施工组织设计下载简介

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2、施工管理1）、项目法施工管理项目法施工是以项目为对象,按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配,通过观察、分析、综合、求进等方法,对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行,使人力、资金和设备都能发挥最大作用,达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制。项目的管理体系如下图：图表2

首先检查电缆、电线的品种、规格是否符合设计要求和国家标准的规定，并经检测绝缘电阻和耐压合格后方可使用。安装过程中应做到：导线的色标正确；穿入管内的导线不应有接头，导线的绝缘不得损坏，导线不得扭曲；桥架内的电缆、电线应敷设整齐，标记清晰齐全；每隔2米设置电线吊牌；接零线敷设正确、连接紧密牢固、走向合理；穿入接线盒内和导线应留适当余量；导线间和导线对地的绝缘电阻必须大于0.5MΩ。（5）薄壁金属管安装：

首先检查薄壁金属管的品种、规格、质量是否合设计要求和施工规范的规定；产品合格证和产品检测报告是否齐全。安装过程中应做到：管子及其支、吊架平直牢固，排列整齐；管子弯曲处无明显皱折；管子与管子连接采用专用套管，使其连接紧密牢固；开关、插座盒、位置正确，高度一致；管子与盒连接采用专用锁扣连接；管子穿过变形缝处设补偿套管，补偿套管内的管子应活动自如。2、配电箱柜安装（1）暗装配电箱安装，先预先埋箱体，箱体开孔孔径合适，切口整齐，安装位置正确；待土建装饰完工时，再安箱芯，箱芯和箱体应统一编号，避免以后安装出错。安装时箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接无绞接现象。管口用锁紧螺母固定，护口圈齐全排列整齐美观。明装或落地安装的配电箱柜，先配管到位《建筑地基处理技术规范+JGJ79-2012》.pdf，后穿线，待土建完工，装饰后再安装箱柜。（2）配电箱柜预埋件和固定件应固定在牢固的支承件上。如果土建支承体机械强度不够，则作加固措施，以保证配电箱柜安装可靠。（3）配电箱柜安装调试结束后，对各控制开关回路作标志编号。（4）配电箱柜内外油漆完整，保持清洁，注重美观。（5）配电箱、插座箱安装工艺流程：

检查配电箱、插座箱规格型号、箱内元件是否符合设计要求，产品合格证是否齐全。安装过程应做到：箱体安装位置正确，固定可靠、部件齐全；箱体开孔合适、切口整齐；一管一孔顺直进入箱内，露出长度小于5㎜；导线在箱内余量适当，配线整齐、美观；回路编号齐全、正确；工作零线经汇流排连接，保护零线也应经汇流排连接、该汇流排应与箱体连接螺栓连接紧密牢固。3、灯具插座安装（1）灯具安装根据不同场所的要求和可能，分别采用预埋件固定，膨胀螺栓固定。灯具及支架牢固端正、位置正确。（2）灯具安装前对系统进行绝缘测试和检查，灯具安装后进行通电试验。（3）开关、插座、灯具安装工艺流程：

检查开关、插座、灯具的规格型号是否符合设计要求，配件是否齐全，产品合格证是否齐全。安装过程中应做到：开关、插座、灯具的位置正确、牢固端正、排列整齐。导线与开关、插座、灯具的接线正确、不伤线芯、连接紧密牢固。灯具金属外壳与接零保护线的连接采用螺栓连接，严禁绞接。4、电缆托架安装（1）托架敷设接头拼缝严密，水平托架应保证水平误差不大于5/1000，总长度上偏差不超过5cm，垂直托架保证误差不大于2/1000，总长度偏差不超过2cm。（2）电缆托架在穿越楼板时，采取做防火隔离措施。（3）电缆托架跨越伸缩缝处设置伸缩缝，通常以断开0.1m左右为宜，当托架的直线段超过30m时须预留0.2—0.3的伸缩缝。（4）托架直线段方向改变处采用弯通实现，其转弯处的弯曲半径，不小于该托架上电缆弯曲半径的最大者。（5）托架的连接避免在穿越楼板或墙壁等处进行。（6）托架水平敷设进按一定的跨距支撑，跨距为1.5m—3m，其支撑点选在附近的接头处。托架宽度在0.1m及以下者，支撑点跨距为1.5m，吊杆采用不小于Φ6的贺钢；托架宽度在0.15m及以上者采用双螺栓固定。（7）电缆托架垂直敷设时，固定点跨距不宜大于2m。（8）托架首端、终端及距离出接线盒0.5m处均设置支撑点。（9）非直线段的托架当内侧弯曲半径不大于0.3m时，在距非直线段与直线段接合处0.3m—0.6m的直线段侧设置一个支架或吊架；当半径大于0.3m时，除符合上述要求外，非直线段中部还须增设一个支架或吊架。（10）电缆在托轲内需固定的部位：垂直敷设时，电缆的上端及每隔1.5—2m处;水平敷设时,电缆的首尾两端转弯及直线每隔5—10m处。（11）托架内的电缆应在始端、末端、转弯及直线段每隔50m处设有编号、型号起止点等标记。（12）电缆桥架安装工艺流程

第五章、工程质量控制及保证措施为满足业主需求，创优质工程，针对该工程特点，参照公司ISO9001:2000标准质量体系文件，项目部建立了一套质量控制体系，确保工程质量一次成优。5．1、质量方针：满足用户需求，共创美好环境。5．2、质量总体策划1、该工程达到全优工程六条标准1）、装饰工程质量经监理、质检站核定，达优良工程验收标准。2）、隐蔽工程一次验收合格率100%；分项工程优良率低于90%，其中，地面工程、墙柱面工程全部达优。3）、无重伤特大事故，无多人受伤。4）、保证工期，建设单位成本控制在计划以内。5）、各种经济技术资料与质量保证、质量控制、质量改进、质量服务资料完整、齐全、规范、标准。6）、积极开展创优活动，制订工程创优规划。广泛开展群众性管理小组活动，针对质量控制重点成立QC小组，力争出成果。5.3、项目质量体系展开与质量职能分配表。

第九章降低工程造价措施1运用先进设备、先进技术、工厂化生产规模提高工效，加快施工进度。2精心组织，周密安排，避免窝工现象。3推行目标责任成本控制，强化内部管理。4挖潜降耗，加强技术攻关，从第一生产力要效益。5引进竞争机制，把上岗靠竞争，收入比贡献的时代新风吹入每个职工心中，激励职工爱岗敬业。

第十章、成品保护措施由于装饰装修工程交叉作业较多，且需保护的半成品和成品较多，需要保护的时间也较长，因此应根据施工情况，制定成品保护责任制和成品保护奖惩办法，加强思想政治教育，提高成品保护意识，合理安排施工工序，避免不必要的交叉作业，切实做好成品保护工作。10.1各施工队长负责本施工区域内的成品保护工作。划清责任界限，责任落实到人，分清上道工序与下道工序，以及交叉作业中的成品保护责任，做到谁污染谁负责。10.2墙面抹灰在凝结前应防止快干、水冲、撞击和振动，为了防止抹灰层的污染和打凿损坏，抹灰应在上下水、电缆、各种管道等安装完毕后施工，防止颠倒工序和不合理的抢工而造成打凿、甩槎等人为破坏外观等现象。10.3门窗进场后要按规格堆放整齐、垫平、垫稳，并有防雨防晒措施。在搬运和安装过程中，不得碰坏墙面、墙角、碰弯碰坏管线设备，不准踩在管线设备上操作，门窗框应在地面、墙面等湿作业完成前安装，门窗框应贴纸或用塑料纸遮盖保护，防止框子被污染，门窗框安装后应注意保护框，运输物料的小车切勿碰撞门框，防止损坏框边，门窗扇安装后，随即安装五金配件，关窗锁门，以防门窗被损。10.4吊顶内各种管线应尽可能在吊顶施工前完成，吊顶内的水管、气管在未封石膏板前应试水试压完毕，预防漏水污损吊顶。吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装灯具，通风罩等设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。10.5瓷砖、面砖、石材等饰面工程完成后，对面层阳角应用木护板遮盖，墙面应贴纸或覆盖塑料薄膜保护，以防碰坏和污染。拆架子或搬动高凳时，注意不要碰撞饰面表面，以免引起缺损。禁止在刚刚镶贴好的墙面上或附近墙面上打洞，防止震脱。10.6楼地面面层施工中，应用木塞或水泥纸将地漏或管口临时封闭，严防水泥砂浆和杂物坠入管内堵塞管道。地面施工中，不得污染已完的地面或其它装饰，凡遭到污染，应立即擦抹干净。在块材地面施工时，严禁采用“扫水泥浆”的方法灌缝，以护板块受污染。新铺设的地面完成后，应及时认真养护，派专人看管，在地面强度未达5MPA前，不得上人行走，以防踩坏。10.7在涂料施工中，每次涂刷施工前均应清理周围环境，防止尘土污染涂料，对易弄脏部分宜用塑料布，水泥袋或油毡遮挡好，不得把腻子、油漆等污染到门窗、玻璃、墙面上。每遍涂料施工后，应防止摸碰、踩坏或污染涂料。施工中应当注意天气变化，如遇气温突然下降，应采取必要的保温措施。涂料施工完毕，应按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护，养护期满后才能投入正常使用。10.8涂膜防水层施工时，操作人员不得穿带钉的鞋作业，对已涂好的防水层应及时采取保护措施不得损坏，应注意保护成品防止污染。施工完成后，穿过地、墙面的管根不得碰损、变位，未固化前不允许上人行走，踩踏，以免破坏涂膜防水层造成渗漏。10.9安装卫生洁具在墙面上剔孔时宜用手电钻，以免将面层剔碎或震成空墙现象。洁具在搬运过程中要防止碰撞，安稳后洁具排水口应用防护品堵好，以免堵塞或损失。调试完毕后，各种洁具须将水放净，存水弯无积水。

第二部分项目管理机构配备情况表

（一）、项目管理机构配备情况表

DB21／T 3113-2019标准下载XXXX装饰工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理曾凡龙工程师项目经理二级6101202836建筑装饰14技术负责工程师技术负责人（项目经理）二级18施工员质检员安全员库管员采购员技术员

（二）项目经理简历表XXXX装饰工程姓名性别男年龄40职务项目经理职称高工学历本科参加工作时间1984年担任项目经理年限10年项目经理资格证书编号6101100600（一级）建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量

项目经理简历表XXXX装饰工程姓名曾凡龙性别男年龄32职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1994年担任项目经理年限8年项目经理资格证书编号6126203629（二级）建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量

（三）项目技术负责人简历表XXXX装饰工程姓名性别男年龄40职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1988担任技术负责人年限7项目经理资格证书编号建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量

（4）、项目管理机构配备情况表辅助说明资料

B、项目管理部管理人员职责分工职务姓名工作职责项目经理对本工程的合同工期、质量、成本、安全文明施工指标，向建设方和公司负责，确保总目标和责任指标的实现。项目副经理认真执行各项承包合同中由项目经理负责的各项条款，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。主要组织，指挥现场施工人员履行公司与甲方的施工合同。保质、保期、保安全地完成施工任务。技术负责人做好施工前的检查和施工过程中的技术指导与监督检查工作。参加图纸会审T／CECS G：D21-01-2019标准下载，协助项目经理参与施工组织设计或施工方案的制定，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。施工员主要负责测量、指导放线、放大样等具体工作。在项目经理指导下，具体负责施工任务。质检员分析质量状况，掌握质量动态，收集整理质检评定资料。安全员协助项目经理做好安全工作，深入施工现场进行安全检查，解决施工中的安全问题，制止违章作业。库管员协助项目经理做好材料保管工作，具体负责检验材料数量和质量，安排材料堆放、出库、入库记录，机具保管和维修。采购员具体负责工程材料的采购工作，对所购材料的质量、价格要货比三家，择优先购；负责收集所购材料的质保书和合格证。技术员负责图纸资料及施工中各种文件往来的管理和处理，记录施工日记，收集整理工程的一切原始资料。负责工程内业工作

C、复印证明资料1、项目经理复印证明资料2、建筑幕墙工程专业承包资质3、其他资料

第三部分拟分包项目情况表本工程由公司自主组织专业班组进行施工，不进行项目分包。