施工组织设计下载简介

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某污水处理厂安装工程技术标施工方案

c、开挖时要严格按要求放坡，操作时应随时注意边坡的稳定情况，发现问题及时加固处理。

d、机械挖土，多台阶同时开挖土方时，应验算边坡的稳定。

e、深基坑四周设防护栏杆，人员上下要有专用爬梯。

住宅地暖 施工组织设计f、运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。

A、焊接和切割工作要由具有上岗证的员工操作。

B、焊接和切割工作前要办理动火许可证。

C、确保必须的个人防护用品，如防护眼镜、面罩、防护服、绝缘鞋等。

D、焊接和切割管道之前，确保管道已隔离、通风，并检查是否还有易燃气体。

E、在有易燃物、管内、高处等处进行焊接和切割时，要有专人监护。

F、配备必须的消防器材。

G、在风力超过六级和下雨时，禁止露天进行焊接和切割。

H、在管内作业时，必须使用安全行灯。

I、所有焊接和切割设备必须每天检查。有缺陷的仪器和设备应及时更换或修理。

J、焊接电缆应合格，焊机要接地接零，要有可靠的防雨措施。

K、使用安全插座和漏电保护器，不准将电线缠绕在身上或踏在脚下。

L、正确贮存、使用气瓶，保证气瓶的安全装置有效。

M、禁止带压、带电进行操作。

N、工作结束后，应拉闸断电，焊机应单独分开，焊条应取出放好。

1.6.4物体打击控制

A、对作业人员进行“三不伤害”安全教育，提高个人防护意识和自我保护能力。

B、对有物体打击可能的场所应采取屏障、隔离措施，挂设安全标志。

C、交叉作业下层作业人员的上方，要采取可靠的防护措施。

E、作业人员必须正确佩带安全帽等个人安全防护用品。

F、作业时严禁猛撬、硬砸、大面积撬落，放倒物体时要慢速轻放。禁止抛扔东西。吊装材料、工具时应绑扎牢固。高处作业人员使用的工具应放在工具袋内。击锤、挥镐、撬棍操作时，应保持一定距离，并应协调配合好。

G、放置物品时，重物放在地上，轻物可以放在架上。物品不要堆积过高。

H、运输过程中，禁止人货混载。运输机械上的货物应固定牢靠。重物装卸或人工搬运，应互相配合好，轻装轻卸。

I、搭设、拆除脚手架，安装或拆除抱杆、提升井字架等时，应设置警戒区，挂设警戒标志，并设专人指挥、专人监护。在受力的钢丝绳等附近作业时，作业人员应避开其受力方向操作。

J、地沟、地槽的边缘不得摆放材料、机械等。物体堆放离边缘的距离，应按规程规范和管理方案的规定执行，避免物体掉下伤人或地沟坍塌伤人。

K、夜间作业应有足够的照明。

1.6.5机械伤害控制

A、施工机械布置合理有序。原材料或半成品应放置在指定的安全地点。

B、设置安全通道，并保持畅通无阻。

C、施工机械转动部分必须轮有罩、轴有套。

D、施工机械和电气设备操作人员需经过培训和考试，取得合格证后，持证上岗。对操作人员进行安全技术交底，使其了解正确的操作方法和安全注意事项。

E、作业人员需按要求正确使用个人防护用品。施工现场严禁赤膊赤脚，严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子等。禁止戴手套在机械的回转半径内操作。

F、定期检查维护施工机械，及时清除其缺陷，严禁其带病运转。

G、机械的转动零部件运转时严禁用手或工具接触。检修时，应关机停电，待转动零部件处于静止状态后进行。内有运动构件的设备或设施运转时，严禁身体任何部位伸入。

H、传动设备检修时，应采取措施，确保电路处于断开状态。

A、检查试压设备应该承受的强度，要考虑承受起液体的重量，临时管道,临时用法兰、盲板等。

B、应该检查设备低温时是否可以完全排放。

C、压力测量主要通过压力计或其它测量系统，这些器具必须最近校正合格。必要的话，要用一台减压阀。

D、设备应该有适当的排气口可以让空气充分地流动。

E、测试压力在试压前与所用充气管线和其它设备脱开。

F、必须提供测试人员安全的地方以便观察和控制试验进展。

G、当设备、管道处于压力下，应有人看管。

H、和其他建筑物及道路的相关位置应当考虑。

I、观察压力的衰减或泄漏时，要注意日夜气温的变化，可能产生膨胀或结冰。

1.6.7设备材料及仓库安全规定

A、现场设备材料及仓库的设立，必须经现场总图批准，严禁影响道路通畅和他人施工和通行安全。

B、设备堆放，应上盖下垫，按照安装要求有序堆放，并预留施工及运输机具通道。

C、材料堆放，应分门别类堆放，不相容的物质要分开储存。存放地必须保持整洁。并要码放整齐，有标牌显示。必要时设置围栏并有专人负责。砖块等堆高不能超过4英尺；圆柱形的材料，如钢管、PVC管等，应放在架子上或者阻挡其滚散开来。

D、对易燃易爆、有毒有害物品要设单独仓库存放。其用电线路和各类电器应使用防爆型的。

E、不得将废弃物随地乱丢或倾倒。废弃的易燃物质要存放在有盖的容器中。

F、配备必须的消防设施，落实消防责任制，并有公告牌。

1.7安全装备管理办法

按照国家、地方、甲方等有关的安全施工的法律法规，保证为进入施工现场的员工提供适用的、有效的安全装置。并按规定要求进行定期检查、检验、维护、保养，使其经常处于良好的使用状态。要求每个员工必须正确使用。以下从几个方面来进行管理：

1.7.1改革施工生产工艺。实现施工机械化和自动化，改革施工用的原材料。这是安全防护的根本措施。

1.7.2设置相应的安全装置或设施。

A、防护装置：如防护罩、防护棚栏、联锁装置。

B、保险装置：如限位器、保险丝。

C、信号装置：如颜色、音响信号，指示仪表。

D、防火装置：如灭火器、消防栓、水龙带。

E、危险牌示与识别标志：如禁止性、警告性、提示性、指令性的标示牌。

1.7.3进行预防性检验：对于机械和电气设备采用定期或不定期地预防性检查也可起到防患于未然的作用。如:机械强度试验、电气设备绝缘试验。

1.7.4对机械设备进行有计划的检修和维修保养。

1.7.5合理组织作业：合理组织作业点；合理组织作业人员；作业程序合理安排；合理安排作业时间。

1.7.6发放个人劳动保护用品：在以上五项措施都不能保证职工的健康安全时，作为一种辅助防护措施，必须发放个人防护用品。应根据不同工种、不同作业条件的实际需要发放给员工，其品种、式样、质量必须符合规定。

A、防冲击用品：安全帽、防护镜等；

B、防坠用品：安全带、安全绳、安全网、防滑鞋等；

C、耐高温、防辐射用品：面罩、护目镜、袖套、防护手套、防护服等；

D、绝缘用品：绝缘鞋、绝缘手套、绝缘器具等；

E、防尘毒用品：防尘口罩、防毒面具、呼吸器等；

F、防噪用品：耳塞、耳罩、防噪声帽等；

G、防寒暑用品：防护服、手套、肥皂、毛巾、绿豆茶、饮料、药品等。

1)建立健全消防组织，要建立施工现场临时义务消防组织，专职安全消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。

2)严格执行现场用火制度，电、气焊用火前应先办理动火手续，并设看火人员，看火人员应备有足够的消防用具，同时，电、气焊工要经常检查电、气焊工具是否漏火、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生，风级五级以上时，禁止使用明火作业。

3)施工中，氧气与乙炔瓶的放置位置之间距离在5米以上，用火时，远离乙炔、氧气瓶10米以上。

4)仓库、料场应配备足够的消防器具，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消防栓周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通。

5)施工人员要严格执行现场消防制度及上级有关规定。

6)选好库区、料场位置，仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全。料工离库上锁，库房应建立严格的管理制度。

7)贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。

8)安装就位前，应安装好门窗，加强防范工作避免造成损坏丢失。

9)班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放，工具房门窗牢固，防止工具丢失。

2.文明施工及卫生、防疫管理措施

2.1.1现场办公用房、库房可采用统一标准的简易砖房、活动板房或统一规范的集装箱。

2.1.2现场集装箱应为银灰色，并统一印制“中天安装”名称字样。

2.1.3现场办公用房，集装箱应按批准的施工总平面布置图设置。

2.2围栏、围挡及封闭施工

2.2.1采用围墙、安全栏杆、安全网、彩条布、铁皮瓦等进行封闭施工。

2.2.2围栏形式和用材在满足业主和当地政府要求的前提下，必须保证安全实用，兼顾美观。

2.2.3在我方施工区域内设立门岗，实行封闭式管理，并配备保安对进出现场进行24h控制，包括对人员、材料、工机具、设备进出场控制。

2.3.1施工过程应保持工地道路通畅，余土按总图规定堆放或外运，保持场地平整清洁。

2.3.2现场办公区、管道预制加工厂、安装阶段的主要通道要按业主的整体规划铺设，达到通行方便，不起扬尘。

2.4.1临时水管按施工组织设计埋地敷设，取水点应砌筑水池，合理排放。临时用水就近排入指定地点，严禁随意排放。

2.4.2冬季应及时对水管、阀门进行保温，防止水管、阀门冻裂。

2.5.2用电设备要做到一机一闸一箱一漏电保护，设备金属外壳要进行可靠的接地保护。

2.5.3配电箱、开关箱严禁用木质配电箱或开关箱。

2.6.1按公司统一规定执行施工人员统一着装。

2.6.3如有规定，现场人员应佩戴统一的胸卡。

工地按施工总平面布置图指定的位置竖立醒目的“七牌二图”。即施工现场平面图、工程概况牌、项目管理组织机构牌、安全生产无重大事故牌、安全生产六大纪律牌、防火须知牌。“七牌二图”制作式样及标准详见水务局文明工地要求。

2.8.1现场材料按施工总平面图规定位置整齐堆放，分类标识清晰。

2.8.2对易燃易爆、有毒有害、易损物品执行公司第三层次文件有关规定。

2.8.3进入现场的周转材料，如钢脚手管、钢制构架、龙门架、井字架等应统一刷中黄色，其他如木模板、木（竹）跳板等不适合涂漆者，用中黄色油漆在端部刷出标记。租来的周转材料原则上不涂漆，只做标识记号，周转材料按施工平面图规定位置整齐堆放。

2.8.4周转材料每次使用完毕，要及时清理，钢模板要整平，表面刷隔离剂，脚手管要调直，卡扣要检查清理并涂润滑油。

2.8.5施工机具在工地要摆放整齐，保持性能完好，统一刷漆，专人使用，专人保管，挂牌标明责任人和安全操作规程，运转记录要齐全。

2.9成品及半成品保护

2.9.1严禁在防腐保温后的设备、管道及电缆桥架上任意踩踏、行走。

2.9.2已安装的设备管道应采取防止损坏和内部进入污物的防护措施，预制或安装好的管道内应清洁，敞口必须进行封闭。

2.9.3不准用电缆支架、仪表管作为脚手架，不准攀登仪表管线，要制定仪表电气元件的防水、防火、防损害的措施并实施。

2.9.4严禁履带式车辆在已硬化的道路上行驶，不准在已硬化的道路上作业。

2.9.5不准在建筑物内外随意打洞、凿眼。

2.9.6根据工程成品、半成品的特点，制定项目部成品、半成品保护实施细则，并严格执行。

2.10.1现场各类安全防火措施必须达到有关标准的要求。要保证安全技术措施费用到位。

2.10.2施工现场必须落实防火安全措施，按规定配备足够的消防器材。安全措施未落实，不得向施工班组发放动火证。严禁违章动工。

2.11.1项目部要统一规划，设置宣传栏、警示标志，对员工进行安全生产、文明施工、安全防火、卫生保健、现场急救、思想道德、行为准则等方面的宣传教育。

2.11.2加强工地治安综合治理，做到目标明确、制度落实、责任到人。要及时掌握施工队伍情况，并与其签订治安、安全协议。严禁治安案件在工地发生。

2.11.4焊工作业时，焊条头要随时回收，不准随处乱丢。严禁利用设备、管道、构件、电缆桥架等作为焊机零线。

2.11.5施工过程中主动争取当地部门和居民的谅解。采取措施不扰民，有条件时，使在建工程成为爱民、利民工程。

2.11.6所有员工应文明用语、礼貌待人。不得野蛮施工。

2.11.8办公室内外要整洁、有序，体现企业文化和企业职工的精神面貌。

2.12卫生、防疫管理措施

2.12.1项目部应对现场卫生、防疫管理进行考评，考评办法按有关规定制定。

2.12.3应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。

2.12.4项目部应进行现场节能管理。现场能源使用指标应达到标准。

2.12.5现场的食堂应符合卫生要求，经常进行消毒处理，现场应设置饮水设施。

2.12.7工地要划分卫生责任区或指定专人清扫。现场施工道路和施工区内，要定期进行打扫、清理，做到每天一清扫，一周一大扫。地下工程施工期间，要防止运输机具将泥砂带入主干道路。

2.12.8工地内必须设有男、女厕所。厕所内要通水、通电，保持厕所清洁卫生。

2.12.9对现场施工人员应经常进行身体检查，对不适应现场工作的同志，应作妥善安排。

2.12.10对外来人员进入现场的，要进行详细的登记。

2.12.11现场如发现传染病人，或病情未诊断清楚的情况下，应进行隔离治疗。

四、投入的主要施工机械

1.本工程工期主要控制节点：

临设搭建完成、项目部班子确定

设备技术要求已通过业主、设计及监理确认,开始制造

机械系统管道设备安装完成

设备及连接管道安装结束，具备试车条件

电气设备和电缆安装接驳完成，具备通电试验条件

仪表、自控系统安装完成

仪表、自控设备及附件安装完成，具备试验条件

单机调试完成，具备联动试车条件

联动试车完成，进入试运转阶段

资料完成，具备备案制验收条件，对操作人员进行培训，移交管理单位

3.1本工程进度计划管理特点

1)本工程结构复杂，设备较多，如何合理安排施工顺利及选择吊装方式以及如何积极和土建单位相互协调好，以保证本安装工程的顺利实施，达到09年12月底完工目标，是本工程进度管理的难点。

2)在业主的统一管理下加强和各有关单位的协调配合，及时调整作业计划。确保人员、材料、设备及时到位，是本工程进度计划的重点。

3.2本工程进度计划管理的内容

编制计划是确保工程按期完成的前提。各计划的实施，管理是关键。否则，再合理、再科学的计划只能是纸上谈兵。为此，我们将抓住计划这个龙头，做好各生产要素的优化组合和动态平衡，在此基础上，按计划组织各专业均衡流水、交叉、平行施工，确保各环节、各专业、各工序按计划要求实现。

1)建立项目部三级网络计划和考核体系，层层进行进度控制，保证各工序按节点时间起步，抢点运行，提前或正点到达下一个节点。一级网络明确施工过程主要节点(里程碑)，确保总进度：二级网络确定各专业、工种之间的交叉、配合、衔接、进退时间，确保各专业进度；三级网络针对重点部位编制班组作业计划，确保重点部位工序进度。

2)各专业施工班组、项目部分别按不同的配套网络计划编制月、旬、周材料、设备供应计划，增强材料、设备供应的预见性和超前性，保证材料、设备保质按量如期供应，从而保证生产计划的顺利实施。

项目部每周召开一次生产例会，逐级进行计划的贯彻分解，具体落实到施工班组。

4)抓好计划的执行、检查、调整。

计划的执行过程是管理的关键环节。各级管理人员加强监督，滚动实施。项目部应按照大网络的节点要求，编制月度生产网络。采取跟踪检查(实际进度)，预测(未来进度)，调整(每天或每周进度)，制订相应措施，实施滚动。各专业按三周滚动计划(上周计划检查、本周计划安排、下周准备计划)进行运作，形成强有力的计划运作监控系统。

5)加强计划执行过程中的协调、调度。

计划执行过程是一个动态过程，受内部人、财、物诸生产要素的制约和外部环境的影响、干扰。项目部要及时掌握现场情况，对各专业、工种之间出现的矛盾及时进行协调，按“从关键线路要时间，从非关键线路要资源”的计划管理原则，进行人员调整，优化组合和资源的平衡，及时发现问题，及时进行协调，及时得到解决。项目部按业主要求时间，及时向有关单位、部门报送施工计划，并根据业主单位反馈的信息，对计划进行适当调整，现场与土建、其他安装单位交叉配合，设计问题与影响计划执行的因素，提前预见，以书面形式进行交涉、协调。各专业施工员、项目部各级管理人员要同兄弟单位的部门或人员加强联系，每周或每天进行碰头、联系、沟通，使配合交叉施工的矛盾及设计等问题事先予以解决。

6)建立计划执行情况总结、分析制度，按“计划、实施、检查、反馈、调整”闭合网络不断改进计划管理工作，促进计划按目标实施。

3.3进度计划的组织人员保证措施

1)建立以项目生产副经理负责，项目调度部门牵头，项目工程、物资供应部门参加的计划管理体系。该体系负责组织以总工期为目标的各类计划的编制，负责各类计划的传递贯彻，组织计划的监控管理，负责计划的落实调整。

2)建立以项目总工负责，技术质量、安全、经营核算等部门参加的计划保证体系。该体系以生产计划为龙头，以质量为第—目标，编制针对性技术方案，为计划执行体系扫清前进道路上的障碍。

3)建立以专业施工员负责，操作层劳务人员参加的计划执行体系。该体系严格执行服从管理体系，保证体系的指令，并将执行过程中的问题及时反馈到各体系。

三体系构成环环相连的计划环链，不允许每一环脱节。增加计划的严肃性、可靠性、科学性、预见性，从组织上保证计划的顺利实施。

3.4进度计划的技术保证措施

1)做好图纸会审和深化工作，将图纸问题处理在施工前。

2)编好标后技术方案、技术措施，确保方案可行、可靠。

3)做好方案的书面交底，指导方案的实施。

6)加强与计划管理体系、计划执行体系的沟通、配合，处理好施工技术和施工进度的关系，从技术角度为计划的实施、管理献计献策。

3.5进度计划的物资供应保证措施

及时供应质量合格的工程所需物资，是保证计划如期实施的充分必要条件，为此，我们在物资供应上，采取如下有效措施。

1)绘制与总进度计划一一对应的物资供应网络，全面掌握了解各阶段各专业物资需要，供应规格、型号、数量及质量要求。

2)编制以生产计划或阶段进度计划为依据的物资采购、备料、供应计划，确保计划的准确度。严格执行项目有关采购、备料、供应的规定，留有余地，确保物资供应满足生产需求。

3)加强与计划管理体系、计划执行体系的沟通、联系，及时了解现场各专业进度情况，随时调整物资供应计划，增加物资供应的预见性。

4)做好进场施工机械的维护、保养，提高其完好率，并有施工机械的备用措施。

5)制订物资调剂、平衡措施，合理解决各专业之间急需物资的调剂、平衡事宜。

6)参与接、保、检工作，了解掌握物资情况，保证物资的按时完好进场。

3.6进度计划的制度保证措施

为保证计划的实施，项目建立如下主要制度，以激励每个层次的工作积极性，规范各个层次的工作行为。

3.6.1建立内部管理制度

1)建立计划编制、传递制度，向各个层次贯彻计划内容、目标。

2)建立计划监控、管理制度NB／T 31031-2019 海上风电场工程预可行性研究报告编制规程.pdf，做好计划的实施调整与滚动。

3)建立各系统各类形式的例会制度，做好计划执行过程中的协调平衡调度。

3.6.2建立质量安全保证进度计划的制度

2)建立质量监督、检查一票否决制度，确保质保体系有效运行，提高一次成优率，以防二次返工而拖延工期。

3)建立项目安全管理、文明施工制度，确保安全生产。

3.6.3建立材料供应制度

保质保量按期供应施工计划所需的各类物资。

3.6.4建立项目考核激动制度、责任明确，奖罚兑现。

3.6.5建立资金回收、使用管理制度，专款专用制度，同时多方筹措资金DBJ51∕T_089-2018_四川省城镇超高韧性组合钢桥面结构技术标准.pdf，以满足本项目对资金的需求。