施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

根据工程招标文件的有关说明，结合我公司同类工程施工经验，经测算、布排，安排本工程施工总工期为330日历天，其中基础工程完成时间为春节前，框架结构主体工程结顶为210日历天。

我公司将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点突出控制基础工程、主体结构等主要环节的施工工期，在主体结构施工至三层后，自下而上进行填充墙砌筑，并在框架主体结构完成后组织之间结构验收，开始安排插入装饰的施工，缩短装饰和主体结构施工的差距，并把安装工程的施工贯穿于整个土建和装饰的施工工期内，确保本工程按计划如期完成。

第二节、施工进度保证体系

JT／T 1296-2020 空陆联运集装货物转运操作规范第三节、确保工期的技术措施

1）施工工期影响因素分析

根据本工程实际情况，对施工工期的影响包括了内部、外部等各方面的因素，具体分析如下图所示

2）施工工期保证的技术措施

⑴、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，赶抢基础及主体工期，留出尽量多的时间作后期工程，充分利用机械化施工，提高生产效率。

⑵、根据施蓖进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

⑶、根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动力等计划，对需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应提前定货、采购、加工、运输和进场，决不允许由于原材料供应不到位而影响工期。

⑷、施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。

⑸、组织好各工种的相互交叉配合及流水施工，配备足够的周转材料：为了确保结构部分的施工连续性和养护期，缓解质量与工期的矛盾，在施工中的周转材料配备充足，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待。

⑹、配备充足的机械设备：塔吊、提升架、搅拌机、砂浆机等机械由公司统一调配，确保到位。

⑺、材料进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的返工现象。

⑻、实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修。

⑼、落实安全措施，减少因安全而影响生产的各种潜在因素。

⑽、做好各种机械的保养，减少因机械故障而影响工期。

⑾、工程施工中做好夜间施工的申批工作，，尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度。

⑿、合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工。

⒀、实行专业化施工：为保证工程质量、加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的木工、泥工、钢筋工、粉刷工等主要工种进场施工。

⒂、后期施工工期占用比重大，并且工序多、工种多、投入劳动力多、机械多，这些都给后期管理增加了难度。参加施工的横向单位多且不属于一个系统，性质不一，同时施工，在管理上要求有高度统一的计划性、权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以控制的负面影响，如工程质量问题、标高问题、材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管理必须处在“有序”、“受控”的状态下。

⒃、编制一份完整的、各方面均认同并遵照执行的后期施工计划，这是达到“有序”的前提，计划的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉配合，明确在不同阶段以哪个工种为主；在工程施工后期采用网络倒排法进行控制。

⒄、建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、施工单位共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。

⒅、相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。

⒆、解决统一的标高、轴线，土建有轴线、标高要求，安装同样也有要求，应由土建总包单位提供，不能任意假设标高，精心测量，标高以建筑为难，结构、安装标高应与其一致。

⒇、要控制好工作面：工序多、工种多、交叉多、相互争工作面的情况会时有发生，除作长期安排外，还要作短期协调，各工种按工作先后进行入工作面。

（21）、由于工程施工经历雨节、夏季、冬季故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。

3）施工进度的控制流程

综合以上各项措施，结合本工程的施工进度保证体系，在下图中进一步明确了在本工程施工进度控制中的各相关人员或职能部门的责任和工作要点以及施工进度的控制流程。

第四节、确保工期的组织措施

1）、建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。

2）、现场项目经理部根据工程项目的结构、进度的各阶段进行项目分解，确定进度目标实行目标管理，以总工期为龙头进行季、月、旬生产计划的编制，加强各自职能，从而做到以旬保月，以月保季，以季保阶段、控制点，以各控制点保总进度。

3）、找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。

4）、建立每周例会制度GB／T 39167-2020 电阻点焊及凸焊接头的拉伸剪切试验方法.pdf，及时对出现的偏差进行分析探讨制定措施减少内部或外部因素对工期的影响，总包单位牵头举行建设单位、监单位施工班组参加的工程例会，根据检查落实情况，由项目部绘制图线、高速实施进度计划，及时安排落实措施。

5）、加强对施工班组的管理，明确各专业施工班组的施工穿插时间、施工场地各空间，对延误工期的施工班组采取经济措施，确保各控制点能按期完成。

6）、根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。

7）、实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序安排足够劳动力，保证工期州顺利实施。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二、拟投入本招标工程项目的机械设备情况表

按工程施工阶段投入劳动力情况

附表四计划开竣工日期和施工进度网络图

NB／T 10269-2019 地热测井技术规范.pdf附表六、施工临时用地表