施工组织设计下载简介
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房建工程商品楼施工组织设计方案负责工程总进度计划，年、季、月进度计划的编制，制定工程进度考核管理办法及奖罚制度。及时掌握工程进展情况的汇总信息，对总进度计划实施动态控制；参加监理人定期召开的进度会议，接受监理人的指示和协调；必要时根据监理人指示对工程进度计划进行调整。
负责生产安排、施工整体协调和文明施工的检查、督促、落实工作。根据计划合同部下达的月进度计划和工程实际进展情况制定周计划，对工程进度提出合理化建议。由于工程施工管理部是进度计划的实施者，必须采取有效措施，提高一*作业员工的积极性，使进度计划落到实处。工程进度奖罚措施必须合理、可行，并及时兑现。
实施性施工组织设计9.5.2技术管理保证措施
（1）工程开工后，及时组织有丰富经验的施工人员，进行辅助生产设施的施工，确保各系统按工程进度要求按时投产。
（2）认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合类似工程施工经验，制定切合工程实际的各施工阶段的技术方案、措施以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，使技术管理科学化、信息化。
（4）对工程进展中出现的进度问题提出相应的建议和措施，必要时根据监理人指示制定切实可行的加快工程进度的措施。
9.5.3质量管理保证措施
按规定建立、完善质量管理体制，严格履行合同规定的质量检查职责。
（1）在本工程质量体系和质量控制系统下组织建立本合同工程质量控制子系统。设立质量管理委员会，负责质量管理工作重大事项的决策。
（2）项目负责人是质量第一责任人，专设一名副经理分管质量工作，设一名质检总工程师专管质量技术工作；
（3）设立工程质量管理部（简称质量部）负责质量管理（包括施工质量检查、控制、验收、评定、考核及质量管理体系运行等）日常工作；
9.5.4进度管理保证措施
（1）计划完成的年工程数量及其施工进度形象、材料用量和劳动力安排。
（2）该年施工所需的机具、设备、材料的数量和采购的计划。
（3）要求发包人提供施工图纸的计划。
（4）要求发包人和其他承包人提供工程设备预埋件的计划。
（5）该年施工的各工程项目的试验检验和验收计划，包括工程试验和验收应完成的各项准备工作。
（6）监理人要求提供的其他的内容和要求。
根据合同文件规定的内容和期限以及监理人的指示，编制施工总进度计划报送监理人审批。经监理人批准后作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制年、季和月进度计划报送监理人审批。在施工总进度计划批准前，按签订协议书时商定的进度计划和监理人的指示控制工程进展。
当工程的实际进度与合同进度计划不符时，按合同要求并根据监理人的指示在规定时间内提交一份修订的进度计划报送监理人审批，经监理人批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件，并遵照执行。
当施工进度计划延误时，按监理人指示，以保证工程按期完工为前提，调整资源配置，编制赶工措施报告报送监理人审批，并根据监理人的指示积极、有效地采取得力措施加快施工进度。
9.5.5施工资源管理保证措施
（1）建立健全施工安全保证体系，采取有效的安全保障措施，组织好现场安全施工，搞好文明施工，创造一个安全、文明、有序的施工环境。
（2）在进度实施过程中抓住关键项目，加大人力、物力投入，特别是高峰期的投入，确保主要工序和关键*路按期完工，同时兼顾其他项目。
（3）加强人员和设备管理，提高设备利用率和劳动生产率。
（4）充分利用好发包人提供的有关施工设备，同时根据工程进展新购或从工程局调配施工需要的设备进场，以充分满足施工需要。
（5）充分利用网络管理技术，对施工所需材料、配件进行网络查询和采购，对物资存储进行科学管理，保证正常的物资采购和供应，尽量减少因材料、配件的短缺原因造成施工延误。
（6）对工程款项进行科学管理，用好、用活资金，必要时从本部或采取其他手段调配充足的资金，保障施工生产对资金的需求。
第十卷确保民工工资支付措施
10.1统一思想，提高认识。各级管理部门要以“三个代表”重要思想为指导，从维护市场经济秩序、促进经济发展和社会稳定的大局出发，充分认识预防和制建设领域拖欠劳动者工资的重要性、必要性和紧迫性，将建设领域拖欠劳动者工资问题作为整顿和规范建筑市场秩序的一项重要内容，采取有效措施，突出重点，标本兼治，综合治理，认真清理和妥善解决劳动者工资拖欠问题。
10.2各班组和项目部之间建立日常工作联系制度和处罚通报制度，加强信息沟通，严格各个环节审查把关，共同预防和遏制新的拖欠现象发生。在工地上悬挂劳动保障牌，接受工人监督。项目部是预防和制止拖欠工资款的具体工作部门，负责处理拖欠工程款的组织、协调、联络和监督管理工作，受理工人的举报，并对拖欠工程款的有关班组进行调查摸底。
10.3项目部必须严格按照劳*合同规定支付工资，当工资不能按期结算时，工人可按合同约定暂停工程施工，由此造成的损失由项目部按合同承担违约责任。在班组结算办理完工手续前，由工人代表签字工资已支付情况证明。
10.4施工总承包企业、专业承包企业和劳*分包企业应依法健全劳动合同制度，与劳动者签订劳动合同并按劳动合同的约定按时、足额以法定货币形式支付劳动者工资，不得以任何理由拖欠和克扣劳动者工资。凡因拖欠劳动者工资而造成社会影响，并不能积极妥善处理，要追究其责任。
10.5计划部门负责加强对工资发放落实情况审查。
10.6公司劳资部门负责加大对劳动者权益保护的监督检查力度，坚决制止拖欠劳动工资的行为。
⑴立即按照有关的规定、制度上报；
⑸调整施工人员、材料、机具，调整施工作业时间，完成进度计划。
⑴本着“三不放过”的原则，对事故进行全面细致彻底的调查。
⑶研究处理方案或整改措施；
⑸调整施工人员、材料、机具，调整施工作业时间，完成进度计划。
⑴立即组织人员进行外部协调；
⑵请求业主协助进行协调；
第十二卷工程回访与保修措施
回访保修是质量保证的主要成份，通过回访保修为建设单位、用提供优质的**，即是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是*技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的重要工作。
12.2在工程竣工交付使用时，向建设单位递交《建筑工程质量保修》，配发《建筑工程通知书》。
12.3按不同阶段执行回访保修：
1、在施工收尾交钥匙阶段，工地分成几个专业队分区段负责，并处理扫尾工程完善事宜。同时在竣工后保留一定比例的装修材料，以保证维修用料规格、色差的统一，现场留有配套保修队随叫随及时**。
2、工程投入使用后由正常**队通过定期回该及**联络达到有效**。
12.4对所承建工程在保修期内主动上门回访，以便及时沟沟通情况，提供优质**。
12.5接到建设单位质量投诉或保修通知后，保证及时到达现场。
附表一：施工管理人员配置表
附表二：主要施工机械需用计划表
附表三：临时设施及临时用地需用计划表
附表四：主要劳动力进场使用计划表
附图一：项目部机构设置框图
附图二：混凝土浇筑工序图
附图三：工程质量保证体系框图
附图四：工程质量控制框图
附图五：工序施工控制框图
附图六：模板工程质量控制图
附图七：钢筋工程质量控制图
附图八：混凝土工程质量控制框图
附图九：砌砖工程质量程序控制
附图十：抹灰质量程序控制框图
附图十一：地砖楼地面工程质量程序控制框图
附图十二：防水工程质量控制框图
附图十三：电气安装工程质量程序控制框图
附图十四：施工进度计划组织管理程序框图
附图十五：安全管理体系框图
附图十六：安全管理实施框图
附图十七：文明施工管理程序框图
附图十八：施工总平面布置图
附图十九：施工进度计划横道图
拟在本项目中担任的职*
是否满足招标文件的要求
主要施工机械需用计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况
附图四：工程质量控制框图
附图五：工序施工控制框图
附图八：混凝土工程质量控制框图
附图九：砌砖工程质量程序控制框图
砌砖工程质量程序控制框图
附图十：抹灰质量程序控制框图
附图十一：楼地面工程质量程序控制框图
楼地面工程质量程序控制框图
附图十二：防水工程质量控制框图
附图十三：电气安装工程质量程序控制框图
RB∕T 104-2013 能源管理体系 交通运输企业认证要求.pdf电气安装工程质量程序控制框图
附图十四：施工进度计划组织管理程序框图
施工进度计划组织管理程序框图
附图十五：安全管理体系框图
附图十六：安全管理实施框图
DGJ08-2143-2021(替代DGJ08-2143-2018) 公共建筑绿色设计标准.pdf附图十七：文明施工管理程序框图