施工组织设计下载简介

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广空指挥综合楼工程施工组织设计

有关安全文件、会议记录；

必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚；

楼梯及上下交叉作业有危险的出入口必须设防护棚或其他隔离设施，距地面3米以上作业要设防护杆JGJ 336-2016标准下载，档板或安全网。

施工现场的洞、坑、沟、升降口，漏斗等危险处必须有防护设施或明显标志；

机械操作人员要束紧袖口，女工长辫要挽入帽内，工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用，机械不准带病运转和超负荷作业。

电气设备方面：电气设备和线路必须绝缘良好，禁止带负荷接电或断电，有人触电，立即切断电源，进行急救，电气着火，立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具必须按规定接零接地，并设置单一开关，遇有临时停电或停工、休息时，必须拉闸加锁。

高空作业人员：衣着灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，遇有恶劣气候禁止进行露天高空，超重作业。

各种油漆和其他易燃、有毒材料：设专有仓库，不得与其他材料混放，仓库保证通风良好，不准住人，设置消防器材和“严禁烟火”明显标志，并与其他建筑物保持一定的安全距离，在地下室进行有毒、有害的涂料防水作业时，应定时轮换间歇，通风换气。

操作方面：使用圆盘锯，锯片上设半圆防护罩，皮带防护罩和防护挡网，分料器不得卸下，操作人员工作时不准戴手套，袖口扎紧，小于50MM的短料不准圆盘锯加工，木料长度大于2M时，两人协调操作。用电焊机焊接时，操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，双线到位，不准利用架子、管道、钢筋和其他导电物作联接地线，更不准使用裸导线，必须用多股铜芯电缆线。使用振动棒必须一人持棒，一人看机，随时挪电机，不得拖拉。

施工员在安排生产时要坚持防火安全交底制度，特别是电气焊，油漆等易燃危险作业时，要作具体的防火要求，电气焊要集中管理，集中设置，严格执行用火制度。

现场使用明火作业时，必须按照有关规定施工，动火时必须有专人值班监护，周围无易燃物，进行高空明火或电焊作业时，必须在其下方采取相应隔离措施。并设专人跟焊和监管，不得使火种从高空散落，防止火灾事故发生。

现场设有有效的专门消防防火器材和系统，设有消防用储水池。消防水管连通工人宿舍，管理人员宿舍，堆放场（特别模板、易燃材料堆放场），详见施工平面布置图，消防系统做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。

整个场地均设置消防栓配套消防带，在楼梯间安装长明灯，保证夜间通行和作业有一定的照明亮度，并专线供电。

按施工现场的防火规定，在施工区域设置灭火器材和太平桶，位置设在明显易取的地方。楼梯口处、各层都应设置相同的位置。

材料仓以及工人休息室（宿舍）等处均设置灭火器和太平桶，现场所有消防器材，不得被其他材料盖住。

油类等特殊易燃材料物质设专人管理。电房及工地电源线路列入重点专人值班监督管理，非本工地人员一律不准入内，电房制订防爆措施和严禁烟火。

施工现场周围封闭严密，施工现场大门处设置施工标牌，以免影响周围环境，大门口设保卫室（岗），所有工作人员凭胸卡进出场，施工现场按平面图堆放材料及半成品，要求堆放整齐。

施工现场经常保持整洁卫生。浇砼道路面平整、坚实、畅通，并没有良好排水设施运输车辆不带泥沙出现场，做到泥土不遗散，出入门口处设洗车槽。

现场内的临时厕所及工人冲凉房，设专人保洁。

施工过程中采取相应技术措施，尽量降低施工口噪音，减少对四周环境的干扰影响。

凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池（沙井），使清洗机械的废水经沙井沉淀后，方可排入市政污水管网中。

防止施工噪音污染措施：

控制作业时间：一般晚上不得超过十二点，特别是混凝土浇筑，振捣等噪音大的作业。

采取降噪音措施：为防止现场施工扰民，需连续昼夜作业时，应尽量降低噪音，加强纪律管理等。且与周围群众沟通，报市有关部门办理夜间施工许可证。

施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象的，要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区有明确划分设置标志牌，且在标志牌上注明姓名和管理范围。

卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。

工地办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，若达不到要求，则对当天值班员罚款。

食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证，定期到防疫站进行年审，工地临时买饭由有专人负责卫生工作，严格执行食品卫生法等有关制度。

工人饮用水要供应开水，饮水器具有要卫生，防止病从口入。

检查内容：项目现场文明施工情况。

奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的先进进行奖励，做得差的应当进行片罚，并督促其改进。

加强对各类模板的管理，模板拆除后及时现场保养，并涂刷隔离剂，加快周转速度，提高完好率。

拉线砌砖，保持墙面的平整度，减少粉刷不应有的厚度，控制墙面地面标高、厚薄。

认真实行现场工料核算制和限额领料制度，杜绝乱领乱丢。

加强各类材料进场的验收工作。使材料能保证量足质好，实施计划指导生产，合理组织科学安排避免一切返工、窝工现象。

合理科学地组织施工，提高施工效率，缩短工期，从而降低工程成本。

八、保证工程施工进度的措施

公司将加强该工程施工计划管理，以施工进度计划为依据，按月编制月度施工计划，并相应提出完成当月计划的有关措施。

以施工进度计划和施工流水为依据，编制分部分项工程进度计划，明确各专业工种的工序搭接，解决好穿插作业班组间的矛盾。

向施工班组下达任务时，提出完成该项任务的时间，质量等要求，并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。

确保现场材料供应，按分期作业计划及时编制材料供应计划，对于市场紧销的材料、配件，外协加工配件，应充分估计有货采购、加工、运输时间等环节，超前落实材料供应计划，杜绝停工等料的现象发生。

施工现场确保施工机械、设备的完好正常作业状态，机电人员定期进行维修、保养。

加强施工调度，现场建立调度会制度，每周进行一次调度例会，协调各专业工种的配合，检查各项工程的施工进度、质量、安全措施等落实情况。

精心施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行全面质量管理，使每一个分项工程施工都做到有条不紊，严格要求，一次性达到质量优良，这就排除了因施工质量问题返工对整个施工进度带来的负面作用。

选用优良的各专业班组，优质快速，减小和避免返工，确保高速。

在施工过程中，如业主经费暂时存在问题，经与业主协商，我司仍继续施工，以保证工期。

九、雨季施工方法与措施

现场所有机械棚架均要搭设严密，防止漏雨，机电设备须有防雨，防淹措施，安装防雷接地安全装置，机动电掣箱要有防雨措施以及漏电保护装置要安全可靠。

在雨季到来之前对钢井架、塔吊的接地装置进行一次摇测检查，钢井架四周及时排除地表水，对仓库、临设等屋面进行全面检查。如发现问题，立即处理，确保雨季不影响正常工作。

结构主体施工阶段，注意掌握天气变化情况，防止雷雨突然袭击，保证砼连续浇捣的顺利进行，同时为确保工程质量，现场将准备一定数量的彩条布。作为覆盖现场砼（未凝结的）、材料、机具等用。

经常检查测试砂、石（工程用）的施工含水量，根据其含水量适当调整搅拌砂浆，砼的用水量和砂石用量。

工程施工过程中，制成品，工序产品及已完成分部、分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将影响整个工程的质量，忽视了其中任何一工作面的保护，均将对该工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品的保护措施：

现场或车间生产的成品如木门窗，铝合金窗，按放样单加工的成型钢筋，预埋件等制成品，应分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木枋，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木枋外应加撑脚，防止倾覆。

砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净。

砼终凝前，不得上人作业。

楼层砼板面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放，不得集中超重堆放。

不得随意开凿打洞口板，破坏楼层结构，需预埋的应在砼浇筑前进行预埋。

需要预留埋的管道铁件，门窗框应同砌体有机配合，做好预留、预埋工作。

不得随意开槽打洞，重物重锤击撞砌体。

挑、拱：砌体的模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。

雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。

水泥砂浆、地砖、马赛克等硬块料贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、油漆等材料。

下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护。

操作架的钢管应加设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面。

严禁在楼地面打钉生火。

木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。

运输车道进出口的门框二边应钉防护挡板，同小车高度一致，以防小车碰坏门框。

铝合金门窗框塑料保护膜完好，不得随意拆除。

施工墙面油漆涂料时，不得碰撞挤压门窗。

不得随意在门窗上敲击、涂写或打钉、挂物。

门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。

所有室内外，楼上楼下，厅堂、房间，每一装饰成活后均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作。

不得在装饰成品上涂写、敲击、刻画。

门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变。

高层建筑应按层，对装饰成品进行专人值班保管，因工作需要进房检查，测试，调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。

预留预埋管（件）应作好标记，牢固地固定于已有基础上。

砼浇筑过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生位移，穿线管、线盒保护同预埋件。

开关、线槽、灯具安装后应采用封闭模、封闭罩进行保护。

为了确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应在装饰安装分区或分层完成后，应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

成品保护值班人员，按项目质量保证计划中规定的成品保护职责，制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。

在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其它一切设施。

现场施工管理的主要内容

现场施工就是把设计规定的内容和要求，变成现实的建筑产品交给用户使用。是把施工组织设计的方案用以组织施工的过程，这是一个非常复杂的过程，也是一个不断变化的过程。现场组织施工应按事先制定的计划去执行，但事先制定的计划不可能十分准确，且在施工过程中不断地发生着变化，随着施工条件的变化，必然会出现新的不协调和新的不平衡，为了保持正常的施工秩序，就要对这一过程进行组织和管理，通过对工程诸要素条件不断的控制监督、检查分析和协调平衡，确保工程在施工组织设计和作业设计指导下开展工作，按期完成施工任务。具体内容如下:

对施工全过程进行组织：

根据施工组织设计的进度安排，通过相互关系的调度，迅速及时解决施工现场中发生的各种矛盾和薄弱环节，保证施工全过程顺利地进行，施工管理人员要求施工全过程进行组织。

组织开工：就是检查工程开工的各项准备工作的完成和各种条件的落实，并发布开工命令。

组织各上下工序之间的交换。

组织专业之间的协作配合工作。包括同时作业的配合，穿插作业的配合，先后作业的交换。

施工全过程进行控制监督：

施工管理的核心是工期管理，按总进度要求分别编制年度施工规划，分阶段的综合进度计划，月施工进度计划。下达工程的各专业和重点工序形象进度，确定关键线路和各单项工程的开竣工日期，组织各专业按计划，控制工程进度，预防工期出现脱节或滞后现象，出现工期滞后时立即采取相应措施赶工，确保施工进度。

严格审批施工现场停水，停电和临时中断道路的申请，保证施工用水、用电和道路畅通，监督现场临时设施是否按总平面规划的要求执行，保证大宗材料、构件、机具设备的堆放和停放场；监督各施工专业各自负责区域内的现场管理整洁，保证现场有一个整洁文明的环境和空间。

通过施工调度、掌握重型机具（吊机、载重运输车辆）的动态，组织大型构件及重要设备的倒运，下达施工用水、用电的分配指标和控制使用的分配计划，控制现场临时设施的建设，使用和拆迁，重点是做好人力，物力特别是后勤供应等的综合平衡。

没有施工方案不得进行施工，这是基本要求，在施工组织总设计指导下，应编制各工位工程和重点分部工程的施工方案。技术复杂的分部分项工程，也应编制施工作业设置，严格按程序办事，充分利用人力和物力，时间和空间，特别是在施工条件变化的情况下，要编制工程进度，需要调整施工程序，改变施工机具，都应在方案下实现，否则难以实现整个工程的顺利进行。

通过控制施工速度，让一定时间内完成的施工量与施工总成本保持按相应的比例关系增长。

对施工现场条件要全面检查落实

施工管理人员应通过日常大量的检查工作，了解施工条件的落实情况，了解工程实际进展情况并有计划目标进行对比分析，肯定成绩，找出存在的问题，具体检查内容如下：

检查月度计划和工程合同的执行情况。

检查工程开、竣工情况，对月综合进度和重点工程综合进度应每周检查一次，查明拖期原因和提出调整办法及补救措施，做好记录，如发现有重大情况应及时通知驻地监理。

检查各工序的交接和各专业的协作，配合的落实情况。

检查安全、消防、保卫措施和个人保护措施的落实。

检查现场的粉尘、噪音及环境污染保护。

检查现场后续工序的准备情况，传递外部条件（设备、材料、设计等）的落实和内部后勤的供应信息。

检查现场材料的使用和节约情况。

督促和检查有关部门对材料、构件、劳动力、机具、运输车辆的供应，对关键物质，机具根据保证重点需要来进行平衡分配。

检查文明施工，文明施工不只是要求现场整洁、道路畅通，而且要有一整套规章制度，其要求如下：

必须严格按施工程序、施工方案施工综合进度组织施工。

保持施工道路畅通，边沟排水畅通，施工场地整洁。

在规定的时间里处理完检查中发生的施工问题

施工完做到三清：即工完材料器具清、工完场地清，工完资料清。

定期对现场文明施工进行检查，每月组织检查两次，检查结果记录文明施工检查记录表内。

对发现问题及时协调处理：

通过对工程控制检查，收集到大量统计数据和信息，然后进行专题分析研究，找出工程进度、质量、材料、消耗、机械使用和成本费用盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，对发现问题及时处理，实现对现场的全面管理，除处理好大量的日常性的繁杂事物以外，每一个施工管理人员都必需十分注意以下几方面问题。

经常收集、完善影响施工进度的基础资料。

设计变更在施工过程中很难避免，但变更文件的最晚提出时间与施工进度计划实施节点的时限关系，也应作出明确规定，就施工进度计划编制和管理的角度来说，设计变更次数越少越好，变动的范围和变更的深度也应力争控制在最小。

在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录，记载施工日记。

尽量避免赶工现象，因为赶工必然使总成本的增加，最终将导致施工总效益的降低。

二、搞好现场施工管理的主要工作方法

合理的管理机构，对于加强管理工作的权限和统一指挥调动全体职工的积极性，提高工作效率，降低消耗，共同实现总目标，都起着决定性的作用，是搞好施工管理的首要条件。组织的现场施工管理机构应能做到以下几点：

机构尽量精干，层次尽量减少，任何事情都不宜采取多人负责，各机构和人员应职权明确、统一，做到职责，权限、利益相结合，人、财、物统一管理。

各部门之间协调配合，环环相扣，各行其职，各负其责。

上级对下级充分信任，工作上可包办代替，下级对上级必须服从，对工作认真负责。

定期了解工程进展情况，及时地分析施工形势，提出短期内的主要目标，以便组织战役性安排。

明确施工管理人员的职责和任务

各项施工管理任务都是通过管理人员未实现的，每个管理人员的素质和水平都直接影响管理效果。每个施工管理人员也应该在自己的职责范围内尽职尽责，奋发工作。作为施工管理人员，应做到以下几点：

业主第一，一切为业主着想是施工单位的宗旨，要通过每个管理人员去实现。

严格按已定的目标执行合同协议。

及早地获得业主的期望和要求，从而相应作出应变的措施。

建立良好的情报系统，及时地向业主报告工程情况，以便取得业主的了解和承认，有利于交工验收。

施工管理人员应把主要精力和大部分时间用于解决现场问题，指挥和控制施工中的一切日常活动，而且有经验的管理人员总是以预计为主，事先经过周密的考虑和准备，把影响工程的一切不利因素尽量消除在施工准备阶段。

服从工程全局，积极完成施工任务

施工过程中对新出现的矛盾和未预料到的问题，每个施工管理人员都应做到局部利益服从全局利益，上道工序服务于下道工序，困难留已，方便让人，积极完成施工任务，施工出现的矛盾和问题尽量解决。

每个管理人员都应该在工程大目标下有自己的工作目标，拟定工作计划并付诸实施，每个主管专项工作的负责人员，除精通本职业务以外，还应熟悉设计图纸合同条款、技术规程等其它业务，了解规程的全部情况。

施工调度就是进行施工管理，掌握施工进度和及时处理施工中出现的问题的管理部门，随时对劳动力、材料、机械、车辆等进行调度。要求做到及时、准确，把调度工作超前一步，对规程中可能出现的问题能提出防范措施和对策。

通过会议来进行协调和指挥施工活动，利用行政手段实现指挥意图，交流信息，暴露问题，统一思想，决策问题。分周例会及月例会两种。

周例会：各部门汇报上周的工程进度情况，存在的问题，需要解决的问题，明确本周施工目标和实现目标的措施。

月例会：检查工程进度是否和网络计划相一致，提出下月计划，检查本月的质量，安全情况，进行奖优罚劣。

为了保证工程质量，明确责任，每一工程开工之前上道工序要把工程成果交付下一道工序，经验收合格后办理工程中间交接手续，下道工序也要在施工过程中，努力保护好上道工序的成果。

设计阶段完成施工图之后，进入施工阶段（包括报价、投标、承包、施工规划、工程分包、合同管理、进度控制、费用控制以及竣工验收等）的所有工程管理工作，由该工程项目的各级管理人员，通过严密的组织，相互协调全部承担责任。集中表现是设立项目经理，他是工程的总负责人，在合同条款，主管机构和上级批示的范围内，全权指挥工程各个方面的工作，对工程质量、工程进度、工程成本、施工安全等都负有直接的责任，对参加工程建设的人、财物有直接的指挥权。

本工程在竣工验收后，按省、市建设工程有关规定期限保修。

发放保修单到各业主，保修单主要包括如下内容：

④业主要求完成的时间。

项目部成立保修班，指派专业负责（技术人员）配备各工种工作人员。

由公司质安部和保修班组成回访班子，保证每离度回访一次。

在接到业主保修单时，认真分析需要维修的部位是什么原因造成，采取切实可行的方法，尽快维修完成。

第十一章公司简介、业绩及主要施

工管理人员资质复印件目录

一、编制依据……………………………………………1

二、指导思想……………………………………………1

一、现场情况……………………………………………3

二、工程概况……………………………………………3

三、工程地质情况……………………………………3

四、招标范围及承包内容……………………………3

五、施工工期要求……………………………………3

一、施工准备……………………………………………4

二、现场准备……………………………………………4

三、施工组织管理机构及其职能…………………5

四、施工程序……………………………………………8

五、主要机械设备……………………………………9

六、主要材料用量……………………………………11

第四章临时用水用电计划

一、说明…………………………………………………12

二、用电负荷计算……………………………………12

三、配电导线截面计算………………………………13

四、用水计划……………………………………………20

第五章施工进度计划……………………………21

第六章施工平面布置图………………………22

第七章主要项目施工方法和技术措施

一、建立施工平面控制网和水准网………………23

B：建立垂直度控制用的矩形控制网……………23

C：高程控制和沉降观测…………………………24

二、基础工程……………………………………………24

三、钢筋工程施工……………………………………25

四、梁柱施工……………………………………………25

五、楼板施工……………………………………………26

六、外墙饰面工程施工………………………………26

七、外墙综合脚手架搭设……………………………27

八、大跨度教室施工方案……………………………28

第八章主要施工管理及技术安全措施

一、质量保证管理措施………………………………29

（一）总的指导思想………………………………29

（二）各分部分项工程质量保证措施…………30

二、劳动力调配………………………………………35

三、工程质量保证体系组织机构图（见附图）…35

四、安全施工措施……………………………………35

五、现场消防措施……………………………………38

六、文明施工措施……………………………………40

七、降低成本措施……………………………………42

八、保证工程施工进度措施…………………………42

九、雨季施工方法及措施……………………………43

十、产品保护措施……………………………………44

（六）装饰成品质量保护

（七）水电安装成品保护

（八）交工前成品保护措施

一、现场施工管理的主要内容……………………48

（一）对施工全过程进行组织…………………48

（二）施工全过程进行控制监督………………49

（三）对施工现场条件要全面检查落实……50

（四）对发现问题及时协调处理………………51

二、搞好现场施工管理的主要工作方法…………52

JGT452-2014 车辆出入口栏杆机1、精干的现场管理机构

2、明确施工管理人员的职责和任务

三、工程项目管理……………………………………55

第十章：工程竣工后保修措施………………56

第十一章：公司简介、业绩及主要施工

GBT 39794.2-2021 金属屋面抗风掀性能检测方法 第2部分：动态压力法.pdf管理人员资质复印件…………57

从收到建设单位广东商学院交来的建筑平面剖面图纸和有关资料，未发现该工程有变形缝的设置。

按照本工程的平面型状、楼层标高高低叠错、平面长度基础型式等特色，根据有关规范和南方气候、地质的特点，建议在结构平面拐角薄弱处、超长结构的适当位置及高低跨、高低层的特变处综合考虑设置变形缝。