施工组织设计下载简介

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建筑泛光及景观照明工程施工方案

3）施工中主要安全设施的分布4）施工中需要的安全物资与具体安全技术措施费清单

通过对项目指挥部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理意识，保护自己及不伤害他人的技能，共同实现项目部提出的安全管理目标及承诺。

1）项目经理负责制定本项目的安全教育培训计划；

2）安全员负责制定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划；

DB62T 4150-2020标准下载3）技术员、施工员负责编制分部分项工程的安全技术交底材料。

1）培训目的通过培训应确保有关人员：

a.遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全保证体系规定的重要性；

b.本职工作中存在实际的或潜在危害及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己或对他人的不良影响和后果。2)培训对象a.新工人、普通工人、特种作业人员；

c.特种作业人员以及管理人员资质培训均由第三方负责培训。3)培训内容a.安全管理、环境管理基础知识；

b.施工管理人员的安全专业知识；

c.施工现场安全规章、文明施工制度；

d.特定环境中的安全技能及注意事项；

f.对潜在的事故隐患或发生紧急情况时如何采取防范及自我解救措施。4)其他有关教育的规定

a.节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全教育；

b.负责对分包队伍进场安全教育及平时安全教育；

c.新进职工必须经过三级安全教育和建立劳动保护教育卡才能上岗；

d.做好培训教育记录。5)记录a.三级教育卡（劳动保护教育卡）

d.特种作业人员证件复印件

e.特殊工种作业人员名册

f.中小型机械作业人员名册

本项目应对与安全保证体系有关的文件和施工资料进行控制、确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。

2)资料员是施工资料管理的主要部门，负责编制、登记、传阅及分发；

3)项目安全员是收集文件并汇编的责任人员。

a.材料报验，施工报验，技术交底，安全记录；

c.技术文件、标准、施工组织设计、专项施组，各项施工方案；

d.其他管理文件、合同、协议、管理规章制度。

2)所有文件均须字迹清楚，注明日期（包括修订日期），标识明确，妥善保管，以便查找，并在规定期间内留存。3)文件的批准a.安全标准体系手册由项目经理批准后，报公司各部门审批后，由公司副总经理批准后发布。

b.施工组织设计，由公司总工程师审批。

4)施工资料的归档及保管涉及工程类的有关资料竣工后，办理归档手续，有关部门安全记录竣工后保存壹年。

为了保证施工现场安全管理目标的实现，加强对源头控制，使施工现场采用的各类安全防护用品，安全设施符合要求。

1）项目现场负责人是本要素的主要责任人，负责采购要料计划的审批；

2）材设员负责编制安全防护用品的要料计划（分包单位）报项目部；

1）项目指挥部采购的安全防护设施及用品必须按公司颁布的合格供应商名录优先采购，离开名录的要对供应商进行评价，报公司主管部门批准。

①生产技术、生产管理和质量保证能力

②营业执照，生产许可证

③市场信誉和履约能力2）进场验收a.租赁设备材料机械验收

①按合同或协议签订的规格、型号、等级

②质量保证书，合格证或检验报告、复印件

②质保书、合格证或检验报告复印件

1）合格供应商名录（公司颁布）

2）本工程所选用的供应商名录

3）材料申购计划及审批（企业制定）租赁或协议书

5）质量保证书、合格证或检验报告

6）供应商评价资料及评价批准表（企业制定）

根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。

1)项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行控制；

2)项目工程技术负责人负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序；3)施工员负责分部分项安全技术交底；4)安全员负责安全操作规程交底；5.6.3程序

1)管理要求项目指挥部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。

a.项目指挥部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理.

b.编制专项安全技术方案和环境管理方案；

c.对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。3)环境运行管理

a．制定文明施工措施和实施计划,保持场容场貌和生活设施文明卫生

·有管线单位专人到现场实施监护

·重点防火部位配置适当的灭火器材

·参加公司组织的消防演习,成立义务消防组

·动火按规定申报程序报批,派人监护及配置消防器材

·废物控制电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集

·防汛防台及施工现场的周边下水道的通畅

运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。本项目指挥部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求，重点部位监护人员的规定。

本项目指挥部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。

a．总包对分包进行进场安全总交底

b．防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行

c．核实项目指挥部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有人员进行安全教育，按建设部《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》(建教[1997]83号)规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品

d．对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识

e．各种防护设施投入使用前必须组织验收。

1)总包对分包的进场总交底(安5—1)

2)专项施组，方案、各类管理制度、作业指导书

3)分部、分项交底记录

4)安全操作规程交底记录

5)重点部位交底记录和监控记录

7)文明施工措施及实施计划

5.7.1目的本程序规定了项目部的生产活动过程中可能发生的各类紧急事故的应急救援方法及程序、以明确各类事故在发生后所应及时采取的对策及措施，控制和缓减事故所可能产生的影响。

1）项目现场负责人负责制定工伤应急救援预案,本工程消防应急预案,防汛防台应急预案。2）相关人员配合应急预案实施。5.7.3程序

1）确定应急事故的类型

a.确定应急事故的原则为:

①异常运行条件下，可能会产生危害作业人员(相关人员)生命及环境影响；

②紧急情况下，可能导致产生较大范围的人员生命及环境影响。

b.项目生产活动可能涉及的潜在事故或紧急状况，主要有以下类型:

①由于管理及违章引起的安全事故.

②由于偶然、突发、意外引起的安全事故.

③不可抗拒的引起安全和环境污染事故.

⑤由于施工引起的各类管线事故.2)应急救援预案及措施a.应急救援预案内容:

②首先抢救伤员及国家财产，保护现场;

③抢救人员以就近医院为原则，同时可根据受伤部位送专科医院，火灾立即报告消防，水灾立即通知有关部门;

④根据灾情制定组织人员疏散预案。

b.应急措施根据施工现场实际情况可定期不定期演习预案，定期检查施工现场设施、机具及消防器材。

3)事故发生后或演习后，对应急救援预案的实际效果进行评价，必要时进行修订。

3)防汛防台组织及措施

主要施工机械及劳动力配备计划

主要施工机械设备配置表

主要施工工具设备配置表

机械设备使用、维修和保护制度

6.3.1公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按《常用施工机械保养、修理规定》执行。

6.3.2施工机械设备的运输、安装调试和拆除要制定相应的施工方案。提前做好准备工作，保证施工场所和过程的安全文明状态。

6.3.4保证各种机械设备的标志明显，编号统一。现场机械管理实行挂牌制，标牌内落实包括设备名称及基本参数，验收合格标记，管理责任人及安全管理规定和操作规程。

6.3.5临时用电设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理便于施工和保持整洁。

各种线路敷设符合规范规定，并做到整齐简洁，严禁乱扯乱拉。

6.3.6机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。

6.3.7机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。

6.4.1管理人员分配计划

说明：1.根据施工进度及现场实际情况，以单位工程分组。

2.项目经理、现场负责人和技术负责人为项目指挥部，对六个单位工程负全责。

3.项目管理人员根据单位工程施工分组情况，分配落实到每个施工小组。

4.项目管理人员可兼负其他施工小组具体事务，如果现场施工需要，可另行增加。

6.4.2施工小组人员分配计划

说明：1.依据施工进度、每个单位工程施工内容，合理分组，并配备专业施工工长。

2.施工小组构成：工长、班组长、生产工人和临时劳动力。

3.生产工人包括电工、电焊工、油漆工等。

4.临时劳动力则根据施工现场实际需要临时决定。

根据现场情况，考虑到与总承包方及相关单位交叉施工的工序安排，初步制定自接到开工令之日起开始计算工期，1标一期大约在60个日历天内完成招标范围内的所有的施工任务，并力争提前竣工。1标三期大约在30个日历天内完成招标范围内的所有的施工任务，并力争提前竣工。

业主在工地现场设有变压器，经项目部安全员、施工员、电工进行讨论编制方案，由项目经理对该方案进行审核；认为业主在工地现场的一台100KVA变压器可以承担本项目的用电需求。

同时业主提供的DN25水管也能满足施工和消防用水的要求。现根据工程的现场平面布置设计，及时组织电工对施工现场临时用电、用水线路进行敷设。

7.3.1临时用电计划措施

计算公式：P=1.05×K1（ΣP1/cosφ+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4）

电动机额定功率（考虑高峰期使用18台吊篮的用电量）ΣP1=6×18=108KW；焊机额定容量ΣP2=2×4＋21×1=29KVA；室内照明容量按每平方6W考虑，ΣP3=6×1000=6KW；室外照明容量按每平方1W考虑，ΣP4=2000×1=2KW。

故P=1.05×0.5×(108/0.8+0.5×29+0.8×6+2)=82KVA

由上式计算表明，现场设置的一台总容量为100KVA的变压器，基本能满足施工现场用电需要。

7.3.2线路敷设配电总线路采用三相五线制配电，支线也采用三相五线电缆配电。电箱为一机一闸一触保装置，电箱必须按当地建管处部门指定产品安装，用电缆线施工操作。

分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器，加工机械和搅拌机械需设分配电箱，做到一机一箱和一机一闸一保，配电箱为统一铁壳并上锁，线路两端及用电机械设置可靠的接地装置。

施工用电保证安全生产技术组织措施

7.4.1配电箱、开关箱按规范制作并没有防雨措施，门锁俱全，统一编号，箱内采用一机一闸一触保，保持箱内清洁。

7.4.2配电线必须用用三相五线制。

7.4.3严禁用其他金属线代替电熔丝。

7.4.4严禁一闸多用，确保一机一闸一触保。

7.4.5严禁接地接零混接。

7.4.6加强职工用电常识教育，做到人人防范，人人注意。

7.4.7建立项目经理为首的安全生产、责任管理体系，把安全生产责任层层落实到人。

7.4.8严格执行特种工上岗制度。

发扬团结务实、开拓创新精神、贯彻安全生产、树立企业形象、紧抓“遵纪守法、保障安全”主题，使质量安全迈向文明标化工地。

8.1.1文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便捉高劳动生产率、降低物耗、消涂污染、美化环境、提向工程质量、延长机械使用寿命，有效的防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的提高。

8.2.1在整个施工过程中坚持文明生产，注意环境保护，采取切实有效的措施确保施工生产生文明、有序地进行。

8.2.2现场管理制度上墙，管理工作规范化、制度化、标准化，建立文明生产制度，精心施工，文明生产。

8.2.3施工现场设置施工表牌，夜间施工不得高声喧哗，做到便民、利民、不扰民、杜绝各种野蛮的施工现象。

8.2.4作好与施工现场各方协调与联系工作，并与当地政府及公安机关取得联系，加强治安管理，努力创造良好的施工环境条什，预防各种治安事故；加强职工的治安和道德教育，决不允许有扰民的现象发生。

8.2.5随时保持施工现场的整洁和美观。不乱倒弃土、建渣和杂物，做到各种材料定点堆放，设备整齐停放，随时保持施工有序进行。

8.2.6在施工过程中，服从监理，听从监理工程师的意见，严格按监理工程师的要求填好各种表格，送检各种材料和试件；，在监理工程师的指导下，搞好自检和抽检工作。

8.2.7整个施工过程中，都必须认真履行与业主签订合同中的定或承诺的各种责任和义务，严格按合同施工。业主的一指挥协调下，与交叉作业的施工单位紧密配合，互相帮助，尽量为交叉作业提供良好的施工条件。

本工程属照明工程，路线较长、楼层高，集中作业较少，且施工时间较短，故施工现场布置主要采用分散布置、集中管理。

9.1.1施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。

9.1.2凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐JGJ276-2012《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》.pdf，不得任意堆放或改动。

9.1.3施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

9.2.1施工总平面布置，具体详见附图：施工总平面布置图。

9.2.2由于本工程为楼体照明工程，工期较短，且为不影响工程项目整体形象，在现场积极与总承包方配合，解决生活、加工场地及办公用房。

9.2.3零星材料堆于临时搭设的材料仓库内，大宗材料如灯杆，按计划组织进场，堆于工作面附近，做到及时施工，安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。

GB 50433-2018 生产建设项目水土保持技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf9.2.4施工用电及用水由总承包方提供电源用电缆线或软管接至各工作面。