施工组织设计下载简介

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某集团生产及附属厂房工程投标书施工组织设计

6）砼初凝后用湿麻袋加塑料薄膜覆盖，保护砼湿度，避免干缩裂缝，终凝时再蓄水养护；

7)砼断面预留散热孔，该孔还可供对拉螺栓穿越用;

三、季节性施工技术措施

整个工程施工期间会经过冬季及梅雨季节，所以，为确保工程的质量和工期辽2015J905 太阳能热水系统一体化安装.pdf，特制定以下措施:

(1)调整上下班时间，避免高温情况下作业;

(2)做好后勤服务，妥善安排职工生活;

(3)砼搅拌前，采取覆盖和冷却水措施，降低水泥砂石温度；

(4)结构施工阶段，及时做好砼的养护工作。

2）基坑施工时要注意雨水对室外地坪基坑的冲洗，搞好护坡工作，并组织有效的排水措施。

3）结构施工时，要防止吊模板、钢管时打滑伤人损物，故塔吊司机、装工一定要听从塔吊指挥员的指挥。

4）大风如遇6级，下大雨等恶劣天气应停止施工作业，由安全员和施工员负责值班。

5）认真做好雨水的“挡”、“排”工作，对临时道路和排水明沟要经常维修和疏通以保证通行和排水，并保证排水设备完好且有一定的储备，以保证暴雨后能在较短的时间内排除积水。水泥库应垫高300mm以上，周围设排水沟，屋面应检修防漏。

6）井架、脚手架等高耸设施要设避雷装置并防止其基础下沉。机电设备做好接零接地，手持电动工具安装漏电保护装置。雨后应对塔基道路、井架基础和外架进行全面检查。

四、先进施工工艺和降低工程成本节约措施

加强施工现场管理，并在施工技术上采取有效的措施和先进施工工艺，以达到确保工期、提高质量、节约工程成本的目的，针对本工程特点将采取以下措施:

l）制定合理的施工组织设计，加强施工管理，采用微机进行网络管理，尽量缩短工期。

2）全场砼采用商品砼搅拌泵送硷入模工艺，节约人力、提高生产效率;尽量使用散装水泥，并在砼中掺适量减水剂节约水泥指标5%；加入早强剂，以提高模板周转速度，减少模板投入总量。

3）Φ12以下的钢筋采用冷拉工艺，利用延伸率，节约钢材1%左右：Φ12以上的钢筋采用对焊和气压焊，节约钢材5%左右，并保证钢筋下料合理，提高钢筋的利用率。

4）楼板砼达到清水砼标准，顶棚不作粉刷，楼地面砼采取一次压光工艺;

5）现浇框架、平台采用扣件式钢管支撑，以节约木材;

6）现场砂浆、砼严格按定额配合比准确计量，节约水泥;

7）加强现场用水、用电管理，安装水表电表，节约能源；

8）实施项目法管理，合理组织施工，进行流水作业，减少窝工损失，提高劳动生产率。

9）水暖电设备安装施工时应注意“露、堵、锈”等问题，水电暖用的钢管按图准确计算，合理排料，做到长料长用，短料灵活用。

11）对各工序进行双控制，避免返工现象，严格控制几何尺寸，防止粉刷层超厚，装饰时利用积灰板收集落地灰，避免材料浪费。

12）合理布置施工现场，组织分批进场，减少材料的二次搬运。

13）充分利用机械，发挥现代机械的优势，防止出现以工代机现象。

14）通过近几年建立的材料采购网络购买物美价廉的产品，同时加强材料的验收、计量、保管制度。对各分项工程的材料使用量严格按企业内部制定的定额限量控制供应，加强文明施工，做好工完料尽。

15）临时设施采用公司现有活动板房，降低临时设施费。

16）回填土地坪高差部分就地回填。

17）加强成品、半成品保护工作。

六、成品保护方案及措施

1）加强成品的保护教育。

2）对成型的钢筋加以保护;以防变形、严禁踩踏。

3）加强原材料、成品保护工作，并派专人负责。

4）做好材料的堆放、保管工作，爱护已成成品的材料。

5）严格按顺序施工，先上后下、先湿后干。

6）针对以往施工经验，楼梯踏步我公司采用铜条护角：铝合金窗户采用塑料薄膜保护。

7）竣工工程钥匙采取专人保管，防止人为破坏或污染已完工程。

①钢筋加工制作时，焊接接头冷却时不得接触积水或雨水，以防钢筋成品存在接头隐患。

②加工成型的钢筋在存放和吊运过程中，选择合理的搁垫点或吊点，以防发生较大变形。

④接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋现象，梁柱节点等钢筋密集区在钢材加工制作前编制详细的节点绑筋指导书，严禁私自烤弯及割断钢筋。

⑥现浇板面钢筋绑扎完后，运输车及浇混凝土接泵管设置脚手板搁置于底模板上，不得踩压钢筋。

①模板组装时不得选用翘曲变形超过5mm/m的钢模，表面离层脱皮的竹夹大模板不得使用。

②模板艾设时不得在承重架和平台模板上集中堆放重物。模板艾模成型后及时清理干净板面多余材料。

③安装预留、预埋在支模时配合进行，不得随意在模板上开孔穿管。

④梁板底模板拆除时经土建工程师核算混凝土强度符合规范要求后方能进行。不得从高空往下投掷，已组装好的模板不得受抛掷物或吊件冲击。

①混凝土浇捣完成后及时清理模板上及下层楼面散落的混凝土或砂浆。

②夏季施工时防止混凝土水份蒸发，收缩产生裂缝，必须及时敷盖草袋，进行湿润养护，且养护时间不少于7d。并采取有效措施确保大体积混凝土内外温差控制在25C以内。

①墙体一次性砌筑高度不能大于规范要求，砌体完工后按要求进行养护，雨期间施工按要求进行覆盖保护。

②管道安装及电线敷设，待墙体砌筑砂浆达75%以上设计强度方能开孔开槽。

③需预留埋的管道铁件、门框等与砌体有机配合，墙体因变更后开门洞经土建工程同意并采取有效加固措施后方可进行。

①水泥砂浆地面、地砖地面在房间入口处设围护栏杆，待成品达规定强度后方能拆除。

②楼面不允许放带棱角的材料及易污染的油、酸、漆类物品。

（6）安装工程成品保护

①管道工程施工完成及时进行灌水打压、调试。打压时派专人看

管并备水桶在滴漏处接漏，打压完后用橡皮管有组织排水。

②配电间施工完毕后及时安装门窗并上锁，设备仪表安装后用防潮铁箱进行封闭上锁，并派专人看管。暗装的配电箱首先安装其底座，其它库存保管，设备安装接线完毕应及时落锁。

③对于易丢失的元器件如启辉器、蓄电池、开关、插座等可暂不安装待后期安装，安装完毕及时与业主办理交接，另外在末交接前应派专职人员24小时巡查。

④对于卫生洁具类用品，安装完后应用草袋或塑料纸等将其围护起来，以防后期施工中的人为或自然损坏。

（10）对指定分包的成品保护管理措施

①项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护万案，

以合同、协议等形式明确各分包成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

②项日经理部对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

③项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员进行操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

④分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。

⑤项目经理部制定季、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

⑥上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

⑦项目经理部在工程收尾阶段，协助精装修分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入室作业申请单”并在填报手续齐全，经项目经理部批准后，万准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品责任单位及责任人负责赔偿。

第六部分安全文明施工保证措施

针对此工程特点，我公司决定对安全文明施工及环境保护方面采取以下措施：

一、安全生产、消防防火保证措施

1、安全生产、消防防火目标

组员：钱明超、陈乃威、唐良林

(2)安全生产、消防防火网络:

(3）安全生产组织措施

1）建立以项目经理为首的各班组参加的安全体系与管理网络;

2）建立、健全各级安全生产责任制，责任到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书；

3）新工人进工地必须进行公司、项目部和班组三级安全教育，且有书面记录、个人照片、存档；

4）施工班组在班前项进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动要有考核措施；

5）加强施工中的安全技术交底工作，受交底者履行签字手续，对各工种严格安全操作规程组织施工，严禁违章指挥，违章作业;

6）建立定期安全检查和不定期抽查制度，明确重点部位、危险岗位，且有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊及施工电梯等设备应认真做好验收挂牌制度，对机操工、电焊工、电工等特殊工种均持证上岗，各册齐全；

7）建立安全值班制度，严格执行工序交接检查制，没有安全设施可拒绝施工，班组长和安全员做好操作人员施工前的安全交底;

2、安全生产、消防防火保证措施

目的：建立项目安全生产体系，实现施工全过程、全方位安全生产控制，杜绝重大安全事故的发生。

2、施工现场的安全控制

工程项目部对施工过程中可能影响安全产生的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前作好以下准备：1)落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划；2)落实现场施工人员；3)办理职工意外伤害保险。

持证上岗：1)施工现场内的管理人员、特种作业人员必须持证上岗；2)对电工、焊工、塔吊、施工升降机械的装拆工人还应进行培训、考核、持有关证件上岗。由项目部宣传和劳资部门负责确认。严格按照经审定的施工组织设计和部分分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位履行职责；严守安全操作规格，各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作、违章指挥。坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全立网。

实施要点：1)施工前进行安全技术交底;2)按JGJ59一99中的脚手架检查评分要求进行验收；3)安排经过培训的架子工进行搭设；4)搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护；5)搭设完毕，经验收合格挂牌后使用；6)使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆各种施工物料，避免超载；7)定期进行检查验收；8)外架子必须防雷接地。

4、施工现场安全保卫措施：

1)施工现场围墙围护，加强门卫昼夜值班制度；2)装饰高峰时，增加消防保卫人员，对工地进行全过程、全方位的检查；3)对职工进行登记手续，严禁分包单位擅自招用外地民工；4)根据当地有关规定，制定工地规章制度，形成良好工地风貌。

按徐州市建设工程安全监督站汇编的《徐州市建设工程安全技术管理手册》安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时，必须结合具体施工对象增加针对性较强的安全技术交底内容。

1)、任何人不得违章作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。

2)、当生产施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。

3）做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为的人员进行教育或处罚。

3、消防灭火安全预警措施

1、建立消防安全保证体系

2）建立消防安全管理责任制，明确消防安全职责，落实到人，项目经理为消防安全管理第一责任人，建立和执行消防安全管理制度。

3）建立消防安全检查制度。

1）木工棚、材料库等按每25m2设一只种类合适的灭火器，油库、危险品仓库应配足够数量的灭火器。

2）宿舍、办公室等设常规消防器材，一般为50m2，配备1只10公斤灭火器。

3）在建筑物的南侧，设置一个消防栓，保证足够的水压。

二、文明施工保证措施及环境保护措施

现场文明施工的好坏不仅反映施工管理水平的高低，同时也是提高经济效益和社会效益的一个重要方面。根据本工程现场特点我公司将实行现场标准化管理。

1、文明施工管理网络及组员

2、文明施工及施工现场标准化管理措施

进场围墙封闭：本项目四周围墙采用彩钢板(高2米)全封闭施工，以减少对周围的影响。大门采用实心薄钢板大门，留有单人通过便门，刷天蓝色油漆，门头高4米，挂工程名称和公司名称，大门口设传达室、门卫，专职保卫人员24小时值班。围墙及大门按照总公司CI手册要求涂刷油漆，写上宣传标语、安全文明施工对联。

文明施工告示:夜间22点至次日凌晨6点连续施工可能产生超标噪声时，需经环保部门批准，并提前二天贴以告示，以得周围居民谅解。五牌一图:设置在出入口内醒目处，做到美观、整齐、标准，在管理上，危险作业面或通道处挂设醒目的有针对性的警示牌。

硬地坪施工：在施工场地除基础外满浇砼硬地坪，施工场地及道路做法:l0cm砼面层，5cm厚碎石素土夯实，每天专人洒水和清扫，避免风吹扬尘。

排水沟：现场内随场内道路设置排水沟，采用红砖砌筑(250X250mm)，上盖砼预制盖板，排水沟排水出工地处设置二个沉淀池，污水经沉淀后排入市政管网，安排专人定期对排水沟及沉淀池清理。门内侧设冲洗槽，设专人对汽车开出工地前进行冲刷，以免泥土带出工地。

1)临时办公室外、住宅、厕所和食堂按照有关标准搭设。

2)建立健全的各项卫生管理制度，卫生分区，责任到人。

3)食堂设冰箱和冰柜，生熟需使用搪瓷等无害器皿盛装，食堂工作人员一律持健康证上岗，不准留长指甲，必须穿工作服。

4)厕所、便池、地面和墙镶贴瓷砖，地砖，冲水设备完好，设立有盖化粪池，由专人负责打扫。

5)宿舍使用统一标准双层床，宿舍用电由电工统一搭设，宿舍内设置电风扇。建立宿舍卫生制度，宿舍卫生轮流值日制度。

6)生活区和现场配有专门茶水桶，茶水桶上盖、配锁，设置消毒盆。

7)工地设医务室，医务人员对工地的环境卫生监督管理，并作好记录。

1)所有职工必须造册登记，佩戴项目施工上岗证。所有职工必须经过三级安全教育，熟悉本工种安全技术规程和技术质量标准，培训考试合格方可上岗；

1)管理人员:戴黄色安全帽，着装整洁，佩带管理人员胸卡。

2)工人:起重工戴红色安全帽，机械司机、电工戴蓝色安全帽，其他工种一律戴白色安全帽，要穿戴整齐，行为文明，并佩带胸卡上岗。

1)材料必须按总平面布置分类、分区域有序堆放，并有标识，其中黄砂、石子应进料池，袋装水泥应进库存放，钢材要根据规格、型号分类摆放，木材及易燃物品要分开堆放并备足消防设施;

2)散装水泥须设库房或搭设防尘封闭棚覆盖，以防扬尘污染环境。

l、严格按建设工程施工现场环境保护标准，对所有施工人员进行环境保护意识教育。

2、现场搅拌机搭棚封闭，对水泥等散体材料进场及时遮盖，以免扬尘，现场道路经常洒水，严禁在现场用敞口锅熬制沥青和有异味的物资。

3、现场各临时设施严格按现场平面布置图布置，分类材料按类分别堆放整齐，宿舍内通风良好，电源线、灯头线、开关均符合用电标准，每间宿舍内照明灯泡控制在每8人用36W灯泡，严禁在宿舍内架板烧明火，严禁用大灯泡烤衣服、鞋袜等。

4、生活用水、施工用水采用支管，排水管采取砖地沟暗铺方式排入市政下水道，生活用水采用集中用水方式，不让水满地流，保证场内无积水。

5、制定卫生制度，明确现场卫生整洁包干制，落实包干人，保持现场整洁卫生。

6、在生活区、办公区设置卫生设施(水冲式厕所)，每一楼层设置便桶，专人负责清扫，不随地大小便。

8、门前实行三包，注意进出车辆等卫生，保持地面整洁，派专人打扫，确保不影响市容，搞好食堂卫生、食品卫生。夜间进出尽量减少噪音，不得停留门口，做到晴天不扬尘，早六时到晚八时，控制噪音在80分贝以内，其余时间不得发出噪音。

9、定期组织卫生检查，检查内容包括宿舍卫生、食堂卫生。

11、噪音标准要达标，浇筑砼尽量避开晚上居民及民工休息时间，搬运材料轻拿轻放，操作人员严禁大嚷大叫，不敲击金属物，以免影响周围人们休息，如浇注砼必须连续施工，超出规定时限，应提前两天写出报告，经市建设局建工处审查后报环保局批准，并严格按要求施工，张贴安民告示。

12、学生高考期间，要提前做好施工安排，按环保部门要求避开夜间施工，以免造成不良影响。重大节日和活动期间施工，要遵守相关的规定要求。

13、爱护城市绿化，教育工人不随意破坏花草树木。

14、土石方工程详见土石方工程施工方案，要采取措施防止开挖扬尘和运输过程中洒漏的技术措施，当风力为5级及以上时，不得进行土石方施工及拆除作业。

三、室内环境污染控制措施

施工中必须认真执行徐建发文件规定

1、施工过程中严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和设计要求进行施工，不得擅自修改设计。

2、使用的建筑材料和装修材料必须有产品出厂检验报告和合格证，并按规定进行环境污染指标复试。设有产品出厂检验报告和合格证或进场规定复试不合格的材料严禁在工程上使用。

3、在工程竣工验收前，应按照规范要求委托具有室内环境质量检测资质的检测机构进行室内氡、甲醛、苯、氨、有挥发性有机化合物（TVOC）的含量指标的检测，室内污染各项批标经检测后方可组织竣工验收。

4、涂料、油漆等使用后，应及时封闭存放，废料应及时清出室内。

针对本工程的特殊性除采取措施保证施工总进度外，施工过程还需采用下列工期保证措施:

施工配合协调是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，重点要做好下面几项工作：

1）确立项目经理部的职能和管理制度，发挥协调管理能力，确保工程指挥权威、业主施工指令的贯彻执行。

2)协调处理好业主、监理单位等方面的关系。在勤务员施工过程申，与建设单位、设计单位和工程监理单位建立良好的工作关系，保证工程顺利进行。

3）项目经理部将积极主动搞好对外关系，调劝各方面的积极因素，为工程施工顺利进行创造良好的工作环境。

4)统筹规划布置施工区、生活区和水电主干线，协调各方面的积极因素，协调好进入现场的各工种工作面，用水、用电等配置。

5)按照施工总体网络计划，组织专业施工进度计划编制工作，做到专业施工计划服从总体计划，总体计划与专业计划相统一。

6）项目经理部全面负责协调各专业之间，与监理单位、设计单位、业主之间的关系，负责如期参加并主持每周的施工现场协调会，解决施工过程中出现的矛盾。

1）建立以项目经理为首的工程指挥机构，明确具体控制任务和管理职责分工。

2）进行项目分解：如按项目结构、进展阶段、合同结构分解，严格控制项目分解的工期计划，保证工程分项如期完工。

3）重点部位、关键工期，组织有关人员进行科学分析，合理安排，及时完成关键线路上工作，建设期间保证节假日不停工，施工进度正常推进。对于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工、提高工效。

1）做好施工前期准备工作，重点是接通供水、供电线路，同时按施工平面布置图接通施工场地内道路，搭设临时设施和对施工场地进行围蔽，为工程按时开工提供保证。

2）通过精心策划，合理安排来确保土方挖运工期的实现。由于工程土方开挖工作面较大，可以通过配备充足的机械设备挖方，工期尽量抢前。另外，开工前准备好详细的施工方案和施工中根据实际情况对机械设备和开挖的程序、方法的调整都是工期实现的有力保证。

3）采用商品砼将基础、主体结构施工时间缩短，保证人力、机械设备的投入，配备现场搅拌站、施工井架等，采用机械化、科学化的施工工艺。

4）水电安装，在砼结构施工时，水电预埋、预留孔洞预埋全线介入，基础完成后，水、电安装工作随即开始，以后随砼结构施工跟进。

1）加强计划管理，实施工程进度计划，以及材料设备采购计划，资金流动计划、劳务计划等。

2）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，并及时采取补救措施。

1)投入充足的施工机械，配备塔吊、物料提升机等垂直运输设备，为加快基础及上部结构的施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。

2)工程上部结构模板采用55系列钢框竹胶板和木七夹板，钢筋优先采用电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。

3)积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。

4）应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。

1）严格按照施工进度精心组织施工。

2）制定经济与进度挂勾制度，对速度快、质量好，没有安全事故的班组、个人进行除工资多劳多得进行奖励。

3)材料及时到场，保证不影响工程施工用材。

4）各种施工机具，保证其正常运转，以不影响正常施工。

5）加强成品、半成品保护工作，加强质量管理，无返工现象，减少不必要浪工现象。

6)农忙期间，对职工进行工资补贴，保证正常施工。

7）如建设单位工期有特殊要求，可增加施工人员，进行24小时轮班施工，保证工程连续施工。

8）划分施工段，进行穿插流水施工。

9）现场配备一台发电机，防止停电影响施工。

第八部分材料供应、来源、投入计划及保证措施

一、材料、成品、半成品和设备进场管理流程

施工现场对工程使用的材料、设备和施工机械的质量检验试验工作，是确保工程结构质量、安全作业管理的重要措施。因此，施工技术人员应积极配合材料、机械设备供应部门和试验单位，认真做好施工用原材料、构（配）件、机械设备进场的检试验和验收工作，管理流程如下：

1.材料采购过程的流程控制

材料采购质量工作流程图

二、进场材料的检验和管理

建筑工程用原材料主要有水泥、钢材、砖、砂石和防水、保温等材料。这些材料质量的优劣，是直接影响建筑工程质量的重要因素之一。因此，质量检验和管理应分别符合以下要求：

1.严格控制进场材料的质量、型号、规格

A、施工部门技术人员必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格，要根据材料部门提供的试验数据，核验是否符合国家标准及设计要求。

B、没有出厂合格证或试验单的材料及型号规格要求不符的材料，一律不得在工程上使用，并及时向上级技术负责人反映，通报工地材料员和试验员，及时取样做试验，及时材质验收工作。

2.进场材料材质的检验

⑴水泥进场要有质量合格证明书。并对照其品种标号、牌号、出厂日期等检查验收。国产水泥从出厂日期起三个月内（快硬硅酸盐水泥为一个月）为有效期。超过有效期或对进场水泥质量有怀疑时要复查试验。

⑵水泥质量合格证上，如无二十八天强度数据，应作快测试验，作为使用依据。

⑶水泥试验报告单上，项目要完整。必须试验的项目为二十八抗压、抗折强度和安定性，必要时还可加做凝结时间试验等。试验项目报告单上一定要注量试验日期、代表批量及评定意见。使用过期而标号不够的水泥，要有明确的使用意见。

⑴凡是结构用的钢材，均应有质量证明，并写明产地、炉号、品种、规格、批量、机械性能、化学成分等。钢材进场后要重作机械性能试验，其内容包括：屈服点、抗拉强度、延伸率、冷弯。试验报告单上除数据外，还要注明原质量证明编号，所代表的数据及使用工地或工程名称，钢材应根据进场批量取样送试验室试验。

（2）钢材在加工过程中如发生脆断、焊接性能不良或机械性能显著不下沉时，应及时向上级技术负责人报告，并按规范要求取样做化学分析或焊接试验，并停止使用该批钢材。

C、对砖的检验：砖进场要有出厂证明或试验报告单，注明品种、厂家、标号、批量等。

D、对砂石等骨料的检验：

⑴进场的砂、石应有材质或试验报告单。一般混凝土工程所需用的砂、石，其试验项目内容有：颗粒级配、比重、含泥量、容重、空隙率、软弱颗粒及有机物含量等。

E、对防水、保温等材料的检验：

⑴石油沥青的试验项目为：针入度、延伸度、软化点。沥青胶（沥青玛帝脂）的试验项目为：耐热度、柔韧度、粘结力。

⑵油毡的试验项目为：不透水性、耐热度、吸水性、抗拉强度。

⑶新型防水材料应有出厂合格证，性能必须符合设计要求。

⑷保温材料需作试验时，试验项目为：容重、含水率、导热系数。

F、对电焊条的检验：结构钢材焊接，所有焊条要有焊条材质的合格证明，所用焊条应与设计或规范要求相符。

G、对其它材料的检验：凡是设计对材质有要求的其它材料，都应具备符合设计与有关规定的出厂质量证明。

A、对构件的检验：对构件厂生产的预制构件，应核验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章。安装后，在合格证上注明使用部位。

B、对于有缺陷的构件处理：如认为采取一定的措施后仍可使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。

对形成工程实体的主要材料、构件以及其它材料的管理、周转材料的管理以及在施工的不同阶段，现场材料管理各有不同的管理内容：

A、施工前对现场材料的管理工作：

建筑材料的质量（包括其品种、规格、配套）、数量、供料时间和存放位置，是现场材料准备的四个要点。可以说，现场材料管理的全部工作都是围绕着如下要点开展的：

⑴根据施工预算，提出材料需用量计划及构、配件加工计划表。

⑵根据施工组织设计确定的施工平面图，布置、搭设堆料场地和仓库，做到堆料场地平整、坚实、不积水、有标牌仓库符合防雨、防潮、防火、防盗的要求。

⑶根据施工组织设计确定的施工进度，考虑材料供应的间隔期，安排各种材料的进场次序和时间，以便组织材料分批分期进场，做到堆料场地的充分周转利用。

B、施工过程中现场材料管理：施工过程中现场材料管理应抓住进、管、用三个环节。现分述如下：

⑴材料进场：施工前的材料准备工作，已对现场材料折管理作了计划和安排，材料进场是实施这些计划和安排的第一步，必须从材料的质量、数量、进场时间和堆放位置四个方面严格把关，为后续的材料管理工作奠定良好的基础。

1)把好验收关：现场材料的管理人员必须对进场材料认真验收、核对材料的品种、规格、质量、数量是否与计划相符，如发现有“三差”问题（质量差、规格差、数量差），必须在验收前处理。

属于建设单位或上级材料部门供应的物资，均应负责按施工图预算、材料配套承包合同或单位工程用料计划要求做到’按期、按质、按量、按品种、规格配套供应到现场指定地点。如未按上述要求供应，发生“三差”，或造成停工、窝工、二次搬运等损失，应由供应单位承担经济责任。现场材料管理人员要及时作出记录，办理经济签证手续。验收时要特别注意处理好以下三种问题：

a.规格问题：规格代用是经常发生的问题，如钢材大截面代小截面、水泥高标号代低标号等。因此，在收料时，只要发现供料不符合施工用料计划，应坚持先办理经济签证手后才收料；如在收料后困设计变更而发生规格代用，应以技术核定单作为依据。

b.质量问题对主体结构用的材料，必须具有质量合格证明，无材质证明者不能验收。对有时效要求，但已超过有效期的材料，如水泥；对已发现质量变化的材料，如焊条等，尽管有合格证明，也不能验收，必须坚持待重新检验作出结论才能验收。检验费，由供料一方负担。

2)把好进料时间关：材料进场时间一定要与施工进度相适应。现场材料人员要随时掌握施工进度和用料计划，按工程的形象进度，及时向有关供料部门反和料信息，落实进料时间。要避免“什么时间来料就什么时间收”的现象，以免打乱现场平面布置。同时也要注意留有适当的材料贮备，以保证施工需要。

3)把好材料堆放关：竖按施工平面图规划好的料堆堆放材料，杜绝乱卸乱堆。要指挥进场车辆和装卸工人严格遵守按指定的位置卸料并堆码整齐；要尽量做到使卸料靠近用料地点，并使进料一次就位，避免二次搬运。如砖、混凝土构件争取堆在用料位置的10米以内；砂石堆场和水泥库要靠近搅拌台；石灰池要设在便于排水下风方向的安全地点，除放线留少量石灰外，一般都随到随淋，以减少损耗；钢筋、型钢、木材等，要尽量做到靠近加工房；架设工具，钢、木模板等周转材料，要放入料圈以内。同时还要保证道路畅通，进料、领料、机械操作、施工产生相互都不发生干扰。以达到缩短运距，提高工效。

⑵材料保管：现场材料保管要保证物资安全，防止丢失、损坏、变质和乱拿串用。下面列举几种主要材料的保管要求：

1)水泥：水泥是水硬性胶凝材料，具有时效性，一般应在库内保管，如需在露天短期存放（指即将投入使用的部分），必须具备盖垫措施，作到防雨、防潮；水泥应按品种、规格、标号分别堆放；库房内要保持清洁，破袋子落地灰要及时再装袋；掌握保管期限，坚持先进先出。

2)木材：现场的板、方等锯杜，要按树种、规格、长短、新旧分别码垛。堆垛保持一定空隙、稀疏堆放，注意通风、防火、防潮；防止霉烂，避免爆晒开裂翘曲。

3)石灰：是气硬性胶凝材料。生石灰在空气中吸收湿气而变成粉末（所谓气化）而变成熟石灰，当熟石灰与空气中的二氧化碳发生作用时又还原为石灰石，因而失去胶凝作用。因此，生石灰不宜在露天长期存放，应随到随用水淋化在石灰池内，用水封存，以供随时使用。

4)钢筋混凝土预制构件；存放地点要平整夯实，靠近起吊设备的半径范围内；堆码时要弄清构件的钢筋分布部位，不能放反；垫木位置要上下对正，同时要注意安装的顺序，把先用的堆在上面。

⑶材料使用：现场材料在使用环节的管理工作中心，是按定额用料、节约用料。为此，应着重抓好以下几项工作：

1)认真执行限额领料制度幕墙工程冬季施工方案[1]，组织、监督工人班组合理使用材料。

2)贯彻节约用料的各项技术措施，对施工中产生的碎砖、砂石底，在保证质量的前提下，要组织工人加以利用。

第十一部分与业主、协作单位的配合措施

1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改，分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。

3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。

1、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2、及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。

3、与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下DB34／T 3752-2020 既有建筑幕墙安全性鉴定技术规程.pdf，做好协商合作。