施工组织设计下载简介

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1）、施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

2）、凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

3）、各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

GB-T13477.3-2002建筑密封材料试验方法第3部分使用标准器具测定密封材料挤出性的方法.pdf隐蔽工程验收与技术复核

1）、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

2）、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

3）、单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

1）、按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

2）、在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

3）、各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。

建立质量管理组织体系，按贯标要求，编制《项目质量保证计划》。

制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。

严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。

按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到优良。

审查各施工分包单位编制的施工组织设计中的质量保证措施报表、请求、备忘录、通知单，检查施工单位的各项施工准备工作。

根据合同和图纸要求，审查施工分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。对施工单位提交的装饰材料样品经审查并送监理单位审核后报业主审定并及时封样和采取相应保护措施，以便督促和检查施工单位严格按样品采购相应材料。

严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

检查工程施工质量，每月一次书面向业主提供工程质量报告（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等）。

检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施。

对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任、报业主备案，制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。

组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告，（包括整理资料的安排）。

编制材料、设备进场（厂）计划及采购申请汇总表。

如业主需要，总承包单位可参与甲供设备、材料供货谈判，审核材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量），审核设备材料供货的时间、地点、协调供货单位与施工单位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。

制定设备保管制度，保证专材专用并不擅自撤离场内。

做好施工阶段材料、设备的保护工作并随时检验。

1）、编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。

2）、对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。

3）、对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。

4）、大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。

5）、周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。

6）、现场材料进场时，把好四道验收关(品种、规格、数量、质量)，凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。

7）、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗(拔)、存台帐；仓库材料收、耗(拔)、存台帐；周转设备料收、发、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计台帐；材料收发存月报表；单位工程设备材料租费摊销月报。

8）、签订分包合同时，在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等的供应方式、结算依据等予以明确。

1）、制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

2）、采用先进的施工机械来投入施工。

3）、简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合体机械作业。

4）、广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。

1）、机械设备和合理使用

在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。

采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。

在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

由于冬季气温低，为保证机械设备的正常运转，机械的驾驶室做好保暖工作，润滑剂采用不浓化类型。采用液压操纵的机械设备，低温时用变压器油代替机油和透平油，不能用甘油。

机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。

一般采用平板拖车或汽车运输，在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。

按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。

1）、提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力

实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。

根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。

坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。

安全教育和培训与经济收入挂钩。

2）、建立安全保卫管理网络

建立联保互保安全保卫责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。

1）、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

2）、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、地铁隧道、周围管线的关系，建立工程测量控制图。

3）、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。

4）、按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

1）、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。

2）、努力实现“三优二好一无”工程：

·样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

·严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

·合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；

·合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

·核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；

·进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。

3）、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

第六部分保证体系与措施

确保总进度计划实施的管理措施

由于整个工程工期有着严格的工期要求，因此在整个施工过程中，必须严格在业主统一部署下，攻克难点，积极创新，与设计院、监理、各分包单位积极配合，发挥我司总承包能力，采取强有力的措施，确保总工期计划及施工节点工期目标的实现。

1）、施工前期配合业主征拆迁工作。

由于目前征拆迁工作尚未完成，因此我司将积极为业主排忧解难，配合业主征地拆迁；努力为尽早开工做准备，提前组织机械设备进场、材料储备、人员到位，确保做到一具备施工条件就马上能投入施工生产，做好时间的衔接；加强施工组织的管理，做好各道工序的衔接；适当加大劳动力和机械设备的投入，将耽误的工期尽快抢回来，确保总工期按时完成。

2）、确保对周边环境影响减少到最小程度，加强与周边关系的协调

我司将积极发挥对外协调的能力，主动与地区各级主管部门取得联系，业主有困难或对政府要求不熟悉，我司将积极为业主办妥相关手续，与相关单位经常沟通，并在施工实施过程中一一加以落实。

3）、组织优秀人才，加强总包管理

本项目专业较多，施工队伍间交叉较多，组织不力容易延误时间。施工中加强总包管理能力，总包现场设专业调度员，对施工现场各作业面、各道工序的施工进行协调，确保施工组织有序，避免施工干扰，保证施工顺利进行。由项目经理主持召开每周一次的协调会，对本工程施工进度、材料供应、设备调迁、临时用地、便道等进行总调度和平衡，协调解决施工过程中的各类矛盾和问题，加强工序衔接，各工序环环紧扣、协调配合，确保工程顺利进行。

4）、合理资源配置，确保物资、设备、资金等方面的保证

我司通过强有力的资源调配能力，严格安排物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料及时、充足、合格运到现场；与下属单位调配性能优良、状况良好、先进的机械设备上场，确保完好率、出勤率，保证工程任务顺利完成；财务部门确保充足的流动资金投入本工程中，确保工程的顺利进行。

5）、建立现场质量、安全管理体系，强化全面质安管理

健全质量管理体系，营造全员全过程全方位质量管理的氛围，加强每道工序的质量监控，避免因质量问题造成浪费和延误工期。

6）、编制切实可行的施工组织设计和进度计划，抓住节点工期

进场后根据实际情况及业主、现场监理意见，一周内完成施工方案的调整工作，总进度计划相应调整并绘制网络图，使之更加符合实际情况。然后在此基础上制定月计划、周计划。以周计划保证月计划实现，以月计划保证总进度计划的实现。在施工过程中一旦发生偏移，及时进行修正，充分利用总时差及自由时差，使关键线路上工序不脱节。

7）、加强施工过程的动态调整以及信息管理

收集、整理、分析施工数据，建立有效的信息反馈机制，及时将信息反馈给紧接的工程。

经常收集、整理施工进度的数据，将实际数据和计划进行比较，及时对施工进度进行调整。统一进行材料的存放管理，避免因材料的不足而引起工期的延误。加强信息化施工，确保各工序计划施工进度完成。

调整各作业队间和各作业班间的协调关系，施工中，经常确认施工人员、机械、材料的供给，确保其均衡，必要时进行相应的调整。

掌握水文、气象的变化情况，向有关部门了解台风、暴雨等意外事故及突发的气象变化，采取防洪等紧急措施。

1）、工程质量目标策划

本工程质量目标：创江苏省优质工程。

针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。

杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。

2）保证质量目标组织流程

现场施工机械设备管理流程

回访、保修等服务工作流程框图

内部质量体系审核工作框图

制定质量管理的重要环节

2）、推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。

3）、努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。

4）、对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。

5）、根据本企业贯标文件，建立一套适合于本工程的质量贯标体系。

6）、强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。

7）、在工程项目施工中，要及时了解设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。

1）、设置工序管理点:

对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。

施工分包单位的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。

工序管理点的检查流程：

如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。

2）、作业人员素质控制:

定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

一旦发生质量事故，必须追究有关人员的法律责任。

3）、原材料质量控制:

在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。

对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

1）、项目经理为安全施工的总责任人。

3）、项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。

4）、施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。

5）、工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。

6）、各专业人员都有岗位的安全职责。

7）、每个施工人员亦有安全职责。

安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。一般性安全教育包括：①全体职工进入施工现场前的入场教育；②定期安全意识教育；③新工人上岗教育；④各工种结合培训的安全操作规程教育。安全技术交底有：①具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；②每次安排生产任务的安全技术交底；③每天的上岗安全交底。

施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。

1）、每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。

2）、每旬一次例行定期检查，由施工员实施。

3）、班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。

4）、按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。

（1）机械明挖期间，开机人员上班前必须检查机械操作情况，发现问题及时修理，严禁带病操作。

（2）挖土机在前、后行走及回转时必须看清楚前后方是否有人或有障碍物。

（3）配合机械挖土人员必须看清卸斗挖点及回转禁区，严禁在禁区内配合作业。

钢筋断料、配料等工作在地面进行，不在高空操作。

搬运钢筋注意附近有无障碍物，架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。

撑模拆模时，不使用腐烂、跷裂、暗伤的木质脚手板，亦不使用5*10cm的木条或薄板作立人板。

不在脚手架上堆放大量模板等材料，并严禁将模板支撑在脚手上。

支撑模板时，木工保管好随身带的工具，如中途停歇就将搭头及支撑钉牢，拆模间歇时将已活动的模板、牵杠，支撑等运走或妥善堆放，以防坠落伤人。

拆模板一次拆清，不留无撑模板，拆下的模板及时清理，堆放整齐。

使用振动机前检查电源电压，漏电开关，保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。振动机移动时，不硬拉电线，不在钢筋及其它锐利物上拖拉，以防割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。

文明施工及环境保护措施

文明施工是保护环境的根本性措施，我们在整个施工期间应抓好文明施工作业，尽可能减少施工过程中的环境噪音，扬尘污染，减少对周边环境和市民的影响。

1）按照要求实行封闭施工，施工区域围栏围护，大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。

2）施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

3）制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

4）安全生产作业工作上墙，做到九牌一图。

5）现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

6）危险区设置安全警示标志；在主要施工道路口设置交通指示牌。

保证整个施工期间周围环境的整洁有序，市容美观。

1）进出车辆门前派专人负责指挥。

2）现场施工道路畅通。

3）做好排水设施，场地及道路不积水。

4）开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。

1）各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。

2）进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

3）现场材料员认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。

4）水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

5）材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

1）施工现场经常保持整洁卫生。道路平整、坚实、畅通，并有排水设施。

2）材料进场与弃土运输车辆不带泥沙，并做到沿途不遗不撒。

4）食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度。

5）饮用水保证开水供应，饮水器具卫生。

6）现场的厕所（包括楼层厕所）有专人保洁。

（1）施工段采用围挡作业；施工时采取分段、集中施工方法，做到当天施工，当天清场；挖掘土方，必须做到当天清理，不能及时清理的，及时覆盖；进入工地的砂石料、填土了，必须是当天用多少进多少，当天不能用完的，要采取覆盖防尘。

（2）拆除建筑现场要有围挡，并采取喷淋措施防止扬尘；及时清运拆迁的物料。

2）运输车辆采用密闭车型或防尘措施；施工现场，设置车辆清洗设备，对车身、车轮进行保洁，车辆出施工场地时不将泥土带出工地。

（2）水泥等粉细散装材料，采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时采取有效措施，减少扬尘。

（3）在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。

1）对于施工工地边界离居民住宅楼100米以内的重点控制夜间时段施工作业的高噪声作业机具设备，原则上应停止使用，必须使用的，应采取临时性隔声措施。

2）工地边界离居民住宅50米以内的，原则上夜间时段停止施工作业。除因特殊工艺需要夜间连续施工的，应向当地环保部门办理夜间施工许可证申请。

4）进行强噪声、大震动作业时，严格控制作业时间。必须昼夜连续作业的，采取降噪减震措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后施工。

1）进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水，经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。

2）控制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。

3）现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

做好环境的协调工作，是确保工程顺利进行的保障。

１）合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。靠行人道路区域搭设双层封闭安全防护棚，保证行人安全。

２）协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。

３）成立公关协调部门，加强与社区居委及警署的合作。

４）对工程可能发生的扰民及纠纷问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作，不给业主等添麻烦。

５）开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。

６）在进场施工前，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。

７）对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。

9）如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，提前18小时提请有关主管部门进行审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。

10）对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。

11）不断与周边的机关、居委会等单位进行联系沟通，并与当地居委会做好精神文明共建工作，利用我建筑公司的特长为当地社区居民无偿做一些必要的小区设施及修理，持并积极参加当地社区公共事业活动。

工地治安、消防管理措施

另一方面，治安管理将采取以下措施：

1）与业主签定《治安承包责任协议书》，服从业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各专业施工单位层层签订治安责任协议书。

3）大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

4）工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

5）工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

6）材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。

7）对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备JGJ／T 463-2019 古建筑工职业技能标准(完整正版、清晰无水印).pdf，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

8）广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

9）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。

10）加强对劳动力队伍的管理，设专人负责对劳动力队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的工人进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。

2）层层签订消防责任书，把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。

4）一般临时设施，每一百平方米配备二只九升干粉灭火机，临时木工间、油漆间等每二十五平方米配一只种类合适的灭火机，发电机房配砂桶。

5）划分动火区域，现场的动火作业执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，落实好防火监护人员。

6）电焊工在动用明火时随身带好“二证”(电焊工操作证、动火许可证)SL-52-2015-水利水电工程施工测量规范.pdf，“一器”(消防灭火机)、“一监护”(监护人职责交底书)。

7）气割作业场所清除易燃物品，乙炔气和氧气存放距离不小于2米，使用时两者的距离不少于5m米。