施工组织设计下载简介

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组织好图纸会审工作，并作好分级技术交底工作。

作好新技术、新工艺的技术交底工作，本工程主要有钢筋的焊接技术、混凝土施工技术等。

d、施工过程的质量控制是质量保证的关键，在施工过程中一定要严格控制每道工序的质量。做好自检、互检、交接检。

JC／T 1024-2019标准下载5.4.1组织保证措施

根据组织保证体系图，建立岗位制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任、各岗位各行其责、各岗位各行其职，职能表见项目管理职责。

5.4.2采购物质质量保证

项目经理部物质部负责物质统一采购、供应和管理，以所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1、采购物质时，须在确定合格倒分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

2、物质分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3、实行动态管理。经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作纪录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4、加强计量检测。采购物质（包括分供方采购的物质），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经标准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

5.4.3技术保证措施

本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专科，重点在于强化技术含量，有技术优势的科，用先进的技术装备专业为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。

本工程柱模板采用木模板，从模板的设计，加工和拼装都能满足本工程高质量要求。表面可以不抹灰或少量抹灰，只在砼表面稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大，周转次数高，拼装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度快。

本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定后参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

保证资金正常地对运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受监理监督。

5.5、质量通病与预防措施

土建工程各类质量通病防治表

贯彻先放大样后下钢筋的原则并控制好楼层标高

凿打至无松动石子，浇砼前刷素水泥浆一道

严禁闲杂人员在上行走，铺设竹跳板

对扣件、弓形卡、支模方式逐步检查，限制震动棒的振捣时间

每4M2见方做好标高记

进行浇砼前、浇砼中、浇砼后三次复核

严密检查模板拼缝，防止漏浆，振动棒的振动方式必须进行技术交底

5.7、施工中的计量管理

5.7.1计量管理目标

1、计量管理水平达应得分的90%；

2、计量器具配备率达99%。

3、计量工作检测达95%；

4、计量技术素质达应得分的90%。

5.7.2计量管理制度

1、按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络配齐计量器具。

2、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其它计量器具也应按计划按时送检，周转送检率不得低于90%。在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。

3、计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

4、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

5、模板安装，预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

6、钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单位进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。混凝土施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。混凝土施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。

7、试验人员每季度要对实施仪器进行一次抽查，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

8、现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

5.8、工程质量的保修与回访

作为总承包施工单位，我方将对本工程质量进行保修，并实行工程质量负责制。保修期依合同中规定为准。

⑵、确定责任人员：维修任务连同维修登记单由生产计划部门发给维修责任人员，确定完成日期并备份保存，维修责任人员一般由原项目经理担任，当原项目经理已调离且附件没有工程项目时应派专人维修，工程部经理对维修责任人员及维修人员进行技术交底，要求维修人员主动配合建设单位，尽可能满足业主的合理要求。

⑶、实施维修：维修责任人员按维修任务书内容进行维修工作，任务完成后，将业主认可的维修任务书还返工程部，并填写登记表送工程部备案。

工程质量回访是在工程竣工交付使用后，施工方调查掌握工程质量情况，了解业主工程要求、及时发现质量问题、为确保工程质量的服务工作。

我方回访程序及组织如下：⑴、工程保修期内至少回访一次；

⑵、工程回访时，由工程部建立本工程的回访维修卡，工程部根据工程情况安排回访计划，确定回访日期；

⑶、本工程由工程部经理带队，技术负责参加。

第六章、HSE管理措施

6.1HSE组织措施主要有以下方面：HSE组织机构、建立安全生产责任制、强化安全生产教育、加强安全检查、认真实施安全活动、完善安全生产技术。

6.2.1HSE组织机构

6.2.2安全生产责任制

项目安全管理机构中各成员具体职责如下：

项目经理：全面负责本项目HSE管理。

项目副经理：直接对安全生产负责，督促各项安全工作，并随时检查。

项目技术负责：制定项目安全技术措施和分项工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全因素的技术问题。

专职安全员：督促施工全过程的安全生产，配合有关部门排除不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展并监督劳防用品的发放和使用，保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对动火区域开具动火证，组织日常消防工作。

专业工长及班组长：负责上级安排的安全生产工作的实施，进行工前安全交底，监督并参与安全学习。

机电责任人：保证各类机械的安全使用，监督机械操作人员按章操作，并对用电机械及用电线路进行安全检查。

6.2.3其它部门：在各职能范围内为安全生产服务。

6.2.4、强化安全教育

凡进入施工现场的施工人员必须接受安全教育，熟悉《建筑安装工程安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业技术规范》、《建筑工程施工现场管理规定》；每个施工人员均应懂工种安全技术操作规范，变换工种时亦应接受相应工种的教育。

6.2.5、加强安全检查

定期安全检查与不定期检查相结合，安全检查应进行记录，检查出事故隐患进行整改应定人、定时间、定措施，对重大事故整改通知书中所列项目应如期完成。

6.2.6、认真实施安全生产活动

建立班前安全活动制度并进行记录：发生工伤事故时按事故调查分析规则进行处理，并按规定报告上级部门，同时建立工伤事故档案，施工现场按要求设置安全标语和安全色标，大型构件、材料应堆放整齐，施工道路应通畅。

6.2.7、完善安全技术

编制好《施工组织设计》，明确安全生产措施（应全面且有针对性）；对各分部（分项）工程施工应有书面安全技术交底，交底应全面、有针对性且签字齐全。

6.3、确保安全生产的技术措施

⑴、脚手架材质：材质应符合规程要求，钢脚手架钢管、扣件应有检验合格的报告单，竹、木材质、规格应符合要求，木跳板两头应扎铁丝。

⑵、脚手架宽度、立杆间距、大横杆间距、小横杆间距均应符合安全规程要求。

⑶、荷载：承重脚手架严禁超载。

⑷、杆件搭接：钢管立杆、横杆应用扣件联结，且搭接不应在同一截面上。

⑸、斜道：按要求设置上下通道。

6.3.2、“三宝”及“四口”安全防护方案

⑴、进入施工现场必须戴安全帽，安全帽应系好带子，从事粉尘作业工人应戴好防尘罩。

（2）、高处作业人员按要求绑扎好安全带。

6.3.3、现场安全用电

⑴、现场施工用电原则一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施，其电箱设门、设锁、编号、注明负责人。

⑵、在建工程与临近高压线距离不应小于规定要求，如有特殊情况时应有严密的防护措施。

⑶、电气工程技术人员应编制临时用电方案，并经技术负责人审核，上级部门批准后实施。

⑷、电箱下引出经理应条理清楚，电线严禁有破皮漏电处，及绝缘性能不良的电线线路过道应有防护。严禁电线随地走。

⑸、机械设备必须执行工作接地、接零双重保护的“三相五线制”。

⑹、现场照明手持照明灯应使用安全电压，危险场所应使用安全电压，老化破皮绝缘差电线应提前更换；导线绑在绝缘上，照明线路及灯具距率符合要求。

⑺、开关箱安装位置要正确，且应有防雨措施和保护接零或接地，实行一机一闸专人负责制度，开关箱应上锁，箱内应无杂物。

⑻、电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫；一、二电源接头处要有防护装置，二次线使用接线桩，一次电源线采用橡皮套电缆，长充不大于3米。

(9)、手持电动工具都必须安装灵敏有效的漏电保护装置，并经过检测后才能使用。

(10)、搬迁、移动用电设备应经过电工切断电源作妥善处理后再进行。

⑴、雷雨时所有高处作业人员应停止作业下到地面。

⑵、应有防雷接地装置。

6.3.4、现场消防措施

⑴现场施工道路兼作消防道路，道路应畅通。对工地的管理，配备干粉灭火器。

⑵、现场割、焊作业远离易燃、易爆危险物品。作业点与氢、氧气瓶、炔瓶距离不少于10m，距材料仓库、易燃品堆放区距离不少于25m，如不符合上述要求，应设置专门隔离设施，并经验收批准后方作业。

⑶高处进行割、焊作业时，应采用措施防止焊花溅、坠落。

⑷、使用高温灯具时，如碘钨灯应远离易燃物品，最低不小于100cm，离易爆物品应在3m以上。

⑸、消防设备应有专人管理，定期检查维修，保持完好。

6.3.5、施工机械安全防护

现场所有机械设备均应按施工总平面布置图进行布置和停放，机械设备和设置和使用必须遵守现场机械设备安全管理规定，现场设备应有明显的安全标志和安全技术操作牌。

⑴、、对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程时必须制定安全操作规程。

⑵、所有机械设备使用前均应进行测试和试运行，以保证安全使用，机械设备所有的安全防护装置应齐全可靠，漏（触）电保护器灵敏可靠。

⑶、实行专人专机负责制，非机械设备操作人员严禁进行机械设备操作；

⑷、机械设备应定期保养、维修，以保证正常使用。

⑸、机械设备在停用、停电是必须切断电源；

⑹、搅拌机应搭设防砸、防雨棚；

⑺、起重作业要遵守“十不吊”原则；

⑻、对特殊工序应编制作业方案，提出确切的安全措施；

6.3.6、雨季施工安全防护措施

⑴、雨季对开挖的基坑边坡应进行回固并经常检查坑边及上下坡道，做好防塌、防滑处理；

⑵、雨天尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工时应采取防滑措施并系好安全带，拆除外架应在天气晴好时间，不得在雨天进行；

⑶、焊接、砌筑、装修时遇雨天应做好防雨措施；

6.3.7、安全检查和处理

⑴、班组每天进行班组活动前落实安全交底。专职安全员，专业工长和专业电工应对每天工作环境进行检查，并做到当时检查当时记录。

⑵、项目经理带队每星期组织一次本项目安全生产自查，奖优罚劣，对存在问题及时整改。

第七章工期及技术组织措施

7.1、总体施工工期控制、阶段管理

7.1.1、本工程总体施工工期93天（具体详见附件进度横道图）

7.2、工期及分段工期保证措施

7.2.1、从管理组织上保证

⑴、建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理，统一指挥专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

⑵、组成精干高效的项目班子，确保指令畅通。

⑶、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

⑷、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

⑸、定期召开生产例会和质量例会

⑹、定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

7.2.2、从施工组织上保证

⑴、均衡组织施工，加强各个队伍间的组织和协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针地进行，以加快施工进度。

⑵、加强计划和调度，认真编排月进度计划、旬进度计划、三日作业计划，合理进行生产调度，从人力、资金、物资上充分保证进度计划的实现。

⑶、做好机械设备的维修和保养工作，使之始终处于完好状态，防止施工时出现故障，并因此延误工期。

⑷、加强材料的采购与保管工作，避免出现停工待料的情况。

⑸、做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

7.2.3、从材料、设备组织上保证

1、工程施工所需材料项目部会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商在预定时间内保质保量供货。

2、关键材料和特殊材料应提前样品报送工程管理方审批，在工程管理方认可后定货采购，材料计划量要有足够余量，材料的场内运输、保存、使用按最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时或到货性能现规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成延误。

3、在设备的配备中充分考虑了设备的储备富余量。

4、为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，将加强机械设备的管理采取如下措施：

a、加强对设备的维修保养和机械零部件的采购储存；

b、对机械设备的运行设专人进行监督、检查并做好运行记录。机械的操作人员必须经过培训取得相应的上岗证后方可上岗；

c、这保证设备运行状态良好，备齐两套常备配件，现场常驻一套维修班子，确保发生故障在2小时内维修。

7.2.4、从资源调配上保证

⑴、采用性能良好的施工设备：大中型施工设备如：垂直运输用龙门吊和小型机具在本工程是择优配备。

信誉良好，素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位选择具有相应资质，信誉良好，经验丰富的承建制队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，并引进竞争机械，经济奖罚措施，加大合同管理力度，确保工程按计划进行。

7.2.5、从技术措施上保证

针对本工程特点采用总进度计划与分计划相结合的多级网络计划进行施工进度的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

⑴、认真编制好施工组织设计，使之真正发挥对施工的指导作用，同时做好其他技术准备工作。

⑵、认真学习图纸，做好图纸会审工作，施工中随时与设计单位联系，以及时解决图纸问题。

（3）、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。

（4）、科学合理地提出修改图纸建议，以提高工效。

（5）认真贯彻执行各项技术质量管理制度，以按部就班，有组织地履行进度计划。

（6）、做好雨季施工准备工作。

（7）、加强技术交底和技术负责制，全部施工工序均由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术人员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比严格把关，及时做好隐蔽工程验收工作，以保证工程顺利进行。

（8）、加强技术培训工作，全体人员均就接受进场教育和必要培训，达到每个员工均可熟练操做，从而提高工效的目的。

（9）、采用成熟的“四新技术”向科技要速度。

（10）、采用无水养护技术，计划用水保持现场文明施工。

（11）、运用信息化施工的现代化管理手段，加快信息传达与反馈速度，减少了中间环节、加快他工序间的穿插速度，从而加快了施工进度；

（12）、采用先进的定型化模板体系的运用，加快了支、拆模速度；

第八章确保文明施工的技术组织措施

文明施工是体现施工企业形象的窗口，也是保证生产顺利进行的一个重要因素。

8.2、确保文明施工组织措施

⑵、编制现场文明施工条例，所有施工人员入场应进行文明施工教育；

⑶、施工现场划分卫生责任区，各施工队、施工组分片负责。

⑷、项目所有管理人员、施工人员进入施工现场时，均应佩戴工作证件。

⑸、认真贯彻执行建筑市场管理站对文明施工的各项管理要求。

8.3、现场文明施工技术措施

8.3.1、一般规定和措施

本项目按企业文化要求，结合管理要求，进行文明施工、环保防污的管理和实施。满足文明施工管理要求。

⑴、施工现场入口处，应有各功能区位置指示牌。

⑵施工现场门口应挂有施工标志牌、工程简介、工程鸟瞰图、工地各项管理制度牌及标误。

⑶、工地所有出入口标识、安全标识及施工标牌应统一尺寸，统一制作，悬挂在明显处。

⑷、项目各部门办公室应有统一部门标牌，办公定内悬挂的岗位职责及计划图表应整齐美观。

⑸、现场机械设备的安全使用规章应统一制作标牌，有明显处悬挂。

⑴、施工场地内的临时用电、临时用水应严格管理，严禁任意搭线、接管。

⑵、场地内电线采用架空的“三相五线制”，水管采用埋地式布置。

⑶、所有临建设施（包括办公、生活用房、加工棚、仓库等）按统一的标准搭建整齐，色调应和谐。

严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具，现场所有材料应分区域、种类、规格、型号、使用部位等挂牌，整齐放置于指定位置。现场应保持材料运输道路的通畅。

8.3.5、施工中的措施

⑴、各工程各工序之间交叉作业时应协调配合，服从指挥。

⑵、预埋件、预留洞挂牌定位定标高。

⑶、各工种施工过程中严禁出现砸、摔、乱放等蛮干、胡干行为。

⑷、施工现场的临时防护、洞口防护、出入安全门，水平安全网，垂直安全网均应统一标准统一形式。

⑴、所有现场人员着装应整洁，不准穿拖鞋、打赤膊。

⑵、现场人员要做到语言美、行为美，严禁污言秽语、拉帮结伙、打架斗殴。

⑶、贯彻执行陕西省流动人口管理政策，治安联防条例等地方管理。

⑷、加强职工食、宿卫生条例，做好疾病预防。

⑴、现场要加强场容管理，做到“五有”、“四净三无”“四清四不见”“三好”及现场布置做好“四整齐”，实现良好施工秩序。

⑵、各施工队、班组应每天保持卫生责任区的清洁卫生。

⑶、现场及各施工作业层，应有良好的排水通路，流水有明确的流向，防止出现雨水、施工污水等四溢乱流、到处积水等；雨水、污水排水沟末端设沉积井，并流向指定地点，保持现场清爽干净。

⑷、工地办公室每天专人清扫，保持清洁卫生。

⑸、工地食堂要经过防疫卫生部门审批，应清洁整齐，做好防虫、防蝇，符合食品卫生管理要求。

⑼、工地现场严禁乱写乱画，乱涂乱抹。

⑽、施工现场严禁吸烟，尤其是装饰阶段，现场厕所应设专人每日不少于3次清理、保洁工作。

8.3.8、交通环卫要求

⑴、工地使用的各种车辆应经常检查保养，保持车况完好，防止事故发生。

⑵、做好门前三包，保持工地、周围环境的清洁，与城市整体形象相适应。

8.4、现场文明施工检查

以项目经理为组长的项目文明施工管理小组每周对施工现场进行一次全面文明施工大检查，班组及专职负责人每天必须对施工现场不定期的检查，保持现场的文明施工有及场容，采取竞争机制，奖优罚劣。

工程项目资料主要有行政资料、工程资料、安全资料与文明施工资料。

政府政策、法规条令以及建管部门、劳动局、公安局等行政单位对施工管理的条件等。以及企业内部行政管理资料。

工程资料是建筑施工中的一项重要组成部份，是工程建设、竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维修、管理、使用的原始依据。具体包含了：技术资料、保证资料、评定资料三大部分。详细内容如下：

⑴、原材料、半成品、成品出厂合格质量证明，试（检）验报告⑵、施工试验报告

⑶、施工记录及施工日记

⑹、基础、结构验收记录

(7)、施工组织设计与技术交底施工方案

(8)、工程质量检验评定

(10)、设计变更、洽商会议记录、工程联系函

9.2.3、安全及文明施工资料

安全、文明施工资料主要包含二者的管理体系、管理制度、实施

措施等，以及安检站、市场站的管理条件、检查标准、检查记录。

9.3、工程资料的格式

采用陕西省质建设厅统一印刷的资料文件，表格形式。

9.4、资料的形式及人员（部门）职责

资料形成方式有直接收文、过程记录、会签、自我编制等几种方

其主要参与人员及职责如下：

全面负责资料的收发、收集、归类、整理、保管以及编制目录、封面、封底、装订成册、分类装盒等工作。

TCHES 37-2020 渡槽技术管理规程.pdf负责材料、成品、半成品的质量证明试（检）验报告及材料报验工作。

负责材料取样、试块留置、养护、保管及送检工作。

负责施工组织设计、施工措施、方案、技术交底、竣工图绘制等工作。

负责现场记录、检查评定、隐蔽验收、工程验收方面的资料形成。

9.5、资料的整理、收发、保管、装订及移交

9.5.1、整理、收发、保管要点。

资料整理应做到分类清楚、前后有序；收发要有收、发文登记表，文件编号、内容、日期及收、发人签字要全面；保管要根据分类装盒（夹），并设有临时目录以便查找GB／T 50080-2016 普通混凝土拌合物性能试验方法标准(完整正版、清晰无水印).pdf，保管中要注意资料的防盗、防潮、防虫蛀、鼠咬。

9.5.2、装订与移交

根据华北分公司档案馆对资料装订的要求进行复印、装订，并向相关部门移交，同时做好原件的保管存档工作。