施工组织设计下载简介

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Xx高速公路施工组织设计方案--波形护栏

3.1.施工技术保证措施

(1)加强施工技术管理，健全岗位责任制，认真贯彻技术质量管理制度，严格执行以总工程师为首的技术责任制，施工管理标准化、规范化、程序化。认真校对图纸，严格按标准、规程组织施工。及时进行技术交底，发现问题及时解决。

(2)以质量目标落实项目全过程的质量控制，针对项目各个阶段的特点，积极落实质量责任制，制定实施性施工组织设计DB34／T 3*30-2021 装配式建筑评价技术规范.pdf，编制详细的质量保证措施，以此作指导施工全过程的重要技术经济文件和施工过程中的行动纲领。没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，停工整顿，达到要求后再继续施工。

(3)坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸、位置正确。

(4)强化试验和检测工作

①工地设置试验室。工地试验室全面负责本标段工程中的原材料的进货检验、试验；负责土工试验、环境监测；负责砂石料、水泥、沥青、构件等试验和混凝土试件制作及施工控制；负责试验资料的收集、整理和归档。施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校验和检查核定，确保仪器设备的精度和准确度。

②认真执行ISO9001标准，严格执行质量保证体系文件。工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有“质量记录”，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。

3.2.施工过程中的质量控制措施手段

(1)严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验，实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。

(2)施工现场作业管理，根据工程实施流程应有明确的程序和质量保证体系，采用三检制明确质检人和整改责任人，以便跟踪质量的保证体系的运作过程和分析造成不良工程的主要因素，制定相应的措施和制度，使工程的质量一直处于有序可控状态，加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。

(3)对运入工地的半成品，要防止在运输、堆放等各个环节中可能带来损坏，加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。

(4)必须建立技术管理网络，执行技术责任制，注意积累施工技术资料，要有专人负责内业资料的记录和整理工作，认真填写施工日记和各项原始记录，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。坚持竣工标准，做好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。按规定整理、编制竣工验收文件，根据工程验收和我公司质量保证体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，按照上海市城建档案馆及公路部门要求编制，施工中必须做好档案资料管理的基础工作，收集完整齐全的内业资料，搞好档案保存归类整理编制等工作，严格执行工程进度和原始资料记录的准确性、及时性、同步性，自学接受监理部门、业主现场代表、设计人员的指导检查和签证，为施工和质量控制，竣工验收提供可靠的核查依据。

五.安全生产施工技术保证的措施

1.安全生产管理和控制标准

（3）制定实现安全目标和保障目标的规章制度和措施，制定切实的各种情况突变的应急预案措施。施工期间，工程项目部设立防汛、防台、治安、消防等方面组织机构，成立抢险救灾的队伍，配置好各种安全消防设备和设施，以防万一投入使用。

（4）加强现场管理，订立安全生产协议，实行安全承包责任制，建立良好安全施工环境。

本工程实施过程中确定工程的安全生产管理目标,杜绝重大恶性事故发生，确保无重大伤亡事故、无重大交通事故，无管线事故。建成“上海市建设工程安全、文明现场标化管理”。

为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理直接分管安全工作。

（1）安全生产管理网络图

（2）安全生产检查程序方框图

（3）施工过程安全控制流程图

（4）项目安全生产实施标准

4.安全生产综合管理保证措施

(1)安全生产管理要坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，建立和健全施工安全管理制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。

(2)按施工人员的比例配备足够的专职安全员,安全员佩证为红色,施工现场必须配备合格的施工安全劳动保护器具和用品，施工人员一律戴安全帽上工地，穿桔红色工作服，以示醒目，驻地管理人员、施工人员一律佩证上岗。

(3)在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划与布置、检查、总结、评比安全工作同时进行）和“三级安全教育”。

(4)每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格组织施工，对从事特种工种作业人员必须持证上岗。

(*)对从业人员进行专门的安全教育和培训，督促从业人员严格执行本公司的安全生产规章制度和安全操作规程，使从业人员懂得防范措施和事故应急措施，使从业人员懂得“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的道理，并进行定期和不定期的安全生产检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设置施工安全防护设施，并设置醒目的安全警示标志。

(*)坚持每周一安全日的安全学*制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。

*.施工现场安全技术措施

(1)施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及文明施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场应按批准的总平面布置图进行布置。现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂安全标志，符合安全规定的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。

(2)治安消防工作必须坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，遵守上海市《消防监督管理规定》和《施工现场防火规定》，接受公安消防部门的监督管理，保证工程建设过程的治安消防安全。现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防器材网点，消防器材有专人管理，不乱拿乱放，每个作业队组成一个由1*～20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

(3)各类易燃房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的易燃杂物随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放易燃物品，如工地现场火灾要及时上报，对火灾事故必须执行“三不放过”的原则，找出原因，提出处理意见，落实防范措施。

(*)对从业人员进行专门的安全生产教育和培训，特种作业人员必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》《施工现场电气安全管理规定》，电工和各种机械操作机驾人员等特种作业人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得作业操作资格合格证后，方准持证上岗独立操作。施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。

(*)广泛开展法制宣传和“四防一保”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵法守规的自觉性，积极与当地公安机关联合组建联防机构，加强职工法纪教育，增强职工法纪观念，维护好当地治安秩序，防止偷盗和打架斗殴，防止治安民事纠纷与其他案件发生，工地上配备足够的警卫人员，加强警卫和夜间巡逻，以确保工地安全和已完工程的完好。雷电期间，施工场地的油库、料库、变电站、通风设施及其他所有临时设施均设置防雷设施，定期检查接地电阻，防止雷击。

1.文明施工要求和控制标准

2.文明施工管理目标及承诺

(1)文明施工管理目标：市级文明工地，施工现场按“上海市现场标化管理”要求实施。

认真沪市政建（2003）第302号颁布的《上海市道路与管线工程文明施工管理规定》《上海市道路与管线工程文明施工规划》、《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》和沪建建（2002）第11*号文《进一步加强文明施工管理的通知》执行。沪市政施（199*）第***号通知，安全生产、文明施工、思想政治工作必须达到三个考评“*0分以上”。

3.文明施工的保证措施

要从建设国际大都市的要求出发，从百姓的根本利益出发，从施工企业创品牌角度出发，狠抓文明施工，必须建立规范的管理制度，全面提高文明施工的管理办法，尤其要让各项全过程监管的措施落到实处，具体措施如下：

(1)如有幸我公司中标，项目部着手制定创建文明工地的书面规划，并填写“上海市文明工地申报表”报建设单位。制定“文明施工公约”，建立企业施工的诚信档案，为了加强对进入工程施工人员的文明施工意识，加强文明施工宣传和教育，组织学*文明施工条例及常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

(3)项目部组建文明施工专业小分队，对施工现场进行环保、疏导交通、护栏的整理清洁工作，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、整洁,经常开展适合本工程特点的便民利民活动,施工期间加强对地面道路的修复，保证周边道路和人行道及便道保持平整、畅通、无积水。

(4)施工现场按总平面图统一布局，设立食堂、厕所、浴室、医务室、设备、机具、材料、生活区安排有条不紊，井然有序。现场布局合理，办公室、宿舍要有卫生值日制度，每人有负责清理环境工作。食堂厕所卫生清扫工作专人负责，有个干净的工作、生活环境。

(*)施工现场设置“七牌二图”，设置安全、文明施工的宣传标语和告示牌。

4.1.防止粉尘污染措施

水泥、灰土、砂石、三渣养生时等物料易产生扬尘，在工程中道路的施工对各种细小物料的运输，各种物料的堆放，道路和场地泥地的裸露，道路的保洁等活动中所产生的粉尘颗粒物，对大气造成污染，防止绿化和植物的绿叶白色污染，影响周边环境卫生，为减少扬尘污染源，施工中必须做到：

（1）道路施工现场必须达到场地、道路全部硬化处理，空地种绿化，做到黄土不露天，减少尘埃对大气的污染。

（2）堆放水泥、灰土、砂石物料应做到集中堆置，周围设置封闭围护设施，对这些物料运输装卸应严格按规定遮盖油布密闭和淋水湿润，防止沿途撒落和扬尘乱飞影响市容环境。

（3）翻挖沥青砼和水泥砼及洗刨沥青砼面层时,必须先洒水后再翻挖或洗刨,防止翻挖时尘土飞扬。施工现场要配备洒水和吸尘设备，对拆除翻挖工程应做好防止扬尘控制措施方能施工，减少扬尘污染。

4.2.防止施工噪音污染措施

除特殊情况外，应在每天22时至次日早上*时，严格控制强噪声机械作业，如空压机、洗刨机、挖掘机、摊铺机等各种设备。加强环保意识的宣传，采取有力措施控制人为的施工噪声，最大限度地减少噪音扰民。

4.3.防止污染环境措施

对具机设备加强保养,防止滴、冒、漏，在油漆时下面应铺设纤维布，防止油漆滴地污染路面，废机油、废油漆应按要求处理，不得乱倒，不得流入水体污染环境。

4.4.1.加强对施工现场管理，施工区应合理布局，严格按文明施工规范要求布置。工程竣工，所有的临时工程必须办妥手续，拆除进行复原归还。

4.4.3.施工主要出入口除道路路面硬化处理外，对车辆设置冲洗设施和泥浆沉淀池。（视临时生活设施平面布置图）对进出工地车辆进行严格冲洗，以防止轮胎带出各种污染源影响周边场外道路的整洁。

*.文明施工管理网络措施

*.施工过程环境控制流程图

七.施工总进度计划及保证工期措施

1.工期管理目标和承诺

本工程进度计划管理目标：我公司安排工期132日历天，开工日期按下达开工令为准，工程暂定开工日期2009年*月10日，竣工日期2009年12月20日。如达不到工期管理目标,每延误一天,愿按工程结算总价的万分之二作处罚。

主要节点控制:W板:2009年*月10日~2009年12月10日,122日历天.

禁入栅:2009年*月10日~2009年12月*日,120日历天。

2.施工准备及开工保证

根据施工现场条件，结合本工程的特点，首先要找到施工落脚点，尽量多开作业面，以点带面，创造中小型机械设备施工条件，保证大型设备投入作业,以保证重点项目能全面展开施工，根据施工网络计划，合理安排组织施工人员和机械的投入，组织连续施工，均衡施工，加快施工进度，努力缩短工期，尽力提高机械化的施工程度，减轻劳动强度,增强效率,优化劳动组合，积极配合建设单位一起分忧解难，全面规划，统筹兼顾，见缝插针地安排好各项施工任务，确保工期提前完成。

3.施工计划的管理和协调控制保证措施

根据已经排定的整体施工进度计划，由项目部编制实施性施工内部节点控制计划，该控制计划必须比投标及合同承诺的工期计划有一定幅度的提前量，利用三维动画模拟整个施工过程，避免工序安排中的矛盾，有效提高工作效率，利用微机管理和计算机的现代科学管理技术，加强项目的动态管理和形象进度管理，在实践中不断优化，控制循环作业时间，缩短工序转换衔接，提高施工效率，以此来保证总体合同计划的兑现。

进度计划监控的原则：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同，公司按月对项目部进行计划协调、落实、检查与考评工作。项目部认真及时参加业主、监理，设计等方面的会议，接受甲方指令并组织落实。采用“PDCA”管理模式，解决计划实施过程中的存在问题。

4.进度计划控制的劳动力、机械的保证

按计划调度和贮备好各工种劳动力资源，根据工程实施的具体情况组织进场，当遇计划脱期及天气等外来因素影响，可超量投入劳动力，并在最短时间内反应到位。对进场的机械设备通过综合验收，加强机械设备的管、用、养、修的动态管理，提高进场设备的完好率和使用率，保证在工程计划配备的机械设备及时调度进场投入使用。

*.进度计划控制的工程材料保证

对本公司自行采购的材料及半成品，尽早编制供应计划，尽早了解供应商的情况，获取样品，提请监理和业主认可，并派设专人跟点服务，组织进料，以保证质量及材料的迅速到位，材料进场后按平面布置妥为放置，以便利施工调运。对甲方指定材料，我方将协助业主和监理，进行跟踪监测，保证材料保质到位。

*.进度计划控制的质量方面保证

优化施工方案，对不良的地质、地段及重点、难点分项工程采用稳妥的施工方法，依靠科技进步，采用“四新”技术，对影响施工的难题，开展QC小组活动，组织技术攻关，加强技术管理工作，对工程量重点、难点和关键工序，技术人员必须到现场负责跟班，对每道工序均及时、严格进行自检，避免出现大的整改翻工造成工期耽误。

7.进度计划控制的现场安全、文明施工的保证

本工程派往工地有专职文明施工员和安全员负责日常的文明施工和安全生产的管理和指导，并组织专人对施工现场进行保洁，要求各班组、各阶段、各工序均做到“工完料清”，保证现场整洁有序，促进施工“有条不紊”地顺利展开。

本工程波形梁（W板）护栏设置在中央分隔带边线及高速公路车行道边线，在施工中在一定程度上有碍交通，禁入栅围护是在红线位置，对交通妨害不大，但在运输中有一定的影响，所以为了保证交通的畅通和保证交通、施工的安全，施工交通组织是本标段中最大难点，也是完成施工任务的关键。本施工交通组织方案如下：

1、波形梁拆除、安装应在双向往来的二条车道上应单边进行，严禁同一条道，同一施工区二边同时施工，施工区应严格围护，每个施工队应划定500m左右为一个施工段，待完成后另行进行下一个施工段，施工区围护采用活动移动护栏或反光锥，进行道路单侧1000m（含施工区500米及前后250米）边上进行封闭，移动护栏一般离波形梁外侧2m处设置。

2、警示牌、指路牌应设在来车前方分别250m、100m、50m均应设置，施工起始点前应停一辆有尾向闪灯的工程车作安全保护，所有警示标志标牌应按交通规范制作和设置。

3、晚间施工应有足够的照明和交通警示灯光，施工区如晚间不进行施工，也必须在施工围护区设置闪光警示灯，一般20m设置一盏。

4、施工区应设立交通指挥岗亭和交通协管员，专职负责对车辆进行指挥。

二、施工总体部署安排 2

三、分部分项工程的主要施工方法和技术措施 2

(二)波形梁（W板）护栏工程 3

（四）拆除波形梁护栏、禁入栅，整修翻新W板措施 5

四.保证工程质量的技术措施 6

1.工程质量管理目标 6

2.质量管理保证体系措施 6

2.1.质量监控运行控制体系 7

2.2.质量目标管理网络 8

2.3.分部、分项质量监控程序图 9

2.4.纠正与预防措施控制工作流程图 10

2.5.质量管理组织机构方框图 10

3.工程质量保证措施 11

3.1.施工技术保证措施 11

3.2.施工过程中的质量控制措施手段 12

五.安全生产施工技术保证的措施 13

1.安全生产管理和控制标准 13

2.安全生产管理目标 14

3.施工安全保障体系 14

3.1.安全生产管理网络图 15

3.2.安全生产检查程序方框图 15

3.3.施工过程安全控制流程图 16

3.4.项目安全生产实施标准 16

4.安全生产综合管理保证措施 17

5.施工现场安全技术措施 18

六.文明施工保证措施 19

1.文明施工要求和控制标准 19

2.文明施工管理目标及承诺 20

3.文明施工的保证措施 21

4.环境保护措施 22

4.1.防止粉尘污染措施 22

4.2.防止施工噪音污染措施 23

4.3.防止污染环境措施 23

5.文明施工管理网络措施 24

6.施工过程环境控制流程图 25

七.施工总进度计划及保证工期措施 25

1.工期管理目标和承诺 25

2.施工准备及开工保证 26

T／CECS G：Q75-01-2020 公路可变情报板信息发布联网技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf3.施工计划的管理和协调控制保证措施 26

4.进度计划控制的劳动力、机械的保证 27

5.进度计划控制的工程材料保证 27

6.进度计划控制的质量方面保证 27

(津)12J3-4 轻质内隔墙7.进度计划控制的现场安全、文明施工的保证 28

八、交通组织方案措施 28