施工组织设计下载简介

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（4），施工过程中运输车辆不得破坏原有市政设施，破坏的要及时修复，运输过程中不得破坏市容市貌，影响环境。

（5），避免施工扰民，即使晚间施工，也要经保局同意，向周围市民打招呼，征得市民谅解。

第五章工程进度计划与措施

根据根据招标文件精神江苏省地勘基金预算标准(试行)（江苏省国土资源厅 财政厅2012年7月），结合本工程的特点和工程工期要求，我公司拟定了一个合理、经济的进度计划，计划总工期20天，以确保工程准时高质的完成(详见工程进度计划表)。在整个施工期间其时间控制将以该计划进行监督、检查，发现进度偏差，及时采取相关措施纠正(如增加机械、人员或加班)，以确保进度计划的顺利完成。具体计划工作如下：

建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组，由项目经理直接负责。结合该标段施工特点，以及施工现场情况，合理安排人力、物力、财力和机械设备的调配，进行统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在的问题，确保按进度计划施工。同时加强与建设方、监理、设计、质检方面的联系协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，促进工程的顺利进行。

进行有效的进度控制，做好规划、控制及协调。确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整，协调好与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。

采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施来控制施工项目的进度。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任；按施工项目的结构、进度阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测；实现进度计划的资金保证；不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设方提供报告。

做好施工准备选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质作业工人投入施工。

管理力度，根据建设方要求的工期编制总进度计划，并编制一周详细作业进度计划，确保关键线路，调整各工序的作业时间，由项目经理和技术负责人统一编制施工进度计划，并组织设施。

编制分层、分部分项工程进度计划、月（旬）和季度作业计划，逐层进行控制目标分解，从而达到施工项目整体进度目标控制。

项目经理和有关劳动力调配，材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，完成各自任务。

利用网络计划技术原理编制进度计划；健全各岗位责任制，按责任分工评比每周完成情况，评分计酬，现场各项规章制度严明、定期公布奖罚。

9、收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工进度之间的偏差，找出产生原因和解决方法，确定调整措施。编制施工进度计划时要有余地，在遇到可能的风险时，有调整的余地，从而使预期的计划目标能够实现。

11、施工总进度计划采用计算机及时进行动态调整。此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。

5.2、绿化施工进度安排图

施工前准备测量放线定位平整场地1平整场地2平整场地3

1、制定施工部署，合理规划施工流程，做到组织有序，避免盲目施工，打乱仗。合理的组织劳动力，根据工程实际及劳动定额，制定好劳动力计划，确定各种所需的劳动力数量，既要能工程施工的需要，又要不造成人力资源的浪费。

2、材料采购要及时，按材料消耗定额提出材料计划，并按工程进度分批进货，保证工程材料进场及时，够用，避免造成浪工，窝工现象的发生。同时材料堆放在工程量较大的地点附近，以减少材料二次运输的时间。

3、机械设备配备置，根据定额合理的配备施工必须的机械设备，充分发挥机械设备的效能，不使机械设备闲置。

4、根据工程实际，天气情况，物资准备情况，在不违反总体进度情况下，大胆决策，微调作业计划，不必消极等待。

5、加强成品保护，严把工序质量关，避免出现返工。

6、熟悉图纸，领会设计意图，对设计交代不名之处，以书面材料形式，向设计人员寻求答复，莫使施工时心中无底，手足无措，坐失良机。

7、按计划每天布置的工作量必须完成，安排的工作要有布置，有检查，当日布置的任务如未完成，就要采用补救措施，安排晚上加班，如按几乎未完工程量较大，则要增加施工人员等措施加以补救。当日必须完成，决不能抱着“明日复明日”的思想，以免日积月累，造成工程延误。

8、加强政治思想教育，增强广场建设员工的荣誉感，责任感，建立项目经理、施工员、安全员、材料员、质量员等全体施工人员岗位责任制，并建立相应的奖惩措施。

9、每天召开现场协调会，布置落实协调当日及次日的工作，督促检查，充分发挥每个员工的主观能动性。

⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。

①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

5.4、工期保证控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好

对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。

对策：做出材料五阶段控制。

主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。

对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。

因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

主要表现：⑴到位不及时。

对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。

对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：

⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

6.1、本公司拟投入本工程的机械设备表

拟投入的主要施工机械设备表

第七章确保报价完成工程建设的技术和管理措施

7.1确保报价完成工程建设的技术措施

1、采取科学管理，采用先进材料、先进高效率的机具、先进工艺，提高工作效率。树立统筹观念，通过流水作业，及劳动力的合理调配等提高全员劳动生产率。

7.2确保报价完成工程建设的管理措施

一、根据网络进度计划，在材料采购中优先安排资金，确保材料供应的及时，避免窝工、浪费工现象产生。

二、节约采购成本，认真计量验收，严格执行材料消耗定额，正确核算材料消耗水平，改进施工技术，减少资金占用，加强现场管理。

降低成本的途径和措施如下：

（1）、加强施工管理，提高施工组织管理水平。

（2）、加强技术管理，提高工程质量，杜绝返工。

（3）、加强劳动管理，提高劳动生产效率。

（4）、加强机械设备管理，提高机械使用率。

（5）、加强材料管理，防止材料的流失节约材料费用。

（6）、加强费用管理，节约施工管理费用。

（7）、搞好保管与产品保护工作。

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

五、项目的成本管理程序。

项目成本管理程序如下所示:

①预算成本→②计划成本→③成本控制→④成本分析

项目预算成本是按照现行江西省综合定额计价取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

l、成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报于项目经理。尽量减少人员投入。

2、对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套计划，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

3、施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

4、项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

5、切实做好技术工作的超前准备，杜绝因材料、机具或工作失误而影响的停工和返工。

6、把好材料关，从计划采购、进场、使用、回收等环节，层层落实、层层把关，堵塞各种漏洞。严防以劣充优；减少材料损耗。创造良好的企业形象。

第八章劳动力计划及劳务分包情况

1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

本工程不采用分包所使用的工人为本公司的自有工人。

第九章现场设置和针对现场困难的分析和决策

一、材料的进场及劳动力的组织

就近租用当地民房解决食宿，设立项目经理部；

按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场；

（3）材料、工具用具、设备按计划分批组织进场。

根据建设单位提供的高程坐标，对本工程的坐标桩水平桩按设计位置进行设点埋置和放线复核；

组织现场施工人员熟悉图纸，做好技术交底和安全交底，学习先进的施工工艺和安全操作规程，合理安排施工场地，做到现场道路畅通，保证材料顺利运输；

编制施工组织设计和施工预算，要求按施工组织设计进行施工，按预算定额控制消耗，经济上做到心中有数。

三、施工临时设施、三通一平

施工现场根据《郑州市建设工程文明施工若干规定》的通知，现场道路、材料堆放、仓库等实行硬地化，做好排水沟和集水井；

施工临时布置由甲方另行安排。

四、施工平面布置图(见后附图)

9.2针对现场困难的分析和决策

1、本工程任务量大要求的施工工期短。为此要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工区块，确定各工序的先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，止返工。对于关键工序，施工中可能出现的新工艺，新材料，应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。

2、本工程因地处郑州市新建四环线，是郑州市重要的重点工程和形象工程，为树立良好的企业形象，赢得社会赞誉，要做好文明施工工作。首先遵守劳动纪律制度，职工按时上下班，职工在上班时间应坚守工作岗位，没有与工作有关的事情，一律不得外出。

3、鉴于夏季施工所发生的大雨、大风等季节性气候条件，为保护乔灌木成活期与养护期中的正常生长活动，对部分有需要的乔灌木品种要进行竹子护树干、防风等技术性保护措施。在大风、大雨来临前，对坡度大的草皮进行保护等工作。

4、遮荫：为了更好地确保苗木的成活率，减少强日光对苗木枝叶的灼伤或过度蒸发，在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井安架的脚手架，上面覆盖50%至70%的遮荫布，以减少灼伤和蒸发。

5、利用早晚气温较为温和的时段抓紧施工，在良好的施工天气内抓紧进行施工。

6、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水。准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。所有大苗木要做好支撑支撑防止被雨水冲倒大风吹倒，及时排除积水，防止树木烂根。

第十章与建设单位、监理单位的配合措施

考虑到本工程在实施过程中综合因素较多，现场施工项目部应与业主、监理、质检站、安检站、设计师等多方协调配合，解决本工程在实施过程中各种不确定性因素可能带来的负面影响，通过共同的努力营造一个理想的施工环境。

10.1、与建设方的配合协调

l、施工现场配合：我们将严格按建设方的安排，布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等，保证让业主满意放心。

2、设置施工、生活场地时，通过对施工，生活两个区域的精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整洁的外部形象。从施工现场的”五牌一图”、安全标识、警示标志、入口联福、采旗标语、施工人员安全帽、胸卡等细微处，体现文明施工；从生活区域的办公布置、环境卫生、宣传窗、黑板报、宿舍卫生、文体娱乐、后勤保障各方面体现文明形象。

作好施工文明，对施工场地周围的原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，防止噪音污染。

10.2、与设计方的配合协调

l、一旦施工，即与甲方、监理、设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。

2、积极参与设计的深化工作，提供我公司拟采取的施工方法，协助完善施工图设计。

3、主持施工图会审，与各方研究提出图纸存在问题，报设计院修改。施工过程中对图纸设计和施工实际情况不符时，积极要求设计方配合，进行协调。

4、对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理师要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、质检、监理、设计方按照施工总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

5、根据设计要求及业主指定，参加成品设备、面层装饰材料、苗木等的选型定货，参加新材料的定样采购。

6、协助设计方解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

10.3、与监理方的配合协调

l、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检控，确保产品达到优良等级。我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理师工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

2、所有进入现场使用的成品半成品的材料、设备、器具均应主动向监理师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的”施工组织设计”进行对施工的质量管理。在”自检”、”专检”的基础上，接受监理师的验收和检查。并按照监理要求，予以整改。

4、工序验收严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循”先执行监理的指令后予磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护监理师的权威性。

10.4、施工队伍内部协调

施工过程中施工队伍班组种类繁多，各工种工序交叉频繁，且相互联系，相互制约，因此无论是分包单位队伍或施工单位队伍良好的配合协作是保证质量，保证工期的关键。为此，在组织形式方面，项目部制订规章制度，严格遵守：

1、项目经理负责对各施工队伍的协调，并认真听取建设单位现场代表的意见，积极为各专业施工队伍提供条件。

2、建立内部例会制度，项目部经理负责主持每周召开一次协调会和每天下午1小时的工程碰头会。各班组长参加，总结上周工程进展情况，提出施工中存在的协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度计划。

3、对不予配合作业影响工程质量、进度的班组给予通报批评，限期进行整改。项目部制定具体的奖罚制度，奖优罚劣。

4、各专业队伍应根据本工程的综合控制进度计划，制定各分部分项进度计划。计划如需调整，应在每周一次的工程协调会上或召开专题会议进行协商确定。

各施工队伍应加强对本部员工进行保护劳动成果的教育，制订严格的成品、半成品保护措施。

6、严格执行工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相扯皮。一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推卸、不踢皮球。

7、坚持全局观念，安排专人负责配合甲方，对由甲方分包的每一个工程进行协调与管理，实行目标责任制。

8、施工各专业立体交叉、穿插施工，因而需用网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划2019年二建蓝宝书【机电】.pdf，并会同甲方和监理单位，加强对现场的管理和调度。

9、在控制网络计划指导下，加强对专业施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。

我们相信在与建设单位与监理单位的配合中，我公司能完满地完成施工任务。

第十一章现优惠条件和服务承诺

11.1维修服务的承诺

在保养期间济南市建筑设计导则（2020）.pdf，养护人员进行绿地的日常养护管理工作。养护中的修剪一定要按设计意图进行，保证绿化工种移交使用时达到设计的要求。绿地的养护管理主要是浇水、松土、施肥、除杂草、修剪、防治病虫害和保护性的看护等工作，还要进行死苗的清除和补植工作。

我公司一定把这一工程做为在本地区同类型工程中的一个优秀样板工程来认真对待，我们非常重视，并将通过严谨而科学的施工组织设计，全面系统的管理制度，全公司总动员，包括设计深化，技术力量的统筹安排，施工材料精心的严格组织，施工现场有关质量、进度、安全等方面的控制及有力指挥，我们深信，本工程作为优良工程的目标一定能实现。