施工组织设计下载简介

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（2）渗漏：防水层渗漏水，发生在穿过地面、墙面的管道根部。地漏和伸缩等部位，由于管道根部松动或粘结不牢、接触面清理不干净，产生空隙，接槎、封口处搭接长度不够、粘贴不紧密或做附加层等原因，伸缩缝部位则因建筑物受温度等原因产生伸缩而拉裂防水层。

（1）聚氨酯甲、乙料及固化剂、稀释剂等均为易燃品。应贮存在干燥、远离火源的地方，贮仓及施工现场禁止烟火。

（2）施工时戴防护手套SL／T 801-2020 水利一张图空间信息服务规范.pdf，避免聚氨酯涂料污染皮肤。

（1）施工人员应掌握好作业顺序，减少在已施工的涂层上走动，也不能在防水层上堆放物品。

（2）防水涂膜固化后，应及时做保护层。

施工进度计划及工期保证措施

确保按计划工期时间内完成本工程施工，施工进度计划详见附图(施工进度计划网络图)。

加强计划管理，协调各单位、各工序之间的关系，抓住主导工序，以确保总进度计划得以实现。

(一)、严格执行施工组织设计中施工总进度计划的要求，使有关的施工管理人员明确各分项工程施工的时间要求。

(二)、本计划考虑的是均衡流水，要求在各施工段必须按工程量的变化去适当调节劳动力。

(三)、水电安装的预埋及留孔工作随同土建施工穿插进行，并先于土建完成，杜绝土建完工后再打洞、凿孔现象。处理好安装与土建的协调关系，基本做到结构与安装同步进行，尽量少占工期。

(四)、加强生产计划管理，以施工总进度计划为依据，按月编制进度生产计划，并相应提出完成本月计划的有关措施。各专业施工队按此进度计划另编详细作业计划。

(五)、以施工总进度计划和施工流水为依据，编制分项工程进度计划，明确各专业工种的工序搭接，解决好穿插作业的矛盾。

(六)、在进度计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息、再采取相应措施。

(七)、向施工班组下达任务时，同时提出时间要求，并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。

(八)、确保材料供应。按分期作业施工计划及时编制材料供应计划，对于市场紧销的材料、配件、外协加工配件应充分估计订货、采购、加工和运输时间环节。超前落实材料供应计划，杜绝停工待料的现象发生。

(九)、机械设备的维修和保养，均由公司机械部负责，确保施工机械的正常使用。

(十)、加强生产调度，现场建立调度会制度，每周一次调度例会，协调各专业工种的配合，检查各项工程的施工进度质量、安全措施等落实情况。

通过上述各项措施，针对本工程的特点，在施工过程中，重点做好以下几点，保证各项计划圆满完成。

1、在主体住宅结构施工阶段，保证供应三层模板等周转材料，流水作业的节拍，加快施工进度。

2、在进行砌体工程施工阶段，各种装饰工程应分区分段同时跟进施工，减少施工周期，保障工期。

为了搞好安全生产和文明施工管理，生产加工区与办公、生活区分开，生活区临设按甲方提供的场地另外搭设，本工程钢筋加工场、木工加工场和材料堆场均设置在现场，根据本工程的特点，以上加工场按各个综合施工队分别放置。各种主要材料，应根据其用量大小，使用时间长短，供应和运输情况研究确定，可考虑分期分批进场，先用先堆，后用后堆。

现场采用硬地法施工，地面均捣C10细石混凝土80mm厚。出入施工现场的主要道路均用C20砼浇捣250mm厚。

工地办公室、会议室、设置在1B10栋楼的侧面，洗手间设置在1B11栋楼的侧面。本工程现场办公室、会议室采用组合板房，其他临时设施采用180厚砖砌，锌铁瓦盖顶，临设室内地面捣C10砼80厚，面批1:2水泥砂浆。办公室地面面层做300×300防滑砖。洗手间墙裙贴2.0m高白瓷片，其余临设内墙均应批荡刷白。

5、施工总平面布置图（见附图）。

一、主要施工机械计划表

劳动力配备计划以及保证措施

由于工期紧，工程量大，合同工期为150个日历天。正常情况下，每天安排两班轮流施工，充分利用工作面，以达到缩短工期的目的。

主要劳动力组织按基础及地下室工程，主体结构工程，装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，缩短工期，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理统一安排，统筹调度。

（1）主体结构施工：砼工40人，木工140人，钢筋工80人，瓦工80人，架子工40人。

（2）装饰装修阶段：瓦工120人，外墙工120，架子工15人，水电安装工50人，随进度安排，统一调配，合理增减。

各工种劳动力人员计划表

质量、安全、文明保证措施

二、施工质量管理组织机构

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确是落实责任到位、有效管理的首要条件。

1、项目经理的质量职责：

2、项目副经理的质量职责

3、技术负责人（质量经理）的质量职责：

技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写出各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。技术负责人亦是项目的质保经理。

4、质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

5、施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

四、质量控制体系的运作

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。

l、设置各阶段工作任务

本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到合格工程。

（1）施工质量控制体系的保证

②配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

③提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

⑤每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

⑥工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序

质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法”等来制定。

（2）施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

五、各施工阶段性的质量保证措施

质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的质量控制。

l、施工准备阶段主要任务

施工准备是为保证施工生产正常而必须事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。

（1）建立质量管理组织机构、明确分工、权责。

（2）建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》。

（3）根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系。

（4）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段。

（5）对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检验计划。

（6）进行设计交底，图纸会审等工作。

（7）根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

（8）检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

2、施工控制阶段主要任务

（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、机具设备、生产环境等因素都纳入管理范围。

（2）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

（3）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

（4）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

（5）审核设计变更和图纸修改．

（6）同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

3、交工验收阶段主要任务

（1）加强工序间交工验收工作的质量控制。

（2）竣工交付使用的质量控制

①保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。

②按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

③检查、整理所有的技术资料，并编目、建档。

④在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。

一、建立现场安全生产管理机构

二、落实安全生产责任制

施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业违章指挥。各工种严格执行本公司的《建筑安装工人安全操作规范》。

建立安全检查和值班制度，专职安全员要巡视工地现场，消除事故隐患，记好安全日记，做好安全技术交底工作。

四、具体的安全施工措施

施工现场的防护范围有：建筑物周边防护；建筑物五临边防护；建筑物预留洞口防护；现场施工用电安全防护；现场机械设备安全防护；施工人员安全防护；现场防火。

高空作业、五临边的防护至关重要。因此，临边防护应按计划备齐防护栏杆和安全网，拆一层框架模板，清理一层，五临边设一道防护栏杆，其栏杆高度不少于1米，并用密眼网围护绑牢。任何人未经现场负责人同意不得私自拆除，项目部对违章违纪行为制定严密的纪律措施。

(二)预留洞口、通道口、楼梯口的防护

洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长大于25厘米的楼板预留洞口，可用砖或砂浆垫高周圈，再用坚实的盖板封盖，用砂浆封死盖板边，并在板上标识《不准拉动》的警示牌。大于150厘米的楼板预留洞口，洞边设钢管栏杆1米高，四角立杆要固定，水平杆不少于二根，然后在立杆下脚捆绑安全网二道(层)，栏杆挂密眼立网密封绑牢。其它竖向洞，如楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢管栏杆设门或栏杆，方法同临边。在各防护点设置好警示牌。

现场用电执行本公司的《施工现场临时用电安全生产技术规范》。现场应设配电房和备用发电机房，主线执行三相五线制，其具体措施如下：

(1)现场设配电房，建筑面积不小于10平方米，并具备一级耐火等级。

(2)现场钢筋加工场、每楼层各设总电箱一个。

(3)主线走向原则：接近负荷中心，进出线方便，接近电源，接近大容量用电设备，运输方便。不设在剧烈振动场所，不设在可触及的地方，不设在有腐蚀介质场所，不设在低洼和积水，溅水场所，不设在爆炸和火灾危险的场所，不设在易燃物旁，进入建筑物的主线原则上设在预留管线井内，做到有架和绝缘的设施。

(4)现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。

(5)机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。

(6)照明使用单相220伏工作电压，主线使用单芯直径2.5mm2铜芯线，分线使用1.5平方毫米铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间(室)设漏电开关和电闸各一个。

(7)电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝。

(8)除按防雷设计要求施工外，现场也设置防雷装置。现场的脚手架等都将高于建筑物，很容易受到雷击破坏。因而要求设备必须设置避雷装置，其设备顶端焊接2米长中20镀锌园钢作闭雷器，用小于35平方毫米的钢芯作引下线与埋地(角钢50*50*2500)连接，其电阻值不大于10欧姆。

(9)现场电工必须是经过培训，考核合格持证上岗。

(四)施工人员安全防护

(1)参加施工的人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。

(2)凡患有畏高症人员不得参加高空作业，企业定期对高空作业人员进行身体健康检查。

(3)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

(4)施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽，其配带方法要符合要求；进入2米以上架体或施工层作业必须佩挂安全带。

(5)施工人员高空作业禁止赤脚，穿拖鞋、硬底鞋和不穿上衣施工。

(6)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因工作需要，必须经项目负责人同意方可。

(7)施工人员工作前不许饮酒。进入施工现场不准嬉笑打闹。

(8)施工人员立足本职工作不得动用不属本职工作范围内的机械设备。

(五)施工现场防火措施

(1)项目建立防火责任制，职责明确。

(2)建立义务消防队，由安全主任订出教育训练计划和管理办法。

(3)重点部位(危险的仓库、油漆工场、木料堆场，木工工场等),建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。

(4)建立用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，由安全主任负责审批，并在施工时有监护措施。

(5)设消防专用水泵、专用消防水管、消防栓及有关消防器材。

在建筑物中每层楼层，非重点仓库及宿舍、食堂等处应设有常规消防器材。

(6)高层建筑消防设施按当地有关规定或公司有关规定设置，利用在建工程作仓库(如油库等)应按重点部位管理．

(7)焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。焊接安排专人监焊并配备灭火器材，安排人员每天淋湿模板易燃物。

(8)危险品押运人员，仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效上岗证上岗。

第三节文明施工保证措施

一、建立文明施工管理制度

成立现场文明施工管理机构，由项目经理做项目文明施工管理总负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，落实执行文明施工细则及奖罚制度。

二）、实行分层包干管理

由各区各段责任人负责本区段的文明施工管理。

三）、建立健全的现场材料管理制度

(1)严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及机具。

(2)构件、玻璃、门、窗等各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便。

(3)现场仓库内外整齐干净，防潮、防晒、防腐、防火物品入库保管。

(4)严格执行限额领料、材料包干制度．及时回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。

(5)现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。

四）、建立健全的现场机械管理制度

(1)现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放

(2)机械设备的设置和使用须遵守《建筑机械使用安全技术规程(JGJ33—86)》。

(3)钢井架等垂直运输机械应做好避雷接地措施。钢井架的基础应定期作沉降观测．

(4)认真做好机械设备的保养及维修，并认真作好记录。

(5)应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。

二、制订文明施工管理措施

以广东省有关工程文明施工标准及管理规定为基本准则，结合本公司在以往实施的工程文明管理规定，制订以下文明施工措施，并严格督促执行。

1、设立专职文明施工现场管理小组，责任到人，具体操作实施

各项文明施工管理规定，主要内容为：

3)车辆出入工地防污染处理

2、工地实行围蔽式施工管理，大门旁要设置醒目、整洁的施工标牌，写明工程名称，建筑面积、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、工地施工及负责人姓名，此外还应在适当位置设置“五牌一图”：五牌，即施工标牌、组织网络图牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌；一图，即施工现场平面布置图。

4、严格按市有关余泥排放的有关规定进行余泥排放。

5、实行施工区域与生活区域的合理划分：临时房屋设施、建筑

材料和机械设备等按区域整齐搭设或堆放；砂、石料堆放应分类隔离。

6、施工现场必须三通一平，有防泥浆、污水外流装置，保持排水畅顺，现场混凝土搅拌、砂浆搅拌及其他操作地点周围保持清洁；地面按规定实行硬地化施工。

8、加强建筑材料的堆放管理，现场仓库应有围蔽、通风好、无漏水、能防火防盗，露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各类材料分品种合理堆放，按公司质量体系文件作好各类材料的标识，灰膏有灰膏池堆放，砖、砂、石应清底使用；包装物袋应及时回收，多余的料具应及时归堆清运处理；施工组必须做到随做随清、工完场清。

9、加强机械设备的管理，施工现场固定安装的机械设备基础部分不得积水，视不同的设备种类搭设使用、牢固的操作台和机棚，并在显眼处张挂公司统一的安全警示牌。

10、在整个施工期间，将加强管理，严格控制使用噪音大的施工机械；尽可能降低噪音；禁止在工地内高声喧哗；夜间照明的灯光不照射周围房屋，以减少对附近居民的滋扰。

11、通过合理安排施工计划，避免在晚上10时后施工，若因特殊工序或工程等须夜间施工时，必须向有关部门申请且在夜间施工期间加强夜间对噪音、灯光的管理。

12、加强对施工中粉尘污染的控制措施：散装材料必须严格按指定位置存放；各工序完成后，及时清扫场地；打扫清场时要先洒水湿润，避免扬起尘土。

13、做好保护环境卫生工作，工人宿舍实行三包，卫生要定时清洗，场内道路及各通道定人定时清扫，地面不得存有积水，及时请卫生防疫部门喷洒药剂，防止滋生蚊蝇。

14、加强人员管理工作：所有施工人员凭证出入，严禁无关人员进场住宿、访友，所有民工必须持有有效证件，接受有关部门检查。

15、加强消防保卫工作，所有进出人员必须佩带识别标志。工地入口应坚持24小时的值班制度并派人日夜巡视，外来无关人员不得进入现场。

17、施工现场设置连续、畅顺的排水系统，沟池成网，合理组织排水。排水坡度不宜小于1%，排水沟截面应能满足流量需要，排水沟应用砖砌，流水面M5水泥砂浆抹面。确保施工现场不积水，排水沟穿越道路应埋管或加盖。

第四节雨天施工保证措施

现正值春雨季节，雨水较多，为了保证正常的施工和施工质量安全，在施工前和施工时应做好如下措施：

2、做好防雨排水工作：现场道路要坚实,有排水沟及流水去向。在场地周围设置排水沟、沉淀、砂井，引入下水管道，保证场地不积水。

3、基础施工时，边坡应做好围护措施，防止下雨时造成边坡塌陷。在回填土方以前，基坑应做集水井集中排水或做临时水沟排水。

4、正在浇砼遇暴雨，应用棚布将施工处加以覆盖，并按规范要求留设施工缝，中途停歇要按施工缝要求处理。现场应备有塑料薄膜等档雨设施，作为应急防雨覆盖之用。

5、根据天气情况对雨中和雨后浇砼要及时测定砂石含水率，及时调整配合比，雨中砼出灌坍落度应小于平时1～2厘米。

6、雨天施工应有防雨措施，不得使用湿砌块砌筑，雨后施工时，应复核墙体的垂直度、平整度，并将上层淋湿的砌块取下平换砌干砌块。

7、暴风雨前后要对井架进行检查加固。

8、水泥库应垫高30厘米以上，周围设排水沟，屋顶定期检修防漏。

9、现场机电设备要做好防雨防漏电措施。

10、室外装饰避免雨期进行，并做好防台风准备。

按项目管理规定建立的项目管理制度

项目经理部组织机构及职责

项目现场标准化管理制度

土建工程是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量，进度等都起着至关重要的作用。但施工配合、协调工作也是工程管理的一项重要内容，是决定工程是否顺序进行和确保工期的关键因素之一。所以土建工程应加强管理，尽量创造施工作业面，加快工程进度，为各专业施工单位创造施工条件。

一、我公司在对各专业施工单位进行加强管理的同时，积极配合各专业施工单位的工作，并作出如下承诺：

1、根据施工进度计划的要求，提前通知所配合的各个专业施工单位进场，并根据各专业施工单位所使用材料、工具、工程量等特点，提供合适的施工场地。

2、根据各个专业施工单位的施工工艺，作业面的位置等具体情况要求，提供相应的水平轴线，竖向标高和水准点以及施工用水、用电的接驳位置。

3、根据各个专业施工单位工程项目的特点、工艺流程和土建施工项目之间的穿插作业，按照工程总体进度计划要求，加强管理，统一安排，合理组织、协调各专业施工单位的施工组织和工艺流程。

4、配合各专业施工单位做好材料进场堆放和安装完成的各种成品、半成品保护工作，提供材料仓库。

二、施工配合、协调工作涉及到各方面，重点要做好以下几项具体地工作：

1、各专业施工单位进场开工前，双方应密切联系，双方有关技术人员进行图纸自审、会审，同时将该工程的施工进度计划安排，方案提供给各专业施工单位，提出综合平衡意见，解决交叉作业问题GB 50041-2020 锅炉房设计标准，以确保施工计划按进度实施。

2、在编制具体施工进度计划时，应考虑各专业施工单位互相穿插的施工时间，预留足够的施工时间，创造工作面给专业施工单位进行施工。

3、根据总体进度计划要求，各专业施工单位编制详细的施工进度计划和资源进场计划，确保整个工程施工的顺利进行。

4、在施工中，提前解决图纸中的技术或材料、设备供应问题，在施工管理上，应安排好各专业施工单位的办公、生活、材料堆放和加工制作场地，为施工创造有利条件。

5、对于流水段交叉作业，项目经理部安排专职施工员负责协助专业施工单位施工，另外安排一名电工跟班，及时提供放线、标高、施工用水用电接驳点位置，以确保工艺流程，能如期进行。

6、建立每周工作例会制度，发挥各专业施工单位的积极性和主动性，加强协调，积极解决施工生产中存在的问题。

7、对各专业施工单位要进行安全防护的检查，防止发生安全生产事故，督促专业施工单位做好安全生产和文明施工。

DB12／T 724.16-2021 安全生产等级评定技术规范 第16部分：印刷企业.pdf湖北昌泰建筑工程有限公司