施工组织设计下载简介

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某县城滨水景观工程施工组织设计

第十三章工程施工机械设备、机具及检验仪器的投入计划及进场计划

表1计划投入的主要施工机械设备表

二、检验仪器的投入计划

拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

本工程包括绿化工程和景观工程及电气安装工程，所需周转材料不多，主要为混凝土浇铸所需模具、施工用水所需配件及苗木种植工程和卫生保洁所需工具，除喷头及模具夹为我们自有外其他周转材料考虑到费用问题将在当地采办GBT2791-1995胶粘剂T剥离强度试验方法挠性材料对挠性材料.pdf，主要周转材料投入具体如下表所示：

数量可随时根据现场实际情况进行补充。

第十四章各专业工种的配置和劳动力投入计划

1、对于各专业工种的配置和劳动力的投入，本公司配有各类技术人员合计156人，涵盖本工程所需所有工种，且本公司作为拥有园林绿化、园林古建等多项资质的施工企业还有足够本工程施工需要、常年合作的各工种施工队伍。

2、正常情况下，本工程施工队伍实行两班制16小时不间断施工，施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进行补充加强，必要时，在不扰民的情况下实行三班制作业。

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。

本计划表是以每班八小时工作制为基础的

第十五章施工现场总平面布置

根据本工程实际，对于各种原材料我们将采取就近集中堆放的原则，堆放在施工点附近的合理位置，以尽量减少二次搬运。临时设施的施工平面布置图详见附图，（若业主到时有指定临时设施搭设点，我们将根据业主提供的临时设施搭设点进行合理的安排布置）。

一、施工平面布置的原则

1、确保场内道路顺畅，满足施工对材料堆放场地要求，尽量减少二次搬运。

2、满足安全文明施工对场地的要求。

3、符合现场安全用电、用火的规范要求。

二、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出切合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

三、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

四、施工临时用电、用水

我们将从业主提供的临时取水用电口接入相应的水管和电线，确保工程施工需要。

1、沿路道路设置电源电缆和总配电N，在各施工现场设二级配电箱N1。

2、施工用水将利用现有的水管接至现场使用。

利用原有的市政道路作为场外施工道路，材料运到尽可能靠近施工现场处；本工程的园路基础先行施工作为场内临时施工道路。

表4.2临时用地表

注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

2、若本表不够，可加附页。

1、项目部提议召开每星期一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。

2、对于营养土的使用，我们建议根据苗木及种植土的质量情况视实际需要才使用，这样就可减少营养土的使用量。

3、我们纵观整个工程的苗木设计，我们认为绿化部分苗木规格偏大，这样既加大了苗木移植成活的难度又提高了工程造价，同时根据我们的施工经验，大规格苗木的规格适当减小不会影响景观效果，相反还可能因为规格减小保留了全冠而增加景观效果，因此建议部分苗木规格可以适当减小。

第二部分项目管理班子配备情况

表5项目管理班子配备情况表

本工程一旦我单位中标，将实行项目负责人负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

表6项目负责人简历表

表7项目技术负责人简历表

表8项目管理班子配备情况辅助说明资料

1、我公司拟对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。

2、技术科由技术负责人负责，对整个工程的技术方案进行全方位的监控。

3、工程科由施工员负责，对工程施工进行全过程的施工管理。

4、机械设备科由施工员负责GBT 18638-2021 流行性乙型脑炎诊断技术.pdf，组织各种材料的供应、调度、组织施工所需机械设备进场。

5、质量科、试验室由质检员负责，对进场材料的控制、检验和试验及不合格品的控制。

6、材料科由材料员负责，具体负责物资产品的采购及其质量的控制。

7、办公室由项目经理负责，主要工作为行政管理。

8、安全文明科由安全员负责，具体检查、监督施工现场的安全生产和文明施工。

注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定GB 50620-2020 粘胶纤维工厂技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）