工单位填写备品备件、专用工具领用申请单，由项目总工、专业工程师签字、经施工监理签字审批。由专职领料员到业主仓库办理领料手续。

5)所有设备领用出库单由保管员当日登帐，并输入计算机管理

13.3.5自行采购设备、材料供应的管理

施工单位自行采购的设备、材料的供应管理，达到业主、监理提出的要求，坚决遵照执行，并执行GB/T19002质量保证体系标准制定的工作程序，在采购、运输、保管、保养、发放使用各个工作环节进行科学规范的管理，确保所提供的物资符合工程规定要求。

13.3.5.1物资需求及供货厂商的选定

1)根据施工图纸与结合施工网络进度的要求，汇总编制各类物资需用计划表，作到有计划地组织供应工作。

2)对重要设备材料招标时，请业主相关部门人员参加确认供货厂商，参加招标会议。

3)设备材料按招标会议确认的供货厂商组织采购。严格把关，决不允许伪劣产品进入本工程。

13.3.5.2物资装卸、检验、保管、保养、发放使用的控制

1)物资运输装卸作业，要遵守施工安全规程和各类操作规程，为确保物资在运输装卸过程中的安全，要根据不同物资的体积、重量和特殊要求选取择适宜的起重、运输设备和索具，制定作业方案、确保不发生损坏，丢失和保持原包装标识完整。

2)物资的检验,所有用于本工程的设备、材料应是全新的、优质的且符合本工程技术要求。进入现场后，有复检要求的，要委托有资质的检测单位对材料进行复验，并将每批材料的复检报告提交施工监理确认。

13.3.5.3物资的保管、保养

1)根据物资的物理和化学性能的特征，分类进行保管和储存。

2)做到防雨防潮、防冻、防霉变质、防锈蚀。对存放期内需防锈蚀的物资，采用涂油脂防锈措施。属电器、热工仪表、电焊条等有温度、湿度保管要求的物资，要在保温恒湿库内保管，每天观测温湿度变化，随时调整小气候，并作好记录，确保保管期内材料设备的完好。

3)产品标识准确，在设备搬运、倒运、保管、使用过程中，保持标识标记完整清晰。防止不同类物资混淆，确保不错用材料，必要时能实现物资的可追溯性要求。

4)做好仓库环境的治安，防火工作，配备充足的消防设施。

13.3.5.4物资的发放使用

所有物资要根据批准的施工图预算限额领料。出库前做好产品标识和产品标识的移植，防止错用和错装，并加强生产班组已安装设备材料的防护。

为把该工程建设成内在质量优质可靠、外观工艺赏心悦目的“飞天奖”优质工程，必须针对工程特点，我公司拟加强参与者全员、全过程的培训。

入场培训的对象为全体施工人员，在人员入场时进行。

培训目的是使所有进场人员均了解本工程的基本情况，了解业主对工程和现场人员的要求，熟悉公司在本项目中的各项管理制度。增强人员对工程质量、安全的意识，加强职工企业精神的培训，统一全体职工的思想。

培训内容包括公司简介；工程概况；质量、安全、劳动纪律等各项规章制度。各种现场管理制度等。

岗前培训的对象为特种作业工种：指起重工、架子工、焊工、电工、场内驾驶，在人员上岗前进行经培训合格后，持证上岗。

对从事质检、预算、施工、计量、会计等岗位的人员通过上级主管部门培训、考核，做到持证上岗；对从事起重、驾驶等岗位的特殊工种人员通过有关主管部门培训、考核，做到持证上岗。

特种作业工种培训由专门的机构进行。通过上级主管部门培训、考核，做到持证上岗；电焊工除由专门的机构培训合格外，还需在进行作业前进行专项岗前岗位技能培训。

岗位技能培训是根据工程施工和不同技能的实际情况，培养施工人员的实际操作能力，提高质量意识，确保工程质量，对不同工种进行有选择性、针对性培训。

管理人员培训：学习各管理人员的职责，了解熟悉合同内容，从而确保认真履行合同，了解掌项目管理知识，掌握公司项目管理制度及各项管理办法。

工程技术管理人员培训：学习工程技术人员的职责，作业指导书编制管理办法；安全、质量、工艺管理办法；材料管理办法；专业工艺纪律，新技术新工艺。了解掌项目管理知识，掌握公司项目管理制度及各项管理办法。掌握组织协调施工中的施工质量、安全、经营等知识，组织协调能力及处理问题的能力。

经营管理人员培训：掌握运用国家和上级的最新政策和、经营的业务水平。

工段长培训：学习班工段长职责，学习工段质量、安全、人力资源管理管理、文明施工标准等知识，学习安全、质量、工艺管理办法，材料管理办法，专业工艺纪律，安全技术知识，文明施工，环境保护知识，消防知识及消防器材的使用和维护。互相交流总结班组管理经验，提高工段长的管理水平。

对技术工人进行培训：主要是进行技能动手能力、施工程序、工艺纪律和施工方面的特殊培训。主要以本工种的各专业质量检验标准、质量及工艺管理办法、安全技术标准、专业安全知识为主要内容的培训，达到执证上岗，以确保施工过程中的人身、机械、设备安全。

专业培训贯穿于整个施工过程。重点是岗位专业技能培训、专业知识培训和知识更新，以提高作业人员的施工及管理水平。

14.3.1质量保证体系的宣贯培训：对所有管理人员进行质保手册、程序文件、的培训。

14.3.2计算机培训：掌握和运用工程资料管理软件、CAD制图软件等计算机应用软件，提高操作技能水平。

14.3.3安全培训：工程全体施工人员学习和掌握安全规程知识和工地施工等安全管理办法。

14.3.4现场急救培训：施工现场事故的紧急处理与急救方法。

14.3.5质量工艺培训：重点开展“新设备”、“新工艺”、“工程创优”、“消除质量通病”等方面的培训。

14.3.6焊工上岗前的培训：对持证焊工实行焊前模拟练习，经考试合格后，方可上岗。

第十五章计算机辅助管理

本工程将充分利用计算机技术、网络技术、信息技术（如MIS系统、P3工程管理和合同管理软件）等现代化的方法和手段，对工程项目管理信息搜集、储存、加工、传递、发布、统计及动态查询，建成一个与公司总部相连的项目管理信息系统。形成对工程建设项目的计划、进度、质量、财务、工程技术、资料档案、材料设备、安全文明施工及合同管理等高效统一、规范协调的管理和控制体系。形成一个从工程建设项目管理的实施层、管理层到决策层的信息体系，从而提高工程建设项目整体管理水平，为决策层提供分析决策所必需的准确而及时的信息。实现对工程建设项目管理全过程、全方位及远程的信息控制与管理，最终达到加快工程进度、降低工程造价，提高工程质量，确保安全文明施工，从而创优质工程，为生产服务的战略目标。

如果业主建立整个建设项目计算机局域网，则涵盖工程建设管理部门及设计、监理、施工等单位，网络体系平台及信息流程如下图。

15.2工程资料管理信息系统

应用建筑工程资料管理软件实施：所有模板的提取；实时数据（作业指导书、施工组织设计、验评、施工记录等）采集；工程资料查询；工程资料扭转、传递、报送、审批；竣工资料的形成；

15.3综合信息查询子系统

15.4财务管理子系统

财务管理目前在本公司内使用了“用友财务管理”系统，为了达到工程项目管理资金流的优化管理和项目部MIS的一体化构造。

15.5人力资源管理子系统

目标：做好人员分配、考核、评测、奖惩、调配、任免、培训、工资福利、退休、调转管理。制定项目的劳动人事管理制度，编制人力资源计划、定员定编方案，拟订并执行劳动报酬制度，对员工进行教育培训工作。

功能包括：人力资源的基本信息管理；考核信息管理；测评信息管理；综合查询分析；工资管理；考勤管理；劳动保护管理；劳保定额、费用管理，劳动职业健康管理；社会保险管理；档案管理；教培管理；专项管理；帐户管理；报表管理等。

15.6办公自动化子系统

目标：通过科学手段处理大量流动的公文、信息、档案等，在保证信息的一致性、保密性、及时性的基础上，最终达到以计算机网络为平台，以信息共享与传递、智能化决策为目的，用计算机取代大量重复性手工劳动，使机关办公逐步走向无纸化、规范化的阶段。

符合现有办公业务流程，功能齐全，操作简洁，建成针对各部门办公应用的通用管理系统。提高管理效率，规范工作流程。

15.7档案管理子系统

运用计算机数据库技术、网络技术等实现档案信息的自动化管理。为公司员工提供借阅查询工具，实现档案的充分利用。

15.8设备管理子系统

设备管理是对设备全过程的管理，从设备台帐到设备安装，并引入ISO9000质量控制标准的核心思想，实现从计划、安装、定额到成本控制的全过程管理。设备管理包括以下部分:

合同管理；合同变更管理；到货计划管理；货讯管理；到货管理；设备催缴；开箱检验；设备领用申请；设备出库；设备明细账。

15.9安全监察与环保管理子系统

目标：运用计算机数据库技术、网络技术等实现安全信息自动化管理。达到安全信息及时归档，安全信息处理电子化的目的，提高安全监察的水平。

功能包括：人身伤亡事故管理：设备事故管理；车辆事故管理；反事故措施管理；安全措施管理；监察管理；报表统计；特种设备安全管理；特殊的劳动保护用品管理；承包工程的安全管理；季度安全检查管理；员工安全培训管理；环境保护管理。

15.10物资管理子系统

运用计算机数据库技术、网络技术等实现物资自动化管理。达到优化库存，降低成本，加快资金周转的目的，提高从订货、采购、保管到供应的综合管理水平。为其它部门的人员查阅库存等信息提供工具。功能包括：

到货管理；材料正式验收；物资实估验收；物资冲账；物资实估调差；物资领用；物资退库；物资移交；物资转库；物资明细；物资余额汇总。

15.11计划统计子系统

向上级主管部门所报统计信息自动、快速、准确的生成。报表图形化，使查阅者一目了然。功能包括：生产计划、生产统计、预算管理。

第十六章工程回访与质量、保修承诺

适用于本公司本次承接的所有工程竣工项目。

按照《建设工质量管理条例》第六章第三十九条进行保修

建设工程承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

16.3.1、在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；

（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；

（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；

（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

（5）其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。

建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

16.3.2、建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位积极主动履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

16.3.3、建设工程在超过合理使用年限后需要继续使用的，产权所有人应当委托具有相应资质等级的勘察、设计单位鉴定，并根据鉴定结果采取加固、维修等措施，重新界定使用期。

项目经事负责其工程项目的工程回访。

项目经理组织回访顾客投诉。

项目经理制定回访计划，作好回访和顾客投诉记录。

项目经理负责保修工作的实施。

项目经理负责验证保修质量，达到业主满意。

项目经理负责工程质量问题的评审和拟订纠正和预防措施。

工程在竣工交付使用后，项目经理安排回访计划。

A、听取业主对工程质量的意见，重点了解使用中发现的问题。

B、检查业主提出的质量问题的部位和情况。

C、分析所生产的质量问题的原因，与建设单位协商返修内容及进度。

②．回访小组一般由公司工程处负责组织，根据需要可指派负责施工的专业人员参加。

③．回访记录：回访时间、回访内容、存在的问题、处理方案、年理结果的验收，业主的意见都应写进回访记录，作为拟定返修计划、划分经济责任的依据。

①．在工程竣工交付使用时应向业主发送《建筑工程保修单》。

②．在保修期内产品出现质量问题而影响使用，顾客可用口头或书面形式通知公司回访小组，回访小组应尽快组织人员前往处理。

③．已过返修期，而尚未返修完毕的项目，应继续按质按量完成，返修后仍出现问题的部位或项目，负责返修的部门应负责返修。

④．工程返修完毕后，负责返修的部门应作记录，顾客验收签证。

⑤．保修期满以后，顾客提出返修要求，公司工程亦应派人前往调查情况，分析原因与顾客协商返修内容及费用。

⑥．经济责任的划分：按《建设工程质量管理办法》规定执行。

工程在竣工交付使用后在保修范围内出现质量问题，业主向我公司提出返修，如果我公司没有派出回访小组前往调查并处理，超过我公司承诺的返修期限，公司愿接受业主相应的违约经济处罚并处理好返修内容。

我公司中标，将对本工程的质量及交工验收后工程的保修作出相应承诺质量达到“飞天奖”标准。质量保证体系及施工质量保证措施详见施工组织设计“施工质量保证体系和质量管理措施”内容。如果我公司没有达到上述承诺的可以接受业主不低于所投工程总造价的1%的经济处罚。

（1）拟投入的主要施工机械设备表

国电电力武威发电有限公司厂前区建筑物建安工程表8.1

国电电力武威发电有限公司厂前区建筑物建安工程单位：人表8.2

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图

GTCC-128-2020 钢轨胶接绝缘接头--铁路专用产品质量监督抽查检验实施细则.pdf国电电力武威发电有限公司厂前区建筑物建安工程表8.5

2010．10至2011.06

2010．10至2011.06

2010．10至2011.06

注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

2.若本表不够，可加附页。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实建筑设备安装工程施工方案，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料