施工组织设计下载简介

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150万吨年催化剂裂解（DCC）制乙烯装置工程施工方案

9)制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决权。

10)对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。

11)建立质量成本制度JC／T971-2005 水泥制品工业用水压试验机.pdf，提高建筑产品工序一次合格率和一次成优率。

6.4.2项目经理部技术主管质量职责

6.4.2.1对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

6.4.2.2组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

6.4.2.3组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

6.4.2.4不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

6.4.2.6重视用户意见和投诉处理；负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

6.4.3施工管理工程师质量职责

6.4.3.1负责施工准备工作，审核施工组织设计及开复工报告。

6.4.3.2检查测量复核情况，对工程组织测量复线。

6.4.3.3负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。

6.4.3.4对工程质量不合格品进行处置。

6.4.3.5负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。下发不合格的整改通知单。

6.4.3.6参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。

6.4.3.7下达冬、雨季施工措施，并组织实施。

6.4.3.8负责采购文件的检查、指导工作。

6.4.3.9负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。

6.4.3.10负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各种资料，进行过程能力的认可。

6.4.3.11负责各种质量记录的管理工作。

6.4.3.12.负责产品的保管、防护和交付的管理工作。

6.4.5.1负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。

6.4.5.2负责竣工文件收集、整理和建档工作。

6.4.5.3负责合理化建议和科研项目的资料整理。

6.4.5.4负责描图、晒图及各种台帐的建立工作。

6.4.6试验员质量职责

6.4.6.1负责原材料、构、配件和施工过程的检验、试验工作，保管试验报告。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，通知施工班组改正。

6.4.6.2负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验报告。

6.4.6.3负责试验设备的校准、标识、保养与管理。

6.4.9施工进程的质量控制

6.4.9.1按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

6.4.9.3按施工组织设计和施工总平面布置进行场地布置和建点工作。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。

6.4.9.4做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作，使各级管理人员和施工人员做到心中有数。

6.4.9.5对于钢筋焊接等特殊工程，砼模板、防水等关键过程要加强控制，制订好《作业指导书》，推行全面质量管理，

6.4.9.7根据施工组织设计，合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好的设备。

6.4.9.8做好各工种、各工序的接口工作，根据施组总进度计划，明确各控制工程的土建工程、安装工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。

6.4.10施工过程中的质量控制措施

6.4.10.1根据对影响质量的关键部位及重要影响因素设立质量管理点的原则，在工期、工序交接、测量放线、砌体工程、砼模板、钢筋连接等管理点由专人控制各管理点的施工质量。

6.4.10.2根据各管理小组工作特性的不同，确定各个小组的质量目标和质量管理措施，明确各自的质量责任。

6.4.10.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统。由专职质量检查员、技术人员作为信息中心负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构。决策机构对质量异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息给执行机构—工程技术部门，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

6.4.10.4在施工中，对于每道工序，每个工种，每个操作人员，做到质量工作的“三个落实”，即：

1)施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，使每个操作人员明确操作要点及质量要求。

2)施工过程施工管理人员必须随时检查指导施工，并将日常检查、旬检查和月检查结合进行，使质量问题消灭在萌芽之中。

3)每道工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果，对施工班组及操作人员进行奖优罚劣，强化施工人员的质量意识。

6.4.10.5采用质量预控法中的因果分析图，使质量处于良好的受控状态。

6.4.10.6严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展质量管理小组活动，其步骤是：

3)找出主要影响因素；

7)总结经验纳入标准；

8)处理遗留问题，转入下期循环；

9)全面推行标准化作业，以标准化统一现场的生产、管理。

1)工程试验要把好原材料的取样、检验关，严格配合比设计，并及时注意施工时的调整，按规定做好试件，按要求进行试件的养护、试压。

2)将我公司已拥有的科研成果应用于本工程的施工中，并根据施工实际，开发新的施工技术。

6.4.10.8执行设计文件审核制度，实行专业初审，各专业综合会审，在分项工程进入施工状态的前两周各专业工程师复审的办法，发现问题及时报业主协商解决。

6.4.10.9实行开工许可制、工序作业条件认可制、施工过程监控制和工程质量样板制，确保工序能力和作业质量符合质量目标要求。

6.4.10.10对于进场物资除要求合格证外，还应送有关检验试验单位复验合格。对于不合格物资做好标识、拒收或组织退场，防止流入工序之中。

6.4.10.11对于现场使用的施工设备，按三级保养制度予以保养和维修，确保设备的持续生产能力。

6.4.10.12施工过程中使用的测量和检测仪器，必须经计量鉴定部门检验合格并与施工精度要求相一致的仪器。保证测量和试验数据有效性。

6.4.10.13参加施工的技术工人的技艺水平均与本工程的要求相一致，并按有关规定持证上岗。

6.4.10.14严格按施工图及施工验收规范施工，发现问题及时采取纠正措施。属设计问题必须立即报告监理工程师或业主方，待有明确指示后方可实施。

6.4.10.15凡属隐蔽工程，执行隐检制度时，施工人员必须作好预检、隐检记录，质量检查员做好复检工作，并请监理工程师到场终检和确认。

7.1为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体负责，各专业施工队具有实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。其工期保证的主要措施如下：

（1）为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部将严格按照进场后根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并照此组织施工，以此为依据，编制月、周作业计划，对控制单位工程的施工，制订单项作业计划。

（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力安排做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行。

（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右，前后内外，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。

（5）积极采用各种新工艺、新措施施工（如砼内掺入复合掺加剂，使早期强度增长快，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程序，提高工效。

（6）各种材料保证及时供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。

（7）加强同甲方驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

（8）加强土建施工与设备安装施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

7.2项目经理部工期控制的主要措施

7.2.1按总计划工期85%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。

7.2.2全面编制各项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所涉及工期的直接、间接施工队伍分解落实。

7.2.3强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡与协调、监督指导。

7.2.4不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。

7.2.5充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。

7.2.6建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格执行。

7.2.7提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。

7.3施工阶段工期控制的内容和措施。

7.3.1计划进度控制的内容及措施

7.3.1.1编制施工阶段进度控制工作细则。

1)确定施工阶段进度目标分解图。

2)确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。

3)明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。

4)确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格按排实施。

5)确定进度控制所采取的具体措施,包括进度检查日期、收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。

6)对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。

7)确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。

7.3.1.2对进度计划系统进行综合，使各单位工程的进度计划同总体进度计划相一致，保证总工期目标的实现。

7.3.1.3以上面工程进度计划为依据，编制年度、季度、月度工程计划，据此指挥生产，保证分阶段工期目标的实现。

7.3.2施工过程中进行进度控制的内容和措施。

7.3.2.1在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。

7.3.2.2及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划实现。

7.3.2.3严格进行进度检查,建立相应的进度奖惩措施。

7.3.2.4做好工程施工进度记录。

7.3.2.5对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。

7.3.2.6分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施。

7.3.2.7重新调整进度计划并付诸实施。

7.3.2.8定期向甲方提供工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。

7.3.2.9组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。

8.1加强施工组织设计的管理和技术交底工作，设专人负责组织编制详细的有针对性的施工组织设计、单项施工设计及新技术工艺卡。在施工过程，结合施工实际，严格做好审批、变更检查制度，做好各级技术交底工作。

8.2加强加工定货及原材料进场的检查验收工作，对土建加工定货翻样和钢筋翻样实行统一管理，钢筋提料满足施工要求，并符合设计和规范规定。原材料进场由专人负责核对提料单，索取技术资料及材质证明、合格证等。

8.3工程技术资料安排专人及时收集整理汇总归档，对有分包或协作分包的单位严格最终检验试验工作及中间验收制度，发现问题，协商解决，必要时提请监理单位、业主或政府监督行政部门协助解决，设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供依据定期回收资料，按国家重点工程要求编制竣工档案，保证工程档案及时有效、真实可信、分类合理、装订标准。

8.4分项质量控制技术措施

1）钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计要求和《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。

2）钢筋的机械性能必须符合要求。

3）钢筋绑扎后，应根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距、形状是否正确，特别要检查负筋的位置。

4）钢筋表面的油污、铁锈等必须清除干净。

5）焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。

6）钢筋采用焊接接头，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开，错开距离按设计规范要求设置，一根钢筋不得有两个接头，有接头的钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率在受拉区不宜超过50%。

受力钢筋采用绑扎接头时，接头位置应相互错开。从任一绑扎接头中心至搭接长度的1.3倍区段范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占钢筋总截面面积的百分率应符合下列规定：

受拉区不得超过25%，在受压区不得超过50%

焊接接头尺寸允许偏差必须符合规范规定。

钢筋接头不宜设置在梁端、柱端的箍筋加密区。

钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。焊工必须有焊工考试合格证，并在规定范围进行焊操作。

1）保证模板及其支撑结构的材料质量符合施工规范和设计要求。

2）保证及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性，不发生不允许的下沉和变形。模板由技术负责进行专项设计。

3）模板安装好后要仔细检查各构件是否牢固，在浇灌过程中派专人检查，如发现变形、松动等现象，及时修整、加固。

4）模板及其支架必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置关系正确。

5）模板应构造简单，装拆方便，并便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇灌、养护等工艺要求。

1）砼所用的原材料必须符合以下规定：

a.水泥必须有质量证明书、并应对其品种、标号、包装、出厂日期等进行检查。对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月，应复查试验，并按试验结构使用或处理。

b.骨料应符合有关规定。

2)外加剂应符合规范规定，并经试验符合要求后，方可使用。

3）配合比由试验室先进行试配，经试验合格后方能进行正式生产，并严格按配合比进行上料计量，专人负责，认真检查组成材料的质量、用量、塌落度，误差严格控制在允许范围内，并按要求做好试块。

4）浇注砼时，对模板上的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，对模板的缝隙和孔洞应堵严。要加强保护层厚度的控制。砼振捣应采用赶浆法，快插慢拔细振，并不得振移钢筋和模板，并要加强柱根接头的浇捣质量，防止烂根等。

5）对已浇注完毕的砼应及时养护。

6）在已浇注的砼强度未达到1.2Mpa以前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。

7）浇注砼时应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间应缩短，时间不得超过有关规定。

8）每一振点的振捣时间应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。当采用插入式振捣器时，捣实普通砼的移动间距不宜大于振捣器的作用半径的1.5倍；振捣器与模板的间距，不应大于其作用半径的0.8倍。

砌筑施工应设置皮数杆，并根据设计要求，砌块的规格和厚度在皮数杆上表明皮数及竖向构造的变化部位。所有墙体一律采用双面拉线。

砌体表面的平整度、垂直度、灰缝厚度及砂浆饱满度，均应按本规定随时检查并校正。

砂浆品种、标号必须符合设计要求，并应规格一致、边角整齐、色泽均匀。

砌筑砖砌体时，砖应提前浇水。

埋入砌体中的拉接筋，应设置正确、平直。其外露部分在施工中

砌体尺寸和位置的允许偏差，不得超过规范规定。

砌体水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm。

8.5.1雨季施工技术措施

雨季施工主要要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。

（1）应做好施工准备工作

a.施工场地的排水，对施工现场及构件生产基地应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水、并防止四邻地区地面水倒流进入场地。

b.施工场地道路：大型工程现场中主要运输道路路基应碾压坚实，上铺煤碴或天然级配砂石并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨期通行不陷。

（2）其次作好机电设备及材料的防护工作

a.机电设备：机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。

b.原材料及半成品的保护：对钢结构、木材、水泥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，垫高码放并要通风良好。

（3）大小型设施检修及停工维护。

a.临时设施检修：对现场临时设施：如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。

b.对停工工程要进行检查并作好维护。

c.对一般不列入雨季施工的工程，力争雨季来临前完成至一定部位，同时也考虑防雨措施。

（4）砼在雨季施工中塌落度偏大，影响砼质量，为保证砼的质量，采用以下措施：

a.砼开盘前根据砼含水率调整施工配合比，适当减少加水量。

b.现场要有足够的履盖材料，要保证浇灌砼不被雨水冲刷，已喷脱模剂的模板不被雨水冲掉。

8.5.2冬季施工技术措施

冬天寒冷干燥北风多，对施工不利，不便于防寒保湿，根据工期要求本工程到今年冬季必须完成。一部分零星的混凝土，但仍坚持按照冬季施工的要求组织施工。为此特制定以下措施：

（1）进入冬期施工前后，密切注意天气变化，重视天气预报，以防突然降温，并提前提出防寒材料、设备、劳保用品计划。

（2）冬期施工砼试块不少于三组，重要部分还要视情况再增加。

（3）严格掌握冬期施工的商砼水灰比，骨料中不以夹带冰霜。

（4）砼灌注前，应清除模板和钢筋上的冰雪，污垢。

（5）砼在灌注过程中加强测温，并及时做好记录。

（7）冬期施工时对砼质量的检查除应遵守常温施工的规定外，还应检查外加剂的掺量，水、骨料的加热温度，以及拌合时间延长度。

9.1安全生产目标与保证体系

a.一般轻伤负率控制在1‰以下，杜绝重大伤亡事故，保证该工程安全、优质、高效地完成施工任务，取得良好的经济效益和社全信誉。

A、建立安全生产责任制

a.建立安全保证体系，健全各级部门生产责任制，责任落实到人。

b.各项施工任务都有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签订各级安全生产责任制。

B、经常对施工人员进行安全教育

a.刚进施工现场施工人员必须进行安全技术教育；

b.工人应掌握本工种的操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；

c.认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

C、安全保证的指导思想

本工程专业交叉施工频繁，不安全因素多。为切实保证施工过程安全无事故，将“安全第一，预防为主”的指导思想落实到实处，为实现这一指导思想，安全生产将在组织保证管理制度及防止伤害事故、培训和教育等方面采取措施。

a.十二项安全生产管理制度齐全，并辅以配套办法保证实施；

b.由公司组织安全生产月检，项目经理组织安全生产旬检查，专职安全检查员进行日检查，及时纠正不安全行为，排除隐患，并形成记录。

c.技术人员在进行施工技术交底时，同时考试安全措施；

d.班前安全讲话由工班长在每班作业前进行，班前安全讲话的记录由专职安全员检查并收取存查，重点对安全讲话的针对性和工班的安全运行状态进行检查；

e.坚持“周一安全活动日”制度，建立浓厚的安全氛围，经常开展一切有利于增强职工安全意识的活动，并予以记录；

f.所有分部、分项工程施工要进行全面的、有针对性的安全技术交底，被交底人须履行手续。

g.特种作业人员必须经过有关部门培训，考试合格后持证上岗。操作证按期复审，不得超期使用；

建立定期安全检查制度，规定时间，明确责任部门，对于危险岗位要每天进行检查。

i.开展班组“三上岗，一讲评”活动

班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对于班组的安全活动，要建立相应的考核措施；

j.各类安全检查人员要佩戴不同颜色的标记，施工管理人员及各工种操作人员要佩戴不同的岗位标识；

k.严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。

a.根据工程总的《安全组织设计》，进行分阶段、分工种安全设计，指导本工程的安全生产；

c.进入工地的工作人员，上岗前必须进行安全教育，专业工种要以专业培训合格后才能上岗作业。工长在安排生产的同时应进行安全交底，明确安全技术操作规程，并针对本工程的工序及工种特点，提出安全要求，做到每个操作人员心中有数；

d.基础施工时，要按规定放边坡，防止坍塌。深坑上部四周设钢管防护栏杆，

e.现场设专职安全检查员、负责生产中的安全监督检查工作，发现工地有不安全因素要及时处理解决；

f.严格管理出入工地的施工运输车辆，注意安全，避免在工地出现交通运输意外伤害事故；

g.特殊工种人员要经专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗，定期复检；

h.进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，不得擅自拆移现场的脚手架，所有施工场面都要有防护设施、安全标志及警告牌；

k.临时施工用电安全管理：现场施工用高低压设备及线路，要编制“临时用电施工组织设计”，并按照此设计进行安装和架设。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线，严禁电线随地走，所有电闸箱应有门有锁，有防漏雨盖板，有危险标志。各种用电机械、机具都要装灵敏有效的漏电保护装置。

o.安全使用施工现场中的各种机械设备。定期检查卷扬机、搅拌机械、木工机械、钢筋加工机械、手持电动工具等安全装置是否安全有效。操作人员要持证上岗，防止机械伤害事故的发生；

p.合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查，保持有效。消防栓周围严禁堆物，消防通道保持畅道，施工现场禁止明火，确因需要，必须向工地负责人申请，采取防火措施，电气焊使用要签证。

10.1为了保证工程在良好的环境下，安全、优质、高效地进行，保证办公及生活设施整洁卫生，并且狠抓职工教育，办好职工之家，提供良好的后勤服务，使全体人员在文明、安全的环境下施工。

10.2保证施工安全达标创优

10.2.1建立安全生产责任制，从制度上保证施工安全达标创优。

10.2.1制订安全生产责任制度、安全教育制度及安全技术措施。

10.2..2有分部、分项工程安全技术交底，确保施工安全。

10.2.3特种作业人员必须持证上岗。

10.2.4定期进行安全检查，发现问题立即整改。

10.2.5落实班前安全活动制度，教育施工人员遵章守纪，文明施工。

10.2.6按规定使用配戴安全帽、安全带、安全网，且质量达到要求。

10.3施工用电的安全管理

10.3.1现场施工用电按三相五线制架设。

10.3.2做到三极配电两极保护、一机、一闸、一漏电保护器。

10.3.3电闸箱要符合要求，并有相应的管理制度。

10.3.4用电设备必须按规定设漏电保护装置。

10.3.5机械设备的安全管理必须符合要求。

10.3.5.1大型施工机械经安装验收合格后方可投入使用。

10.3.5.2必须随时保证中、大型机械设备处于完好状态。

10.3.5.3防护板、防护罩、传动防护齐全有效，安全装置齐全。

10.3.5.4氧气瓶、乙炔瓶的防护的距离必须符合安全规定。

10.4现场施工管理规范化

10.4.1现场围护整齐美观，并要符合功能要求。

10.4.2施工场地管理规范化

10.4.2.1施工场地达到雨天施工不积水，道路及作业场地不起泥，保证现场清洁。

10.4.2.2现场排水畅通，按施工组织设计布置合理的排水系统。

10.4.3材料堆放符合要求

10.4.3.1材料按平面图分类堆放整齐，整洁有序。

10.4.3.2易燃易爆、有毒材料应专库存放，并建立保管制度。

10.4.4施工现场标识标牌符合要求

10.4.4.1施工区域安全标志醒目，危险区域禁令标志明显。

10.4.4.2机械设备要设一机一牌，上标机械操作规程，责任人等内容。

10.4.4.3施工管理人员一律挂牌上岗。

10.4.4.6消防器材按规定配置，齐全有效。

10.5办公、生活设施做到整洁卫生

10.5.1办公室宿舍墙面刷白、内务整齐。

10.5.2食堂锅台、水池等用白瓷片贴面，生熟食品分开存放，食堂操作人员必须有卫生健康合格证，现场及生活开水供应充足，用具符合卫生标准，餐具有消毒、防蝇、防鼠措施。

10.5.3现场设卫生医疗室。

10.6施工工地具有良好文明氛围

10.6.1对现场的职工、民工及协作人员进行文明职工教育、法制教育，帮助施工人员树立文明、安全、质量意识。

10.6.2生产区、生活区分别设置黑板报，定期更换内容，建立安全意识、质量监督、文明生产专栏；并建立阅报栏、电视室，进行有意义的文体娱乐活动。

10.6.3改善社区关系，把好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。

10.6.4加强现场综合治理，对施工现场的外包人员建立档案卡，有目标管理，制度落实。

10.6.5制订作业班组、民工包工队，创建文明班组的计划和措施，保证无打架、酿酒、赌搏等不文明行为。

10.6.6教育施工人员讲究个人卫生、衣冠整齐，不赤身光脚，穿拖鞋进入作业区。

10.6.7施工人员要树立“以人为本”的指导思想，把创建文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。‘

10.7现场管理措施。

10.7.2施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、安全通道等，均设置显著的标志牌。现场材料、半成品及结构件必须按有关要求进行标识控制，标识牌应整齐划一；生活区的宿舍、办公室也必须挂牌，要保持现场整洁、井然有序。

10.7.3现场施工道路要做路基，排水明沟一律砖砌并保持经常畅通。

10.7.4现场主要入口处设门卫房，并在场区设专业保安，实行施工现场封闭式管理。

10.7.5工地具有良好的工作环境与气氛，职工讲究职工道德，治安秩序良好DB33／T 1213-2020 城镇污水处理厂运行质量控制标准.pdf，职工素质普遍提高，学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念缯强，自觉执行工地文明施工措施。

10.7.6搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌，在主要出入口悬挂醒目的企业标志。

10.8.1防止大气污染

10.8.1.2水泥等粉细散装材料，应尽量采取封闭存放或严密遮盖LY／T 2892-2017标准下载，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

10.8.1.3对于现场设置的搅拌设备，要安设除尘装置。

10.8.1.4拆除临建等设施时，应随时洒水，减少扬尘污染。