施工组织设计下载简介

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张掖市城市道路新拓建工程施工组织设计

所谓成本控制，就是在施工过程中，对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。

4．4．1．1、成本控制的基本要求

①掌握标准。在确定了成本控制的目标和标准之后，各职能部门、各生产岗和职工就要依据成本标准对成本进行控制。掌握标准DGJ32／TJ 217-2017 装配式复合玻璃纤维增强混凝土板外墙应用技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，要严格按照标准办事，实事求是，如实反映情况，对变化了的情况要作具体的分析，有灵活的对策。

②分析差异。在施工过程当中，往往由于某些原因，使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差，如实际成本超越或节约。差异反映了各部门、岗位的工作质量和效果，要及时以对成本差异进行分析，研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响。

4．4．1．2、成本控制的基本内容

①事前控制。即要做到“算了再干”。成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。

②成本计划执行过程中的控制。

就是以项目内部经济承包责任制为依据，以专职管理为主，群众管理为基础，专群结合的分级分口的成本控制责任制和目标成本管理体系。

分级控制是从纵向成本计划指标按所属范围从上到下层层分解，并通过内部经济承包合同从下到上层层保证。

分口控制是从横向把成本计划指标按性质分解，并通过承包合同落实到各职能部门，各职能部门据以进行费用开支的监督和控制。

4．4．2、施工项目成本控制的措施

4．4．2．1、施工前期的成本控制

①根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真地研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

②根据项目部的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门施工队和班组的责任成本落实下去，为以后的成本控制作好准备。

4．4．2．2、施工期间的成本控制

①加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确。为成为控制提供真实可靠的数据。

②将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠编措施。

③做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的现象则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。

④在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者自行分析成本差异和产生成本差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。

⑤定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况，发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差民的原因，并督促他们采用相应的对策来纠下偏差；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的情况，使成本控制工作得以顺利施行。

4．4．2．3、竣工验收阶段的成本控制

①精心安排、干净利落的完成工程竣工扫尾工作。杜绝在竣工收尾阶段将主要施工力量调整到其它在建的工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的经济效益逐步流失。

②重视竣工验收工作，顺利交会使用，在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理。

③及时办理工程结算。一般来说，工程结算造价=原施工图预算±设计变更。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算员不掌握实际资料，往往在实际结算时遗漏。因此，在办理工程结算以前，要求本项目预算员和成本员进行一次认真的全面的核对。

④在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修者根据实际情况提出保修计划，以此做为保修计划的依据。

5．1、工期规划及要求（见后附横道图）

5．2、施工进度计划网络图（见后附网络图）

说明：1、依据本工程计划所做的网络图，关键线路为：

2、本工程计划开工日期为2005年6月16日，计划竣工日期为2005年8月28日，计划期为74日历天。

3、关键线路如上图中红色箭线所示。

依据业主所确定的开工日期，一旦我公司中标，我公司将在2005年6月16日开工，于2005年8月28日前竣工，日历工期74天。

众所周知，施工过程中确保关键路线中各工序的按期开完工，是确保整个工程按期的关键。根据本工程网络图中所示的关键路线可知，在工程开工之初，确保县府街管道工程的按期开完工，是确保本工程能顺利开工，在工期上能做到“顺利起航”的关键（县府街管道工程这一工序的平行工序共有三个，都存在一定时间的自由时差）；由于施工过程采用平行流水作业法控制，故在完成县府街管道工程作业后，管道工程作业队转移至新建街，开始新建街管道工程的施工；同时，开始县府街天然砂砾层的施工。从本网络图中可知，在完成了县府街的天然砂砾层之后（该工序为关键工序），紧接其开始的新建街天然砂砾层进入关键工序，且在本网络计划当中，整个新建街只有天然砂砾层这一工序是关键线路的控制工序，因此，确保这一工序的紧前工序——新建街管道工程的按时完工，是确保整个路线中工程进度的重要措施。

考虑到施工现场可开展的施工作业面及投入的施工机械，油面的施工采用了顺序作业的方式，在不影响工期的前提下，用此方法经济、合理。同时，顺序施工也为当时施工完成的油面提供了一个养护及下层油面施工前对透层或粘层的施工时间，因此，确保油面工程的顺利施工，也是确保关键线路如期完成的重要因素。

5．3、主要安装设备及材料的供应计划

考虑到该工程施工现场距离我公司驻地不远，设备均采用大型汽车直接运至现场。

施工人员分批坐汽车到工地。

材料采用公路运输，由汽车运至施工现场。

6、质量目标、质量保证体系及技术组织措施

我方完全接受招标人对施工质量的要求。同时，我方郑重承诺：

6．2、质量管理组织机构及主要职责

6．2．1、质量管理组织机构

6．2．2、质量自检组织机构

质量自检组织机构由项目经理部质检负责人和生产技术部与试验室负责人组成。质检负责人在质量管理方面有一票否决权。机构见下图。

6．2．3、各质量管理部门的主要职责

6．2．3．1、质检工程师的主要职责

质检工程师作为本工程主要的质量监督、检查和控制者，在项目的质量控制上发挥着相当重要的作用，其主要职责如下所述：

①负责施工全过程的质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；

②负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制；

③督促、检查作业班组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测理原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

④审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、砼强度及其它有关的技术指标，未经监理工程师签证的材料有能批量进货，经检验属不合格材料有能使用；

⑤参加项目部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查；

6．2．3．2、试验室、测量室等相关控制部门的主要职责

试验室、测量室等是项目质量控制的重要组成部门，其主要职责如下所述：

①建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方及监理工程师审批后实施。开工前，完成对工程所用主材、地材等进行的可行性调查、取样、检验工作；不合格的坚决拒购。负责各类型的配合比设计、初步试验、验收试验等，确保所有试验项目的结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程，在施工过程中狠抓责任制的落实，使整个过程始终处于受控状态。

②为确保工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把测量关，关加强对测量人员的管理和业务培训工作。

6．3．1、PDCA循环

一个良好的质量管理工作措施，也就是计划、实施、检查、处理（即PDCA循环）四个科学管理环节在质量管理中的应用的具体化。这四个环节又可分为八个具体的步骤，现说明如下：

计划是质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该目标和方针的措施和行动计划。

计划环节包括以下具体步骤：

第一步，分析质量现状，找出存在的质量问题。

在本工程实施的过程中，要密切注意存在的质量问题，尤其是施工中的通病；其次是工程中技术复杂、难度大、质量要求高的工序。

第二步，分析产生质量问题的原因和影响因素。

召工有关人员和有关问题的分析会，应用数理统计的方法，绘制成原因分析图。

第三步，找出影响质量的质量的主要因素。

第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。

在进行这一步时，要结合本工程施工现场的情况，反复考虑并明确回答以下问题：第一，为什么要采取这些措施（why）?为什么要改进？即要回答采用措施工原因。第二，改进后能达到什么目的（what）?有什么效果？第三，改进措施在何处？（哪个工序、哪个环节、哪个过程）执行（where）？第四，什么时间执行（when）?什么时间完成？第五，由谁负责执行（who）?第六，用什么方法完成？用哪种方法比较好（how）?

上述六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法。上述六个单词的英文字母首，五个是W，一个是H，故以称为“5W1H”问题。

上述四个问题，就是计划环节的具体内容。

实施是质量管理的第二个环节，实施这个环节只有一个步骤，即第五步。

第五步：组织对质量计划或措施的执行。

检查是质量管理的第三个环节，检查也只有一个步骤，即第六步。

第六步，检查采取措施的效果。

处理是质量管理的第四个环节，包含了两个具体内容。

第七步，总结经验，巩固成绩。

第八步，提出尚未解决的问题。

上述八个步骤，就是计划、实施、检查、处理四个环节的具休化，即为PDCA循环。也是我公司拟在本项目上实施的处理相应质量问题、实现一定的质量目标的保证措施。

6．3．2、关键工序的质量控制措施

6．3．2．1、保证路基压实度的措施

如何提高路基压实度，是保证工程质量的关键，从技术方面来讲，不重视路基压实度，特别是不重视路基的分层压实，不按照设计要求和施工规范进行认真压实，往往是造成路面局部沉陷或过早破坏的主要原因之一。实践证明，以高标准进行路基压实，是保证路基、路面应有强度和稳定性的一项最经济有效的技术措施。压实使路基及路面各结构层的材料具有足够的密实度，可以充分发挥路基土的强度，减少路基、路面在行车荷载作用下的永久形变，还可以增加路基土的不透水性和强度稳定性。根据资料，压实度不足的干的土路堤在旱季不会产生多少沉陷，但到了雨季，水分浸入路堤后，在行车荷载作用下就会可能产生大的沉陷，室内实验也同样证明了这种情况，即密实土的渗透系数比压实不足的土的渗透系数小得多，因此，压实到最大干密度的土路堤与压实不足的路堤相比较是更不透水的。所以，通过压实提高土的密实度，可以减少外来水的侵入量，保持土具有较高的强度。

①含水量对压实过程的影响及控制措施

在压实过程中，土或材料的含水量，对所能达到的密实度起着非常大的作用，锤击或碾压的功需克服土颗粒的内摩阻力，才能使土颗粒产生位移并互相靠近。土的内摩阻力和粘结力是随密实度而增加的。土的含水量小时，土颗粒间的内摩阻力大，压实到一定程度后，某一压实功不再克服土的抗力，压实所得到的干密度小。当土的含水量逐渐增加时，水在土颗粒间起着润滑作用，使土的内摩阻力减小，因此同样的压实功可以得到较大的干密度。在这个过程中，单位土体中空气的体积逐渐减小，而固体体积和水的体积则逐渐增加。当土的含水量继续增加到超过某一限度后，虽然土的磨阻力还在减小，但单位体积中的空气体积已减到最小限度，而水的体积却不断增加。由于水是不可压缩的，因此在同样压实功下，土的干密度反而逐渐减小。因此，细颗粒土及多种材料，却只有一定的含水条件下才能压实到最大干密度。这个与最大干密度相适应的含水量，即为最佳含水量。因此，为保证压实效果，我们在路基压实前，根据压路机的重量或功能以及碾压遍数不同，对室内压实试验求得的最佳含水量进行修正，因为某种土的最佳含水量和最大干密度不是固定不变的，它随压实功能而变。

在碾压过程中，我们将严格控制含水量，特别是防止雨后由于含水量过大，发生“弹簧”现象的发生。

压实机械对一定含水量下的路基土的压实状态有很大的影响。使用轻型压路机只能得到较小的密实度，使用重型压路机可以得到较大的密实度，而振动压路机比相同重量的普通光面钢轮压路机的压实效果好得多，不单密实度大，而且有效的密实深度也大。根据各种类型压路机的特点：

（1）光面钢轮压路机和轮胎压路机适合于压实各种土，而且费用低，大吨位压路机的压实生产率很高，可以达到其他压实机其所能达到的最高压实生产率；

（2）蛙式打夯机、自动打夯机可以压实各种土，但压实生产率低，造价高；

（3）重型振动压实工具适合于压实各种土，但振动压路机对均匀颗粒的砂及重粘土不很适合，费用较高。小型振动压路机和振动板适宜于压实粒料，但压实生产率低；

（4）对于砂和砂砾土，轻型光面钢轮压路机、2.5t振动压路机都可以达到重型压实试验法的最大干密度。因此光面钢轮压路机压实粘性土，只能达到重型试验法最大干密度的92%左右。对于粘性土需要用质量更大的光面钢轮压路机、振动压路机，采用轮胎压路机则更合适；

根据以上碾压机具的不同功能及生产率，我单位将根据不同的路基土特性，合理利用和选配压实机具，以达到最大的压实效果。

③确定合理的压实厚度和碾压遍数

6．3．2．2、保证水泥稳定砂砾基层施工质量的措施

通过铺筑试验段，确定科学合理的碾压程序和组合，确定合理的碾压遍数和最佳碾压速度，对压路机手作好技术交底的培训，严格按照规定的碾压程序，最佳碾压速度和有效碾压遍数进行碾压。

1、不同的砂砾、土、水泥类型，按设计配合比做好室内平行试验，以平均最大干容重做为标准干容重。力求使最大干容重与现场实际相适应，确保各项数据的真实与准确。

格按照试验操作规程进行试验与检测，消除系统误差，使现场实测干容重准确可靠。

6．3．2．3、保证路面基层养生质量的措施

6．3．2．4、确保路面面层平整度和压实度的控制措施

施工过程中路面平整度和压实度的保证主要在两个方面。一是摊铺方面，一是在碾压方面。

沥青混合料摊铺前，检测混合料温度，在略高于规范要求的温度时即开始碾压，初压时，压路机一定要匀速按照直线行走，起步、停步速度变化要慢，每次转换碾压位置时，退到远离摊铺机方向的已形成的路面上转方向再直线行走。复压时，要注意每次先慢起步，再开振动；停机时，先关闭振动，再慢慢停步，并且纵向轮位之间互相错成台阶形，防止由于压路机的振动而留下不波浪，影响路面平整度，由于沥青面层压实度必须在施工时一次碾压密实，无法补充压实，因此，碾压各阶段的温度和遍数要严格控制，确保压实度达到要求。

除此，横向接缝对路面平整度有很大的影响。根据我公司施工经验，本合同段计划对所有的工作缝全部用切割机切成垂直的平接缝。摊铺时，摊铺机熨平板在已形成的部分下垫一块厚度等于虚铺厚度减去压实厚度的木板，慢慢往前行走，后面人工将接缝处粗料刮除，用筛子筛些细料均匀的洒在上面，认真清扫整齐，压路机先横向碾压，最后再纵向碾压，以保证接缝处的平整度。

6．4、质量管理及检验的标准

6．5、质量保证的技术措施

质量是我公司的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项工作的综合反映。为了干好本标段工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将坚持贯彻“百年大年，质量第一”的方针，对本标段工程实持质量终身责任制和实施全面质量管理，并按我单位贯彻质量体系进行运转。严格执行质量体系文件的规定，本着“开工必优，一次成优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。

根据招标文件要求和本标段工程实际情况，在投标施工总体安排和主要工程项目的施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设精测队，采用全站仪等先进仪器进行桩位定位控制测量及施工测量，施工现场设测量试验室，对本标段工程的材料检验和常规试验统一管理；控制各施工环节，严格各施工工序；路基施工采取“四区段、八流程”施工工艺，采用震动压路机进行碾压密实；涵侧回填时，大型机械作业死角处，辅以蛙式批夯机和手扶振动碾等小型机械，保证路基的密实度等。

为确保本标段工程质量目标的实际，我们还钭采取以下主要管理措施：

6．5．1、强化质量教育，增强全员创优意识

质量教育经常化、制度化，贯彻于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性，

6．5．2、建立工程质量管理责任制

根据质量创优目标建立系统的岗位责任制和质量终身责任制，明确其岗位责任，鉴定质量责任状。明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，使每个人树立质量意识，严格规章程序办事，确保工程质量。

6．5．3、制定创优规划完善质量保证体系

工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工种创优保全标段工程创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到项目经理部、工程队及个人。建立健全项目质量合格证体系，明确每个部门、单位和个人质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，做到竖有任务横有目标，创优重担大家挑，把创优工作真正落到实处。

6．5．4、加强组织建设，严格质量管理制度

质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径，在施工中，严格执行八项制度：⑴工程测量换手复核制度；⑵隐蔽工程检查签证制度；⑶质量责任挂牌制度；⑷质量评定奖罚制度；⑸质量定期检查制度；⑹质量报告制度；⑺竣工质量签证制度⑻重点工程把关制度。

建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状。努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理部每月组织一次，各工程队每周一次。对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处下受控状态。

6．5．5、强化计量工作完善检测手段

项目经理部设置试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。要经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性。试验技术人员要及时深入工地进行计时检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养，以保证检测精度。

6．5．6坚持标准化管理严格质量控制

为保证质量创优目标的实现，我单位将以高起点、高标准、高速度的“四高标准”干好本标段工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，依据国家和交通部现行质量检验标准，结合我单位的实际，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。严格质量检查，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接痒和质量评定关，加强对质量全过程的控制。各分项工程均实行书面技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程各标准施工。优选材料、严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明或检验合格报告单，否则不准进场使用，按规范规定需要现场抽样复试的材料经经验合格后方可使用。严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止，推行样板引路，超前示范。

6．5．7、突出重点，严格质量管理点管理

针对本标段的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实际预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。项目经理部精测队，负责本标段工作的控制测量和施工测量，以确保测量和施工质量。测量队配备全站仪等先进仪器设备和精干的测量技术人员。

6．5．8、加强质量情报信息管理

以质量技术管理部门为中心，建立质量情报信息网络，工程施工管理人员、技术人员、质量检查员都质量情报员。项目部安质科设专人负责情报信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档。质量情报信息的内容有：

⑴进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。

⑵施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。

⑶对国家和上级部门以及业主和监理工程师及业主颁布的有关工程质量的法规；项目经理部制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。

⑷历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。

⑸新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。

⑹机械设备、计量测试仪器、人员素质等及其它影响工程质量的调查记录和处理情况。

⑺其它标段有关工程质量的管理方法和手段等情况。

以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。

6．5．9、保证施工工艺标准的主要措施

针对本工程的特点，对施工过程中可能出现问题的质量薄弱环节，本标段拟全面推行标准化施工作业，通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。

每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

本标段工程采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说明”的原则，优选施工参数，优化资源配置。

③坚持施工阶段的级配及试块管理制度

设计图纸中标明的强度等级的砼均属级配管理范围，其配合比由项目技术负责人负责申报与复核，并签发配合比通知单。项目试验工程师负责接受配合比通知单，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责试块制作、养护及送试块工作。

④坚持施工阶段“砼浇灌令”制度

“砼浇灌令”由施工技术科负责填写申请书，由项目技术负责人及监理工程师及业主签发后实施。

⑤坚持工艺过程“三检”制度

每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。

⑥坚持隐蔽工程检查签证制度

凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师及业主复检，检查结果填写表格，双方签字。

⑦坚持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。

7、安全目标、安全保证体系及技术组织措施

A、“三无”：无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故。

B、“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。

C、“一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。

D、“三消灭”：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故。

7．2、安全组织机构及主要职责

7．2．1、安全生产保证措施及体系

在施工过程中始终贯彻“预防为主，安全第一”的方针，建立健全安全管理体系,强化安全机构，制定安全目标，实行目标管理，切实做好施工中的安全工作。

7．2．1．1、安全保证体系

百年大计，安全第一。为了保证本标段的施工安全高效，我公司将建立健全安全组织保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产之目的。

安全生产保证体系见附图。

7．2．1.2、安全管理组织机构

安全管理组织机构见附图。

7．3、安全管理制度及办法

7．3．1、项目经理安全职责

①贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令等关于安全生产的规章制度；

②在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比项目安全生产工作；

⑤督促、检查各部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中各类事故隐患，减少和杜绝伤亡；

⑦推进现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。

7．3．2、项目安全技术人员职责

③负责项目安全生产的宣传、教育工作，对新上岗的人员进行上岗前安全教育，协助安全技术部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作，做到特殊工种工人100%持证上岗；

④负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作，参加本项目工伤事故的调查、分析和处理会议；

7．4、安全组织技术措施

认真贯彻执行安全控制程序，使安全管理程序化、规范化、制度化。加强安全生产的再教育，进一步提高全员的安全生产意识。增强全员主人翁的责任感，牢固树立安全第一的思想；针对本工程的特点，进行岗前培训，对职工进行安全基础知识和技术教育，遵章守纪和标准化作业的教育，并认真学习交通部的“公路工程施工安全技术规程”，以及我公司编写的“施工安全标准”，经考试合格持证上岗。

7．4．1、开展安全标准工地建设，施工现场作到布局合理，施工规范，防范严密，工地做到管线齐全，灯明路平；标志醒目，（标志牌的内容及尺寸大小严格按照业主“技术规范”中对此的要求）防护设施齐全；在施工现场悬挂有关施工安全标语，设立醒目警示牌，高空作业配带安全帽，安全带，配置安全网。土石方机械施工时，设专人现场调度，确定合理的车辆机械走行线路。并设立明显安全标志。

7．4．2、施工时采取有效措施保护周围建筑物，特别是埋入地下管线，施工前应先与单位联系，请求配合，查明走向和位置，做到“三不”，即不摸清地下设施位置不施工，影响设施正常运转不施工，不采取有效防护措施不施工。严禁在电缆2M范围内使用大型机械作业，在既有线附近修建临时房屋工棚等，应在既有设施安全距离以外实施。大型机械施工时，应对周围建筑物设好防护，并留有足够的安全距离，土石方的开挖和弃土不得危及周围建筑的安全和使用。

7．4．3做好交通配合工作，汽车运输要服从交通部门的管理，严格遵守交通规则，施工现场汽车运输与既有公路有干扰时，要与当地交通部门联系，要设置必要的行车标志，必要时设专人现场指挥，为公路运输现场施工人员及周围群众提供安全和方便。

7．4．4、加强车辆设备的管理，加强对司机的安全教育，严禁违章操作加强车辆设备的保养维修，严禁带病作业，作到文明驾驶安全行车。

7．5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制

针对工程施工过程中大安全方面可能存在的薄弱环节，结合工程实际，制定施工安全技术措施如下：

7．5．1、施工现场安全技术措施

①施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。

②现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。

④各类房屋、库棚、料场等消防安全距离符合公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库等地方吸烟；现场的易燃杂物应随时清理，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

⑤氧气瓶不得沾染油脂，乙焕发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙焕发生器隔离存放。

⑥施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。

7．5．2、施工机械的安全技术措施

①各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。

②操作人员按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。

③驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

④机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间有专人看管。

⑤用手柄起动的机械注意手柄倒转伤人，向机械加油时严禁烟火。

⑥严禁对运转的机械设备进行维修、保养、调整等作业。

⑦指挥施工机械作业人员，站在可让人了望的安全地点，并明确规定指挥联络信号。

⑧使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。

⑨起重作业严格按照《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》规定的要求执行。

⑩定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

3.沥青拌和场施工安全技术措施

⑴沥青场地严禁烟火，并备有防火设施和警示牌。

⑵沥青在脱水和熬制过程中，温度不应超过180°C，宜采用温火熬制，严防沥青溢锅与明火接触发生火灾。

⑶燃料油罐存放库及加油站，应远离沥青场地不小于200m。

一旦我公司中标，我们将组织精密、高效、经验丰富的施工队伍进场施工，因此，我公司在本工程项目中不考虑分包。

9、环境保护及文明施工

项目施工同时，同步实施环保措施，确保施工现场各项环保指标满足国家、行业的要求。工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗，创文明施工样板工地。

9．2、加强施工管理，严格保护环境

9．2．1、环境保护的具体目标措施

环保是我国的一项基本国策，搞好环境保护与国家的可持续发展密切相关，项目经理部将按照业主、招标文件及当地政府的有关要求搞好施工环保。具体措施如下：

①环境保护严格按ISO14001环境保护体系的标准执行。

②建立环保、水土保持和文明施工管理体系，完善管理制度

(2)实行施工环保管理责任制，将施工环保与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。

(3)制定施工环保、水土保持、文明施工、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真落实。

(4)项目经理部每10日一次施工环保检查，针对检查中发现的问题限期整改。

9．3、文明施工目标、组织机构和实施方案

受当地政府部门通报批评率为零，争创“文明样板”施工工地。

建立专门的文明施工组织机构，形成以项目经理为首的文明施工核心，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上保证文明施工，做到规范施工，安全操作。其组织机构如下：

1.工程实施时，严格遵守《建设工程现场文明施工管理暂行规定》并积极争创文明施工工地。

2.场地设置施工标示牌，标明建设工程名称、规模及业主、设计、监理、施工单位名称和施工单位负责人，总工程师以及工程开工、竣工日期、施工许可证等。

3.实行责任承包制，将文明施工与各作业组的管理人员工资考核挂钩。

4.施工现场场容管理严格按规定办理，并采取以下保证措施：

⑴施工现场内的所有临时设施均按施工总平面布置图布置，施工现场处于有序状态，现场实行标示牌管理，标示牌标明：作业内容，简要施工工艺，质量要求，施工及质量负责人姓名等。

⑵施工现场食堂按卫生标准设置并配备用具。工地厕所设置成水冲式。

⑶工地的原材料和半成品堆码严格按我公司《方明施工管理办法》要求分类堆放，并用标识牌标识清楚。

⑷施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。

⑸所有施工管理人员和操作人员都必须偑带证明其身份的有效标识牌。

⑹加强施工机械、料具、设备、材料的管理和使用，堆放场地整齐有序。

为了加强参与现场施工人员的医疗及卫生工作，保证施工人员的身体健康，特制定以下措施。

1、在工地现场设卫生所，应对施工现场的突发人身伤亡事故和疾病的抢救、治疗及处理。

3、加强工地现场的卫生监控及管理工作，定期对食堂、宿舍、厕所等公共场所进行消毒处理。

4、定期对沥青拌和楼等施工环境的含尘量、有毒气体等的检测，保证职工的良好的作业环境。

5、定期对职工进行常规体检，防止大规模的传染病的流行；减少职业病的发病率。

6、加强职工流行病及职业病的预防及急救措施教育，增强职工的自我保护意识。

9．4、文明施工考核、管理办法

积极联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系，不与百姓发生冲突，路地共建本工程项目。

教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。

着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。

10、计划、统计和信息管理

10．1、计划、统计报表的编制与传递

施工过程中蓄水池施工方案.docx，按项目总计划及分项计划制订出年、季、月、旬、周放施工作业计划。

每月月末召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。

发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。

搞好年、季、月、旬、周的有关报表，并在每月末上报监理及指挥部，随时向有关方面提供所负责的数据、信息。

WW／T 0052-2014标准下载在规定的日期及时、准确地向有关部门完成工程形象进度、施工产值等有关的情况汇报。

为确保本工程实施过程中的各方面信息能及时、准确的传递到各相关人员手中，在信息管理上真正的做到“上通下达”，是我公司在本项目施工中信息管理方面的基本目标。

为确保这一目标的实现，我们将依据ISO14001中有关的规定和方法，真正的做到“思想有记录、记录有实施、实施有检查、检查有改正”。使我公司在本项目中的信息管理完整准确的实现。